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1、 职位说明书财务部经理 6 2020年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 职位说明书 职位名称 部 门 职位编号 职位等级 工作地点 财务部经理 公司财务部 职位目的： 负责公司财务部的全面管理工作，做好财务制度贯彻与执行、会计核算规范化、财务报表体系建设、计划预算管理、生产成本管理、总帐管理、税务管理、资金管理、资产管理、对外关系及部门工作考核与评估，并持续提升团队执行力，贯彻执行集团财务管理制度及流程、会计核算制度，为公司的快速成长和高效运作提供最有力的财务保障。 职位关系： 总帐会计 成
2、本会计 出纳 销售及费用会计 财务部经理 该职位 直接下属职位 同级职位 直属上司 财务总监 管理幅度： 该单元总人数： 5 直接下属人数： 4 间接下属人数： 其它： 主要职责 序号 工作领域 工作内容、目的、要求 重要结果及输出形式（如报告等） 工作相关流程或方法指引等 工作相关职位 衡量标准 1 财务制度 贯彻与执行 掌握国家会计制度及相关准则，及时传达和执行国家相关财务政策。 国家财税文件、通知 政策制度传达
3、及时性 组织相关部门和人员认真学习和贯彻执行集团财务管理制度及流程、集团会计核算管理制度、其它集团财务规范性文件，保障公司财务规范运作，业务合理合法 培训记录 各部门经理 总经理 制度执行率 依据集团财务制度结合本公司实际情况制定本公司执行细则，报部门总监审核后，报集团财务审批后执行。 制度执行细则 集团财务制度 工厂财务经理 细则执行率 经过部门内自查和协助集团管理部门审计，及时发现在制度和流程执行过程中存在的问题，不断改进和优化。 制度执行总结报告 部门下属 各部门经理、 总经理 整改计划完成率 2 会计核算 规范化 按照国家和公司财务制度要
4、求指导下属对公司各项业务及时、准确地进行会计核算处理，保证原始单据的合法性、合规性和有效性，按时完成结账和报表及财务档案整理归档。 凭证、账簿、报表 会计核算制度 各部门经理 总经理 会计核算差错率 会计档案完整性 建立部门岗位操作SOP以及审核规范等指引性文件，确保业务标准、高效；指导和检查下属对会计核算制度以及以上管理性文件的执行情况。 岗位操作SOP 集团会计核算管理制度、 会计电算化操作手册 会计核算差错率 按照集团会计核算管理制度要求，根据本公司实际不断完善会计核算相关表单并下发执行。 会计核算表单 会计核算制度 成本会计 工厂财务经理 会计
5、核算表单适用性 根据集团会计信息化要求，领导部门相关人员参加相关培训并按照集团要求完成各阶段性工作。 信息系统单证 集团会计信息化实施通知文件 成本会计 系统模块运用率 3 财务报表 体系建设 根据集团财务要求，审核编制各种财务报表，真实准确地反映本公司的财务状况和经营成果。 资产负债表、利润表、现金流量表 会计核算制度 报表及时性、准确率 按照外部政府机构的要求，负责组织并及时编报各种统计报表和财政、税务报表，审核无误后提请上级领导审核后上报。 统计报表 税务报表 内外部报表规定、通知文件 及时性、准确性、完善程度 根据公司生产经营管理的需要，负责
6、组织建立健全公司的统计报表体系和数据平台，为公司生产经营决策提供真实完整及时有效的各类数据。 统计报表 集团报表体系 报表、数据提供及时准确性 按照集团财务和工厂财务要求，不断完善本公司的报表体系，及时组织编制和审核上报要求提供的各种数据和报表。 数据与报表 集团报表体系 报表规范化 依据本公司财务报表和统计数据，编制分析报告和各项运营分析，为集团财务分析提供数据支持。 财务分析报告 集团财务分析 模板 总帐会计 成本会计 及时性、报高质量 完成上市公司业绩审计，保证财务结果符合上市审计要求 4 计划预算 管理 依据公司总体年度
