南三采区班组建设制度.doc

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63、安全质量标准化管理制度.84、文明生产管理制度.95、隐患排查治理报告制度.116、事故报告和处置制度.127、学习培训制度.138、安全承诺制度.159、班组学习培训制度.1610、民主管理制度.1811、安全绩效考核制度.1812、班务公开制度.1913、班组安全奖惩制度.20四、南三采区班组现场应急方案.23五、南三采区队工会小组管理制度.28一、南三采区队组定岗定员标准为了准确掌握井下工作人员，合理利用人力资源，提高矿井的生产效率，根据采区的实际，特作出规定如下：1、本着合理、高效、实际的原则编制采区生产定岗定员标准，决不浪费劳动力。 2、根据工作实际需要，可以适当调减人员，但不得影响安全生产。 3、交接班时严禁在井下相互交叉作业。 4、严格控制井下作业人员，严禁超定员生产。月亮田矿南三采区队组定岗定员一、区管理人员（10人）区长、党支部书记、工会主席、生产副区长、采煤副区长、机电副区长、巷修副区长、技术副区长各一人，跟班副区长两人。二、队组定岗定员标准采煤队综掘队炮掘队岗位人数/人岗位人数/人岗位人数/人队长1队长1队长1副队长1带班队长3带班队长3带班队长3验收员1验收员1端头班长3技术员1技术员1支架班长3带班副队长3带班副队长3维修电工3掘进机司机8爆破员4维修钳工3支护工15支护工6三铁管理3输送机司机6打眼工6输送机司机6维修电工3出货工9水泵司机4运料工10维修电工3绞车司机5送饭工1送饭工1支架工18端头支护工18机组司机8技术员2送饭工2验收员1合计84人合计52人合计38人队组定岗定员标准巷修队机电队运料队岗位人数/人岗位人数/人岗位人数/人队长1队长1队长1带班队长3带班队长3带班队长3验收员1技术员1验收员1维修电工1带班副队长3技术员1支护工9输送机司机70带班副队长3出货工6维修电工6绞车司机30运料工6维修钳工6信号把钩工15输送机司机3猴车司机12维修电工3技术员1水泵司机16道工6送饭工1地面检修工6机车司机6管工6送饭工1焊工6送饭工2合计33人合计138人合计73人队组定岗定员标准抽采队调度食堂岗位人数/人岗位人数/人岗位人数/人队长1调度主任1食堂管理员1副队长1调度员4炊事员15带班队长3维修电工3焊工3瓦斯抽采工27管路巡查工3技术员1送饭工1合计43人合计5人合计5人队组定岗定员标准门岗经营班机要/办事员岗位人数/人岗位人数/人岗位人数/人班长1班长1机要员1门岗16材料员3办事员1合计17人合计4人合计2人南三采区现有队组16个，队组在册人数如下：队组在册人数队组在册人数队组在册人数采煤队60炮掘队组机电队137综掘队组206队36运料队71210队50311队31抽采队43301队48315队77307队47巷修队组209队71质标队35304队23305队27306队30303队26备注：1、南三315队是从原采煤队调整人员成立的独立队组，按采煤队标准进行定岗定员。2、南三209队是原209队和308队进行合并，人员正在进行调整当中，按综掘队标准进行定岗定员。3、南三采区在册人数共计866人。二、南三采区队组工会小组群众安全监督员管理制度为充分发挥群监员在安全生产中的监督检查作用，确保职工身心健康和人身安全，保证国家财产不受损失，根据单位实际情况，特制定本制度。 一、群监员由所在队组的普通职工担任，不得由班组长兼任。二、群监员下井前必须到群监站登记，并将自己的上岗牌放到所在单位的位置。 三、群监员上岗后，对所在工作场所的安全情况汇进行检查，对发现的安全隐患及时处理。 四、在工作中如发现安全隐患，迅速向跟班领导或班组长汇报，并及时督促整改，升井后及时向群监站汇报。 五、群监员如有事请假，必须及时向群监站汇报并报出顶岗人员，杜绝空班漏检的现象发生。 六、群监员升井后，要及时到群监站认真填写隐患记录，并将自己的上岗牌放到待岗位置。 七、群监员每月上岗次数不得少于21次，汇报不得低于6次，连续3个月达不到要求的取消群监员资格。 八、群监员每季提安全合理化建议不少于1条。 九、以上制度必须严格执行，否则取消群监网员津贴。