1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,专业化和系统化财务管理&机构能力建设和发展,云南省生物多样性和传统知识研究会,（CBIK）,第1页,内容,CBIK介绍,CBIK财务管理面临问题,CBIK财务管理方面改变,CB
2、IK财务管理方面展望,第2页,CBIK介绍,成立于1995年非营利性民间学术团体,实施会员制，拥有一百多名会员,研究会致力于,生物多样性保护,小区生计发展,小区和流域水平上资源管理方面传统知识统计和技术创新,第3页,CBIK财务管理面临问题,新旧民间组织会计制度更替,财务管理专业化与财务人员能力差距,财务管理系统化与管理人员能力差距,财务管理需求多样化与财务管理理念差距,第4页,CBIK财务管理方面改变,第5页,1.财务人员能力提升,经过培训，提升财务人员业务能力，提升财务工作质量；,经过辅导，有针对性地处理实际财务工作中难点；,经过活动，提升财务人员职业道德和团体合作精神，提升财务工作效率；
3、利用新财务软件，建立与国际接轨财务信息管理系统。,第6页,2.财务管理理念提升,2.1完善财务管理制度和内部控制制度,基本财务制度以及主要会计政策,项目资金管理方法,管理费用成本核实和管理方法,项目财务汇报管理,资产管理方法（包含固定资产和其它资产）,财务报帐制度及审批权限,财务报表编制及会计期间,外部审计,第7页,例：项目资金管理和项目财务申报制度,依据项目标资金管理需求，与项目责任人共同制订出项目资金预算及管理方法。,引进项目年度财务预算汇报制度，并在可行情况下进行季度或六个月度预算调整。各项目责任人需要准备阶段性项目资金运转情况汇报，定时对项目资金利用情况和预算进行比较，并进行对应调整
4、专款专用，深入完善项目资金领用、报帐和审核制度。,建立定时提交项目财务汇报制度 和会议制度。,建立对外项目财务汇报制度。,第8页,2.2财务工作流程制订,工作流程包含：工作步骤、相关审批权限和相关表格。,出差申请,预支现金（办公室费用以及项目支出）,现金报销（办公室费用以及项目支出）,接收现金捐赠,付款,私人使用办公室各项设施,购置固定资产（包含固定资产报废等申请）,购置办公室各类易耗品,办公室以及设施占用,请假,第9页,2.3对机构财务管理能力重视,财务管理工作手册编写；,针对全体员工相关财务管理工作手册使用和基础财务知识培训；,针对项目责任人和中层管理人员财务预算培训。,第10页,2.4财务信息批露和公信度提升,向理事会、政府监管机构、资助方、会员、受益人以及公众等多重利益相关者披露会计信息。,CBIK快讯,CBIK年度工作汇报,项目点预算和财务公开,项目审计和机构年度审计,第11页,CBIK财务管理方面展望,经过实践，把问题和成功处理方案反馈给相关决议单位，使他们结合非营利民间组织实际情况和需要愈加完善新会计制度；,经过规范化、专业化和系统化财务管理，能够分层、分目标进行财务分析，为发展战略提供更可靠信息服务；,主动准备迎接国际审计。,第12页,谢 谢!,第13页,
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