企业暂行培训制度.doc

企业暂行培训制度

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2020年5月29日
文档仅供参考
培训制度(暂行) 不能用
第一条 制定原则
一、经过人才的培训与开发,使每一位员工在不同工作岗位上能够得到最有效的利用和开发。
二、人才的培训与开发是企业各级管理人员的重要职责之一,各级管理人员均有对下属员工实施培训开发的职责。
三、企业实行”全员培训制”,即每一位员工都必须接受由企业统一安排的各种类型的培训。
四、企业推行的任何培训项目,都应制订实施计划,并在实施后及时检查和评价培训效果,以期改进、提高。
第二条 制度内容
本制度包括培训对象与实施方式、培训计划与经费、个人进修申请办法、培训费返还办法。
第三条 培训对象与实施方式
一、新进员工的岗前培训,由人事行政部直接负责实施。
1、入职前3天进行业务及企业文化培训,经考试合格后方可办理入职;
2、试用期结束经考试合格后方可转为正式员工。
二、员工级和主管级员工,根据员工的绩效考核结果,由部门经理提出本部门员工培训计划,报人事行政部审核,由总经理审批安排相应的在职培训或脱产培训。
三、中层经理级的员工,为提高专业技能,由企业安排进行每年不少于1次的在职培训或脱产培训。
四、高层经理级的员工,为提高专业技能,由企业安排进行每年不少于2次的在职培训或脱产培训。
四、总经理、副总经理员工,每年参加名牌高校组织的不少于1次的高级研修管理培训。
第四条 培训计划与经费
一、由人事行政部负责拟定企业全年度培训计划,报总经理审批后组织实施。
二、企业根据年度总体经费情况进行培训经费预算,建立培训基金,专款专用。
三、外培员工培训期间发放全额薪资,即基础工资+岗位工资+津贴+福利;其差旅费及在外生活费,根据具体培训项目,参照企业<差旅费管理办法>执行。
四、拟定培训计划的注意事项:
(一)、培训对象:受训人员的工作背景、职位、职务及受教育程度。
(二)、培训教师:专业知识、教学能力及外界反映。
(三)、培训内容:设置及讲义、教材的编审。
(四)、培训时间:培训期、培训时间。
(五)、培训地点:培训环境、交通安排。
(六)、培训经费预算:包括所有与培训有关的支出。
(七)、培训效果的评估。
第五条 个人进修申请办法
一、本办法适用于中层经理级以上人员。
二、个人申请进修应提交个人进修申请报告,由总经理审批。
三、个人进修范围仅限于与当前所从事的工作相关或接近的培训项目。
四、参加进修人员应于进修结束后一周内提交进修培训报告书,呈报总经理并由人事行政部备案查询。
第六条 培训费返还办法
一、主管人员,根据工作需要,公司安排参加的内部培训,按培训费用的20%收取押金,培训1年后返还押金的50%,2年后全部返还;经批准自费参加外部培训,培训费用在5000元以下的,自培训后在公司工作满3年,培训费用予以全额报销(5000元以上自理)。
三、中层经理级人员,根据工作需要,公司安排参加的内部培训,按培训费用的30%收取押金,培训2年后返还押金的50%,3年后全部返还;经批准自费参加外部培训,培训费用在8000元以下的,自培训后在公司工作满4年,培训费用予以全额报销(8000元以上自理)。
三、高层经理级人员,根据工作需要,公司安排参加的内部培训,按培训费用的50%收取押金,培训3年后返还押金的50%,4年后全部返还;经批准自费参加外部培训,培训费用在10000元以下的,自培训后在公司工作满5年,培训费用予以全额报销(10000元以上自理)。
四、员工培训费累计每增加人民币1万元,服务期相应增加2年。
五、以上项目有同时发生的情况,按离职时间要求长标准的执行。
六、被辞退的员工依照本制度执行。
第七条 生效与解释
一、此规定自发布之日起生效。
二、此规定由人事行政部负责解释。