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战略发展部经理岗位说明书

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战略发展部经理职务说明书

岗位名称
战略发展部经理
岗位编号
JT－ZL－011
所在部门
战略发展部
岗位定员
1人
直接上级
总经理
所辖人员
3人
直接下级
战略制定实施专员、 项目投资专员
岗位分析日期

本职: 配合领导制定集团公司的中、 长期发展规划, 指导、 监督下属的工作, 负责战略发展部内部的管理, 完成总经理交办其它各项工作

职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 配合领导制定集团公司的中、 长期发展规划
工作
任务
在对企业内、 外部环境进行充分调研的基础上, 配合领导组织制定集团公司的中、 长期发展战略, 为集团公司的长期发展提供明晰的思路
在战略方案得到批准后, 组织实施, 并负责战略方案实施的指导与监督
负责组织对战略规划进行诊断、 修改, 以使公司适应不断变化的环境
牵头规划、 建立、 维护集团决策信息支持体系与市场研究体系, 收集、 分析各种与经营业务相关的信息和数据
为集团公司各层次战略制定者提供战略制定的方法和程序, 为集团公司各事业部和职能部门制定分战略提供指导和帮助
职
责
二
职责表述: 负责指导、 监督下属的工作
工作
任务
指导下属制定、 实施战略规划
指导下属制定资本运作战略规划
指导下属的项目投资活动
指导下属对重大决策的组织论证
职
责
三
职责表述: 负责战略发展部内部的各项管理工作
工作
任务
负责制定战略发展部月度、 季度、 年度工作计划, 并组织实施
负责指导属下员工制定阶段工作计划, 并督促执行
负责部门内部人事队伍建设, 选拔、 配备、 培训、 评价本部门人员
负责部门内工作任务分工, 合理安排人员
监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况, 及时给予指导
职
责
四
职责表述: 完成总经理交办的其它各项工作
权力和责任:
权力:
对集团公司战略规划的制定有建议权和监督实施权
对公司投资战略方向和具体资本运营项目的建议权
在权限范围内, 有代表企业对外联络的权力
对集团公司战备发展部工作计划的拟定权
对下级工作有检查权、 指导权
对下级在工作中的争议有裁判权
有对直接下级岗位调配权、 任命的提名权和奖惩权
有对相关各项费用开支的审核权
对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩有考核评价权
责任:
对战略发展部的整体工作绩效负责
对战略方案的可行性、 可操作性负责
对所投资项目的务实性负责
对下属人员的工作负直接领导责

工作协作关系:
内部协调关系
各职能部门、 事业部、 子公司
外部协调关系
相关行业协会、 政府机构、 战略伙伴、 竞争对手等
任职资格:
教育水平
大学本科或以上学历
专业
路桥建设或管理相关专业
经验
6年以上工作经验, 4年以上本行业管理经验
知识
熟悉路桥行业的发展特点及相关法律、 法规, 熟悉投融项目的运作流程, 熟悉战略制定的流程, 了解相关的管理知识
技能技巧
能够熟练使用工作用办公软件, 具备基本的网络知识, 具备一定的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、 沟通能力、 计划与执行能力
其它:
使用工具设备
计算机、 电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet网络
工作环境
独立的办公室
工作时间特征
正常工作时间, 偶然加班
所需记录文档
工作计划、 战略方案、 汇报文件、 报告、 总结、 集团公司文件等
考核指标:
战略方案的可行性、 可操作性
投资项目的盈利状况
部门费用控制情况、 重要任务完成情况
员工和各部门对战略发展部的满意度

职业发展: 副总
备注: