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出品部员工考核标准模板.doc

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。　　　　出品部打荷员工绩效考核表考核项目参考内容分数考勤情况员工保持良好的考勤记录, 本月内无迟到或缺勤。 15分员工保持良好的考勤记录, 本月内少于三次的迟到( 早退) 记录。 10分员工保持一般的考勤记录, 本月内有迟到( 早退) 记录, 并有缺勤记录。 5分员工考勤记录很差, 在本月内有迟到记录, 并有2天以上( 不含2天) 的缺勤记录。 0分仪容仪表员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准, 无不合格记录。 5分员工在本月仪容仪表检查中发现1次不合格者。 4分员

2、工在本月仪容仪表检查中发现2次不合格者。 3分员工在本月仪容仪表检查中发现3次不合格者。 0分卫生标准每月岗位巡检表不合格项少于10项者。 30分每月岗位巡检表不合格项大于10项小于15项者。 20分每月岗位巡检表不合格项大于15项小于20项者。 10分每月岗位巡检表不合格项大于20项者。 0分工作质量精通菜肴半成品配比, 熟知成品标准, 与各个炒锅配合默契。 30分熟知菜肴半成品配比, 了解成品标准, 偶然需炒锅提醒。 20分对菜肴半成品配比、成品标准有一定了解, 熟知本菜系炒锅要求。 10分对菜肴半成品配比、成品标准有基本了

3、解, 基本满足对应炒锅要求。 3分服从领导与团队协作听从领导安排, 能经常提出好的建议, 且能积极配合其它部门、同事完成工作。 20分听从领导安排, 能积极配合同事完成工作, 但只限于本部门内。 15分有时不服从领导安排, 且对于部门间协作、同事间协作很少配合。 10分有时不服从领导安排, 基本只完成本职工作, 对于部门间协作、同事间协作不配合。 0分员工绩效考核在90分以上为四级, 80—90分为三级、 70—80分为二级, 60—70分为一级。出品部砧板员工绩效考核表考核项目参考内容分数考勤情况员工保持良好的考勤记录,

4、本月内无迟到或缺勤。 15分员工保持良好的考勤记录, 本月内少于三次的迟到( 早退) 记录。 10分员工保持一般的考勤记录, 本月内有迟到( 早退) 记录, 并有缺勤记录。 5分员工考勤记录很差, 在本月内有迟到记录, 并有2天以上( 不含2天) 的缺勤记录。 0分仪容仪表员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准, 无不合格记录。 5分员工在本月仪容仪表检查中发现1次不合格者。 4分员工在本月仪容仪表检查中发现2次不合格者。 3分员工在本月仪容仪表检查中发现3次不合格者。 0分卫生标准每月岗位巡检表不合格项少于10项者。 30

5、分每月岗位巡检表不合格项大于10项小于15项者。 20分每月岗位巡检表不合格项大于15项小于20项者。 10分每月岗位巡检表不合格项大于20项者。 0分工作质量基本功扎实, 精通标准菜谱原材料要求、半成品要求和配比要求, 较准确预测原材料、半成品备量, 加工、出菜速度、质量均能达到本岗位标准。上级不在时, 能基本完成。 30分基本功扎实, 精通标准菜谱半成品要求和配比要求, 加工、出菜速度、均能达到本岗位标准, 质量基本符合标准。 20分基本功扎实, 精通标准菜谱中本菜系半成品要求和配比要求, 加工、出菜速度均能达到本岗位标准, 质量基本符合

6、标准。 10分有些基本功, 对标准菜谱半成品要求和配比要求有了解, 加工、出菜速度、质量等不稳定。 3分服从领导与团队协作听从领导安排, 能经常提出好的建议, 且能积极配合其它部门、同事完成工作。 20分听从领导安排, 能积极配合同事完成工作, 但只限于本部门内。 15分有时不服从领导安排, 且对于部门间协作、同事间协作很少配合。 10分有时不服从领导安排, 基本只完成本职工作, 对于部门间协作、同事间协作不配合。 0分员工绩效考核在90分以上为四级, 80—90分为三级、 70—80分为二级, 60—70分为一级。出品部水台员工绩效考核表

