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建筑公司相关岗位职责.doc

1、 最新建筑公司相关岗位职责 8 2020年4月19日 文档仅供参考 综合办公室岗位职责 一、 负责组织、学习有关文件精神和对外宣传工作。 二、 主持办公室管理工作;传达公司各项工作和会议决议精神;协调部门及上下级各种关系。 三、负责做好公司与项目部的公文往来处理,收发工程项目所有资料整理建档保管工作。 四、负责工程项目的行政事务,起草制定有关制度、方案,并监督实施。 五、负责做好与政府各职能部门的联络、协调工作。 六、负责后勤保障、联系接待等事务性工作。 七、负责做好工程项目的综合协调工作,及时收集项目工作进展情况,适时做好汇

2、报,当好参谋助手。 八、负责做好负责人交办的各项工作。 财务室岗位职责 一、严格遵守国家政策和财务会计制度,按照各项财务制度,合理开支费用。 二、认真履行财务人员职责,忠于职守,坚持按规定原则办事。 三、认真审核凭证,登记账目,正确列支会计科目,认真记账、算账、报账,做到手续完备,内容真实,数字准确,账目清楚。 四、负责各项经费管理,编制财务计划,行政经费年度开支预算、决算。 五、负责与各付款单位协调,做到项目工程款及时到账,做好固定资产造册登记和管理工作。 六、负责搞好审计等部门

3、的协调工作。 七、具体汇总编制财务统计报表和项目建设投资报表,做好会计凭证资料的保管归档工作。 项目负责人岗位职责 一、在公司总经理的领导下,全面完成公司经济指标和各项工作任务,积极开拓市场,力争占有更大的市场份额,努力实现公司经营目标。 二、遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在工程项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等全面工作。 三、深入施工现场处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主

4、持盈亏分析。 四、搞好施工现场管理和精神文明建设,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作。 五、做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、审计和清算。 六、完成公司交办的其它工作。 工程技术部岗位职责 一、负责工程建设施工的日常工作。 二、负责联系工程项目施工队伍、班组,及时解决施工过程中出现的技术问题,如不能解决须及时向领导汇报。 三、协助监理部审核工程项

5、目报送的施工进度计划与施工组织措施,监督工程进度划的实施情况。 四、加强施工阶段造价管理,及时会同审计等部门办理隐蔽工程验收签证手续,参与调查设备材料的市场行情和定质定价,并根据施工图及项目实际情况提供各项设备材料的技术参数、规格、数量等相关要求。 五、严格设计变更管理,并及时完善设计变更手续,对由于设计不完善造成的设计变更须及时提出设计变更申请,对其它问题造成的设计变更由本部门负责办理设计变更。 六、督促在施工过程中做好施工记录、检验记录和交验文件的签证工作,按规定整理。 七、负责督促制定并落实安全、文明施工措施。 八、负责组织工程竣工验收并督促业主与监理公司及时组织基础验收、主体

6、验收与分项工程验收并办理相关手续。 总经理岗位职责   一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和股东会的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作,组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 三、根据《公司章程》,负责公司员工的录用,劳动合同的签订、解除,岗位的聘任换岗及解聘,制定岗位责任制。  四、组织召开总经理办公例会,处理日常工作。组织召开企业负责人会议,布置工作。 五、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。  六、建立健全质量安全管理网络,选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监

7、督管理工作。 七、做好公司的施工成本管理工作,主持公司经济活动分析会议,对存在的问题及时分析研究,提出改进措施,努力降低施工成本。  十一、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。 十二、公司采取切实措施,推行现代化管理,开展优质服务,提高经济效益。 董事长岗位职责   一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规,贯彻执行公司董事会和监事会的决议与决定。   二、根据企业内外环境和市场的需要,决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理,ISO9001牵头;外拓市场,质量立足;决策企业实施ISO9001的贯标工作。   三、召集和组织本企业的董事会会议,检查对公司董事会、监事会决议、决定的实施情况及总经理履职情况。   四、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。   五、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。   六、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

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