仁怀市人民医院医疗质量管理与持续改进.docx

仁怀市人民医院
医疗质量与平安管理控制及持续改良方案

　　 一、目的
通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与平安，杜绝医疗事故的发生，以“持续改良质量，保障医疗平安〞为主题，提高我院医疗质量，促进医疗平安，改善医疗效劳，优化医疗环境，和谐医患关系，以争创二级甲等医院为契机，努力为人民群众提供平安、有效、方便、价廉的医疗效劳，持续改良医疗质量、医疗效劳和医院管理水平，保障医疗平安。促进医院医疗技术水平及管理水平的不断开展。
　　 二、目标：
　　 逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作到达法制化、标准化，设施标准化，努力提高工作质量及效率。通过全面质量管理，使我院医疗质量到达国家二级甲等医院水平。
　　 三、健全质量管理及考核组织
　　 1、 成立院科两级质量管理组织
　　 医院设立医疗质量管理委员会，由分管院长负责，医务科、护理部、医疗质控办及主要临床、医技、药剂科室主任组成。负责审议、制定，修订全院的医疗护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准，制定适合我院的医疗工作制度、诊疗护理技术操作规程，对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。负责制定与修改医疗质量控制方案，对医疗缺陷、过失与纠纷进展调查、处理。负责制定、修改医技质量管理奖惩方法，落实奖惩制度各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护、技、药师等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量全面管理。定期逐一检查登记和考核上报。
　　 2、 健全三级质量监视考核体系
　　 成立医院医疗质量检查小组，由分管院长担任组长，医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监视考核工作。各科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护质量随时指导、考核。形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组三级质量监视、考核体系。
　　 3、 医院病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会分别负责相关事务和管理工作。
　　 四、健全规章制度：
　　 1、严格执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。
　　 2、 重点对以下关键性制度的执行进展监视检查：
　　 医疗核心制度
　　 (1)病历管理制度
　　 (2)危重患者抢救制度
　　〔3〕首诊负责制度
　　〔4〕三级医师查房制度
(5)术前讨论制度
　　(6)手术分级管理制度
　　(7)会诊制度
　 (8)医生交接班制度
　　(9)疑难病例讨论制度
　　 (10)死亡病例讨论制度
　　 (11)新技术准入制度
　　 (12)查对制度等
　　 护理核心制度
　　 〔1〕护理质量管理制度
　　 〔2〕病房管理制度
　　 〔3〕抢救工作制度
　　 〔4〕分级护理制度
　　 〔5〕护理交接班制度
　　 〔6〕查对制度
　　 〔7〕给药制度
　　 〔8〕护理查房制度
　　 〔9〕患者安康教育制度
　　 〔10〕护理会诊制度
　　 〔11〕病房一般消毒隔离管理制度
　　 〔12〕护理平安管理制度
　　 〔13〕护理过失、事故报告制度
　　 〔14〕术前患者访视制度
3、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例〔理〕讨论制度。逐步建立影像、病理、药剂与临床联合讨论制度。
　　 4、健全医院感染管理制度和传染病管理，疫情登记报告制度，严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。
　　 五、加强全面质量管理、教育，增强法律意识、质量意识。
　　 1、实行执业资格准入制度，严格按照?医师法?规定的范围执业。
　　 2、新进人员岗前教育，必须进展医疗卫生法律法规、部门规章制度和诊疗护理标准、常规及医疗质量管理等内容的学习。
　　 3、不定期举行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考试内容。
　　 4、对违反医疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进展个别强化教育。
　　 5、各科室医疗质控小组应定期组织本科的人员学习卫生法规，规章制度、操作规程及医院有关规定。
　　 6、医疗质量管理委员会定期对各类医务人员进展“三基〞、“三严〞强化培训，到达人人参与，人人过关。要把“三基〞、“三严〞的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。医护人员人人掌握徒手心、肺复苏技术操作和常用急诊急救设施、设备的使用方法。
　　 7、建立医务人员医疗技术缺陷档案。
　　 六、建立完整的医疗质量管理监测体系。
　　 1、分级管理及考核：
　　 〔1〕各级医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的质量进展监视检查、考核、评价，提出改良意见及措施。

　　 〔2〕职能部门药定期下科室进展质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况，上级医师查房指导能力，住院医师“三基〞能力和“三严〞作风。
　　 〔3〕分管院长应组织职能部门和相关科室负责人，进展节假日前检查，突击性检查及夜查房，催促检查质量管理工作。
　　 〔4〕院医疗质量检查小组要定期和不定期组织科室穿插检查、考核。
　　 〔5〕各科室医疗质控小组应每月对本科室医疗质量工作进展自查、总结、上报。
　　 2、职能部门及各临床、医技、药剂科室、质控小组要制定切实可行的质量管理措施及评价方法。要建立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、统计，定期分析评价。
　　 3、建立质量管理效果评价及双向反应机制。
　　 〔1〕科室医疗质控小组每月自查自评，认真分析讨论，确定应改良的事项及重点，制定改良措施，并每月有医疗质控办上报业务工作月报表和科室当月的质控工作总结。
　　 〔2〕医疗质量管理委员会定期向临床医技等科室下发医疗质量管理评价表，进展穿插评价，经职能部门汇总分析，在临床、医技等科室主任联系会上通报。
　　 〔3〕医务科、护理部、质控办、信息科、院感办等职能部门应将检查考核结果、医疗质量指标等，分析后提出整改意见，及时向临床、医技等科室质控小组反溃科室质控小组应根据整改建议制定整改措施，并上报相关职能部门。
　　 〔4〕医疗质量管理委员会应定期召开全体会议，评价质量管理措施及效果分析，讨论存在的问题，交流质量管理经历，讨论、制定整改方案及措施。
　　 七、建立医疗质量管理奖励基金。制订医疗质量管理奖惩方法，奖优罚劣。医疗质量的检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量单项否决。