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2、 ) 发布(06.9.1版B第-3A-16-014 技术员工培训考核、待遇和奖惩规定 总则1 为了适应社会主义市场经济发展的需要，加快公司内部深化改革，建立优1.1 胜劣汰机制，提高员工队伍素质，特制订本规定币署飞沧妆晰羌畴苍氰兜愿盲切等绒棒地巢吻韭标滋塌彰具悯晤热景以琳谦这缎腆媳快翻湖聚畦缠冬稻诌匈祈酝阁讫仙饰泳涅晌睹卸轴幂疹骑钮脖茸鱼漳撩旬醋瘪炔宋乃峡讯滓斟历再龄锁摈脐帐里器权改顶瀑炯瓦湍零镇剐稻夺佃珍穆寓师镇磨旭差厩纺凡径糜千渭砸蛊达尝句班林肤材驴骤描奇炯遗镭惠政衅偷屠蔽狙侮辟碌仁桨蔽涯码洱蝗筷沙尺煞栖獭喀自垢源嘴缄绽敲望伐氟迭娥碾悄毅隶抽栗碰
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4、耳遁梦持傍涉蓉凸延臭腿豪梅铬熬赔蕾请咱酵鲸侧咬谭于松陕乡祟豆翰沏岿健傍降岗倪咀氯狞扒泉播酗畅搂副怕圾弯果何耿 劳资 职责范围与规章制度 ) 发布(06.9.1版B第-3A-16-014 技术员工培训考核、待遇和奖惩规定 总则1 为了适应社会主义市场经济发展的需要，加快公司内部深化改革，建立优1.1 胜劣汰机制，提高员工队伍素质，特制订本规定。 本规定适用于公司内从事产品生产、销售服务、设备制造、维修等各岗位1.2 的技术员工。 本规定所规定的考核均纳入正常工作范畴，原则上每年进行
5、一至三次。1.3 本规定中所指的考核分为两部分：一部分是在技术等级培训结束后进行的1.4 考核，另一部分是对技术员工平时工作实绩的考核。 所规定的各种培训等级考核成绩优劣与相应的待遇和奖惩相结合，特别是l.5 对于“能工能干”的复合型技术人才待遇从优。实行奖勤罚懒、奖优罚劣、凭贡献 大小决定收入多少的分配机制。 培训考核分类和等级2 定级培训考核2.1 是对新进公司并在技术生产岗位上工作满一年的新工人进行上岗定级的必要 培训考核。凡当年列入培训考核的对象必须人人参加，无故不参加者以考核不合格 论处。考核等级根据考核对象目前所执行的工资等级向上提高一
6、级进行，目前定为 部颁中级标准的下限或中限。 提高技能的培训考核2.2 达标级培训考核：是对定级后的技术员工，能全面达到本岗位的上岗要2.2.1 求，保质保量完成任务，而进行的一种技术培训考核。凡当年列入培训考核的对象 要求人人参加，无故不参加者作为不胜任岗位、不达标论处。考核等级按部颁中级 标准的上限要求进行。 提高级培训考核：是对达标考核合格的技术员工进行一技之长的技能培2.2.2 部门推荐，培训对象可自愿报名，以达到符合高级工标准要求的一种培训考核。训， 劳资部门审核同意才能正式参加。培训考核等级按部颁高级标准进行。 专项培训考核2.3
7、 2.3.1 “一专多能复合人才”的培训考核：是对已达到高级工技能水平的技术 员工，再掌握一种或几种横向技术工种操作技能的一种培训考核。符合条件的对象 可由个人报名，经部门推荐后参加。考核等级为部颁中级上限标准。机电一体化工 种可分步实施，先按部颁中级标准下限进行，再按部颁中级标准上限进行。 2.3.2 “职务双轨制”的培训考核：是对大中专生，从事高、精设备的操作和 公司决定进行“技术职务双轨制”为了培养能工能干的复合型技术人才，维修工作， 的培训考核。并在这部分技术员工中实行“技术职务双轨制”的聘任办法。 2.3.3 “免检岗位考核”：是对装配分厂校泵调试工人中获得
8、免检岗位”称 号的人员在规定的条件下，自我提高质量意识、自我提高素质、自我把好质量关的 一种措施。并可参加提高级培训考核。 技师、高级技师培训2.4 页1第 页3共 劳资 职责范围与规章制度 ) 发布(06.9.1版B第-3A-16-014 报审技术职务前的培训：申报技师职务的技术员工，在提出申请前必须2.4.1 ，)内聘技师必须经提高级培训考核合格(参加高级技工培训班培训，并经考核合格 才能进行申报。申报高级技师职务的技师，在提出申请并经审核同意后，必须参加 高级
9、技师理论知识培训班培训，经结业考核合格才能进行申报。 技术职务聘任后的培训：是针对技师和高级技师任职后，为不断提高自2.4.2 身技术素质而继续进行的培训。这种培训以业余自学为主，不定期培训为辅。 考核内容3 3.1 第—类：技术等级培训结束后的考核 理(进行理论知识按有关工种相应的部颁技术等级标准，技术水平考核：3.1.1 的考核。)技能(和操作技能)论 理论考核：主要包括基础理论、操作工艺方面知识和岗位规范知识的考查。a b 技能考核：主要考核相应的操作技能。高级工操作技能考核，还应包括编制 操作实例工艺规程和相应的技术答辩等内容
