项目部机电管理制度.doc

项目部机电管理制度

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2020年4月19日
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机电管理制度

为加强项目部机电管理水平，提高生产效率根据我项目部实际情况及责任落实，结合各队组实际情况特制定以下机电管理制度及考核标准。
一、机电设备管理制度：
1、电工必须现场交接班将当班设备运转情况必须交代清楚，不得提前下班或脱岗否则考核500分。
2、中停、激光、信号线和电缆吊挂必须当班续接吊挂完成。影响生产考核当班电工100分，电缆吊挂不整齐考核当班电工100分。
3、所有机电设备皆有包机人，包机人由检修班长根据工作面设备具体分派。机电科查出一处失爆考核包机人200分检修班班长100分，新安装的设备包机人必须在24小时内检查是否完好，由检修班负责处理。过后所有责任归包机人。包机人负责本设备检查、保养、维护。发生故障的机电罚款由本包机人承担；另对检修班班长视情况罚款50-200分；小班包机人由岗位司机负责。
4、检修班除完成当班工作任务外，必须对所有机电设备进行一次全面检查，必须保证所有设备的安全正常。
5、电工必须24小时开机，发现关机或无法接通，考核200分。
6、各种机电记录台帐必须填写完整，查出一次未填，考核50分。
7、检修班电工必须对所有设备进行两次巡回检查，对设备完好程度、卫生、电缆指向牌、包机牌、防爆合格证、干燥剂更换、接地极等全面检查，发现问题及时处理。
8、严禁带电检修设备，一经发现考核1000分并停工学习。
二、机械设备检修管理制度：
1、保证机电设备正常运转，当班机电设备出现故障当班电工未能处理好，考核100分。
2、交接班期间，机电设备发生故障。当班电工需与接班人员交接清楚并待故障处理完成后方可离去，否则一次考核100分。
3、岗位人员保证设备各部位不缺油脂，油脂不变质。否则一处扣岗位操作人员50分。
4、保证设备各部件安装齐全，连接可靠，螺丝、平垫、弹垫不缺或松散，查到一处扣50分。保证更换设备的配件回收，一次不及时回收扣50--100分。
5、检修人员必须对小班岗位隐患进行排查及处理，不处理的扣50分，处理不了的隐患及时报值班长，未汇报扣100分。
6、检修人员必须保证设备油脂不变质，并加到位，保证一个原班正常使用，否则扣50-200分。
7、因检修不到位，影响生产。视情节轻重考核责任人及检修班长100--500分。
8、保证各部件配件齐全，码放整齐，否则考核50分。
9、严格按照矿规定检修时间检修（20：00-24:00）
三、掘进机管理制度：
1、操作时查看瓦斯是否超限，瓦斯超限情况下严禁开机。未按规定操作的考核当班司机50分
2、油箱中油位不能低于油标指示范围。一次不达标考核当班司机300分，当班班长100分。
3、开机前检查照明、电铃是否正常；各操作手柄都要置于零位；巷道支护是否符合要求；未按规定操作的考核当班司机50分。
4、开机前掘进机前方及两侧严禁站人。确认一切就绪，方可安全开机。
5、机器在工作过程中若遇到异常声响应立即停机查明原因，排除故障后方可开机。
6、液压系统系统的压力不准随意调高，若需调整，须由专职人员进行。违规操作考核责任人500分。
7、掘进机不得在液压系统管路存在漏油状况时工作以免造成不良后果。发现两处以上漏油，每处考核当班司机200分。
8、因损坏密封圈不及时更换导致液压油漏损流失，视情节轻重考核当班司机100-500分。
9、随机电缆损坏一次考核责任人300分。
10、小溜子刮板弯曲不及时更换每块；刮板螺丝缺少一条考核50分。
11、油管破裂不及时更换一次考核司机500分。
　　12、截齿磨损严重不及时更换一个考核司机50分;造成齿座损坏一个考核司机200分。
　　13、因人为操作不当烧毁截割电机、油泵电机、小溜电机的考核责任人500分。
　　14、停机后交班前掘进机上卫生没打扫干净的考核掘进机司机100分；各操作手柄没有及时恢复零位的考核司机100分；没有进行现场交接班或交接班记录不清楚的考核责任人50分。
15、因上一班司机交班不清，当班司机接班后，机组在试运转期间发现异常，经当班跟班队长，当班班长查证属实后。考核上一班司机500分。
　　16、日常维护中维护不到位；润滑系统用错润滑油；润滑部位有遗漏的考核检修人员100分。
　　17、无论任何原因，造成安全事故的考核责任人1000分，严重者加倍考核。
　　18、确保掘进机下午班检修时间4小时，检修人员试运行机组，需工作面人员撤出时，跟班队长、班长不配合一次考核500分。因故造成机组故障，影响生产时加倍考核。
　　19、司机每天按时填写交接班记录、设备事故记录、设备检修记录，每检查缺一次考核队长、机电队长、记录填写人各100分。
四、机电事故分析制度：
　　1、班组发生事故后，应及时向队组及项目部值班室汇报情况，下班后必须召开班组会，进行事故分析。
　　2、事故分析由当日值班长主持，分析时必须认真负责，实事求是，并进行事故记录。
　　3、对事故的处理，严格执行“四不放过”原则，查清事故经过，分析清楚事故原因，查出事故责任者，并制订防范措施和落实计划。
　　4、事故分析的结果，由当日值班长填写事故分析报告及处理意见，送交项目部。
　　5、根据事故责任的大小，事故的轻重，按照事故处理规定和上级的有关规定，对有关人员进行处罚。
　　6、对发生事故后，隐瞒不报者，严肃处理。
　　7、无故不参加事故分析会者对有关人员进行处罚。

　 川底项目部
2月21日