某建筑施工企业质量管理体系样本.doc

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施 工 质 量 管 理 体 系

施工单位:
建设单位:

质 量 管 理 制 度
第一章 总 则
第一条、 为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、 《建设工程质量管理条例》以及相关法令、 法规, 保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、 贯彻落实”百年大计、 质量第一”的方针, 工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位, 以质量求生存, 以信誉求发展。
第三条、 贯彻建筑企业质量责任制, 坚持”验评分离、 强化验收、 完善手段、 过程控制”工程施工质量验收原则, 落实质量终身制。
第四条、 工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、 监督、 控制、 职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、 制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准, 各分公司、 办事处、 项目部依据本制度制定其具体实施细则。
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第二章 质量管理
第一条、 公司每季度进行一次质量综合考评, 分公司、 办事处对所属施工项目每月进行一次质量检查、 评比。并建立质量责任制考核奖罚制度, 对照质量奖罚制度严格奖惩。公司对分公司、 办事处每半年检查考核一次。
第二条、 施工项目必须配齐检测工具, 并建立台帐, 施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量, 严格按内控指标检查验收。
第三条、 做好图纸会审和设计技术变更联系工作, 做好地基验槽、 隐蔽工程验收及其它检查、 验收, 做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中, 地基与基础、 主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。
第四条、 公司实施创优工程目标管理。工程开工后15天内由项目部会同分公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标, 由项目负责人制订创优计划和措施, 经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。各分公司( 办事处) 创优计划报公司备案。公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关, 严格执行规范标准, 加强对质量人员的指导、 培训, 提高业务素质, 维护质量人员的威信, 真正做到有责、 有权。
第五条、 公司、 分公司、 办事处工程管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策, 传达、 贯彻上级主管部门的有关文件精神, 学习和推广新技术、 新工艺, 邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。
第六条、 各级质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素和环节, 做好控制和协调工作, 将质量事故消灭在萌芽中。
第七条、 公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后, 项目部必须按公司管理规定办理有关手续, 填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份, 送公司工程管理部门审查并签署意见, 再送相关部门审批, 符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工的, 以违章施工论处。单位工程开工前要进行技术交底, 做好图纸会审工作, 编制好施工组织设计方案, 明确施工顺序、 质量要求及相应的技术措施。
第八条、 坚持”三级质量检测制度”, 对检测结果及时作出记录, 发现问题及时整改。并做好质量统计分析, 持续改进工程质量。
第九条、 单位工程应挂牌施工, 接受社会监督, 施工现场应设置计量器具, 并做好砼、 砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、 质量员材料员检验验收合格报监理认可后, 方可使用。
第十条、 单位工程各分项工程施工前, 必须进行书面技术交底, 技术交底质量要求的内容要有针对性, 对于采用新结构、 新工艺的项目, 技术交底中要详细说明, 施工时要先做样板, 验收合格后再全面铺开。对分包工程必须有书面的技术交底, 并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施工交底。
第三章 技术交底
