1、
软件公司项目管理部副总经理职位说明书
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POSITION DESCRIPTION项目管理部副总经理职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT : Project Management
机构: 部门: 项目管理部
POSITION : VP, Project Management PERSON APPROVAL
职位: 副总经理, 项目管理部 任职者 核准
SU
2、PERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
主管职位: 行政总裁 主管名称 核准
PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives)
目的 ( 职位存在的理由, 限制和目标)
根据机构为项目管理定下的指引, 领导、 管理和控制整个项目管理活动, 以准时完成项目、 在预算之内和依从 质量标准为目标
GFGG
SIZE 规模
3、 Financial 经济 Non financial 非经济
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 内部
EXTERNAL 外部 行政总裁 副总经理 EXTERNAL 外部
营运总监
客户
供货商
顾问
客户
供货商
顾问
副总经理, 项目管理部
客户
供货商
官方组织
企业投资者
项目员工
MINIMUM REQU
4、IREMENTS 最低要求
EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验
· 本科毕业
· 在电讯行业的项目管理方面有至少 经验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识
· 对合同有深入的认识包括管理和行政方面
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 对客户和调整的环境有良好的认识
POSITION 职位 PERSON 任职者 DATE 日期
副总经理, 项目管理部
VP, Project Management
AREAS OF RESPONSI
5、BILITY
职 任 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TO, what results 为 各 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级 别
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 政策和步骤
分析、 审核、 建议和核实项目政策、 实施的指引及标准; 为项目质量和效益实质地建立框架
全部
6、
· 清晰度
· 鉴定问题
2 项目计划
审批项目结构, 指导和参与建议书的预备工作, 为各项目协调资源分配; 为项目的实施创造清晰的指引
全部
· 可使用的资源
3 资源调配
给项目经理指派工程师; 确保各项目均配备最合适的工程师
全部
· 员工工作表现
4 人事管理
计划、 招聘、 培训、 发展和评估项目员工; 确保有高昂的员工士气、 高的生产力和技能的持续发展
全部
· 员工能力
· 员工工作表现
5 安装
协调和监控项目安装过程, 如有需要采取矫正行动; 确保项目计划走在预定的轨道上, 准时和在成本效益的前途下保持质量
全部
· 最后期限
· 质量
6
7
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