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工艺部经理工作责任制度
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工艺部经理工作责任制度
职务
1.在总工程师领导下, 主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作, 认真贯彻国家技术工作方针、 政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划, 并制定技术组织措施方案。
2.组织编制产品的工艺文件, 制定材料消耗工艺定额; 根据工艺需要, 设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作; 设计工厂、 车间工艺平面布置图。
3.组织工艺人员深入生产现场, 掌握质量情况; 指导、 督促车间工艺员及时解决生产中出
2、现的技术问题, 搞好工艺技术服务工作。
4.负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计, 完善试制报告和有关工艺资料, 参与新产品鉴定工作。
5.负责工艺技术管理制度的起草和修订工作, 组织科内和车间工艺人员搞好工艺管理, 监督执行工艺纪律。
6.组织领导新工艺、 新技术的试验研究工作, 抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定, 并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、 归档工作。
7.协助有关部门搞好对职工的技术教育。
8.积极开展技术攻关和技术改进工作, 对技术改进方案与措施, 负责签署意见, 不断提高工艺技术水平。
9.负责本科人员的管理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和
3、考绩工作。
10.负责本科方针目标的展开和检查、 诊断、 落实工作。
11.完成总工程师布置的各项临时任务。
□ 职权
1.按规定审批程序, 对工艺文件、 工装图纸有更改权, 对制订的工艺文件有解释权, 对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。
2.对车间执行工艺的情况有检查、 监督权, 对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。
3.有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。
4.有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议, 进行技术交流, 组织技术攻关, 对技术业务工作进行布置和指导。
5.对全厂工艺技术人员的奖惩、 晋升、 晋级有建议权。
□ 职责
1.对在计划规定期限内未完成工
4、艺准备工作, 而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。
2.对因工艺编制或工装设计问题, 导致产品大量报废或返修, 造成经济损失负责。
3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时, 影响生产负责。
4.对审查签署的工艺技术文件、 产品技术条件、 工艺标准、 工艺规程等工艺资料的正确性、 合理性、 完整性负责。
5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误, 造成浪费或损失现象负责。
6.对由于工艺设计不合理, 造成不良影响负责。
7.对本科方针目标未及时展开、 检查、 诊断、 落实负责。
8.对在工艺技术上发生失、 泄密现象负责。
9.副科长协助科长工作, 对科长布置的工作负责。
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