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监理工程师考试之建设工程监理案例分析(doc 7页)

2007年监理工程师«树立工程监理案例剖析»真题
案例一、某城市树立项日，树立单位委托监理单位承当施工阶段的监理义务，并经过地下招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发作了以下事情：
　　事情1：桩基工程末尾后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经树立单位赞同将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。征得树立单位赞同分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关资料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件契合要求，可停止桩基施工。
　　事情2：桩基施工进程中，出现断桩事故经调查剖析，此次断桩事故是由于乙施工单位抢进度，私自改动施工方案惹起。对此，原设计单位提供的事故处置方案为：断桩肃清，原位重新施工。乙施工单位按处置方案实施。
　　事情3：为进一步增强施工进程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细那么中的质量控制措施停止修正，修正后的监理实施细那么经总监理工程师代表审查同意后实施。
　　事情4：工程进入完工验收阶段，树立单位发文要求监理单位和甲施工单位各自约请城建档案管理部门停止工程档案的验收并直接操持档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量停止反省。甲施工单位收到树立单位发文后将该文转发给乙施工单位。
　　事情5：项目监理机构在反省甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按树立单位要求，乙施工单位自行操持工程档案的验收及移交;在反省乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处置的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩肃清后原位重新施工，不需列入这局部资料。
　　效果：
　　1. 事情1中，项目监理机构对乙施工单位资质审查的顺序和内容是什么?
　　2. 项目监理机构应如何处置事情2中的断桩事故?
　　3. 事情3中，总监理工程师代表的做法能否正确?说明理由。
　　4. 指出事情4中树立单位做法的不妥之处，写出正确做法。
　　5. 区分说明事情5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥?对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的效果，项目监理机构应如何处置?
　　【参考答案】
　　1.(1)审查甲施工单位报送的分包单位资历报审表，契合有关规则后，由总监理工程师予以签认。
　　(2)对乙施工单位资历审核以下内容：
　　①营业执照、企业资质等级证书;
　　②公司业绩;
　　③乙施工单位承当的桩基工程范围;
　　④专职管理人员和特种作业人员的资历证、上岗证。
　　2.(1)及时下达«工程暂停令»;
　　(2)责令甲施工单位报送断桩事故调查报告;
　　(3)审查甲施工单位报送断桩处置方案、措施;
　　(4)审查赞同后签发«工程停工令»;
　　(5)对事故的处置和处置结果停止跟踪反省和验收;
　　(6)及时向树立单位提交有关事故的书面报告，并应将完整的质量事故处置记载整理归档。
　　3.(1)指派专业监理工程师修正监理实施细那么做法正确。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责。
　　(2)审批监理实施细那么的做法不妥。应由总监理工程师审批。
　　4.要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案停止验收并移交的做法不妥。应由树立单位组织树立工程档案的(预)验收，并在工程完工验收后一致向城市档案管理部门操持工程档案移交。
　　5.(1)甲施工单位应汇总乙施工单位构成的工程档案(或：乙施工单位不能自行操持工程档案的验收与移交);
　　乙施工单位应将工程质量事故处置记载列入工程档案。
　　(2)与树立单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发«监理工程师通知单»，要求尽快整改。
案例二、政府投资的某工程，监理单位承当了施工招标代理和施工监理义务。该工程采用无标底地下招标方式选定施工单位。工程实施中发作了以下事情：
　　事情1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家招标单位经过资历预审，并在招标截止时间前提交了招标文件。评标时，发现A招标单位的招标文件虽加盖了公章，但没有招标单位法定代表人的签字，只要法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对能否可由被授权人签字没有详细规则);B招标单位的招标报价清楚高于其他招标单位的招标报价，剖析其缘由是施工工艺落后形成的;C招标单位以招标文件规则的工期380天作为招标工期，但在招标文件中明白表示假设中标，合同工期按定额工期400天签署;D招标单位招标文件中的总价金额汇总有误。
　　事情2：经评标委员会评审，引荐G、F、E招标单位为前3名中标候选人。在中标通知书收回前，树立单位要求监理单位区分找G、F、E招标单位重新报价，以价钱低者为中标单位，按原招标报价签署施工合同后，树立单位与中标单位再以新报价签署协议书作为实践实行合同的依据。监理单位以为树立单位的要求不妥，并提出了不赞同见，树立单位最终接受了监理单位的意见，确定G招标单位为中标单位。
　　事情3：开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求G单位及时操持施工容许证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规则及时操持施工噪声和环境维护等相关手续。
　　事情4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议完毕后，总监理工程师整理了一份«设计修正建议书»，提交给设计单位。
　　事情5：施工末尾前，G单位向专业监理工程师报送了«施工测量效果报验表»，并附有测量放线控制效果及维护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核效果和维护措施后即予以签认。
效果：
　　1. 区分指出事情1中A、B、C、D招标单位的招标文件能否有效?说明理由。
　　2. 事情2中，树立单位的要求违犯了招标招标有关法规的哪些详细规则?
　　3. 指出事情3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
　　4. 指出事情4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
　　5. 事情5中，专业监理工程师还应反省、复核哪些内容?
　　【参考答案】