三、南三采区班组安全管理基本规章制度1、班前、班后会议制度班前会是基层区队落实安全生产各项工作任务的重要环节，为了切实抓好队组安全生产和其它工作，特制定本制度。班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班队长的工作方法，使全队职工安全意识和自身素质得到提高，班队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。职工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发全队职工的安全生产的积极性和主动性。班前会程序1、当班队长负责当班安全生产和其它工作安排，提前半个小时到位，了解当班工作安排。2、当班队员提前5分钟进入队务室。3、当班班长负责记录当班班前会内容，当班队员在会议参加人员一栏签字。4、点名程序。当班队长负责点名，并进行班前排查，在布置安排当班工作任务之前，要从关爱队员出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。 5、讲评程序。由当班队（班）长对上班作业现场存在的问题进行简要总结，对优差职工进行点评，对当班工作实行安全预想，并告知整改措施、处理方法及注意事项。6、布置工作。简要传达上级有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班队员完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。7、演练程序。认真组织职工学习操作规程、作业规程、安全规程，班前会上进行每日一题、每周一案安全教育及“白国周班组管理法”再学习，每班职工要学透一道安全知识，并随机抽考2人“每日一题”、安全事故案例、常见隐患和违章、“手指口述”操作标准等，对答对者给予一定的公分奖励。 8、安全宣誓。带班队长带领全体职工面对“全家福”进行班前安全宣誓，所有参会人员应起立，双脚稍并拢，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。随跟班队长带领所有人员入井。（宣誓词：生命只有一次，安全重于泰山，为了自己，为了家庭，我郑重承诺：干标准活做放心事；遵章守纪，绝不“三违”，安心上班，平安回家！） 三、班前会要求1、每班班前会由队长或当日值班队领导组织主持召开，当班全体队员参加，区（科）跟班领导针对各队具体特殊情况有选择性的参加。2、班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。3、每班职工必须提前到队部参加班前会，所有参加班前会的人员不得迟到、早退及无故缺席。对迟到、早退无故缺席者按照队内相关制度进行处罚。会议期间，应关闭通讯工具或设置为振动，无特殊情况严禁接听电话。 4、班前会议内容和程序，不能随意减少或更改规定程序和内容。5、班前会整个过程控制在230分钟左右。6、队长、副队长每月参加零点班班前会不少于10次，分管区队的区领导，参加本队班前会每月不少于6次（每个班次不少于2次），并向调度室汇报当班班前会情况和现场安全防范重点。7、区调度每月底制表将上月各区队班前会进行情况和队长、副队长及分管区长参加班前会次数上报矿调度。四、会议考核办法1、当班或跟班队长不按时参加班前会和其准备工作的，处罚50元/次。2、未进行会议记录的，处罚记录员50元/次。3、会议内容未进行确认签字和经检查不能安排工作的，按旷工处理。4、未向区调度室汇报工作安排处罚50元/次。五、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。六、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。七、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。八、本制度由各相关业务部门和队务会监督执行。2、交接班制度一、队长、验收员及职工必须要在规定的时间内到达岗位，半小时内交接好班，把本班存在的隐患跟下一班待清楚，否则若下一在生产半小时内出现问题，要连同上一班的责任人一起处罚。