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供水厂监理规划

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2020年4月19日
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供水厂监理规划

北京铁城建设监理有限责任公司
供水厂监理项目部
月 日
目 录
一、工程项目概况
二、监理工作范围
三、监理工作目标
四、监理工作依据
五、项目监理部的组织机构及人员配备计划、职责
六、施工阶段的监理程序
七、监理例会与报告制度
八、监理工作方法和措施
九、工程质量事故的处理
十、工程进度监理
十一、工程造价监理
十二、督促施工单位检查安全防护措施
十三、整改通知
十四、签发停工令
十五、审查技术变更
十六、竣工验收
十七、监理文书资料
十八、监理工程技术资料
十九、监理工程师守则
二十、监理设施

监理规划

本监理规划根据国家有关监理法规以及吕梁新城（横泉水库水源）供水一期工程项目监理委托合同，并结合本工程具体情况，编制而成。

第一章 工程项目概况

一、工程名称：吕梁新城（横泉水库水源）供水一期工程
二、建设单位：吕梁新城市政基础设施建设指挥部
三、工程地点：吕梁市方山县峪口镇疙针湾村
四、工程规模：总设计供水能力为10万m3/d(一期5万m3/d)，包括多种机电配套设备、仪表及基础设施、配水管线等。
五工程内容：综合楼、休息室及浴室、食堂、配电机修仓库室、清水池、送水泵房、臭氧接触池、加氯间、机械混合絮凝沉淀池及排泥池、脱水机房、活性炭滤池、加药间、污泥浓缩间、臭氧车间等厂内18个单体工程及配水管线、围墙、绿化等。

新建建筑物及构筑物一览表

编号
单项工程
单位
数量
层数
高度(m)
建筑面积m2
结 构
1
综合楼
座
1
地上5层地下1层
24.09m
4353m2
框架
2
休息室及浴室
座
1
3
12.45m
1421m2
框架
3
食堂
座
1
1
6.2m
319m2
框架
4
配电室机修仓库

座
1
1
5.2m
835m2
框架
5
清水池
座
1
2格
7.6m
1582m2
钢筋砼
6
送水泵房
座
1
1
7.5m局部4.7m
248.2m2
下部钢筋砼上部框架
7
臭氧接触室
座
1
1
6.95m
141m2
框架
8
加氯间
栋
1
1
6.2m
171m2
框架
9
机械混合絮凝沉定池及排泥间
栋
1
1
14.5m
1022.31m2
框架
10
脱水机房
栋
1
1
9.8m
352.24m2
框架
11
活性炭滤池
栋
1
1
8.85m
946m2
框架
12
加药间
栋
1
1
7.7m局部5.9m
410.55m2
框架
13
污泥浓缩间
栋
1
1
8.3m
536.3m2
框架
14
臭氧车间
栋
1
1
6.3m
340.08m2
框架
六、监理单位：北京铁城建设监理有限责任公司
七、设计单位：天津市市政工程设计研究院
八、施工单位：太原市第一建筑工程集团有限公司

