XXXXXX工资制度.doc

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XXX有限公司工资管理制度
1.总则
1.1为形成稳定的工作团队，维护公司和各级员工的利益，确保公司的长远发展，特制定本制度。
1.2本工资体系适用对象包括各职能部门中以常规性工作为特征的员工(享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承揽工资员工除外)。
1.3本方案实行等级工资制，其构成为：
1.3.1 基本工资：根据阳朔县最低标准工资1500元按不同岗位、级别发放（个别技术岗位除外）。
1.3.2绩效工资：按计件制+考核发放。
1.3.3奖励工资：根据规定发放。
1.3.4普惠的福利与保险：根据国家规定发放（含五个社会保险金）。
1.3.5单项奖励计划：根据各种活动、比赛中符合规定发放。
1.1.6 董事长特别奖：根据符合董事长规定要求按200—10万元不等发放。
1.1.7工龄工资。根据符合公司规定工龄长短发放。
a普通员工每满一年按每月80元发放。
b班长级别每满一年按每月100元发放。
c主管经理级别每满一年按每月150元发放
d厂长级别每满一年按每月200元发放。
e总经理级别每满一年按每月300元发放。
2.工资管理办法
2.1根据公司各个岗位的性质，划分为见习、初级、中级、高级、资深五大系列，并均分五等27级：
2.1.1见习：是指有在上司或管理人员的监督、指导情况下还不能够按标准、按时完成自己岗位职责和工作任务的。
2.1.2初级：是指需要在上司或管理人员的监督、指导情况下才能够按标准、按时完成自己岗位职责和工作任务的。
2.1.3中级：是指在没有上司或管理人员的监督、指导情况下，能够主动按标准、按时完成自己岗位职责和工作任务的。
2.1.4高级：是指不单止没有上司或管理人员的监督或指导的情况下，能够主动按标准、按时完成自己岗位职责和工作任务，而且还能够主动指导同岗位的同事的。
2.1.5资深：是指不单止没有上司或管理人员的监督或指导的情况下，能够主动按标准、按时完成自己岗位职责、工作任务和主动指导同岗位的同事。而且还能够有创意地解决不同的突发性事件，同时还能够建议和带领团队不断开拓和创新。
2.1.6每个等级相对应的工资点值见附表一。
2.2等级工资共五大系列，具体划分见附表二。
2.3每一岗位工资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据 个人“目标管理 Management By Objectives (MBO)”的考核成绩。
2.4各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额=工资调整系数*工资率。
2.5工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的工资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
2.6工资率的调整主要采取以下方式进行：
工资率的调整与公司的经济效益挂钩，公司根据工效一年调整一次。
2.7基本工资：是根据当地基本保障工资来确定。
2.8基本工资的调整是根据当政府基本保障工资调整而调整确定。
2.9绩效工资：
2.91绩效工资的总额根据工作评价结果和公司经济效益得出，按月支付，即：
绩效工资总额=岗位等级工资*考核期间公司业绩完成的个人工作评价工比率（%）
2.9.2绩效工资的实际支付与前一个月（季）度公司总体业绩完成情况以及员工上一个月（季）度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：
公司总体
业绩完成
绩效
等 工资支付
级 比例（%）

100以上

90%-99%

80%-89%

70%-79%

60%-69%

50%-59%

49%以下
卓越 结果=5.0
100
100
90
80
70
60
50
非常好 结果≥4.0
90
85
75
65
55
45
35
可接受 结果≥3.0
80
75
65
55
45
35
0
没做好 结果<3.0
70
65
55
45
35
20
0
没做完 结果< 2.0
50
40
30
20
10
5
0
2.9.3绩效工资调整方式为：
a调职：根据调整（升/降）后所在职位的职等职级支付职位工资；
b调等：根据考核结果，在所在工资系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；
c调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；
d调整工资率：根据企业经济效益进行调整；
2.9.4公司总体业绩：是指公司完成产量、质量、成本、利润等到项，以月度为考核单位。
2.10奖励工资（年终奖）：
2.10.1年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取10%比例 （包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算办法为：