本班必须提前半小时做收尾工作。二、交接班时间为9：3010：00，17：3018：00，1：302：00。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。三、交接班注意事项1、交接班应做到：（1）将本岗位生产及安全情况交代清楚。（2）将存在的问题交代清楚。（3）将其他应该说明的事项交代清楚。（4）填写交接班记录。2、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机器设备作详细检查，看是否与交班情况一致，对机器设备还应进行试运行和制动检查，向交班人员了解安全情况。3、交接班实行“八交”（1）交本班生产情况和任务完成情况；（2）交设备运行和使用情况；（3）交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；（4）交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；（5）交原始记录是否正确完整；（6）交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；（7）交上级指示、要求和注意事项；（8）交岗位设备整洁和区域卫生情况4、“四不交”（1）生产设备运行情况交代不清不交；（2）工具摆放不整洁、数量不清不交；（3）当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；（4）记录不完整、填写不清不交。5、生产班组交接班制度交工艺：当班人员就对管理范围的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清楚。交设备：当班人员就严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交好的设备。交卫生：当班人员就做好设备、管线、工作区域的清洁卫生，交班时交接清楚。交工具：交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无坏损、无遗失。交记录：记录要填写清楚、真实。交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁。6、凡上述几项不合格时或是出现较大的问题在一段时间内处理不好的，接班人有权拒绝接班或是找班队长或验收员扣2分给下一班处理，并应向区调度反映，接班人员才能把交接班牌给交班的人员。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产设备等所出的问题由接班人负责。四、当班队长（副队长）、班长对本班的安全、工程质量、文明生产负责。3、安全质量标准化管理制度为推进我区质量标准化工作，加强现场质量管理，确保掘进、巷修工作面质量标准化持续、稳定发展，特制定如下管理办法：一、组织管理组 长：区长副组长：技术副区长 生产副区长成 员：采掘技术员 各队队长 验收员技术副区长负责日常事务。二、标准化相关规定及处罚（一）架棚巷道1、中线偏差不得超过100mm；超过100mm以上罚队长100元、验收员按队长80%进行处罚。2、腰线偏差不得超过100mm；超过100mm以上罚队长100元、验收员按队长80%进行处罚。3、架棚不得出现里出外进、高低不平（架棚扛肩）现象；出现一处罚责任人20元。4、架棚扭距相差不得超过100mm；出现一处罚责任人50元。5、架棚帮顶必须按要求背设整齐（破板垂直于架棚背设，背板间距不大于0.5m，破板横背处必须处于棚腿、棚梁后方，架棚空中不得有横背破板存在，出现一块罚责任人20元（特殊条件除外）。6、破板背设不得出现空顶、背设松动现象，出现一处罚责任人20元。7、铁丝网搭接按措施要求执行，出现一处搭接不规范罚责任人20元（铁丝网达接长度为100mm，达接处每200mm必须用铁丝扭结牢靠）。8、架棚高度（宽度）不得小于设计高度（宽度）的50mm以上，出现一架罚责任人20元。9、架棚高度（宽度）不得大于设计高度（宽度）的200mm以上，出现一架罚责任人20元。（二）锚杆支护巷道1、中线偏差不得超过100mm；超过100mm以上罚队长100元、验收员按队长80%进行处罚。