项目总结报告TMP-PRR.doc

　 项目总结报告

项目总结报告
Project Review Report
编号：TMP-PRR
版本 1.0

作者：
XXX
日期：
2011-9-27
审批：
XXX
日期：
2011-9-28

变更记录

日期
版本
变更说明
作者
20119-27
1.0
创建
XXX

1 项目信息
项目名称
B2C商城
项目编号
1-Aerospace
项目经理
XXX
提交时间
2011-9-27

2 项目回顾

2.1 项目说明
B2C商城能够实现企业以自有域名在互联网开设的集销售、服务、资讯一体化的电子商务平台。企业依托此网站开展综合性的网络营销活动，推广网站，树立品牌。
产品展示：7*24小时永不关门的产品展示平台，文字、图片、多媒体、在线试用等展示手段。
销售服务：提供自助式的订单填写向导，历史订单追溯，在线比价等多种销售服务。增加了销售服务水平，同时降低了销售服务的人力成本。
售后服务：保留历史账单有助于加强顾客的消费体验。在网站上提供本公司相关产品的有关知识，选购指南等。使用说明等帮助消费者使用本企业的产品。
提升品牌价值：在订单、投诉、购买指南等方面细致的体验有助于培养顾客的品牌忠诚度。
由于开发时间的限制，此次开发中主要完成了商城中用户注册功能和购物车功能。
2.2 项目计划
1） 项目生命周期
阶段如下：
a) 架构设计
产品为：架构设计图和测试用例文档。
b) 编程和模块化测试
产品为：测试版本软件，编程文档，模块化测试文档。
c) 测试
产品为：Bug单和测试总结报告。
d) 成品交付及开发文档汇总
产品为：最终版本的网站和项目开发总结报告。
2）进度安排

估计
实际
偏差
偏差率
开始日期
2011-9-19
2011-9-19
0
0
结束日期
2011-9-28
2011-9-28
0
0
周期
10天
10天
0
0

2.3 项目组基本信息
项目名称
B2C网上商城
项目编号
1-Aerospace
客户名称
北京某公司
客户经理
无
项目经理
XXX
质量保证员
XXX
开发经理
XXX
配置管理员
XXX
工作量估算
30人日

项目开始日期
2011-9-19
项目结束日期
2011-9-28
2.4 产品清单
里程碑
提交产品
时间
负责人
需求/计划
项目开发计划
2011-9-21
XXX

软件测试计划
2011-9-20
XXX

配置管理计划
2011-9-20
XXX
设计
测试用例
2011-9-22
XXX

架构设计图
2011-9-22
XXX

静态页面设计
2011-9-22
XXX
开发
代码
2011-9-27
XXX
测试
测试报告单
2011-9-27
XXX
结项
项目总结
2011-9-27
XXX

2.5 软件开发和管理过程
过程说明
采用的过程
裁剪说明
RUP
由于开发中老师已经给定了项目需求说明书再加上进度安排较为紧凑所以裁剪了以下模块：
1．业务建模(Business Modeling)
2．需求(Requirements)
2.6 开发工具和环境
1） 开发工具
电脑。
2）开发环境
硬件：
520实验室5台计算机。
软件：
Dreamweaver 2.0；
Windows office word 2003；
Windows office project 2003；
Windows office Power Point 2003；
IE 9.0浏览器；
记事本；
Photoshop 4.0；
QQ2011。
2.7 风险管理
在项目的开发中，本开发小组主要会有以下风险：
序号
风险说明
风险控制策略
1
组员因个人原因不能按期完成任务。
要求组员要提前向组长请假，组长在分配下一次任务时进行适当的调整。
2
实验室设备故障。
组员在项目中最好带上自己的个人电脑以防实验室设备出问题。
3
实验室网络不流畅或者网络中断。
要求组员在网络畅通时集中处理需要上网的任务，比如收集网站素材以及网站模板等等
2.8 项目质量
在测试阶段，缺陷数如下表：

缺陷注入总数（个）
缺陷发现数
缺陷清除数
缺陷剩余数
缺陷清除率
严重缺陷注入数
10
7
3
70%
一般缺陷注入数
4
4
0
100%
其它缺陷注入数
2
2
0
100%
总计
16
13
3
81.25%

2.9 项目总结
本项目自2011年9月19日星期一启动后历时10天，于2011年9月27日星期二正式结项。其间通过项目组成员不懈的努力，克服了项目周期短、业务不熟悉、需求变更等种种困难，终于取得了圆满的成功。
回顾项目所跨越的10天时间，在小组成员的共同努力和Monster的监督指导下，我们按照项目前期的进度计划，按时认真的完成了每个阶段要交付的产品，并最终按照项目的安排完成了项目的测试以及交付。期间我们几乎都是在老师的指导下按照IBM公司的RUP模型开发，在每个阶段都有不同的产品产出，加深了组员对软件开发流程的认识和理解，同时也加强了大家的团队合作能力。
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