7、考核项目参考内容分数考勤情况员工保持良好的考勤记录, 本月内无迟到或缺勤。 15分员工保持良好的考勤记录, 本月内少于三次的迟到( 早退) 记录。 10分员工保持一般的考勤记录, 本月内有迟到( 早退) 记录, 并有缺勤记录。 5分员工考勤记录很差, 在本月内有迟到记录, 并有2天以上( 不含2天) 的缺勤记录。 0分仪容仪表员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准, 无不合格记录。 5分员工在本月仪容仪表检查中发现1次不合格者。 4分员工在本月仪容仪表检查中发现2次不合格者。 3分员工在本月仪容仪表检查中发现3次不

8、合格者。 0分卫生标准每月岗位巡检表不合格项少于10项者。 30分每月岗位巡检表不合格项大于10项小于15项者。 20分每月岗位巡检表不合格项大于15项小于20项者。 10分每月岗位巡检表不合格项大于20项者。 0分工作质量基本功扎实, 精通水台操作, 速度、质量均能超出本岗位的标准, 在上级不在时, 基本能操作完成。 30分基本功扎实, 熟悉水台操作, 速度能达到本岗位的标准, 质量基本满足标准。 20分基本功扎实, 熟悉水台操作, 速度、质量均。 10分有些基本功, 了解水台操作, 质量不稳定, 速度很慢。 3分服从领导与团

9、队协作听从领导安排, 能经常提出好的建议, 且能积极配合其它部门、同事完成工作。 20分听从领导安排, 能积极配合同事完成工作, 但只限于本部门内。 15分有时不服从领导安排, 且对于部门间协作、同事间协作很少配合。 10分有时不服从领导安排, 基本只完成本职工作, 对于部门间协作、同事间协作不配合。 0分员工绩效考核在90分以上为四级, 80—90分为三级、 70—80分为二级, 60—70分为一级。出品部凉菜、烧腊、面点、上什员工绩效考核表考核项目参考内容分数考勤情况员工保持良好的考勤记录, 本月内无迟到或缺勤。 2

10、0分员工保持良好的考勤记录, 本月内少于三次的迟到( 早退) 记录。 15分员工保持一般的考勤记录, 本月内有迟到( 早退) 记录, 并有缺勤记录。 10分员工考勤记录很差, 在本月内有迟到记录, 并有2天以上( 不含2天) 的缺勤记录。 0分卫生标准每月岗位巡检表不合格项少于10项者。 30分每月岗位巡检表不合格项大于10项小于15项者。 20分每月岗位巡检表不合格项大于15项小于20项者。 10分每月岗位巡检表不合格项大于20项者。 0分工作质量基本功扎实, 几乎精通标准菜谱中所有相关菜肴的原材料、半成品要求及成品的制作, 熟悉半成品

11、配比, 出品速度、质量达到标准。在上级不在时, 基本能操作完成。 30分基本功扎实, 精通标准菜谱一半相关菜肴的半成品、成品的制作, 熟悉半成品配比, 出品速度达到岗位标准。质量基本达到标准。 20分基本功扎实, 学习标准菜谱中相关菜肴的半成品或成品的制作, 学习半成品配比, 对少数几个菜的速度和质量基本有把握。 10分有些基本功, 不参与成品加工, 半成品加工基本达到标准。 3分服从领导与团队协作听从领导安排, 能经常提出好的建议, 且能积极配合其它部门、同事完成工作。 20分听从领导安排, 能积极配合同事完成工作, 但只限于本部门内。 15分有时不服从领导安排, 且对于部门间协作、同事间协作很少配合。 10分有时不服从领导安排, 基本只完成本职工作, 对于部门间协作、同事间协作不配合。 0分员工绩效考核在90分以上为四级, 80—90分为三级、 70—80分为二级, 60—70分为一级。

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