7、经营目标，组织预算相关培训，并在预算的各个环节对各部门进行指导，负责本公司预算执行的控制和差异反馈。 预算草案 预算审核报告 公司总体年度经营目标 各部门经理、 总经理、 计划预算执行率 根据集团财务年度工作计划，协助总监组织编制本部门财务工作计划和年度预算。 财务部预算 集团财务年度工作计划 部门预算执行率 5 生产成本 管理 根据集团成本核算方法要求，组织部门人员设计本公司实施方案并对成本工作予以指导与督促 成本管理方案 作业成本法 统一生产统计表 成本会计 及时性、准确性 参与成本的过程管理，对影响成本的动因进行深入分析，提出降低成本的可行
8、性建议，每月组织召开成本分析会。 成本管理改进建议 工厂成本核算管理制度 成本会计 报告及时性、 报告质量 6 总帐管理 按照集团会计核算管理制度要求使用会计科目。 会计核算制度 财务部经理、 成本会计 会计科目运用的准确性 负责审核本公司的会计凭证和财务报表，报部门总监。 会计凭证 会计核算制度 财务部经理、 成本会计 凭证审核差错率 负责月末结账前的系统检查及月末结账。 结转凭证 会计核算制度 财务部经理、 成本会计 结账及时、准确率 7 税务管理 收集国家有关税收方面的政策法规，整理出对公司有价值的信息，提交领导参考。 税收
9、筹划方案 税收政策文件 工厂财务经理 政策利用结果 负责各项税金的计算、申报与缴纳，及时办理公司各项涉税业务 税收缴款书；税务报表 税收政策文件 财务部经理 及时性、准确性 参加税务例会，按要求完成例会布置的工作。 例会纪要 财务部经理 任务完成及时和准确性 建立并维护与政府税务部门关系，争取在税收优惠政策上取得倾斜和支持，负责税收优惠政策申请资料准备及手续的办理。 税收优惠政策申请 税收优惠政策、文件 财务部经理 关系顺畅，不出现危机事件 8 资金管理 审核各部门的资金计划，与上级沟通及时审批，保障业务顺利进行 资金计划 转款申请 集
10、团资金管理制度、集团资金管理流程 工厂财务经理 及时性、准确性 向集团财务相关领导提供各项资金报表 资金报表 集团资金管理流程 工厂财务经理 及时性、准确性 对本公司各项资金收支进行过程管理，监督资金使用的合理合规性，对不符合内控要求的收支提出改进管理的建议并提交上级领导。 资金管理建议 集团资金管理制度、集团资金管理流程 工厂财务经理 建议采用率 9 资产管理 按照集团财务要求，组织本公司财产盘点工作。 资产盘点表 财产清查制度 工厂财务经理 成本会计、 仓库保管员 盘点结果准确性 对盘点差异查找原因，并将盘点结果上报，提出处理申请。
11、 盘点结果处理申请表 财产清查制度 公司总经理、工厂财务经理 处理及时率 10 对外关系 维护与税务、财政等主管部门的关系，保障公司财务业务的顺利进行。 12 部门工作考核与评估 负责对下属人员进行绩效目标分解和业绩考核工作，确保部门绩效的达成。 确认的员工绩效表 绩效考核制度 员工绩效表经过主管领导审批 定期编写部门工作总结，寻找管理改进点并提出改进措施。 部门工作总结 绩效考核制度 部门工作总结提交及时性及质量 13 团队建设 负责对下属人员进行培训，帮助下属制定个人职业生涯规划，提出人员晋升和调岗建议确保团队执行力持续提升。
12、 部门人员分工调整计划 部门员工适岗性 营造良好的工作氛围，有效激励、领导团队。 部门员工流失率 14 其它 完成领导交办的其它工作。 入职条件 基本素质 1、诚实、正直，具有优秀的职业精神与道德操守； 2、具有优秀的沟通能力、思维能力、创新能力； 3、具有良好的领导力、感召力； 4、非常优秀的服务精神、成就导向、团队合作、学习能力、坚韧性。 知识 1、具有现代财务管理、会计核算的先进管理理念和坚实的基础； 2、掌握国家财政税收法规及金融政策； 3、熟悉公司财务管理模式，了解相关部门管理流程及工作重点。 技能 1、具有优秀的财务管理能力和会计业务知识和操作技能； 2、具有优秀沟通能力，协调能力； 3、熟练操作办公软件及财务软件； 4、具有管理技巧，激励措施。 专 业 如果是唯一选择，则是 如果是最优选择，则是 会计专业 如有可考虑专业，则包括 最低学历 中专 大专 √ 本科 硕士 博士 从业年限 岗位经验 3年 本公司经验 3年 行业经验 2年 专业经验 5年 其它证书 具有助理会计师及以上职称
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