监理规划房产大厦.doc

监 理 规 划
根据本工程《监理大纲》及有关施工监理规范，特制定本工程监理规划。

第一章 概 述
一 、工程概况：
1.项目地点
鄂州市古城路与沿江大道交汇处
2.工程结构特点
2.1结构构造
本工程为地下一层，地上二十一层，地下一层为人防地下室，层高4米，一层为商业门面，层高5.4米，二-五层为综合写字楼，层高3.9米，六层以上为住宅商品房，层高3米。
2.2结构形式：框剪结构
2.3基础形式：桩基础，独立柱基础
2.4结构高度：69.8米，最高点76.2米
2.5建筑面积：33581平方米（其中住宅建筑面积20504平方米，营业办公面积13077平方米。
2.6抗震设防烈度：六度
2.7结构安全等级：二级
2.8结构抗震等级：二级
2.9混凝土强度等级：
层 数
标 高
墙、柱标号
梁标号
板标号
备 注
地
-4.030—0.030
C45
C30
C30
裙楼为C25
1-3
-0.030—13.170
C40
C25
C25

4-8
13.170—29.970
C35
C25
C25

9-11
29.970—38.970
C30
C25
C25

12-顶
38.970—76.170
C25
C25
C25

注：防水混凝土抗渗等级：S6 （用于地下水，水池）

3.工程地质及水文条件
根据地质勘察报告，本工程场地属中硬性土，场地内别为Ⅱ类，场地稳定性良好，为抗震有利地段。拟建场地勘察控制的深度范围内，地下水主要为赋存于杂填土中的上层滞水，调查水量不大，地下水对混凝土无腐蚀性。基坑（-4.00米）之下土层均为不透水层，与长江无水力联系。
本工程的土层地质情况如下：
3.1杂填土：一般厚度1.20-4.35M，平均2.33M，场区上部为杂填土，灰色，结构松散，主要由建筑垃圾混少量粘性土组成，局部以粘性土为主，混少量碎石、砖块。
3.2粉质粘土：一般厚度2.70-6.70M，平均4.62M，黄褐色，硬塑状态，含铁锰质结核和灰白色高岭土，为中低压缩性土层，场地内分布较均匀。
3.3粉质粘土：一般厚度3.20-9.35M，平均5.46M，黄褐色，灰褐色可-硬塑状态，含少量高岭土，为中压缩性土层，场地内分布均匀。
3.4粉质粘土：一般厚度14.40-19.20M，平均17.25M，灰-灰黑色，可塑状态，局部层段为硬塑状态，含有机质，局部夹少量粉粒，局部夹灰岩碎块，场地内分布均匀。
3.5中微风化灰岩：灰黑色，隐晶质结构，层状构造，按厚度分类为薄层和中厚层，岩石倾角20-30度，裂隙较发育，裂隙间多被灰白色方解石充填，岩石中含少量的泥质成分，未见岩溶现象。
4.建设相关单位：
建设单位：湖北万佳房地产开发有限公司
施工单位：鄂州市二建、鲁班集团联合体
设计单位：海南华磊建筑设计咨询有限公司
勘察单位：中南勘察设计院

二 、监理工作范围：
根据本工程监理合同的约定，本工程监理工作的范围包括：本工程施工阶段质量控制、造价控制(投资控制)、进度控制、合同管理、信息管理，组织协调。

三、 监理工作内容
1、施工阶段的工作内容：
(1)审查承包单位各项施工准备工作；
(2)督促承包单位施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施；
(3)审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；
(4)协助组织设计交底及图纸会审，审查设计变更；
(5)审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质；
(6)编制投资计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工决算；
(7)审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行测试和监控；
(8)督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；
(9)抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；
(10)分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；
(11)协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议；
(12)督促检查安全生产、文明施工
(13)督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料；
(14)组织承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见。
2、动用前准备和保修阶段：
(1)协助组织和参与检查动用前的各项准备工作；
(2)保修期间如发现有工程问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。

