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宁波华能贸易公司成套部经理职务说明书
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成套部经理职务说明书
岗位名称
成套部经理
岗位编号
所在部门
成套部
岗位定员
直接上级
营销总监
工资等级
三级
直接下级
项目投标、 项目实施
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职:
负责领导成套部开展工作, 组织对成套项目的寻找、 投标、 签约、 实施及售后服务等
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 协助营销总监参与制订成套部战略规划和年度工作计划。
2、
工作
任务
协助营销总监参与制订成套部发展战略规划, 负责制定部门年度工作计划
负责向营销总监提供成套项目市场信息
职
责
二
职责表述: 领导成套部开展工作, 完成部门目标
工作
任务
负责拓展成套项目的信息收集渠道, 建立完善的信息收集和处理系统
收集信息, 并定期评估信息的价值, 确定进一步联系的项目
评估可行性分析报告, 决定是否准备投标
负责成立项目投标准备小组、 专家小组, 评审投标草案, 参与决策是否投标
领导或监控投标过程, 审核投标文件
领导、 协助和审核投标后项目合同和分包合同的签订
组织成套项目的实施
组织成套项目的售后服务
建立广
3、泛的合作关系和优秀的专家队伍
督促成套项目相关档案的收集和存档
职
责
三
职责表述: 部门内部管理工作
工作
任务
负责制定并完善成套部规章制度与工作标准
负责成套部队伍建设, 选拔、 配备、 评价下属人员, 组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划, 并督促执行
负责控制部门预算, 降低部门管理费用
职责四
职责表述: 完成营销总监交办的其它任务
权力:
项目可行性研究建议的决定权
投标决策建议权
各种合同的审核权
有对直接下级人员调配、 奖惩的建议权和任免的提名权, 考核评价权
对所属下级的工作有监督、 检查权
对所属下级的工作争议有裁
4、决权
权限内的财务审批权
工作协作关系:
内部协调关系
营销总监、 公司各部门
外部协调关系
项目中介、 外部专家、 合作伙伴、 国内外相关政府部门等
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
机电、 管理专业
培训经历
项目管理培训, 项目投融资管理培训, 项目招投标培训, 谈判技巧培训
经验
5年以上相关工作经验, 2年以上相关管理经历
知识
通晓项目投融资管理, 掌握项目管理知识, 具有机电和工程知识, 了解相关法律, 熟练运用英语
技能技巧
熟练使用自动化办公软件, 具备基本的网络知识
个人素质
具有较强的领导能力、 判断与决策能力、 人际
5、能力、 沟通能力、 影响力、 计划与执行能力、 谈判能力
其它:
使用工具/设备
计算机、 一般办公设备( 电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet网络)
工作环境
办公场所, 经常需要出差
工作时间特征
正常工作时间, 根据需要加班
所需记录文档
通知、 简报、 汇报文件或报告、 总结等
考核指标:
中标额、 合同金额、 销售收入、 利润率、 合同收款额、 应收帐款坏账率及延误天数、 客户满意度、 重要任务完成情况
费用控制情况、 下属行为管理、 关键人员流失率、 制度建设完善性
部门合作满意度
领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、 沟通能力、 影响力、 计划与执行能力、 专业知识及技能
备注
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