2、腰线偏差不得超过100mm；超过100mm以上罚队长100元、验收员按队长80%进行处罚。3、锚杆支护不得出现支护失效现象；出现一处罚责任人20元。4、锚杆间排距不得超过100mm；出现一处罚责任人20元。5、帮锚及锚索滞后迎头不得超过措施规定，出现一次罚责任人20元。6、锚杆及锚索外露长度不得超过措施规定，出现一处罚责任人20元。7、顶板离层仪必须按规定距离进行安设，不按规定安设罚责任人50元。8、锚杆支护巷道信号柱按10m一根进行打设，不按规定打设罚责任人30元。9、锚杆角度不按措施打设，每根罚责任人1元。10、巷道高度（宽度）不得小于设计高度（宽度）的50mm以上，出现一处罚责任人20元。11、巷道高度（宽度）不得大于设计高度（宽度）的200mm以上，出现一处罚责任人20元。12、必须严格按要求使用好超前临时支护和迎头挡矸网，未严格按要求使用的罚责任人50元。三、自检制度及奖惩制度（一）自检制度1、每周星期天为自检时间。2、每次检查必须有一名区领导参加，技术员拉尺，队长或验收员必须有一人参加。3、当天检查后，所有受检队长及参检人员必须参与评定。4、评定结果为：优良、合格、不合格三类。5、文明生产、工程质量其中有一项不合格则评定为不合格。（二）奖惩制度1、对每次检查不合格的队组，罚队长100元，验收员80元。2、自检过程无队长或验收员在现场，罚队长50元。四、其他要求1、矿旬检时，检查不合格的队组，罚队长200元，罚验收员160元。2、矿领导或有关业务部门下井时，质量受到批评的队组罚队长100元。3、罚款由队长落实责任人，无责任人处罚队长。4、罚款交安检科。5、本办法解释权属采区。4、文明生产管理制度为加强我区井下各处文明生产，切实使广大职工及管理人员养成良好的井下文明卫生习惯，确保安全生产环境，特制定本管理制度：一、文明生产范围各队文明生产范围按采区划定的巷道范围进行：各掘进队文明生产管辖范围为本掘进施工巷道（除区里明确规定为机电队管辖内容外）；巷修施工点管辖范围为返棚施工点前后20m范围；运料队管辖范围为采区划定的有关运料路线巷道；机电队管辖范围为采区划定的运输线巷道；采煤队分管范围为采区划定的运输线及采煤工作面。二、文明生产规范内容、标准及处罚1、迎头工具摆放必须有专门的工具架（工具架由采区统一制定加工后执行），除正在使用工具外，其余工具必须上架整齐，工具架摆设位置距迎头2030m范围；不按要求执行罚责任人20元。2、锚杆支护巷道锚杆支护器材必须摆放在专门的材料架上（摆放时以进巷方向一头整齐）；不按要求执行罚责任人20元。3、掘进巷道支护材料及破板、坑木等物料必须摆放在不影响行人的另一侧（摆放时以进巷方向一头整齐）；不按要求执行罚责任人20元。4、巷道毛水沟必须按措施规定标准进行挖设，距迎头距离不得大于15m；不按要求执行罚责任人20元。5、迎头设备必须上架挂牌管理；不按要求执行罚责任人20元。6、巷道底板严禁出现“两帮夹一沟”或“中间高，两帮低”现象，易底鼓地段必须保持经常落底平整；不按要求执行罚责任人20元。7、掘进施工巷道除迎头机尾15m范围内溜槽不上挡煤板外，其余必须全部上齐，不严格执行罚责任人50元；掘进巷道所用溜子两帮浮货必须清理见底槽板，不严格执行罚责任人50元。8、返棚施工点回下的旧棚及其他杂物必须及时回收到区指定的堆放地点，并堆放整齐；不按要求执行罚责任人20元。9、返棚施工地段底皮带堆积的矸石距底皮带高度在200mm内、不及时进行清理；不按要求执行罚责任人20元。10、返棚施工点保护皮带的工作台，保护电缆、管线的设施必须齐全、可靠；不按要求执行罚责任人20元。若造成其他影响，按相关责任事故进行责任追究。11、所管辖范围的机电设备无明显积尘现象，设备粉尘必须请扫干净，不按要求执行罚责任人20元。12、运料队所运物料、设备到指定堆放点后，必须严格按照物料码放整齐标准进行物料及设备的堆放工作，不按要求执行罚责任人30元。13、机电队所管辖范围的运输路线，皮带、溜子两帮及底皮带下的浮货必须及时清理干净，不按要求执行罚责任人30元。14、各队分管范围发现木板、铁丝、包装袋、编织袋、大块矸石、铁棚、管子、炮泥、卡缆、锚盘、单体柱等不按要求清理或堆放整齐，每发现一处罚责任人10元。