第二章 监理服务范围、目标、依据及内容

第一节 监理服务范围

对吕梁新城（横泉水库水源）供水一期工程的土建、安装（包括水、电气、设备、仪表的安装调试）、配水管线铺设的工程安全、质量、进度、费用、环保等实行监理。

第二节 监理工作目标

在整个监理过程中，我们将根据建设单位要求及所确定的范围，高标准、严要求，以国家的法律、法规、技术标准、规范、设计文件及合同文件为依据，对工程施工过程实施全方面的、专业齐全的、全环节、全天候的工程施工监理。充分运用合同管理、信息管理和全面的组织协调等手段，严格控制工程质量、工期和投资，确保安全生产、文明施工，监理服务工作真正做到科学、公正、守法、诚信，使工程按质按量完成，达到国家验评标准。工程竣工投入使用后，我单位将继续做好保修期的监理工作，并指定专人负责保修期限的监理工作。使监理工作真正做到善始善终、圆满完成。为业主提供优质、高效的服务。为此我们确定了如下详细监理工作目标：
一、 质量控制目标
确保该工程在合同工期内顺利进行，确保施工单位对工程质量承诺的实现，工程质量符合（工程施工质量验收规范）标准。
在具体监理过程中，经过认真审查施工方案，督促施工单位从组织机构、技术措施上使整个工程质量处于“受控”状态，紧紧抓住重要环节，坚持主动控制与被动控制相结合的原则，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保工程按照国家强制性建筑规范标准、浙江省及杭州市的施工规范、规定进行施工，施工质量达到国家建设工程质量验收统一标准，达到业主的要求。
二、 进度控制目标
按业主要求，确保工程在合同工期内完成。在监理过程中，我们将紧紧抓住目标不放，认真研究承建商提供的工程总进度计划和分解的周进度计划，符合目标后审批实施，并在各个阶段特别是对施工阶段各个工序的进度跟踪管理、要求承建商统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的衔接时间，督促进度计划的落实。经常对进度计划实施情况进行检查、分析，一旦发现与计划有偏差，督促承建商及时采取纠偏措施，确保实际施工天数不突破业主要求的合同工期。
三、 投资控制目标
工程造价不突破投资计划，在确保工程质量和进度的前提下，少花钱、办好事，认真审核工程预算。对工程进度款和设计变更严格按合同审查，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，控制工程决算值不突破投资计划。
四、安全生产、文明施工目标
按照有关文件要求，争取创省标化工地。从施工临时设施搭设开始，我们将严格按照国家及本省市关于安全生产、文明施工、标化样板工程的各项标准要求施工单位。主要从抓现场管理入手，由总监负责，审查专项方案，结合定期检查和现场巡查，限期整改等手段，“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全,确保达到省标化工地。
五、工程环境保护目标
确保工程达到当地环境和文明施工的要求。

第三节 监理工作依据

一、国家及省有关法律、法规、条例和规章。
二、 国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范。
三、国家及有关部门颁布的工程安全生产管理条例
四、上级主管部门批准的项目可行性研究报告、设计文件和批文。
五、经审查的施工图纸、资料及说明。
六、工程施工承包合同及有关文件。
七、监理合同及有关文件。
八、业主提供的其它文件和资料。
九、监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载，监理工程师发出的所有指令等也可作为监理依据的补充

第四节 监理工作内容

一、协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参加图纸会。
二、审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。
三、协助业主做好开工前准备，经业主同意签发开工令。
四、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。
五、督促承包商编制材料的供需计划，定期提供工程主材的供货清单。
六、对施工变更的签证，参加施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。
七、主持召开工程协调会议并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。
八、检查督促施工单位贯彻执行国家相关安全法律、法规和杭州市有关部门对建筑安全的相关文件，检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量。
九、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料，直至业主委托专业审计单位出具审计报告为止。
十、协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。
十一、参加审核工程决算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用。
十二、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。
十三、履行其它法律、法规规定的监理职责义务，提供其它可免费提供的监理服务。
十四、协助业主组织进行交工验收及竣工验收，负责保修阶段的工程状况，督促施工承包方回访监督保修达到规定的质量要求。
十五、完成监理规范要求的其它工作内容。

第三章 项目监理部的组织机构及人员配备计划、职责

针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下监理班子，根据工程进度情况，项目监理部成员将进行局部调整及增加，以满足现场监理工作的需要。

第一节 监理组织机构框图（直线职能制）
安装工程
监理组
费用控制
质量控制
进度控制
合同管理制
建筑工程
监理组
安全管理
建筑材料委托 实验单位检测
总监理工程师
环保控制

第二节 各项工程组的职责范围

曹英中负责全面工作，王涛及曹世海负责土建方面的监理及安全管理， 负责安装及安全，王涛及曹世海负责旁站及资料收集整理。

第三节 项目监理机构人员的岗位职责

一、总监理工程师
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工作和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。
二、专业监理工程师
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的发集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
三、安全监理工程师职责
1、协助建设单位开展工程招标、协助建设单位与承包单位签订安全生产协议书和安全抵押金合同、监督安全生产协议书的实施。
2、审查承包单位提出的安全技术措施并督促实施。
3、监督承包单位按规定搭设安全设施、检查分部分项工程安全状况和签署安全评价意见。
4、参与工程事故分析。
5、处理并督促安全技术防范措施实施和验收。
6、督促承包单位及时整理现场安全管理文书资料。
7、协助建设单位参加竣工验收。
8、参与工程结算和其它与安全有关事项。
四、监理员职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
五、安全监理岗位职责
1、督促施工单位落实、完善安全生产保证体系，建立健全安全生产责任制。使施工现场的安全管理规范化、科学化、标准化，创立一个文明施工安全标准化工地。
2、审查施工方案及安全技术措施并督促其实施。
3、督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工。
4、定期组织施工现场安全生产专项检查，每月向施工受监安监站报告工地安全生产情况。
5、对容易引发重大安全事故的工序和部位进行旁站监理。