四、 监理工作目标：
本工程监理目标为：
质量目标：市优良
工期目标：570日
投资目标：施工合同约定内
为实现本工程监理目标 ，监理部成员必须本着“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，认真开展监理工作。

五、监理工作依据：

监理工作依据包括：
（1）工程监理合同；
（2）工程施工合同；
（3）本工程投标文件；
（4）本工程施工图、设计变更、图纸会审及技术交底纪要；
（5）现行有关设计、施工及验评规范、技术标准、规定、施工工艺标准；
（6）现行国家及湖北省有关法律、法规；
（7）参照国际土木工程师联合会FIDIC条款；
（8）政府批准的建设计划、规划等

六、监理方法
1、严格控制：
1）严格控制工程造价，认真审核施工预决算和签署工程月底付款凭证；
2）严格控制工程质量，对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等须严格把关。
3）严格控制进度计划的贯彻执行，当工程施工实际进度与计划进度不符时，总监理工程师应及时提出要求调整计划及采取相应措施的意见，力争项目进度目标的实现。
2、积极参与：
1）认真学习有关文件，积极配合设计单位解决工程中出现的问题和疑点，协调设计与施工单位之间出现的矛盾；
2）在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，积极提出改进意见，使之更为完善；
3）经常对计划完成情况作客观分析，找出主要原因，提出对策和建议，使总进度计划如期完成或提前完成。

七、监理手段
序号
监理手段
实 施 办 法
1
旁站
监理人员在施工单位施工期间，在施工现场对施工单位的施工活动进行跟踪监理，发现问题及时纠正。
2
测量
监理人员利用测量手段，在施工过程中控制工程轴线和标高；检查验收时测量各部位的几何尺寸等。
3
试验
监理人员对项目或或质量评价，必须通过试验取得数据后进行。不允许采用经验，目测、感觉评价质量。
4
严格执行
监理程序
强化施工单位做好开工前各项准备工作；保证监理工程师的核心地位。
5
工地例会
与施工单位讨论施工中的各种问题；在会上监理人员的决定具有与书面函件的同等作用。
6
指令性文件
监理工程师应充分利用指令性文件对任何事项发出书面指示，并督促施工单位严格执行。
7
专家会议
对于复杂技术问题，监理工程师可邀请有关专家召开会议研究讨论。根据专家意见和合同条件再由监理工程师作出结论。
8
计算机
辅助管理
监理人员利用计算机对工程质量、工程进度、计量支付及合同条件，各种报表等进行辅助管理，现场检索整理文件和数据统计。
9
停止支付
监理工程师要充分利用合同赋予的在支付方面的权力，当施工单位的施工行为达不到监理工程师满意时，监理工程师有权拒付施工单位的工程款项。

第二章 项目监理组织方案

一、项目监理机构的组织形式：
针对本项目的项目特点和专业要求，按照专业配套高效精干原则配备项目监理班子，按总监负责制原则开展工作，监理机构的组织形式和结构如下：
鄂州市工程建设监理公司

公司专家顾问委员会

总监理工程师

总监办公室

材料构件试验

测

量

计量及造价控制
现场土建质量监理

文档信息
管理
进度控制
合同管理

二、项目监理机构的人员配备计划：

本工程是我市重点工程，为搞好本工程监理，按照高效精干的原则，总监负责制原则，合理组织分工合作的原则，组织项目监理部，监理部人员组成如下：

（见本工程监理人员名单）
序号
姓名
性别
年龄
职称
专 业

职 务
本工程监理部分工
1
汪 涛
男
27
工程师
给排水
总监理工程师
全面负责日常监理工作
2
张本利
男
63
高 工
水 电
监理工程师
负责水电质量控制
3
张文丽
女
40
工程师
造 价
监理工程师
负责投资控制
4
周昌盛
男
29
助 工
土 建
监理工程师
现场土建质量控制，测量定位控制，工程计量
5
陈志超
男
27
助 工
土 建
监理工程师
负责工程材料构配件核查，合同档案管理

