1、生产能力的计算
在采纳流水线生产方式的服装企业，企业生的能力能够通过综合平稳的方法来确定，裁剪、缝纫、包装是服装加工过程的三个要紧环节。其中缝纫环节是服装加工的主导生产环节。主导生产环节的能力决定了其差不多生产车间的能力，同进也差不多限定了工厂的生产能力。同时考虑到主导生产环节与其它生产环节的能力平稳了，当两者的能力不一致时，假如辅助部门的能力不足，能够采取各种措施来提主它的能力，以保证差不多生产车间能力得到充分利用。一样来说，该工厂的生产能力由缝纫车间的能力决定。
工厂的缝纫车间的生产能力，应该是车间 内各缝纫班组生产能力的总和。
关于各班组生产能力的运算，考虑到企来自身情形并
2、非由机器设备的生产能力决定。其约束因素要紧包括班组人数、人员技术熟练程度、工序安排、工作时刻以及加工产品的复杂度等。以上因素集中反映在每日的生产量上，因此在评估各班组生产能力时能够利用以往收集的班组日生产量，除去一些不相关因素，得到班组在正常上班时刻的正常生产量。最后利用企业代表加工产品统计各班组的生产能力，从而能够得出整个工厂的生产能力。
具体步骤：
（一） 利用正态分布统计已往各班组日生产量，具体方法是将近期连续性生产某种型号产品的日生产量按大小排列，并分段运算出在每段中日生产量显现次数，并将显现次数最多的段的中间值作为班组的日生产量。
班组
3、
日生产量
班组
日生产量
同时也能够考虑用日生产量的平均值，但必须考虑班组显现的个别数据差异较大的时的阻碍，最后，还应该将班组因转产的缘故导制日生产过低进行权衡。
（二） 统计在前段时刻的加班情形，通过一定系数的转化，运算出正常班次时刻生产的日生产能力
P正=8/11*P加
有条件的话能够将转化系数详细到各班组。
班组
4、
转化前日生量
转化系数
正常日生产量
班组
转化前日生量
转化系数
正常日生产量
（三） 利用将各班组生产的不同型号产品利用机台工时转化为代表产品的数量，代表产品的选择一样是企业长期生产，数量较大的产品，鉴于企业今年长期生产西裤827款，故这次统计以827款为代表产品，其机台工时为
5、60.105分。
折合系数=某产品机台工时/代表产品机台工时
班组
日生产能力
折合系数
折合后日生产能 力
班组
日生产能力
折合系数
折合后日生产能 力
（四）将各班组的生产能力汇总，并运算出整个企业的生产能力。
班组
企业生产能力
日生产能力
代表产品
机台工时
生产能力的运用，在同意订单时，利用对现有班组生产能力的评估，以及对已有订单的安排，初步运算企业在订单要求的交货期内的剩余生产能力，并利用历史相关数据或体会的人估量订单要求生产的产品的机台工时，决定所需的生产能力与企业现有剩余生产能力进行比较，以决定是否同意订单或是否应该加班生产。
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