第三章 工程质量控制

根据本工程存在的特点和难点，对于质量控制，我们采取以主动控制，事前控制为主，牢牢把握事中控制，规范项目部的工作，确保工程质量目标的实现。

第一节 工程质量控制的内容

一、确定本工程项目的质量要求和标准(包括施工、材料及设备等方面)；
二、审查承包商的资格和质量保证条件，优选承包商，确认分包者；
三、审查承包单位施工管理人员的岗位证书和特种作业人员的上岗证书；
四、审核原材料、构配件及设备的质量；
五、检查施工质量，特别是重要工序及隐蔽工程的质量验收，核查分项分部工程质量，进行单位工程验收和项目竣工验收；
六、审核施工组织设计；
七、处理质量事故和安全事故；
八、督促承包商建立与完善质量保证体系；
九、组织与建立本项目的质量监理控制体系；
十、项目实施过程中实行质量跟踪、监督、检查、控制；
十一、施工场地的质检验收；
十二、施工机械的质量控制；
十三、设计变更的审核；
十四、行使质量监督权，下达停工令；
十五、审批开工和复工报告；
十六、工程进度款的支付签署和质量认证；
十七、定期向业主报告工程质量、进度、投资的动态报告；
十八、审核竣工图、竣工结算和技术文件资料；
十九、工程保修期的监理服务。

第二节 工程质量控制工作原则

一、以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
二、工程项目施工全过程实施质量控制，以质量“预控”为重点。
三、对工程项目的人、机、料、法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
四、严格要求承包单位执行有关材料试验和设备检验制度，坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准用于工程上。
五、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。
六、按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正结果。
七、严格按照监理旁站方安案对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。

第三节 工程质量控制的基本程序

一、分包单位资格审查基本程序：
承包单填写
《分包单位资格报审表》
选择分包单位
总监理工程师审查、
协调签认审查意见
总承包单位与分包
单位签订分包合同
分包单位进场施工
同意
不同意

二、主要设备订货流程：

施工单位提出订货申请
申
报
磋 商 建 设 单 位
否 总监理工
程师审查 磋 商 设 计 单 位
可
施 工 单 位 订 货
三、材质核定流程：
施工单位提出样品
和技术资料
申报
否
监理工程师审查
可
施工单位采购

附合格证及性能检测报告进场
按规定现场取样检测

监理工程师核验
可
投入使用
四、工程变更工作流程：
施工单位
提出联系内容
申 否
报

磋商 总监理 磋商
设计单位 工程师审核 重大问题报业主
同意 同意

施工单位实施

五、隐蔽工程检验流程：
施工单位自检合格 申报
申 否
报
监理工程师复验签证
可

工 程 隐 蔽

六、工程付款流程：

施工单位提出付款申请
申报 否

总监理工程师审查工程 报告 业主进行财务
进度、质量，按合同签署付款凭证 复核后付款

七、施工阶段质量控制工作流程：

分部分项工程完工后

施工单位自检合格

施工单位整改 填写(工程报验单)

否
监理工程师质量抽查
可
监理签署(工程报验单)

进行下一道工序

八、竣工验收流程：
施工单位自检合格后
提出预验收申请
申 否
报
监理单位审查资料
及现场预验
可
监理单位组织初验，施工单位、业主、设计
参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见

施 工 单 位 整 改
申 否
报
监 理 单 位 复 验
可
施工单位提交工程档案资料
并提出竣工验收申请

业主组织竣工验收，施工、监理、 监理单位提
设计及其有关单位参加 出评估报告
可
进 入 保 修 阶 段
九、施工阶段进度控制工作流程：

确定工程总工期目标

施工单位在开工前提交施工
组织设计及施工进度计划
申 否
报

总监理工程师审核
可
实施过程分阶段提交
详细计划和变更计划
申 否
蹉商 报
业主 总监理工程师审核 责成施工单位采取措施
同意 可
实 施

监理工程师对实际值 否
与计划值的比较
可
按 计 划 执 行

第四章 工程各阶段的质量控制措施

根据工程项目质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制，分为事前控制、事中控制和事后控制。在本工程的工程建设质量控制中，监理机构将以事前控制为主。在各阶段质量控制中，监理人员将从以下各方面着手：

