房产交易中心综合服务楼工程竣工总结.doc

工程竣工总结
一、工程概况:
1、 工程项目名称：河口区房产交易中心综合服务楼工程
2、 设计单位：XX市胜方建筑工程设计有限公司
3、 监理单位：XX市河口区建设监理有限责任公司
4、 施工单位：XX市富海建筑安装有限公司
5、 工程规模：
（1） 结构类型：框架结构
（2） 层数：三层
（3） 建筑面积：450平方米
（4） 工程造价：450万元
二、管理方法、项目管理目标情况：
项目部精心编制了承包实施方案，确定了本工程建设“投入少，见效快：、决定在工程项目管理中全面推行ISO09001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
A质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了工程项目质量目标为：工程项目合格率达到100%，为实现着一目标，在承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工作质量问题的产生，坚持以预防为主的原则，制定消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制定出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯检验和实验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的事实制定了详尽和易操作性的方案。
B建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高，工效增快，成本降低”在河滨小区工程项目实施中项目部要求各单位积极采用①商品砼②粗钢筋连接新技术③新型模板与脚手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。
C安全和文明施工管理方法：项目部编制了工程安全管理规定，做出了以下规定：首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理机构；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在工程科组织下对工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行改正，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：“两架一网”由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据《XX市建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求，推行实施现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，营造良好的施工环境

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c. 开工前抓好对质量通病的预防措施：专门针对质量通病制定了《小区消除质量通病计划》，要求每个分项工程开工前，施工班组要求施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。
A、 施工过程中控制：
a. 实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。对基础工程和主体工程施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。
b. 对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块。
c. 加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。
d. 施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导人工操作，将返工减少到最低。
e. 施工单位、管理单位的管理人员通过“施工联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。
f. 及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。项目部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程工序；提高施工速度，缩短工期；保证混凝土工程质量；实现现场文明施工；因此，可取得良好的综合技术经济效益。采用了新模板后最大体会是主体混凝土质量大幅度提高，保证了主体分部工程内控标准顺利实施。
5、 发生质量通病和质量事故的情况：从开工到竣工，没有发生一般和重大事故。
6、 消除质量通病的情况：项目部组织一次无质量通病率评分。提出了主体质量内控标准，编制了《主体施工质量控制措施》，切实把好主体工程质量这一关，为以后装修工作打下良好基础。装饰分部工程实行“样板间”制度；重视装饰材料的选用，外墙工程验收由项目部组织监理公司、施工单位一起验收，达到85%观感分才能拆脚手架。严格抓好建筑细部操作，实行卫生间渗漏的质量问题检验。以上主要总结主体工程、装饰工程和防渗漏工程质量通病的预防措施的实施体会。
四、工程进度控制：
1、 对每个单位工程由项目部编制了单位工程总进度计划进行控制，在施工过程中再编制月度计划和周计划进行日常控制。
2、 工程进度的检查：在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。
3、 工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
五、工程投资控制:
如何分配好资金,使资金发挥最大的效用，又要满足工程进度的需要，以及如何在工程施工中节约成本提高经济效益是我们承包管理工作中值得研究的课题。项目部在实践中也积累了一些经验。在总体上，要遵循“投资少，见效高”的原则，要对工程施工过程中的所需用资金作出分析和预测，以及按合同规则，全力争取依期拨付工程款；技术措施上，项目部对施工单位提出的设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；提出应用新技术、新材料的建议，提高工效，节约成本，小区工程实施中始终坚持了这个拨款原则。当单位工程质量、进度正常时，承包单位在留起应得的管理费后， 还应尽量满足施工要求，实行专款专用，确保工程顺利完工。