ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:49.50KB ,
资源ID:11129363      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/11129363.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(职位说明书供电公司电力营销部部门模板.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

职位说明书供电公司电力营销部部门模板.doc

1、 职位说明书供电公司电力营销部部门 7 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 XX供电公司电力营销部部门职责说明 1 部门目标 拓展公司电力销售市场, 向消费者提供规范化的电力营销服务, 有效支持本公司未来的战略发展需要及市场竞争力的提高。 而且, 在为公司取得良好经济效益的同时, 提高公司的社会效益。 2 部门主要工作内容说明 内容 1. 营销策划: 对公司市场销售及服务活动进行分析、 规划及设计, 并指导市场营销方案的实施 § 目标数据规划与管理 根据公司数据管理规范, 负责对相关目标数据定义、 建立

2、 动态修正及定期向信息中心提供更新的目标数据 § 市场分析与预测 针对目标市场, 对公司市场营销及服务活动的市场表现、 市场及行业环境、 市场需求进行分析及预测并将结果提交相关部门 § 营销/服务/市场策略及方案的制定 根据公司市场分析及预测结果, 制定公司未来市场拓展、 营销、 服务策略及实施方案, 并对方案实施结果有效性进行分析 § 需求侧管理 根据市场分析结果及客户生产与用电特点, 帮助制定客户用电方式调整及技改节能方案, 并指导客户实施 § 电能表计需求管理 负责进行营销电能表计的需求分析并提出需求计划 2. 客户服务: 以客户需求为导向, 提供全方位的客户服务方式

3、 向客户提供一致体验的服务 § 客户需求受理 负责日常客户变更、 业扩项目、 报修、 投诉、 咨询及举报等需求受理工作 § 任务派发 根据工作需求单, 将工作任务集中派发到相关部门及岗位进行后续处理 § 服务过程监控 根据客户服务流程标准, 负责对工作需求单的处理过程进行监控、 协调及反馈, 并提出处理建议 § 服务结果的分析与评估 针对工作需求单处理结果进行有效性分析( 资源配置有效性诊断/客户满意度调查/信息反馈等) 3. 抄表管理: 进行多途径方式抄表, 对抄表工作有效性进行管理 § 抄表时间与路径管理 根据公司规定及客户需求, 对抄表时间与路径进行整合设计及优

4、化 § 抄表实施 负责公司抄表及读表数据上传。对电能表工作状况作出初步判断, 并根据抄表过程中发现的异常情况生成及下传工作单 § 抄表读数核对 负责对抄表数据有效性进行验证及相应的修正工作。对错误的严重程度进行判断, 并生成、 下传相应工作单 4. 费用催收: 对在规定或协议期限内尚未付款的客户进行催缴活动 § 大客户电费催收 对在规定或协议期限内尚未付款的大客户进行催缴活动 § 普通客户电费催收 对在规定或协议期限内尚未付款的普通客户进行催缴活动 § 业务费用催收 对在规定或协议期限内尚未付款的客户进行催缴活动 5. 结算与帐务: 进行客户电费及业务费用的结算、 回

5、收管理及帐务处理工作 § 结算管理 负责客户电费及业务费用的结算 § 帐单管理 负责对客户帐单进行核对、 提交及票据管理 § 帐务处理 负责客户所缴款项的有关帐务处理及应收帐款的催收管理 § 费用分析 对客户业务费及电费进行统计分析并将结果上报 § 线损管理 负责对市区及供电所管辖范围线损进行计算、 统计及预测, 并针对管理线损进行原因分析及反馈相关部门, 提出相应改进措施建议。 6. 营销稽查: 根据公司营销稽查政策及上级有关文件规定, 负责制定、 部署稽查计划并组织实施 § 营销与服务稽查 负责对营销与服务的标准与规范执行过程及有效性进行稽查 § 营销管理数据稽

6、查 负责对所有营销业务相关数据的准确性与完整性进行稽查 § 电费及业务费用稽查 负责对业务费用收取及电费抄、 核、 收过程执行有效性进行稽查 § 稽查分析 负责对营销与服务工作整体稽查结果进行分析并反馈 7. 营销服务信息与设备维护: 负责营销自动化系统的维护工作 § 营销数据维护 根据相关权限, 负责对营销基础数据非常规错误进行核实、 上报及修正, 并对错误原因进行分析、 反馈, 同时提出改进措施。 § ”95598” 网页维护 负责对网页日常相关信息进行更新, 并对网页错误信息进行分析、 上报。 § 营销服务系统设备维护 配合进行营销信息服务系统客户端设备、 负荷管

7、理系统及客户服务系统设备的维护工作。 § 负荷管理与远程数据采集系统设备及终端维护 负责用户端负荷管理、 远程数据采集系统设备的维护。 8. 电表运行: 客户端计量装置的日常管理以及新装、 更换与拆除工作 § 巡视检查 对客户端计量装置及电气设备运行进行巡视检查及安全管理 § 查处客户违约用电和窃电 § 计量装置新装、 更换与拆除 负责对新客户通电前的计量装置按装以及涉及客户用电增容、 用电变更与拆表销户的计量装置更换与拆除工作 § 故障与异常表计的更换与处理 § 对欠费客户停复电 § 普通客户内部故障处理 § 其它配合工作 9.客户管理: 客户服务需求的处

8、理、 相关市场活动的实施、 日常客户关系管理以及涉及客户的相关配合工作 § 业扩方案管理 m 配合公司有关部门进行业扩流程设计及修订 m 负责会同规划计划部和配电运行部提出客户业扩工程草案 m 负责组织公司业扩会议, 对各有关单位提交的重要用户供电方案进行论证、 评估和审核、 批准工作 m 负责客户供电方案的确认并答复客户 m 负责客户内部变电所初步设计方案的审查 § 大客户管理 m 负责大客户业扩项目的全过程管理; 负责大客户变更用电处理; 负责大客户的咨询、 投诉处理; 负责大客户故障报修处理; 参与大客户的事故调查; 负责大客户的电费催收; 负责对大客户供用电合同的执行进

9、行监督; 负责处理其它的日常客户关系管理; 负责目标市场活动实施及大客户市场分析并反馈 m 参与自备电厂并网客户接入系统方案的审查 m 协助并监督大客户进行其内部调度许可设备及运行方式的管理 m 配合调度中心运行方式管理、 新设备启动管理与110KV及以上客户变电站的调度管理 m 配合电网范围内的运行、 操作和事故处理 § 普通客户管理 m 负责客户业扩项目的全过程管理; 负责客户变更用电处理; 负责客户的咨询、 投诉处理; 负责客户故障报修处理; 参与客户的事故调查; 负责对客户供用电合同的执行进行监督; 负责目标市场活动实施。 m 配合电网范围内的运行、 操作和事故处理 10.负荷管理: 对客户端电力负荷的监测与控制以及用电信息采集、 分析、 并反馈 § 负荷监控 § 负荷管理 负责用电信息的收集、 统计、 分析反馈。 § 其它工作 负责负控购电、 远程读表等相关配合工作, 并将结果上传 11.公共关系管理 负责部门公关管理实施细则的制订、 市场宣传策略的制订与实施; 负责公关活动策划、 实施与评估

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服