三、项目监理机构的人员岗位职责
驻地监理人员分为：总监、总监代表、专业监理工程师、监理员。总监不在时，由总监代表行使总监理工程师职责。现场各监理人员职责任务分述如下：
1、总监理工程师应履行以下职责；
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表应履行以下职责（包括副总监）：
（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2）按总监工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
（3）审核签认竣工结算；
（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；
（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
4、专业监理工程师应履行以下职责任务：
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
5、监理员应履行以下职责任务：
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和有关的监理记录。

第三章 监理工作程序

监理实施阶段监理程序
建立监理实施组织进驻施工现场
施工现场

编制监理规划

组织工程交底会及监理交底会配合建设单位召开各方协调会

1、熟悉合同、图纸、规范
2、审核施工组织设计
3、工程材料、构配件及设备审查
4、分包单位资料审查
5、单位工程开工审批
6、分项、分部工程质量控制
7、工程进度控制
8、工程投资控制
9、定期召开工地会议与技术会审
10、单位工程的预验收
11、积累管理资料

编制专业监理实施细则

实施工程监理

积累监理资料
并及时整理归档

组织工程初验

组织竣工验收

监理实施阶段总结

图一

工程量计量程序

施工单位根据月（度）填写工程计量申请表

专业监理工程师会同乙方计量

对合格项目按合同内及合同外分别计量

现场核定/量测/认定施工单位统计报表的工程量

监理工程师签订计量成果

报总监理工程师审核、签字。

图二

工程投资控制程序

确定投资控制目标

分解投资控制目标

编制资金使用计划

修改
审核施工组织设计

工 程 计 量

审核月进度款，签署支付证书

审核变更价款

控制施工过程索赔

审核工程竣工决算

图三
投资控制偏差分析

工程进度控制程序
依据承包合同确定工程总工期目标

监理单位编制控制进度计划

承包单位编制施工总控制进度计划

监理单位审批总计
否

承包单位编制年、季、月度实施计划
否
否
监理单位审查月计划

施工单位组织计划实施

监理单位动态控制计划的实施

正常施工实现工期目标

图四

工程质量控制程序

参加图纸会审和设计交底

审定分包单位签发意见
审批施工组织设计签发审核意见

签定装饰工程样板签发监理通知
核定原材料/构配件/设备质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控
参加隐蔽工程验收签发验收认可书
签认分部分项工程质量状况签发认可书

监理签认后，施工单位进行下道工序

监理单位组织竣工初验

监理参加甲方组织的竣工验收

监理单位工程质量评估，建设局核定质量等级

监理部签发“竣工移交证书”