15、风水管出现跑、冒、漏、滴每发现一处罚责任人10元。16、风水管必须吊挂平、直，规范整齐、间距均匀；不按要求进行，每发现一处罚责任人10元。17、电缆必须吊挂平、直，规范整齐、间距均匀；不按要求进行，每发现一处罚责任人10元。18、各队文明生产责任区域内，每发现一个饮料瓶罚10元/个；重量30斤以下的杂物按10元/件处罚，30斤以上的杂物按50元/件处罚。三、其他要求1、上述条款由区领导下井检查，在区调度班前会上宣布为准。2、其他项目不符合文明生产要求，由区领导现场确定是否处罚。3、矿及业务部门下井，分管范围的文明生产受到批评罚队长50元。4、罚款由队长落实责任人，无责任人处罚队长，罚款交安检科。5、本办法解释权属采区。5、隐患排查治理报告制度为严格安全生产，及时排查各类隐患，预防各类事故发生，坚持安全第一，预防为主，全面治理，总体推进的原则，促进全区安全生产，特制定本制度。一、必须树立安全为天，警钟长鸣的安全意识，坚决贯彻“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的十八字方针，杜绝一切责任事故的发生。二、对井下各类安全必须针对各自管辖范围内的安全工作抓紧抓牢，重点整治突出隐患和薄弱环节，创造良好的安全文明生产环境。三、井下隐患排查，定期排查时间为每月5、10、15、20、25、30日，根据实际，实行分工负责，常抓不懈。四、现场带班人员检查时，应面面俱到，定时监测，每班检查次数不得少于三次，对巷道冒高处、采煤工作面上隅角、尾巷更要加强监测，发现隐患严格按规程规定进行处理。五、顶板隐患排查由各班带班人员负责，工作前、工作中、工作后都要对工作地点认真检查，严格敲帮问顶制度，对井下存在的断梁折柱、空帮空顶要及时安排人员进行检修，所掘巷道必须按作业规程保证断面要求，保证支护质量，严禁任意放大缩小井巷尺寸，严禁空顶盲目作业。六、电缆线路、电器设备的隐患排查，由电工负责，首先是不合格的产品严禁使用，其次是安装使用都必须坚持做到“三无、四有、二齐、三全、三坚持”，各班生产运行过程中，电工必须认真对各台设备进行逐一检查，若出现电缆破皮、缺螺少件、设备失爆等隐患要及时更换和检修。七、水灾隐患排查，各掘进巷道在掘进中若遇挂红、挂汗、出现雾气、淋水加大、顶底板来压、有害气体增加等透水预兆时要立即撤出受水威胁地区人员至安全地点，对其进行观察并处理，另外，各班都要认真检查排水设备及排水管道是否完好畅通，发现问题及时处理。八、运输系统隐患排查由机电区长、绞车司机负责，发现问题及时汇报处理，各运输轨道应经常保证平整畅通，严禁放飞车或蹬车出入井。九、以上各项隐患排查处理时必须严格遵守规程规定，重大隐患必须及时撤出人员，报告调度，制定措施进行处理，严禁违章作业，盲目生产。6、事故报告和处置制度一、事故报告制度 1、安全事故发生后事故现场有关人员或发现事故的人员应立即上报矿调度室事故发生单位、事故发生的时间、地点以及事故现场情况、事故的简要经过、事故可能造成的伤亡人数包括下落不明的人数和步估计的直接经济损失。 2、矿调度室在接到发生工伤事故的报告后要迅速通知值班领导和矿长及相关人员处理事故并通知医院做好救治准备。 3、调度室接到重大事故需要组织救灾的报告后迅速启动电铃通知到矿办公楼、各生产科室、救护队、灯房、急救站及井口信息站救灾指挥部总指挥长、副总指挥长、办公室主任及救灾小组长接到信号后必须立即到调度室指挥组织救灾救护队、急救站、灯房及井口信息站必须立即进入警备状态。 4、调度室在通知救灾指挥部的同时必须立即通知救护队救护队在接到信号及通知后5分钟以内必须带齐装备到井口集合。 5、指挥部所有工作人员接到救灾通知或事故信号后必须立即到救灾办公室报到。 6、各业务科室接到通知后负责人必须立即将本科室工作人员集中到各自工作地点听候指挥部命令。 7、各区队的负责人接到事故通知后立即召集职工迅速到指定地点集中听候指挥部命令。 8、抢险救灾组到指挥部接受命令后必须立即投入现场组织指挥现场救灾并及时向指挥部汇报救灾情况听候指挥部命令。 9、机电组接受任务后必须按要求保证正常供电、通讯通畅和设备正常运转并做好停送电停送风、反风的各项准备工作。 10、后勤组接受任务后必须立即准备救灾物资供应组织运输力量、医疗救护力量迅速投入救灾。 