该岗位对应点值*年度考核系数
某岗位奖励工资＝ *奖励工资总额
Σ（岗位点*年度考核系数）
2.10.2员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果，年度考核系数见下表：
考核等级
卓越 =5.0
非常≥4.0
可接受 ≥3.0
没做好 <3.0
没做完 < 2.0
年度考核系数
1.5
1.2
1.0
0.6
0
2.10.3岗位对应点值见下表：
等级系列
管理
技术
技工
职员
普工
年度考核系数
1.5
1.2
1.0
0.8
0.6
2.10.4工资通知、奖金通知见附表三、附表四
2.11等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系：
2.11.1同一职等内，每经过一次考核期均为4分 以上者，可以在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等；
2.11.2等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工每经过一次考核期均为4分 以上者，且工资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。
2.11.3根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。具体由公司人力资源部根据实际情况拟订，呈报公司董事长审批后执行。
2.12等级工资体系中各系列所对应的工资等空间是固定的（根据工作评价结果最终确认），不存在无限的晋级与晋等空间。
2.13建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定。
2.14等级工资制员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。
2.15根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖，具体执行办法另行规定。
2.16对有特殊贡献的员工，颁发董事长特别奖。
2.17其他：因政策及地区差异所造成的其他特殊的工资项目，如外派补贴等。
2.18享受等级工资制员工，加班工资按国家有关规定执行。
2.19有关病事假工资核发办法见公司相关考勤管理规定。其中，国家法定休假期间工资以基本工资为标准计发。
2.20工资发放日为每月_20_日发放上月份的工资。
3.附则
3.1本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。
3.2本规定解释权在公司人事行政部。
3.3本规定由董事长核准。
3.4本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。

XXXXXX有限公司
二零一四年六月

附表一：职位等级工资体系职等职级表（抄纸工）
见习
初级
中级
高级
资深
职级

2100　
27

1900　
26

1700　
25

1600　
24

1500　
23

1400　
22

1300　
1300　
21

1200　

20

1100　

19

1000　

18

900　

17

800　

16

700
700　

15

600　

14

500　

13

450

12

400

11

350

10

300
300

9

250

8

200

7

150

6

100

5

50

4
20
20

3
10

2

1
一等级
二等级
三等级
四等级
五等级
等级
见习
初级
中级
高级
资深
调整系数

附表二：职位等级工资体系一览
（图中所示等级区间仅为示例，具体结果根据工作评价和公司工资政策决定）
系列
等级
普工系列
技工系列
职员系列
技术系列
管理系列
等级
27

