1、Ying Zi,2014 QUICK-LEARNING.COM,单击此处编辑母版标题样式,*,*,一句话介绍你企业的核心业务或是企业的核心理念,（清晰简短的描述可以让投资人更快的了解企业甚至产生兴趣）,您企业的名字,演讲者,:XXX,2014/00/00,LOGO,这里写上,商业计划书,团队介绍,(Who),文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容,01,02,03,04,05,06,要解决的问题,(Why),文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容,产品或服务介绍,(What&How),产品介绍，产品计划，财务预测等,发展规划,(When),文本内容，文
2、本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容,财务预算,文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容,融资需求,文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容,您的目录,（,tips,：,越前面的内容越重要）,张某某,创始人,项目把控、内外资源整合 全职,xx,年,xx,行业经验；,原,xx,公司,xx,职位；,王某某,技术负责人,产品整体开发,全职,/,兼职,/,何时加入,xx,年,xx,行业经验,原,xx,公司,xx,职位,陈某某,技术负责人,产品整体开发,全职,/,兼职,/,何时加入,xx,年,xx,行业经验,原,xx,公司,xx,职位,李某某,技术负责人,产
3、品整体开发,全职,/,兼职,/,何时加入,xx,年,xx,行业经验,原,xx,公司,xx,职位,成员,照片,（,tips,：团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。团队是当前最重要的资源，如果你在写计划书时，就感觉这块是弱势，拿不出手，那不仅是怎么写计划书的问题）,成员,照片,成员,照片,成员,照片,团队介绍,Who,？,要解决的问题,Why,？,此处需要注意的问题：,1,，这个点子满足的是什么的需求，需要很具体的描述需求出来。,2,，要确认这个需求，是否是痛点，还是可有可无的,(,伪需求,),，有没有其他方式可以满足的。,您要做的事情是解决市场哪方面需,求的,在此问题下常规的解决,
4、方法,常规解决方法带来,的不便之处,产品或服务介绍,What,&,How,？,避开常见误区：,1,，不能太细节，有些创业者会把产品的交互图，流程图直接贴上来，会具体到有什么功能，这个功能怎么操作，如果用户体验或者视觉设计是你产品很重要的卖点，可以单独拿出来体现，但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户的用户的。,2,，不是要讲想法和点子，没有经验的创业者最容易犯的错误就是把点子看得太重，首先产品和服务不是讲你的点子是什么，或者你的想法是什么，要切实能落地的事情，,阐述您解决上一页市场需求的方法,关键要说明白做什么，用什么样的方式去做,发展规划,When,？,（你的商业模式，你的市场推广都可以在这里体现。）,这个产品做出来以后，怎么推广，,打算用多少时间做到多少的用户量，,公司会怎么去扩展，,希望占有多少的市场份额，,这一步做好以后，下一步会怎么做，,公司的长远发展，每一步的规划。,财务预测,（这块要找财务跟你一起做，具体到每个月哪些项目的开支。）,项目,明细,第一,季度,第二,季度,第三,季度,第四,季度,第一年,第二年,固定费用,房租、水电、网络、服务器,人力成本,工资、社保,市场推广,融资需求,（清晰的股权结构是快速融资的前提）,此前的融资经历。,企业内部的股权构成情况。,你此次的融资需求以及愿意出让的比例。,所获资金的用途，能够达到的效果。,Thanks,
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