进入保修阶段

图五

工程洽商变更程序
施工方、甲方、设计院提出变更

审查内容
1、与有关各方沟通洽商
2、落实图纸及说明
3、超过设计规模，落实审批及投资增加事项。
监理审查

不同意
同 意

签发监理通知
签发设计变更通知或转发设计变更单

施工方执行变更

监理监督检查变更

图六

工序质量控制程序

监理跟踪检查
工序施工

返 修
工序施工完毕

施工方自检

否
施工方向专业监理工程师报验

监理现场检查

签发工序质量验收意见

进入下道工序施工

图七

竣工验收程序
施工单位自检合格后提供全套竣工资料，提出预验申请

监理单位审查资料、现场预验

监理单位组织初验，建设、使用、施工、设计等单位参加，监理单位就存在问题提出书面意见

施工单位整改

施工方提出竣工验收报告
监理单位提交工程质量评估报告，
否

建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计、质检站、等单位参加

建设单位交质检站验收备案

监理签发工程移交证书

图八

质量事故处理程序
发生质量事故

上报主管部门
发出停工令
发出《质量问题通知单》

暂 停 施 工

重大事故24小时内写出书面报告；一般事故每月集中上报
事 故 调 查

事故原因分析

研究、制定事故处理方案

提交《质量缺陷调查报告》（施工单）

原因不明时补充调查
不处理
研究处理方案

提出新方案
实施处理方案

完成处理、自检、申请验收（施工单位）

发出复工令
检查验收（监理）

恢复施工
提交《质量事故处理报告》（监

图九

第四章、投资控制监理工作方法及措施

投资控制按事前、事中、事后控制，运用动态控制原理展开工作。
一、 事前控制
投资事前的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范对策，减少施工单位提出索赔的可能。
1、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。
3、 按合同规定的条件，及时提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。
4、按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。
5、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。
二、事中控制
1、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
2、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。
3、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。
4、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
5、按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。
6、按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。
7、完善价格信息制度，及时向对方支付进度，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。
8、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
9、定期向总监、业主报告工程投资动态情况。
10、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
三、 事后控制
1、进度款支付审批
承包商每月完成的产值，按《公路工程施工监理规范》中的格式填写，监理方现场计量工程师核对完成的项目名称及数量，并签署意见，造价师审核单价及总价，并按合同条款的支付比例，扣除预付款及尾款，签署月进度支付申请书。项目总监签认时重点审查承包商申报值与造价师审定值是否符合合同条款。
2、监理月报编制
监理月报是综合反映一个月的项目进度完成情况；工程质量情况；总投资完成情况；投资计划值与实际完成值对比情况。设备安装进展情况；设计变更项目完成情况；施工中存在的问题，以及对承包商施工进度、工程质量、安全生产、现场文明施工情况的评价。写明提醒业主注意的问题。监理月报的文字部分，项目总监理应亲自书写。
3、工程竣工结算
当单位工程竣工验收后，承包商应编制竣工结算书，并按照合同条款的规定进度。承包商应编制两本结算书，一份按合同价的预算编制，核减项目变动后应减少的价格。另一份为设计变更的增加费用的结算书。监理方在收到承包商报送的结算书后进行审核，并将有争议的问题合理解决，承包商确认后，报送业主方审核，并送有关机构批准。
4、在索赔控制中，做好以下工作：
A、以合同条款为依据处理原则
包括合同文本、“协议”文本，招、投标文件。“标底”，“中标价”全部资料。含工程预算书及工程量清单。及规范标准，招、投标施工图编号。
B、加强信息管理、积累完整资料
1）各种设计变更。
2）承包商报送的各种计划资料、技术资料、各种申报。
3）业主方、监理方发出各种指示、要求、通知及备忘录等。
4）各种例会纪要，协调会纪要。
5）各种“报验”、“送样”报告，及业主方、监理方审批意见。
6）分部分项工程（含隐蔽工程）验收报告，开、竣工报告。
7）工程量签证，设计变更签证，工程进度支付签证，工程进度款支付时间数量表。
8）监理月报及监理日志。
9）其他有关资料。
C、严格控制工程变更、控制变更审批制度。
D、及时合理地处理索赔。
1）监理工程师须以完全独立的身份，站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性。
2）应按合同条款的准则对索赔进行及时处理，不能回避，不能压着不办。
E、加强主动监理，减少索赔事件发生。
监理方在项目实施过程中，应对可能引起索赔的事件进行预测，一方面主动提醒业主方应注意的问题（一般一周一次），以警惕承包商可能提出的索赔。另一方面及时通告承包商在工程进度、质量及投资方面可能因出现偏差而导致反索赔，以减少承包商的失误。这样，一旦出现索赔及反索赔现象，监理方都是主动的。
F、协助业主项目法人及时进行反索赔。

