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宁波华能贸易公司技术开发部经理职务说明书
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技术开发部经理职务说明书( 备用)
岗位名称
技术开发部经理
岗位编号
所在部门
技术开发部
岗位定员
直接上级
技术总监
工资等级
三级
直接下级
技术员、 技术开发、 工业设计、 生产工艺设计
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职:
负责公司的新产品开发、 产品改良及公司技术标准的制定和管理工作,确保公司产品开发满足市场需求;
职责与工作任务:
职
责
一
2、职责表述: 协助技术总监, 参与公司技术管理与技术开发决策
工作
任务
协助技术总监制定技术开发战略, 领导制定公司年度研发计划, 并负责实施
组织收集相关信息, 及时了解和监督技术开发战略的执行情况
参与制定部门的年度新产品开发计划和预算方案
职
责
二
职责表述: 负责实施新产品开发和产品技术改良
工作
任务
组织新产品开发项目的技术可行性论证
组织和实施新产品开发项目的实施, 监督、 控制开发过程, 促进新产品开发产品化
组织研发项目评审并准备评审的系统资料
负责监督检查科研档案管理工作, 保证科研资料的规范收集、 整理
职
责
三
职责表述: 负责
3、组织公司技术创新工作
工作
任务
负责掌握和跟踪国际、 国内同类产品的技术发展趋势, 提出新技术、 新产品研发方向, 与有关单位、 政府部门保持密切联系, 促进技术立项
负责组织技术协作与技术交流活动, 寻找技术合作伙伴, 建立长期合作关系
负责根据公司业务需要引进外部先进技术, 组织转化, 形成生产力
负责组织系统收集国内外先进技术信息、 资料, 支持研发工作
负责组织公司内部技术交流与培训
负责组织研究先进技术, 形成技术积累
职
责
四
职责表述: 组织技术支持工作
工作
任务
组织参与客户培训, 解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题
组织对供应商技术
4、能力评估
组织编制生产工艺方案, 对供应商提供技术支持, 解决生产中出现的技术问题
组织重大产品批次质量问题技术分析
职
责
五
职责表述: 部门组织管理工作
工作
任务
负责本部门员工队伍建设, 提出对下属人员的调配、 培训、 考核意见
组织制定研发管理制度, 监督检查制度执行情况
负责协调下属员工之间、 本部门与相关部门之间关系
监督下属员工的工作目标执行情况, 及时给予指导
职责六
职责表述: 完成技术品管部经理交办的其它工作任务
权力:
公司年度新产品开发计划制定的建议权
公司技术管理标准、 新产品开发技术标准、 工艺标准的制定的建议权
对供应商技
5、术培训的监督权
对供应商技术能力的评价权
权限内的财务审批权
对直接下级人员调配、 奖惩的建议权和任免的提名权, 考核评价权
对所属下级的工作的监督、 检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系:
内部协调关系
运作支持部、 供应管理部、 财务部、 办公室等
外部协调关系
供应商、 行业协会、 政府机构等
任职资格:
教育水平
本科以上
专业
机械、 电气相关专业
培训经历
接受过技术管理等相关知识的培训
经验
5年以上工作经验, 2年以上新产品开发经验
知识
通晓机械、 电气等专业知识
具备企业管理、 法律等方面的知识
技能技巧
掌
6、握WORD,EXCEL等办公软件使用方法, 具备基本的网络知识, 熟练运用英语
技能技巧
具有较强的领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、 沟通能力、 影响力、 计划与执行能力
其它:
使用工具设备
计算机、 一般办公设备( 电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet网络)
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间, 偶然需要加班
所需记录文档
部门的年度计划、 合同协议、 供应信息资料、 分析报告等
考核指标:
新产品开发任务完成情况、 新产品的商品转化率、 产品技术的稳定性; 技术管理体系完善程度, 由产品改进所导致的产品成本节约, 重要任务完成情况
费用控制情况、 下属行为管理、 关键人员流失率、 制度建设完善性
部门合作满意度
领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、 沟通能力、 影响力、 计划与执行能力、 专业知识及技能
备注:
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