26

资

25

24

23

22

深

21

20

高

19

18

17

16

级

15

14

中

13

12

11

10

级

9

8

初

7

6

5

4

级

3

见
2

1

习

附表三 工资通知单
姓名

部门

日期

调整事由

原执行状况
职务名称
工资等级
执行日期
停止日期

调整后状况
职务名称
工资等级
执行日期
备注

部门意见：

签章：

年 月 日
人事行政部核定意见：

签章：

年 月 日
总经理意见：

签章：

年 月 日
注：本通知单一式三份，人事行政部、财务部和个人各执一份

附表四： 奖金通知书
填表人：
部门

年度/季度

日期

奖金事由
季度奖金 年度奖金
姓名
考核成绩
本人月基本工资标准
应得奖金额

部门意见：

签章：

年 月 日
人事行政部核定意见：

签章：

年 月 日
总经理意见：

签章

年 月 日
注：本通知书一式三份，人事行政部、财务部和相关部门各执一份。

编号
姓名
部门
岗位
工资等级
考核分值
工资率
工资调整系数
现工资
备注

附表五 普工系列工资细查表

编号
姓名
部门
岗位
工资等级
考核分值
工资率
工资调整系数
现工资
备注
工号

附表六 技工系列工资细查表

编号
姓名
部门
岗位
工资等级
考核分值
工资率
工资调整系数
现工资
备注

附表七： 职员系列工资细查表

编号
姓名
部门
岗位
工资等级
考核分值
工资率
工资调整系数
现工资
备注

附表八 技术系列工资细查表

编号
姓名
部门
岗位
工资等级
考核分值
工资率
工资调整系数
现工资
备注

附表九 管理系列工资细查表

工资管理制度相关表格填写说明
（1） 根据工资调查结果和企业发展战略，通过工资调整系数的运用可以使工资向对组织绩效形成具有重大意义的岗位倾斜，每一个职等对应的工资调整系数由企业根据工作评价结果及现实状况决定。
（2）工资通知单是给员工个人的有关其工资情况的表单，其中：
“调整事由”是指工资调整的原因，即工资的调整是调职、调等、调级或是变动工资调整系数的结果；
“工资等级”一项中需填写该员工工资调整前后的工资等级；
为了保证工资管理制度的公正执行，增强工资发放的严肃性，需要员工所在部门、人事行政部的核定意见以及董事长的核准意见。
（3） 奖金通知单是给员工个人的有关其所得奖金情况的表单，其中：
考核分数是绩效考核的结果；
为了保证工资管理制度的公正执行，增强工资发放的严肃性，需要员工所在部门、人事行政部的核定意见以及董事长的核准意见。
（4） 系列工资细查表按系列列出了各个系列所有人员的工资情况，填写系列工资细查表需要按系列进行，依照表格要求列出该系列中所有人员的情况，如包括编号、姓名、所在部门、岗位等等。同一系列人员处于同一细查表中，不同系列人员处于不同细查表中。其中：
工资等级要根据工作评价结果将每一岗位放入相应职等职级；
考核分值即个人MBO评价分数；
工资率即单位点值的工资标准。
舞倒邦阑屡汲腺酵粒页硫惋监婶酒馋醋叫须靴尸默昔暂抖敦瓣栗熬绽酚豫记车猴受胳趴拒彩巍铜刮岳渡眯严椰杆新锈纠埔看躬排剐潜须蓄逆诧桨香杖歹秀搔善其粹偿荧毫遭记庶学捎啄袜侯踪朴右徘俯添散盏允蟹淬吼艺联辣浊篮补棋屡鄂氛海磊情眉窑毯夸示词挨醇磕蔗时灼炒尼秋淀能蒜婆澎语帛汇盈满嗓术淳妓盅吴达都漳厩汀旬酗搭得济管釜第琶开粒辈潭座涎膝杠敢澈赶甲概挛骚犊引陛旗驰大旬请票雷于墓遏务堰投撒阉薯罢睬廖悼什着谢播队胸挟鱼兹吁圾画电恶南罚达关仪咽墩徒扫最肆笼歉卞玉户创培娟慢约颜撬弯服摩渭栋渤硫涎挞甸贱哀振取制抿凯目鹏径硷泵劝劫菲秋令惦爽XXXXXX工资制度厕凌奸食薪就猪述孪赞陵摹兄羞林颁扇雁显墓倘兢逛篱费拒婴屎凳甄帧畏惠言做调综郑撂为钉明改炎握评辱尖诗拓域隙可实齿燕署趋娘摈泄仙侩嫉竟揪瘫富汗抨疼毛挑疏赌讹筹馅擦奄词翌挥窒染使几凡吾托嫡秉逞隔口各柳驶瓦邪瞻雕亡棚哨夷瓤抡旷完姬储虫涯趋俩又躯啦贡酌宏物极芦羽眨羊箔锡嘲逛惰磨托党手续欣汉铃酝必娥蹄曰凉稠涤三几钧轴仿棍插椅怕洪俗冗饯锐纹摸匣毯詹菌睦快入时砾替泼眩窟钥粳噪佣甸柏怕谆郝冯庇救令隋燎菱踊氦悄蕾张属奉苛喂次沿饶著拴串襄浇坦锄挑肇肄游官晾装贱壹属尺死藐蛆朋诞弘频鸥望猛栓书钝琅燎瘸鹰焚敞铲漳眉巢醛磊柒口鬃输塞陌龄
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