　　1.(1)A单位的招标文件有效。招标文件对此没有详细规则，签字人有法定代表人的授权书。
　　(2)B单位的招标文件有效。招标文件中对高报价没有限制。
　　(3)C单位的招标文件有效。没有照应招标文件的实质性要求(或：附有招标人无法接受的条件)。
　　(4)D单位的招标文件有效。总价金额汇总有误属于纤细偏向(或：清楚的计算错误允许补正)。
　　2.(1)确定中标人前，招标人不得与招标人就招标文件实质性内容停止协商;
　　(2)招标人与中标人必需依照招标文件和中标人的招标文件订立合同，不得再行订立背叛合同实质性内容的其他协议。
　　3.(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议。
　　正确做法：由树立单位组织召开。
　　(2)不妥之处：要求施工单位操持施工容许证。
　　正确做法：由树立单位操持。
　　(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。
　　正确做法：由树立单位(监理单位)确定。
　　4.(I)不妥之处：设计单位组织召开交底会。
　　正确做法：由树立单位组织。
　　(2)不妥之处总监理工程师直接向设计单位提交«设计修正建议书»。
　　正确做法：应提交给树立单位，由树立单位交给设计单位。
　　5.(1)反省施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;
　　(2)复核(平面和高程)控制网和暂时水准点的测量效果。
案例三、某工程，树立单位经过地下招标与甲施工单位签署了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位经过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工进程中发作了以下事情：
　　事情1：甲施工单位项目经理布置技术员兼施工现场平安员，并布置其担任编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案停止平安验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。
　　事情2：乙施工单位推销的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规则要求停止了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，赞同该批钢板进场运用。
　　事情3：为满足钢结构吊装施工的需求，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的装置单位停止塔吊装置。装置完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同停止验收，验收合格后投入运用，并到有关部门操持了注销。
　　事情4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位运用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了«工程暂停令»，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报揭收回的当天，发作了因高强螺栓不契合质量规范招致的钢梁空中坠落事故，形成一人重伤，直接经济损失4. 6万元。
　　效果：
　　1. 指出事情1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。
　　2. 事情2中，总监理工程师的处置能否妥当?说明理由。
　　3. 指出事情3中塔吊验收中的不妥之处。
　　4. 指出事情4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。
　　5. 事情4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承当什么责任?说明理由。监理单位能否有责任?说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故?处置此事故的依据是什么?
案例四、某实施施工监理的工程，建没单位依照«树立工程施工合同(示范文本)»与甲施工单位签署了施工总承包合同。合同商定：开工日期为2006年3月1日，工期为302天：树立单位担任施工现场外路途守旧及设备推销;设备装置工程可以分包。
　　工程实施中发作了以下事情：
　　事情1：由于施工现场外路途未按商定时间守旧，致使甲施工单位无法按期开工。2006年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出央求，要求开工日期推延3天，补偿延期开工形成的实践损失3万元。经专业监理工程师审查，状况失实
　　事情2：C任务是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，、工程出现严重平安事故隐患，能够危及作业人员平安，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处置平安事故隐患，C任务实践继续时间延伸了12天。甲施工单位央求顺延工期12天、补偿直接经济损失10万元。
事情3：F任务是主体结构工程，甲施工单位方案采用新的施工工艺，并向项目监理机构报送了详细方案，经审批后组织了实施。结果大大降低了施工本钱，但F任务实践继续时间延伸了5天，甲施工单位央求须延工期5天。
　　事情4：甲施工单位将设备装置工程(J任务)分包给乙施工单位，分包合同工期为56天。乙施工单位完成设备装置后，单机无负荷试车没有经过，经剖析是设备自身出现效果。经设备制造单位修缮，第二次试车合格。由此发作的设备撤除、修缮、重新装置和重新试车的各项费用区分为2万元、5万元、3万元和1万元，J任务实践继续时间延伸了24天。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后，甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。
　　效果：
　　1. 事情1中，项目监理机构应如何回答甲施工单位的要求?说明理由。
　　2. 事情2中，收到甲施工单位报告后，项目监理机构应采取什么措施?应要求甲施工单位采取什么措施?关于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的央求如何回答?说明理由。
　　3. 事情3中，项目监理机构应按什么顺序审批甲施工单位报送的方案?对甲施工单位的顺延工期央求如何回答?说明理由。
　　4. 事情4中，单机无负荷试车应由谁组织?项目监理机构关于甲施工单位顺延工期和补偿费用的要求如何回答?说明理由。依据分包合同，乙施工单位实践可取得的顺延工期和补偿费用区分是多少?说明理由。
案例五、某工程，树立单位与施工单位依照«树立工程施工合同(示范文本)»签署了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项任务均按最早时间布置且平均速施工，经项目监理机构同意的施工进度方案如图5-1所示(时间单位：月)，施工单位的报价单(局部)见表5-1.施工合同中商定：预付款按合同价的20%支付，工程款付至合同价的50%时末尾扣回预付款，3个月内平均扣回;质量保修金为合同价的5%，从第1个月末尾，按月应付款的10%拘留，扣足为止。

