1、
职 位 说 明 书
编制日期：2:32
职位名称：总经理
所属部门：
直接上级：董事长
直接下级：院长及各职能部门主任
平行关系：
职位数量：1个
职位
目的
统率全院员工，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供战略建议和经营支持.
工
作
职
责
公司战略
1. 主导制定实现医院价值最大化的总体战略
2. 定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询
3. 主持拟订医院业务评估与战略规划，并负责初审
4. 主持制定现有各项业务的计划，注重医院经营效益，
2、确保医院资产的保值增值
计划与管理控制
5. 全面领导医院的医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工作
6. 组织制定医院总体发展规划、年度工作计划,按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报
7. 指导、检查、督促全院各科室、各部门、各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，保证医院高效运转
8. 抓好医院的经营管理和质量考核工作，把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩,最大限度地调动员工的工作积极性
9. 领导员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量
10. 根据国家
3、有关人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等
11. 加强员工的职业道德教育，提升医院的服务品质,为广大群众创造良好的就医环境，提供质优价廉的服务
12. 加强医院文化管理,塑造医院良好的社会形象
人力资源管理
13. 作为医院最高人力资源主管,根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行
14. 制定医院机构设置方案、人员编制方案和加强人力资源体系的建设
其它
15. 完成董事长委托与自行发展的工作
16. 处理公司突发事件
工
作
权
力
1．对医院资产的经营管理权
2．对医院员工的人事管理权
3．对医院高中层干部的聘任、解聘
4、权.(院长、中层及以上职位的财务人员除外）
4．对做出突出业绩的优秀员 的奖励权和对完不成任务、违反规章制度的员工的处罚权
5．对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权
6．对医院资金使用的支配权
7．对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权,对上述部门和个人工作的批评、表扬权
8．代表医院与政府、社团和其他团体与个人的联络权
任 职 资
格
由董事会任命
1． 工作经验：5年以上大中型企业高级主管工作经验
2． 教育水平：大学本科以上学历或同等知识/技能
3． 个人素质:
- 杰出的战略眼光及商业判断力，洞察行业发展趋势
— 出色的领导实施能力，使医院快速进入正常的商业运作
— 领导医院成为一流医院的强烈的进取心和责任心
- 领导和协调重大谈判的能力
— 出色的行政与人事管理能力
制作: 审核: 审批：
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