第一节 质量事前控制措施

一、严格执行质量控制的技术依据：
1、 熟悉设计图纸及说明书，熟悉本工程及周围环境；
2、 收集施工验收规范、相关标准图集及质量评定标准；
3、 参加施工图纸会审及设计技术交底。同时提出监理的阅图建议和意见，从而弥补施工单位阅图时的疏忽或不足；
4、 熟悉殊工程施工验收规范及质量标准；
二、编制好监理工作规划。主要包括：
1、 拟定监理工作流程；
2、 完善组织体系、组织机构。明确岗位责任。
3、 准备监理设备及监理图表。
三、施工场地的检查验收
1、现场障碍物的拆迁及清除后的验收；
2、现场定位轴线、高程桩的测设、验收；
四、审查施工单位的资质
审查施工单位的质量保证体系及主要技术负责人是否到位；
五、审查分包单位资质；
六、工程材料、构配件和设备的质量控制
1、审查工程材料、构配件和设备的出厂证明，技术合格证或质保书；
2、某些工程材料、制品还需审查样品后始得订货；
3、工程材料、制品在使用前需进行抽检或试验；
4、对新材料、新型制品，应检查其技术鉴定文件；
5、对重要材料、制品、设备的生产工艺、质量控制检测手段实地考察，重要设备必须在制造厂进行质量验收。针对本工程，我们将对工程中使用的主要原材料、成品、半成品的生产厂家进行严格考察，确保工程质量；
6、检查生产厂家的生产许可证，并考察生产工艺及质保体系；
七、施工机械的质量控制
1、凡直接涉及工程质量的施工机械，按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用；
2、施工中使用的衡器、量具、计量装置应有相应的技术合格证，使用时应进行校验或校正；
八、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案
1、首先是总体的施工组织设计或施工方案，对保证质量应有可靠的技术和组织措施，而且要有明确的目标设计；我们将从这几方面来审查该方案：技术的可行性、材料设备有保证、费用不会超出预算、进度上有保证。
2、结合本工程各项目的具体情况。我们将要求施工单位编制各专项施工方案。对编制好的施工方案，我们将组织技术力量进行审核，提出书面审查意见，以期用最经济实用的措施，取得最好的效果；
3、要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；
4、针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量控制措施；
5、要求总包单位提交标准施工工艺流程图。
九、生产环境、管理环境改进的措施
1、 协助施工单位完善质量的措施；
2、主动向当地质监站联系，汇报在本项目开展质监的具体方法，争取当地质监站的支持和帮助；
3、审核施工单位关于材料、制品度样及试验的方法或方案；
4、审核施工单位制定的成品保护措施；
5、施工单位试验人员的资质考察；
6、完善质量报表、质量事故的报告制度等。

第二节 质量的事中控制措施

一、 施工工艺过程质量控制
以工序质量控制为核心，设质量预控点，严格质量检查，检查每道工序投入的人、材料、机械、方法、环境是否符合要求，对工序质量控制手段如下：
观察——以“目视”、“目测”进行检查监督；
现场检查、旁站——现场巡视、观察及量测等到方式进行检查监督；
量测——有用简单和手持式量尺、量具、量器（表）进行检查监督；
测量——用测量仪器、设备进行检查；
试验——经过试样、取样进行试验检查；
二、工序交接检查
上道工序完成后，先由施工单位自检、专职检，认为合格后通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可才能进下道工序。
1、施工单位初验后向现场检查员报告请予检验，主要工序检验应报告现场监理工程师；
2、工序检验一般由监理方会同施工方进行，必要时可约请业主、设计单位、市质监站派员参加；
3、工序检验意见由监理方参加人员签署；
三、隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收；
四、工程变更的处理。
五、设计变更及技术核定的处理。
六、工程质量事故处理。
1、 调查研究，对质量事故原因、责任进行分析；
2、质量事故处理措施的商定；
3、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；
4、处理措施效果的检查。
七、行使质量监督权，下达停工指令。
为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师发布停工令：
1、未经检验即进行下一道工序作业者；
2、工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；
3、擅自采用未经认可或批准的材料；
4、擅自变更设计图纸的要求；
5、擅自将工程转包；
6、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
7、没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。
八、严格执行工程开工报告和停工后的复工报告审批制度。
九、质量、技术签证。

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师，现场质检员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核定后才有效。
十、正确行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
十一、建立质量监理日志。
十二、组织现场质量协调会。
现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议纪要。
十三、定期向质监、建设单位报告有关工程质量动态。
现场监理部每月向质监及建设单位书面报告质量方面的动态，重大质量事故及其它方面的重大事宜不定期地及时提出报告。