11、保卫组接受救灾任务后应组织保卫人员到井口、门口等要害地点维护秩序严格掌握入、升井人数查清全矿人员情况。 12、事故发生后安监科要会同其他科室人员迅速组成事故调查组将事故原因、经过查明防止串供隐瞒事故真相。 二、事故处置制度 1、发生事故后安监科应立即组织相关单位进入事故现场进行调查将事故相关人员进行隔离防止串供并组织事故调查组对事故进行调查。 2、事故调查组履行下列职责 查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失认定事故的性质和事故责任提出对事故责任者的处理建议总结事故教训提出防范和整改措施提交事故调查报告。 3、凡在生产过程中发生的和生产有关的工伤事故包括中毒、中暑要进行调查、登记、报告和处理歇工一天和一天以上者责任单位应立即报告安监科应在填写“工伤事故登记表”送达矿主管领导安监科应每月进行一次统计并做好统计报表。 4、轻伤事故、重伤、死亡事故安监科应立即将事故概况包括事故发生时间、地点、伤者姓名、年龄、工种和伤害程度上报上级主管部门。未经上级部门同意任何人不得擅自改变或破坏现场情况。 5、发生重伤以上事故时矿主要领导要亲自组织事故调查按“四不放过”原则认真查找事故原因拟定防范措施并对事故责任者进行处理。 6、各级管理人员、员工违反安全生产法律、法规、不履行安全生产责任制、不遵守劳动纪律和操作规程、违章指挥、强令冒险作业而造成事故的根据情节轻重追究其责任触犯刑事的要移送司法机关追究其刑事责任。7、学习培训制度为进一步加强职工学习培训力度，全面完成全年各项学习培训任务，不断提高全区职工的整体素质，以此促进安全生产工作，特制定本制度。一、组织机构1、成立职工学习培训领导小组组 长：采区区长 党支部书记副组长：技术主管 机电区长成 员：生产副区长 各队队长 技术员2、领导小组办公室设在采区技术室，技术主管兼任办公室主任，负责组织、协调、落实职工学习培训工作。二、各成员的职责1、组长负责教育培训计划的安排及落实情况的检查工作，每季度要组织召开一次学习培训专题会议，研究布置今后的学习培训工作，查找学习培训过程中存在的不足，认真总结。2、副组长负责落实各专业的学习培训计划，按照学习培训要求做好相关工作。3、各成员必须不折不扣执行学习培训的有关要求，并根据所分管队，负责协调、通知参培职工，如不能按照要求通知或通知后不参加培训的职工，一次罚队长30元；通知后不参加培训的职工，一次罚款30元，必须先交款后才能安排上班；不严格执行，一次罚队长50元。课时不够的，要求重新进行培训。三、制度管理1、培训方式1）班前培训 2）业余培训 3）参加矿组织的各类脱产培训2、采区自培要求1）每班开班前两天，办公室负责把“开班报告”报送安全培训中心审批，同意开班后，按计划组织学习培训。2）各授课教师在接到培训任务后，必须在开班前两天按培训内容认真编制出培训备课教案（一式三份，一份自留，两份交办公室），如不按时交备课教案者，一次罚款500元。3）对不服从安排和未完成学习培训任务的授课教师，一次罚款500元。如多次完不成培训任务的，取消其培训资格。4）凡参加培训的职工，必须按时参加，无故不参加者，一次罚款30元，迟到者5元。5）参加人员必须认真听讲，并做好上课笔记，采区不定期进行抽查，如未做上课笔记的，一次罚款50元6）每期培训完毕，授课教师必须拟出考试试题交办公室，并由办公室负责组织考试；对考试不及格者，停工由授课教师组织重新培训并补考，直至考试合格。3、参加矿组织的各类脱产培训要求1）办公室在接到培训通知后，负责报送参培人员名单或通知参培人员。2）各参培人员接到培训通知后，不能无故不参加，不参加者按矿相关规定进行处理。3）参培人员必须认真学习，按照相关培训要求坚持培训制度，如不考试，罚款不少于50元。四、其余培训有关规定按矿发相关文件严格执行。8、安全承诺制度为深入贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，充分发挥职工在作业过程中的互相监督作用，不断提高职工的自主保安和相互保安能力，使每一名职工都能够互相关心，互相爱护，互相监督，真正做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不让他人伤害别人”。