1、
各位领导、同事们：
大家好。
今天我代表中心化验室的全体员工发言，感到荣幸的同时也深知自己肩上的重担，但我坚信在我部的正确领导下和我们全体员工的共同努力下， “百日安全无事故”活动将会圆满成功，我们的安全工作也将更上一层楼。
众所周知化验室员工多为女工，占总数的81%，但随着企业发展速度的加快，我们全员的安全意识和理念也在与日俱增。安全培训和考核的力度在同步跟上，我们将付出最大的努力以最大限度地减少安全隐患和事故。但也有个别为了追求检验周期和准确度的员工重生产、轻安全，冒进式的工作，对自我的安全掉以轻心，无形之中潜藏了事故发生的危机。这就要求我们的安全管理人员，必须以实际行动去维护职
2、工的生命安全，教育培训那些素质不高、意识不强的职工。当前，我们作为管理者必须清醒认识，不重视安全就会引发大的安全事故，为职工的安全负责必须保护好我们的每一位职工。我们定期开展安全大排查、大整治活动，搞好安全生产的同时，转变发展思路，以安全工作为中心，通过开展形式多样的安全活动，采取特殊措施，提高安全意识，杜绝违规违章事件的发生。我们有决心、有信心把安全工作抓好，下决心大干一百天，杜绝安全事故的发生。
在此次的“百日安全无事故”活动中，我们将从以下几个方面做工作：
1、全面宣传动员，确保人人行动，人人参与，形成“决战百日”、 “安全第一” 的氛围。各班组按文件要求及时召开本班组的动员会，贯
3、彻会议纪要及会议精神，明确活动的目的和重要意义。
2、安全标语口号齐全，化验室每名职工都要签定安全互保责任书，承诺敬岗爱业，按章操作。并积极发挥互保的作用，共同进步提高。
3、各班组在班前会必须进行安全宣誓，规范操作。不定时检查本班员工，对违规者严厉考核。
4、强力推行“一日一题、一周一案、一月一考”，活动期间进行三次安全考试。使安全规程和制度牢记在每位员工的心中。
5、强化交接班的管理，不准带任何问题交接班。
6、安全与质量同抓共管，争取做到全面提高进步。
7、每位班组长也将实行安全一票否决制。安全与绩效挂钩。
8、做好隐患排查工作。班组长首先对每位员工的工作现场进行隐患排查；
4、特别对仪器设备、线路进行细致排查，不能放过任何问题；每班组将建立排查管理制度、排查后必须要有整改措施和方案。必须在最短的时间内整改完毕。
9、强力推行质量标准化、管理精细化，努力实现工作标准化，提高生产质量，缩短检验周期。评比前三名、后三名，重奖重罚。
10、重奖重罚，重拳出击。活动开展期间，不论是谁，凡是发生事故和存在安全隐患的班组，班组长就地免职，其他人员根据情况，处相关责任，奖罚是平时的两倍，设立安全专项基金，开展安全、质量的标准化评比。
对各班组的“百日安全无事故“活动提出以下几点要求：
1、思想重视，转变观念，树立“想就要创最新，干就要做最好”的新思路，坚持不安全不生产，以“安全第一，效益优先”为指导思想。
2、健全机构，加强班子建设和作风建设。实施安全重点监控，安全调度分开，每个班配备专职安检员，做到一级对一级负责。
3、加大班组管理，规范平时的技术操作，完善规章制度，严格编制措施，定时检查。
4、加大管理力度，严格落实兑现，减少三违事故发生，杜绝零星事故。
5、组织全员培训考试，实行严格管控力度，推行“一日一题，一周一案，一月一考”。
工友们，相信在大家的共同努力下，我们有决心、有信心，一定会取得“百日安全无事故”活动的最终胜利。并以此次活动为契机，在将来的工作中越干越好。
中心化验室
2012-8-9
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