第三节 质量的事后控制

1、按相应的质量标准和办法对工程进行检查和验收。
2、审核承建商提交的有关工程质量的检查、评定报告及其它技术资料。
3、审核承建商提交的竣工图。
4、整理有关工程质量的资料文件，并编目、建档。

第四节 见证取样监理控制措施

本项目工程量大，施工技术要求高，对使用的原材料必须符合设计及规范的要求，除了选择好的生产厂家外，对材料的检测验收显得更为重要，以保证工程质量。
取样必须按照有关技术标准、规范并执行建设部（关于房屋建筑工程实行见证取样和送检的规定）的通知。在施工单位自觉遵守及监理人员的现场见证取样下保证试件代表母体的质量状况和取样的真实性，保证建设工程质量检测工作的科学性、公正性和准确性。
一、见证取样送样的程序
1、由我监理方向工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名以便检察核对。
2、施工单位取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员必须在现场见证。
3、证人员必须对试样进行监护，并和施工单位人员一起将试样送至检测单位或采取有效的对封样措施送样。
4、由送检单位填写见证取样送检单，见证人员签名，送至检测单位，检测单位应在送检单上签名，我方将此资料归档。取样送样前必须具备质保资料齐全及经监理工程师验收。
二、见证人员的职责
1、取样时，见证人员必须在现场见证，随机抽样。
2、见证人员对试样进行监护。
3、见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。
4、见证人员要保证试样具有代表性和真实性 。

第五章 旁站监理控制措施

根据本工程特点对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，确定本工程旁站监理旁站监理的部位

第一节 工作内容

本工程的旁站监理工作在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。旁站监理人员的主要职责如下：
一、检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；
二、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
三、核查进场材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督承包单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
四、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

第二节 工作流程

结合本工程的实际情况及依据相关旁站监理的规定，本工程按如下程序进行旁站监理的实施：

旁站工作流程

监理员、承包商

签署旁站记录
监理员、承包商

现场整改

承包商
现场监理
监 理 员

制定旁站内容

监理工程师、监理员
监理交底，明确旁站部位

监理、承包商

第三节 方法及措施

一、旁站监理方法
施工方应根据项目监理部制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知项目监理部。项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员担任。由专业监理工程师在重要的工程部位和隐蔽工程施工前对监理员实施技术交底，明确各项重要工作控制点。对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，运用目测法、量测法及试验法等手段进行检查，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，向监理工程师反映并处理，并如实准确地做好旁站监理记录。
二、 旁站监理措施：
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取提她应急措施。
对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。
旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。工程竣工验收后，旁站监理记录将存档备查。

第四节 旁站监理人员的主要职责

一、检查施工方现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
二、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
三、核查进场建设材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工方进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
四、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

第六章 供水管道工程监理质量控制

一、组织监理部人员熟悉设计图纸，找出关键控制点，制定相应的控制措施，编制监理细则。
二、组织对施工单位技术、质检、试验和操作班组长的监理交底，向业主和施工单位提供监理细则，把监理对本工序的控制点和质量要求对施工单位交底，做到参与施工、监理的人员都对质量要求心中有底，按程序进行施工和检验。
三、测量放样监理控制措施
1、监理人员在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同承包人或勘测部门在现场交接中线控制桩和水准点，并指示和检查承包人对所有测量控制桩和水准点，进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。
2、监理工程师应审核和检查承包人提交的施工放样报验及测量资料。对进行检查验收合格的，及时给予书面认可；发现有差错，应及时通知承包人重测，合格后再予以书面认可。
3、监理工程师应对承包人以加密控制点、辅助基线、临时水准点和施工放样为目的的测量工作，进行现场监督、检查、复核并认可。
4、根据本工程输送管道施工开挖面积大，线路长，所经过的管道路线牵连到各农田，鱼塘等农户的个人利益的特点，对以加密控制点、辅助基线、临时水准点和施工放样基线，积极做好配合与村委农户的协调工作。
5、管道的运输、安装严格的按有关条文要求执行。
四、基沟开挖、回填的监理控制
1、审核施工单位有关基沟开挖的施工技术方案,经论证后签认审核结论。
2、检查施工单位施工机械设备人员是否满足施工需要。
3、基沟开挖后必须用经纬仪精确放样监理人员跟踪检查.在监理工程师确认基坑平整无积水,各部尺寸及标高符合设计要求,签字认可后承包商方可进行下道工序。
4、基坑开挖检查项目及允许偏差。

序号
项目
允许偏差(MM)
检验