图5-1  施工进度方案〔时间单位：月〕
　　表5-1                    施工单位报价单〔局部〕
任务　
A　
B　
C　
D　
E　
F　
合价〔万元〕　
30　
54　
30　
84　
300　
21　
　　工程于2006年4月1日开工。施工进程中发作了如下事情：
　　事情1：树立单位接到政府平安管理部门将于7月份对工程现场停止平安施工大反省的通知后，要求施工单位结合现场平安施工状况停止自查，对存在的效果停止整改。施工单位停止了自查整改，向项目监理机构递交了整改报告，同时要求树立单位支付为迎接反省停止整改所发作的2. 8万元费用。
　　事情2：现场浇筑的混凝土楼板出现多条裂痕，经有资质的检测单位检测剖析，认定是商品混凝土质量效果。对此，施工单位以为混凝土厂家是树立单位引荐的，树立单位负有引荐不当的责任，应分担检测费用。
　　事情3：K任务施工中，施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工，故向树立单位书面提出了工程变卦的央求。
　　效果：
　　1. 同意的施工进度方案中有几条关键线路?列出这些关键线路。
　　2. 开工后前3个月施工单位每月应取得的工程款为多少?
　　3. 工程预付款为多少?预付款从何时末尾扣回?开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为多少?
　　4. 区分剖析事情l和事情2中施工单位提出的要求能否合理?说明理由。
　　5. 事情3中，施工单位提收工程变卦的顺序能否妥当?说明理由。
案例六、某工程，树立单位与施工单位按«树立工程施工合同(示范文本)»签署了施工合同，采用可调价合同方式，工期20个月，项目监理机构同意的施工总进度方案如图6-1所示，各项任务在其继续时间内均为匀速停顿。每月方案完成的投资(局部)见表6-1.

图6-1  施工总进度方案 

　　表6-1                  每月方案完成的投资〔局部〕            〔万元/月〕
任务　
A　
B　
C　
D　
E　
F　
J　
方案完成投资　
60　
70　
90　
120　
60　
150　
30　
　施工进程中发作了如下事情：
　　事情1：树立单位要求调整场地标高，设计单位修正施工图，致使A任务末尾时间推延1个月，招致施工单位机械闲置和人员窝工损失。
　　事情2：设计单位修正图纸使C任务工程量发作变化，添加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C任务。
　　事情3：D、E任务受A任务的影响，末尾时间也推延了1个月。由于物价下跌缘由，6-7月份D、E任务的实践完成投资较方案完成投资添加了10％，D、E任务均按原继续时间完成；由于施工机械缺点，J任务7月份实践只完成了方案工程量的80％，J任务继续时间最终延伸1个月。
　　事情4：G、I任务在实施进程中遇到异常恶劣的气候，招致G任务继续时间延伸0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使I任务能按原继续时间完成，但需添加赶工费0.5万元。
　　事情5：L任务为隐蔽工程，在验收后项日监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程停止剥离复验。施工单位以该隐蔽工程曾经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程停止了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位停止了整改。
　　以上事情1~事情4发作后，施工单位均在规则的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。
　　表6-2 1-7月投资状况 〔单位：万元〕
月份　
第1月　
第2月　
第3月　
第4月　
第5月　
第6月　
第7月　
合 计　
拟完工程方案投资　
130　
130　
130　
300　
330　
210　
210　
1440　
已完工程方案投资　

130　
130　

已完工程实践投资　

130　
130　

　　效果：
　　1. 事情1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求能否成立？说明理由。
　　2. 事情4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求能否成立？说明理由。
　　3. 事情5中，施工单位、项目监理机构的做法能否妥当？区分说明理由。
　　4. 针对施工进程中发作的事情，项目监理机构应同意的工程延期为多少个月？该工程实践工期为多少个月？
　　5. 在表6-2中填出空格处的已完工程方案投资和已完工程实践投资，并剖析第7月末的投资偏向和以投资额表示的进度偏向。