1、
做一个有思想和人格魅力的校长
广平县平固店中心校校长 王振民
尊敬的各位领导，各位教育同仁，大家好：
如何做好一名校长？这是摆在我们面前的一个不容回避的话题。我国著名教育家陶行知先生的一句话被无数次的引用：“校长是一所学校的灵魂，一个好校长就是一所好学校”。由此可见，校长是一所学校能否健康发展的关键。能不能带出一所好学校，很大程度上取决于校长的综合素质。我们知道，学校教育的根本任务就是培养适应时代发展要求的新型人才，提高教育教学质量是一所学校追求的终极目标，而学校管理则是实现这个目标的有效途径。如何来管理学校，能不能达到提高教育教学质量的预期目标，校长是关键。
下面我根据
2、自身工作实践谈两点：
一、做一个有思想的校长
校长要有先进的办学理念，用先进的理念引领学校，用管理提升学校，用质量发展学校，而且更要用智慧思考学校，用人格感染学校，用奉献创造学校。因此，做为校长一定要有自己的办学思路，要善于挖掘每个人的潜在的能量，立足校情，因校制宜，对于中心校五个完全小学和几个教学点提出不同的办学理念。每一个学校都有自己的特色，要有自己的办学方向。我们中心校的生源都是边远农村的孩子，学生行为习惯、学习质量存在较大差距，在一定程度上存在着校际之间的较大不均衡，这就影响了整个中心校的教育教学质量。特别是平固店小学和东营小学这两个小学学生总数占到全中心校的近2/3之多，而教学成
3、绩、学生行为习惯等都是全中心校最差的。面对现状，我首先思考一个问题：如何快速扭转这种局面？我召开班子会议，最后确定在平固店小学实施“三大工程”即：环境工程、德育工程和主题班会工程，利用新校区搬迁对学校环境高标准设计，让学生处处受到校园环境文化的教育。搭建德育教育平台，每天上午上课前，在国旗下让学生进行“我有一个理想”主题演讲，每天上台2名学生，通过这样一个活动，带动学校德育工程的顺利实施，让学生自觉养成良好的习惯，激发学生为了实现自己的理想而努力学习。让班主任教师精心设计每一节主题班会，有设计方案，我们的李春燕老师设计的小学四年级《换位思考——心有他人天地宽》主题班会，通过列材料、小品展示和采
4、访三个环节，把一节主题班会推上了高潮，起到了教育学生遇事换位思考、设身处地为他人着想的作用，大大提高了班会教育的有效性。
东营小学整体成绩一直在中心校位于落后位次，分析原因，一是学生没有养成一个好的习惯。二是教师缺乏敬业精神。我到任后，召开东营小学全体教师座谈会，把校长的办学理念变成学校全体师生的共识这是先提。最后确定在东营小学学生中实施“养成教育”，在教师中实施“师之魂1211”工程，东营小学门口几家流动摊点和门口商店把学校门口堵得十分厉害，一些“三无”垃圾食品到处可见，校园垃圾满地，学校整个状态没有一点教育的氛围，没有一点正面影响力，经多方努力，拆除了门口商店，赶走了门口流动摊点，同时设
5、立了学生“小红帽”督导员，负责每天督查学生买零食现象，促进学生良好习惯的养成。“习惯成就未来”，作为教育工作者，必须为孩子负责，做到“教孩子几年，为孩子想几十年，为国家民族想几百年”，这样我们的教育才能为社会的和谐发展作出应有的贡献。
面对教师敬业精神的缺乏，实施“师之魂1211”工程，即要求每周例会上让一名教师以此为题发言，提升内涵，激发教师的工作热情，要求教师每周至少听课两节以上，并进行评课，然后，每周每人上一节公开课，最后每月每人上一节示范课。
通过“师之魂1211”工程的实施，调动教师的工作积极性，激发教师的工作热情，教师之间闲聊的少了，不备课的少了，每天都 在为自己的工作准备着。
6、当然，习惯的养成不是一朝一夕就能见效的，我们长久抓下去，坚持不懈的努力一定能改变现状。
二、做一个有人格魅力的校长
一个校长具有高尚的人格魅力，会对师生，乃至社会产生强大的感召力，能激励教师献身教育事业，无怨无悔，激励学生刻苦学习，全面发展，高尚的人格魅力使人产生敬佩感，可以起到引领示范作用。
1、严于律己，当好表率。校长是榜样，是教师的教师，校长自己做的如何，学校的管理就如何，校长既要俯下身子拉车，又要抬起头来看路。走在前面，干在前边，身先士卒，对自己严格要求，要求教师做到的自己必先做到，首先在学校规章制度上，特别是评优评模上，更是严格要求自己，不搞特权，见困难上，见利益让 ，这样我们
7、校长才能为教师撑起一片蓝天，你的身后才能有一支强大、和谐的团队，一心跟随着你，干事业、讲奉献。
2、加强理论和专业学习，提升自身综合素质。我认为要想做好一名校长，首先必须要做一名好教师，做一名教学上的行家里手。要经常深入一线听课、评课，和教师座谈，组织教研活动，帮助教师分析教学设计，分析课堂得失，引领教师专业发展。所以自己就必须加强理论学习和专业知识学习，提升自身综合素质。
3、敢于正视差距，总结经验，查找原因。作为一名校长还要敢于正视工作落后的一面，我中心校教学成绩，因种种原因近几年来长期处于落后状态。我召开全体教师会议并正面回答这个问题，让教师了解我们中心校在全县的位次，正视差距，总结经验，查找原因，只有这样，才能找准方向，努力赶上。召开誓师大会，我带领全体教师进行集体宣誓，“抓管理、上质量”，完成我们中心校三年工作目标：一年上台阶，两年进中游，三年跨入先进行列。
多年来，我作为一名校长，一路走来，倍感自豪和荣光，我深爱教师这个职业，更珍惜校长这个特殊的荣誉。工作中体会到了做校长的艰辛，也学到了许多管理之道。如果说校长是一种职务，那么职务的真正含义是责任；如果说校长是一种权利，那么权利真正的作用是服务。当你真正体会到这一点的时候，你就会发现，一位好校长就是一所好学校。
谢谢大家！
2014年4月13日
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