经队委会研究，特制定本制度。一、成立领导小组组 长：队长副组长：副队长、班长成 员：群监员、青安岗员、本队全体职工二、安全互保联保目标无轻伤及以上人身事故，无“三违”行为。三、安全互保联保职责1、互相关心和帮助，时刻了解互保联保队员的详细情况（包括家庭情况、身体健康状况及性格、技术能力和操作水平、主要特长等），尤其是当班的身体状况和精神状态情况，发现异常，及时汇报，不允许其上班。2、互相监督和帮助，按照规定穿好戴好劳动保护用品，按照本岗位安全技术操作规程操作，严格遵守矿上的矿规矿纪及各种规章制度。3、发现事故隐患，互相提醒，采取防范措施或者及时处理，防止伤害事故发生。4、互相检查设备是否完好，备件、工具、物料码放是否符合安全规定，环境是否符合安全要求。5、各队员之间有责任对任何违章作业者进行警示和制止，严禁冒险作业，有权拒绝违章指挥，并向上级有关部门或领导汇报。6、互相进行思想教育，及时沟通和交流，集思广益，增强自保、互保和联保意识，共同完成安全生产任务。四、安全互保联保形式互保联保形式为纵向和横向，队长、副队长、班长、职工之间，形成至上而下的层层联保和同班组职工之间互保管理体制，签订安全互保联保责任承诺书。五、具体要求1、本制度针对全体一线作业人员及岗位或辅助工，原则上按照在同一作业地点进行作业的人员，组成互保联保小组，自愿结成“本质安全伙伴”，确定互保或者联保关系，不论是何种作业，必须签订安全互保联保责任承诺书。2、区队按照班组签订互保联保协议书，一同作业人员为“本质安全伙伴”。3、单独作业的，必须与班长签订互保联保协议书，对于从事单独作业的工种，可以按小组进行互保，也可以自由结伙伴进行互保联保，但必须在区队长或班组长的同意下方可签订安全互保联保责任承诺书。4、区队可以根据本单位各工种岗位实际情况组织安排进行。5、如因工作原因调整班组、班次或工种时，更换“本质安全伙伴”的，必须经班队长同意，及时签订安全互保联保责任承诺书。6、如因休班、脱产学习等临时原因，没有“本质安全伙伴”的，由区队长部或班组长负责安排临时“搭档”，结为临时“本质安全伙伴”，也必须遵守安全互保联保责任承诺书，并向信息站汇报，信息站值班人员做好记录， 六、考核与奖惩1、各组按照要求认真履行互保联保职责，及时反映或者纠正制止冒险作业、违章作业行为，实现月度安全生产，给予每位队员正常的安全奖励，否则，将追究各队员的连带责任，给予处罚。2、对互保联保人员的处罚，坚持“一人违章、互保联保人员同时受罚”的原则。凡出现违章和发生事故，对违章者和事故责任者的处罚，按照“三违”人员管理规定和矿有关文件进行处罚，对与之互联保的人员，承担连带责任，按照“三违”人员和事故责任者本人处罚的20进行处罚。3、安全互保联保责任承诺书，一式多份，其中区队保存一份，相关人员每人一份，职工可以随身携带，或统一交给班组长管理，便于管理人员和安检员现场监督检查，落实责任。职工未签订安全互保联保责任承诺书却进行作业的,对当事人记一般“三违”一次，对当班队长罚款100元，出现事故的，一律严肃追究其连带责任。区队长或班组长未与职工签订安全互保联保责任承诺书，职工有权拒绝作业。4、签订安全互保联保责任承诺书，必须经本人同意方可签订，发现在本人不知道的情况下代签、替签、强行签订的，一人次给予责任人和单位领导500元罚款，造成严重后果的，经领导班子研究，一律严肃处理。9、班组学习培训制度 为加强全队职工的培训工作，提高全队职工的安全技术水平，特订立本制度。一、培训是本队安全管理活动的重要组成部分，队长是本队培训工作的主要负责人，技术员是本队培训工作的主要落实人和实施人。二、全队利用班前会时间定时开展形势任务教育，传达公司、矿相关的文件、工作指令，公司、矿当前的安全生产经营形势等，把全队职工的思想都统一起来，集中到安全生产工作当中。学习时间：1、每班班前会必须进行三十分钟的安全教育活动；2、参加矿、区统一组织的安全集中教育；3、活动时不得组织与活动无关的事。学习内容：1、传达贯彻、学习党和国家的各项安全生产方针、政策及上级有关安全生产的文件精神。2、学习贯彻“三大规程”、“手指口述”安全管理法、和安全质量标准化标准以及规程措施，严格把好学习关和执行关。3、学习矿及本单