食品连锁有限公司薪酬管理存在的问题与对策研究开题报告.doc

毕业设计(论文)开题报告

题目：东莞市某某食品连锁有限公司薪酬管
理存在的问题与对策研究

一、课题研究的目的、意义：
薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影响。工作单位的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个工作单位的效益，因此对于一个优秀的工作单位而言，制定合理的薪酬和福利制度是十分必要的。薪酬制度对于工作单位来说是一把“两刃剑”，如果运用得合适、就可以鼓励工作单位里的工作人员；
相反就有机会把工作单位造成人员流失的危险。
本文通过对东莞市某某食品连锁有限公司的薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。对该企业进行实地调查，找出现行薪酬管理的不足之处，将从薪酬设计、计酬方式、股票奖励等方面进行分析，从岗位的技能工资制、灵活的奖金制度、福利体系等几个方面完善该企业的薪酬管理。课题通过优化东莞市某某食品连锁有限公司的薪酬管理，以提高员工对企业的归属感，减少人员的流失，提高员工工作的积极性，在此基础上促进员工工作效率的提高，最终能够促进企业的发展。
二、本课题国内外研究的历史、现状和研究目标：
（一）国外研究历史、现状
理查德（2003）认为，为了保证薪酬系统适宜而且有效，不仅经理们之间需要相互沟通，还需要他们和行业联合会的代表及职员进行沟通。顺畅的沟通渠道不仅能够促进相互信任，而且也是早期警报系统的重要组成部分。理查德还强调审计薪酬系统的重要性，并且提出了偏差和退化导致的问题。[22
乔治(2002)从战略性视角认为薪酬体系应随着企业战略的变动而改变，并引证了IBM公司的战略转移和文化转型的案例。他认为，如果薪酬战略的基本前提是把薪酬体系和经营战略联系起来，那么不同的经营战略就会有不同的薪酬方案。乔治认为如何有效地实施薪酬战略非常重要，要把内部一致性和外部竞争力结合起来设计薪酬制度，内部一致性决定薪酬结构，外部竞争力决定薪酬水平。
Joseph J.Martocchio（2002）以美国企业的劳动关系为例来研究企业的战略薪酬。 Joseph认为，战略薪酬是人力资源系统的组成部分，并认为影响公司竞争战略和薪酬战略的因素有国家文化、组织文化及组织产品（或服务）的生命周期。 Joseph通过对美国劳动关系史的梳理，发现很多公司都采用了资历工资。但是他认为这并不适合竞争战略的要求，提出资历工资和竞争战略相适应以及加强绩效和工资相联系的观点。他还指出，业绩工资计划可能存在无法区分绩效的缺陷，不良绩效衡量标准和雇员工资绩效评定中存在主观偏见。Joseph分别从低成本竞争战略和差异竞争战略模式分析了竞争战略和薪酬战术的吻合度。Joseph还提出了战略薪酬面对的挑战，他认为薪酬管理如何适应竞争战略和国际活动面临重大挑战，驻外人员的工资、激励和边缘薪酬标准还有待明确和完善。
（二）国内研究历史、现状
谢森认为，战略薪酬管理指在做薪酬决策时，对环境中的机会与威胁做出适当的反应，并且配合或支持组织全盘的、长期的发展目标和方向，即是对组织绩效具有关键性的薪酬决策模式，其核心是薪酬战略。薪酬战略的基础是企业战略和竞争战略，同时把薪酬管理融入到企业战略中。 
杨建锋，王重鸣认为，薪酬策略是一种报酬模式的构建。它通过改变固定薪酬和变动薪酬的比例，从而形成一套混合薪酬模式，再以此来报偿和激励员工。薪酬策略包括两个方面:薪酬设计和薪酬程序。薪酬设计包括薪资水平的确定、变动薪酬的比例选择、薪酬与绩效挂钩的程度;薪酬程序则包括薪酬信息的保密程度和员工参与薪酬制度制定的程度。
袁耀武认为，薪酬机制与企业价值脱离、与战略发生错位。企业在薪酬设计时，往往是参考其他企业的做法，较少考虑企业自身特点，发展目标及市场地位等问题，对于个别关键雇员的薪资标准则是由企业主根据当时具体情况和凭经验与应聘雇员谈判来确定，具有较大随意性，很难保持前后的一致性。而薪酬设计上的战略导向原则，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。
笔者通过对东莞市某某食品连锁有限公司的薪酬管理的分析，参考国内外同类企业的经验，找出现行工资制度的不足之处对该企业进行实地调查，找出现行薪酬管理的不足之处，将从薪酬设计、计酬方式、股票奖励等方面进行分析，从岗位的技能工资制、灵活的奖金制度、福利体系等几个方面完善该企业的薪酬管理。课题通过对东莞市某某食品连锁有限公司的薪酬管理，以提高员工对企业的归属感，减少人员的流失，提高员工工作的积极性，在此基础上促进员工工作效率的提高，最终能够促进企业的发展。
三、本课题研究的基本内容和方法：
（一）基本内容
1. 绪论。介绍企业的薪酬管理研究的背景，国内外的企业的薪酬管理现状的情况。
2. 相关的理论综述。
3. 对公司薪酬管理渠道的现状进行分析。
4. 公司薪酬管理渠道选择存在问题及原因分析。
5. 公司薪酬管理渠道的对策。
（二）研究方法
问卷调查与重点访谈的方法，结合观察、工作记录分析等相关方法的运用。
四、课题研究的步骤及进度安排：
1.2013.12.23-2013.12.29 毕业论文题目与指导教师的确定。
2.2013.12.30-2014.1.29 在查阅相关文献资料的基础上，在指导教师的指导下完成开题报告。
3.2014.1.30-2014.2.14向论文工作委员会申请开题，如未通过在一周内完成修改并再次报审。
4.2014.2.15-2014.3.15深入企业开调研。
5.2014.3.16-2014.3.20完成论文初稿的撰写。
6.2014.3.21-2014.4.5配合指导教师完成毕业论文指导和写作工作的中期检查，完成二稿和三稿的修改。
7.2014.4.6-2014.4.19论文定稿并进行规范化审核。
8.2014.4.22-2014.4.26将完成的论文按要求整理装订成册，连同有关的参考资料、读书笔记、社会调查记录等成果材料交给指导教师审核，并提出答辩申请。
9.2014.4.27-2014.5.3 答辩资料准备。
10.2014.5. 6-2014.5.12论文答辩。
11. 2014.5.13-2014.5.24按答辩意见进行修改并定稿，按指导教师要求收集相关的需要上交毕业论文资料。
五、课题的成果形式：
论文。
六、其他有关问题或保障机制：
1.由于做调查的公司规模比较小，员工人数少，调查的结果可能说服力不强。公司的高层管理者人数少，公司的整体招聘体系比较单一，研究对其他企业适用性不强。
2.企业只是地方性企业，对于整个大的地区可能适用这个得出来的研究。
3.在调查问卷中可能存在问题。比如：问卷的设计、问卷的发放、问卷的有效性等等。

指导教师意见

指导教师签名： 月 日
企业导师意见

企业导师签名： 1 月 20 日
系意见

系主任签名： 月 日
学院意见

院长签名： 月 日
注:可另加附页(文字格式:宋体、小四号、1.5倍行距)