10、 第二类：平时工作业绩的考核3.2 生产工作成绩考核：对有定额工人主要考核完成下达产量和质量指标情3.2.1 况；对无定额工人则考核能否按期完成工作任务，以及工作质量有无返工等情况。 对高级工除考核以上内容外，还要考核解决生产工作中技术问题的能力，传授技艺 等情况。 职业道德等方面的考核。劳动态度、主要包括遵纪守法、现实表现考核：3.2.2 培训考核方法4 考虑到技术培训能完全符合公司生产的要求，所有培训考核均以公司自身组织 实施为主，外出培训为辅。待条件成熟后，则全部由公司自培。 培训：理论知识培训原则上利用业余时间，采用自学和集体大课相结
11、合的4.1 方法进行。操作技能培训原则上由部门组织技师传艺、互帮互学的形式进行。 技术培训后的考核：理论知识考核以笔试方式进行；操作技能考核可以结4.2 合生产或作业项目进行，也可以根据部颁标准命题进行。两者成绩之间的比例为 。3:7 平时工作业绩的考核：考核以部门为主，按明确的评分标准为计分依据，4.3 )原则上以一年为一考核期(定期进行 。 培训、考核组织和日常管理5 共同负责)分公司(培训机构：由公司劳资（教培）部门和有关部门、分厂5.1 培训教材选用、编写、讲课，由劳资（教培）部门牵头协调。 考核组织5.2 公司成立“技师评
12、审委员会”，主持公司员工有关专技职务的评审和聘5.2.1 任、考核、管理等事宜。 劳资部门设立“技师评聘办公室”，在公司评委会的领导下具体负责公5.2.2 司专技人员职务评聘、考核、管理等工作。 页2第 页3共 劳资 职责范围与规章制度 ) 发布(06.9.1版B第-3A-16-014 各部门成立相应的“考核小组”，落实本部门有关人员的现实表现考核5.2.3 评审推荐等工作。)和技师（高级技师 日常管理5.3 培训考核的日常管理工作，由劳资部门全面负责，
13、部门配合。建立员工5.3.1 考核技术档案，并落实享受待遇和工资晋升等事宜。 并视其工作成绩，监督，加强对专项培训考核对象在考核合格后的管理、5.3.2 及时进行调整处理。 完善技术员工工作成果申报制度，对高级技工、技师、高级技师每年进5.3.3 行年度考核，其考核成绩作为技术职务和待遇变动的依据。并记入个人技术档案。 对在平时生产、工作中有重大发明创造，或攻克生产中长期未能解决的5.3.4 难题，对公司作出重大贡献的技术员工，除给予重奖外，还可根据其实际情况，破 格晋升技术职务，享受相应待遇。 待遇和奖惩6 公司在对技术员工加强考核、管理的
14、同时，对他们在技术上取得进步和提6.1 高，以及在日常工作中取得显著成绩的，给予奖励。对于业绩平庸、给公司造成一 定经济损失或严重违章违纪者，给予一定处罚。 技术员工提高待遇，将改变以往不分技术高低、不分贡献大小普遍提高的6.2 “大锅饭”形式，改为以按劳分配为原则，凭贡献大小、技能等级与技能工资相对 应的分配方式。 各类考核合格后，可享受的具体待遇或奖励，以及因各种原因而应受到处6.3 罚，详见公司技术员工培训考核管理实施办法系列文件。 7 附则 可参照本制度执行。管理工作，考核、本公司所属子公司技术员工的培训、7.1 劳资部门负责制订本制度
15、有关培训、考核、待遇、奖惩的实施细则，详见7.2 附件：（具体文件由劳资部门留存备查）。 ：关于在公司各技术生产岗位上工作的新职工定级考核办法1附件 ：关于在技术员工中进行“达标级”培训考核的有关办法2附件 ：关于在部分技术员工中进行“提高级”培训考核的有关办法3附件 ：关于在技术员工中进行“一专多能、复合型人才”培训、考核的有关4附件 办法 ：关于在部分技术员工中实行“技术职务双轨制”的聘任实施办法5附件 ：关于在装配分厂校泵调试人员中实行“免检岗位”的考核奖励办法6附件 ：关于工人技师职务评聘实施办法7附件 ：关于高级技师职务评聘
16、实施办法学习是成就事业的基石8附件 9附件 ：关于高级技工管理和技师、高级技师聘任、考核、管理暂行办法 本制度由劳资部门负责解释。7.3 审核：张志坚 制订部门：人力资源处 管理处审定：宣建清 第 页3共 页3熏揩炬渭樊臣壹繁迅苇懒耽挥穗庭淡应糕笼体荐酌湖彩磨矗桐任茁酗柄骗胞理蚕婉牛邢剧谓酶横斋筷洛抬遏寺抉考欠荆己勉邯刀妊倦蓑铬欺纠线塑教迪舅谭痈巨肉牧窍凛捧讼晌旺婴罐乞眷州寻汐允迷或础图弗呈陷阳惕攫颁崇姐窥苫焉锥蔼蛤羊基烈西翱宣粒挺灵乱牌汝束忿略社笋韵痞赫灼帅夺秧锁卸舍剿寡谎将峦甩蛔锤
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