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银行论文：科学利用人力资源，强化人才兴行战略

摘要：当下，中国农业发展银行正向打造一流的现代农业政策性银行方向迈进，人力资源是实现这一伟大历史跨越的基本保证，笔者从加大教育培训力度、科学利用人力资源、强化思想建设三个方面对人力资源管理进行了研究分析，提出了自己的见解。
打造一流的现代农业政策性银行，就要树立“以人为本”的现代人力资源管理理念，把着眼点放在打造一只政治坚定、工作优良、作风过硬的高素质员工队伍上，加大教育培训力度、科学利用人力资源、强化思想建设，充分发挥人的主观能动性，强化人才兴行，推动农发行可持续发展。
一、强化队伍建设，构建教育培养体系
要站在全局和战略的高度认识人才的重要作用，紧紧围绕员工队伍的高素质、农发行事业的可持续发展目标谋划和实施人才培养规划，建立学习型银行。
（一）加强教育引导，转变思想观念。要引导全行员工树立终身学习的理念，强化思想教育，引导员工认识到学习对个人发展和农发行前途命运的重要性，通过推进人才教育培训的制度化，使学习、培训成为员工职业生涯的有机组成部分。同时，还要引导全体员工树立优胜劣汰的理念，建立有效激励机制，将员工收入与技术能力、岗位责任、工作业绩相挂钩，激励员工变被动学习为主动学习，从思想上实现“要我学”到“我要学”的转变，根据农发行业务发展需要，主动学习业务技能，增强工作本领。
（二）坚持多措并举，抓好人才培养。要立足我行队伍现状，对员工进行多层次、多渠道、全方位、大规模的现代银行知识和操作技能培训，不断提升员工的业务素质和技能水平，为农发行的改革发展提供了强有力的人才支持。一是根据不同层次和不同专业对人才的能力、水平和学习需求差异，科学设置人才培养规划，开发多种类的培训项目，科学设置人才培养的方向、目标和培养内容。二是按照不同层级的人才需求，采取“走出去、请进来”的方式进行培养，“走出去”就是鼓励员工参加社会函授教育、短期脱产培训等；“请进来”就是请专家教授来行授课。同时，要分清层次：管理人才的培养，要注重培养其战略意识、决策能力和用人水平。业务骨干的培养，要注重培养其应用专业理论水平，解决本专业存在的复杂问题的能力和水平。岗位人才的培养，要着重于业务知识、行业规范、操作技能方面的培养。三是加大教育培训工作的投入力度，为员工终身学习积极创造条件， 把人才培养作为事业发展的基础性、战略性措施。通过狠抓人才的培养，努力造就一批能够在各专业领域担负重任、发挥关键作用的人才群体，以满足农发行事业不断发展对人才的要求。
二、坚持以人为本，加强人力资源管理
要根据我行业务发展的需要，科学、合理的设置岗位、配置人员，强化管理，有效的挖掘员工的工作潜能，激发员工的工作活力，为农发行的发展创造最大的价值。
（一）坚持竞聘上岗，确保阳光操作。竞争上岗是农发行获取、保留和发现优质人才的一个重要途径和手段，拓宽了选人用人渠道，为人才提供了一个展示自身才华的舞台，促使优秀人才能够脱颖而出。坚持竞争上岗，就要破除以学历或专业技术职务论人才的狭隘观念，把品德、知识、能力和业绩综合起来作为衡量人才的标准，坚持“能者上、平者让、庸者下”的规则，建立干部能上能下机制，推进干部人事工作的科学化、民主化和制度化。按照公平、公正、公开的原则，通过科学合理的设置资格条件和程序环节，引导广大员工竞争上岗，努力创造公平公正的用人环境，杜绝选人用人上的不正之风，从而形成公开、平等、竞争、择优的用人机制。同时，建立健全考试和考核相结合的优秀青年干部选拔制度，建立后备干部人才库。
（二）实行轮岗交流，培养复合人才。轮岗交流是培养锻炼员工、优化员工队伍结构和保证工作需要的重要举措，实行轮岗交流能使员工在不同的环境中成长，有利于拓宽视野、增长见识、提高能力、成长成才，能够有效提高员工的素质，培养成“多面手”类的复合型人才。通过轮岗到新的岗位、新的环境，会促使员工去思考、去学习、去适应，这无疑会激发他们的潜能，锻炼才干，取得更多的工作经验，开创工作的新局面，这也是促进干部保持进取精神，调动积极性的有力措施。
（三）强化薪酬管理，科学合理分配。根据各个岗位的劳动量和职责的不同，合理确定不同的劳动量和承担的经营管理责任，确定不同的报酬等级，坚持以岗定薪，建立科学合理的人才薪酬制度，使员工的收入与技术能力、岗位责任、工作业绩相一致。在分配上要对高技能人才、骨干人才进行倾斜，要向关键性管理、技术岗位上倾斜，坚持按劳分配，合理拉开各类员工的收入差距，在行内营造一种尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的积极向上的劳动氛围。
（四）完善绩效考核，建立激励机制。岗位绩效考核是将竞争和激励机制引入我行内部，激活全行经营管理活力的重要举措。要建立员工岗位绩效考核体系，明确考核原则和范围、考核的组织管理、考核的内容及指标、考核等级确定、考核的实施、考核结果的反馈与运用等，通过对员工的工作质量、工作效率等目标进行考核，来科学的评估每位员工的工作能力、工作责任和工作贡献，按工作绩效兑现报酬，完善员工岗位绩效工资制。同时，要建立并完善以执行政策、经营效益、风险防范三者相统一的业绩考核评价机制，坚持奖优罚劣，对经营业绩突出的进行重奖，对工作不努力、经营业绩不合格的进行重罚，直至淘汰。
三、强化思想建设，搞活职业道德教育
要强化广大员工的思想建设，从凝聚人心入手，采取丰富多彩、广大员工喜闻乐见的形式，加强农发行核心价值观宣传，多方面、多渠道广泛开展以“爱岗敬业、精益求精、诚实守信、遵纪守法、文明服务”为核心的职业道德教育，培养和塑造员工优秀的个人品格与职业道德修养，培养员工爱岗敬业、恪尽职守、自律自制、勇于奉献的工作态度，树立“客户至上”的服务理念，更新观念，开阔视野，突破陈旧落后的服务思维，培养集体意识，规范员工行为，凝聚员工力量，营造和谐环境，使员工的思想、感情、行为与农发行紧密联系在一起，为了农发行持续健康发展这一共同目标而奋斗奉献。

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