ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:26.54KB ,
资源ID:11233275      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/11233275.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(医疗设备管理科考核标准.doc)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

医疗设备管理科考核标准.doc

1、医疗设备管理科考核标准(100分) 序号 质量标准 方法要点 分值 评分标准 1 建立医疗器械采购论证制度、验收制度、技术评估制度、医疗器械临床技术人员和从事医疗器械保障的医学工程技术人员培训考核制度、临床使用安全事件日常管理监测制度和应急预案等.(15分) 查组织机构、制度、职责和设备管理计划等;查看医疗器械采购论证、验收及人员培训等工作的开展情况。 7 缺一项制度扣1分,落实不到位扣1—2分。要点1制度、职责、计划不健全各扣1分,工作开展不力扣1—2分。 制定有医疗器械临床使用安全管理措施:有对医疗技术服务中涉及的医疗器械产品安全、人员、制度、技术规范、设施、环境等的

2、安全管理办法;有根据医疗器械分类与风险分级原则建立医疗器械临床使用的安全控制及监测评价体系,并组织开展医疗器械临床使用的监测和评价工作. 8 一项做不到扣1分。 2 购置医用设备应按照卫生行政部门管理品目逐级上报审批,按规定实行政府采购或招标采购,采购时医疗器械产品注册证、生产许可证、经营许可证齐全。 (15分) 查看50万元以上仪器设备或精密仪器的购置申请、审批手续、购置前可行性的论证及购置手续. 7 一项做不到扣1—2分。 查看3—5份临床使用高值或植入类医疗器械的病历:医疗器械名称、关键性技术参数及唯一性标识信息应记录到病历中. 8 发现高值或植入类医疗器械信息未记

3、入病历一例扣0。5分。 3 有健全的设备管理、维修组织、操作规程、管理和操作责任人。配备一定数量的工程技术人员.(10分) 查设备管理、维修组织、人员配备,有领导分管,有管理和操作责任人. 10 任一项达不到要求扣1—2分。 4 建立健全医用设备定期保养、维修、报废、更新制度,保证医疗工作需要,保证设备处于完好状态,建立全院应急调配机制,提高使用率,避免重复购置。 (15分) 设备管理有计划。 5 无管理计划、应急调配机制,缺一项制度各扣2分;不完善扣1—2分。 查看保养、维修、报废、更新等工作制度及应急调配机制。听取临床医技反馈。 5 急救设备完好率〈100%扣1

4、2分,影响临床工作扣1-2分。 实地查看50万元以上设备的保养情况,维护保养。 35 无维护、保养等记录扣1-3分。 5 加强大、中型医用设备合理应用情况分析。(10分) 实地核查整套单价在50万元以上的医用设备1-2台(件),至少每年进行一次合理应用情况分析、评价、反馈、改进,以提高使用阳性率。 10 一台(件)做不到扣1-2分。 6 贵重设备要建立档案,专人管理。 (15分) 抽查5万元以上设备专科档案,档案资料齐全(说明书、目录、产品合格证、开箱验收记录、维修记录、使用登记、安装完毕后启用时间). 5 未建立档案扣3分,一台(件)档案资料不全扣1分。 专人

5、管理,实地考核专管人员对设备性能、操作、保养知识、技能掌握情况。 5 无专人管理扣1分,专管人员对有关知识、技能掌握不熟悉扣1-2分。 抽查仪器设备发票、账目,账、物、卡相符。 5 仪器设备帐、物、卡不相符一台(件)扣2分. 7 根据《计量法》要求,计量设备应有计量合格证,专人负责计量管理,必须达到计(剂)量准确,有安全防护,性能指标合格。 (10分) 查看强制性计量设备的计量档案。 5 计量档案不健全扣0。5—1分。 至少每年一次对计量设备性能指标、计(剂)量、安全防护等进行检查和监测。 5 无记录扣2分,对存在问题未及时汇总、评价、反馈与整改扣1-2分 8 一次性医疗用品管理制度健全,监管落实到位。(10分) 查看制度、证件及有关记录。 10 证件不全或过期1例扣1—2分,发现科室自行购入使用一次性医疗用品一次扣1分,造成严重问题不得分.

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服