第一条、 施工组织设计审批后, 项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议, 由项目技术负责人介绍工程特点、 难点、 主要施工方法、 施工进度、 施工平面布置、 安全生产、 文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。
第二条、 技术交底应结合具体操作部位细致、 全面地进行, 同时以书面形式交底, 要求字迹清楚、 内容完整, 并具有针对性。不同部位、 不同工艺、 不同工种、 季节性施工均要分别予以交底, 并要有交底人、 被交底人, 单位工程负责人签字。
第三条、 针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书, 每个工种, 每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后, 应组织工人进行认真讨论, 保证施工意图正确无误地得到贯彻。
第四条、 未经技术交底的分部分项工程不得任意施工。
第四章 隐蔽工程的检查验收
第一条、 隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上, 由项目部有关质量管理人员组织检查验收。检查内容是否符合规范要求和设计文件要求; 原材料规格、 型号、 数量、 部位及实测合格率。对不符合规范要求、 企业标准要求和设计文件要求的, 由施工班组限期整改, 并经过复检。
第二条、 在项目部有关质量管理人员检查合格的基础上, 通知业主和监理公司组织检查, 对不合格项由施工班组限期整改, 并经过复检。
第三条、 按有关规定政府质量监督机构必须到场验收的部位, 由监理公司通知和安排验收,验收合格后由监理公司开具有关手续后方可进行后续施工, 同时填写隐蔽工程验收记录。
第四条、 隐蔽工程验收记录由施工员( 技术员) 填写, 参加验收的责任人员签字( 设计、 监理、 业主、 施工) , 并加盖公章, 重要分部或特殊部位的验收还需有隶属单位工程管理部门盖章, 并由资料员存入工程技术档案。
第五章 技术资料
第一条、 各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范》( GB/T50326- ) 、 《建设工程文件归档整理规范》( GB/T50328- ) 要求整理, 省内项目部必须使用山东省工程建设质量安全监督总站编制建筑工程施工质量验收检查用表。其它省市使用的施工质量验收检查用表应符合当地的有关规定。
第二条、 单位工程技术资料应做到及时、 全面、 真实、 准确、 有效。项目材料员应及时提供完整、 有效的材料质保单。项目资料员应及时收集、 整理、 汇总有关资料 。
第三条、 单位工程竣工后, 技术资料应符合相应要求后才能交付验收, 每一检验批验收时, 须提供质保书、 试验报告单、 自检记录、 技术复核记录给质量员, 并在自检人员签字的基础上才能验收。整理的资料( 包括格式、 页面、 书写、 签章、 装钉等) 应符合归档要求。
第四条、 工程的施工技术资料竣工后30日内交公司质量处审查存档, 分公司、 办事处负责监督和协助项目部做好技术资料检查归档, 合格后上交公司质量处, 未设分公司、 办事处的项目, 由项目部直接上交公司质量处审查。
第五条、 上交公司的资料需原件, 必须装订成册, 建立总分目录, 厚度控制在40mm以内, 并装入档案盒。装订采用线绳三孔左侧装订, 装订时必须剔除金属物。
第六条、 所有竣工图应加盖竣工图章, 不同幅面的工程图纸应按《技术制度复制图的折叠方法》GB/10609.3—89统一折叠成A4幅面图标栏露在外面。
第七条、 总包单位应及时检查、 收集、 汇总各分包单位工程技术资料, 总包范围内所有资料必须一同上交公司存档。
第六章 材料管理
第一条、 材料采购必须在合格材料供方名录内采购, 当生产急需时, 应经项目经理或工程技术负责人批准、 签字允许后方可在名录外采购。
第二条、 项目部对工程材料、 设备等物资的送货单位进行核对, 确认物品规格、 数量、 验收证件, 检查外观质量, 填写并保存进货验收记录。
第三条、 对需要复试的材料( 如钢筋、 水泥等) 按照有关规定取样送法定检测单位进行试验, 样品试件应符合国家、 行业有关技术规定, 未经检验或检验不合格的物资设备按照《不合格/不符合控制程序》进行处理。
第四条、 入库材料应由有关责任人和仓库保管员负责入库验收。验收内容为材料的类别、 型号、 规格、 数量以及采购物质的合格证明等。
第五条、 现场堆放材料应符合规定要求, 做到堆放整齐, 保护良好, 并做好产品标识和检验状态标识。
第六条、 易燃易爆物品应有专门仓库、 专人保管登记领用。
第七章 事故调查和处理
第一条、 发生工程质量事故, 必须及时如实上报, 不得隐瞒, 并报质监站及有关部门及时处理解决。
第二条、 发生一般质量事故, 由公司组织人员查明原因, 分清责任, 填写《工程质量事故报告表》一式二份, 公司、 项目部各留存一份。
第三条、 发生重大工程质量事故的, 公司应立即向建设集团汇报, 并填写《重大质量事故报告表》一式三份。事故发生后, 公司要及时组织有关人员查明原因, 分清责任, 提出处理意见, 相关部门要协助工程部门开展工作, 并报有关部门备案。
第八章 附 则
第一条、 本《制度》凡遇与国家、 行业、 地方有关法律、 法规、 规范有冲突时, 以上级规定为准。
第二条、 本《制度》经公司、 分公司、 办事处办公会议经过, 总经理批准后, 自颁布之日起实施。
第三条、 本《制度》由公司负责解释。