四、投资控制综合措施
1、系统造价控制
对应的控制要贯彻始终，体现在施工的全过程中，从施工的计量控制，到施工每月的进度报表的审查到工程的结算、竣工。
2、对工程施工过程中的索赔进行严格的控制。
3、概预算合理化对投资控制及质量、进度具有重要意义。
4、严格进行合同管理是造价控制的关键工作之一。
标底合理，招投标合理，合同公平合理，严格进行合同管理，造价控制易于见效。
5、进行风险分析，预防超支。
6、合同中明确规定计量工作细则。重视中间分项的计量。
7、做好适时检查、测量。实行计时、收方记录日清制。
8、图纸、场地等按时提供，图纸更改，要有规范化审批程序。
9、公正处理索赔，预防不合理的索赔与制止不合理的反索赔。
10、寻找优化点，进行优化，提出优化方案与合理化建议。达到节约投资。
11、审查结算要细致。（施工过程中要适时、真实记录，并及时结算，预防扯皮）。

第五章、进度控制工作方法及措施

一、进度控制的任务（施工阶段）
主要是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔。以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
二、 进度控制内容
完整而详细的进度控制主要工作有三大主要内容，即：进度计划审批、进度的动态控制及工程延期的审批。
1、进度计划审批
（1）进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
（2）施工进度计划中项目是否有漏项。
（3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确。
（4）资源供应计划是否能保证进度计划的实现，而资源供应计划与资源需要量计划是否协调。
（5）业主的资金供应能力是否能满足进度的需要。
（6）施工进度安排与设计单位出图计划是否一致。
（7）总、分包单位分别编制的各项单位工程进度之间是否相协调。
如果监理工程师在审查施工进度计划中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应向业主报告。
监理工程师对进度计划的审查和批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。
2、进度的动态控制
1）将依据业主对工程项目总进度安排敦促施工方编制符合业主要求的总进度。
2）应用对比法编制工程进度计划，对整个工程施工进度实施动态管理。
3）进度控制是施工全过程的控制在施工过程中，经常会出现，影响进度的不利因素：
A.管理人员、劳务人员素质和能力低下、数量不足。
B.材料和设备不能按时、按质供应。
C.建设资金缺乏，不能按时到位。
D.技术水平低，不能熟练运用新技术、新材料、新办法。
E.组织协调困难，各承建商、各专业工种不能协调同步工作。
F.未能提供合格施工现场。
G.异常的工程地质、水文、气候等。
针对以上不利因素，在监理过程中，根据不同情形分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等确保进度按期完工。
4)组织协调是实现有效进度控制的关键，定期召开协调会，协调施工进度。
3、工程延期审批
1）申报工程延期的条件
由于以下原因导致工程拖延，承包商有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期的时间。
A．监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。
B．合同中涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期交图，工程暂停，对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等。
C．异常恶劣的气候条件。
D．由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工现场，未及时付款等。
E．除承包商以外的其它任何原因。
2）工程延期审批程序
A．当工程延期事件发生后，承包商应在合同规定的有效期内以书面形式提交工程延期意向报告。以便监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定。
B．随后，承包商在合同规定的有效期内向监理工程师提交有关工程延期事件的详细资料和证明材料的申述报告。
C．监理单位接到承包商的工程延期意向报告后，首先向业主转发承包商提交的工程延期意向报告；其次及时调查核实收集资料并做好详细记录；最后准确地审批工程延期的时间。
3）监理工程师在审批工程延期时应遵循以下原则：
A．合同条件原则
这是一条根本的原则，即工程延期审批必须符合合同条件。也就是说，导致工程延期的原因确实是非承包商自身以外的原因，否则不能批准为工期延期。
B．关键线路原则
发生工程延期事件的工程部位或工作，必须在进度计划的关键线路上时，才能批准工程延期。如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间又没超过总时差，则不能批准为工程延期。
应该明确。网络计划的关键线路是变化的，因此在审批工程延期时，必须把非承包商原因的工期拖延天数，进入整体网络计划求出工期与原计划工期对比，确定工程延期时间。
C．实际情况原则
批准工程延期必须符合实际情况。当工程延期事件发生后，监理工程师必须调查分析，做好协调工作，掌握详细资料。做到科学、合理、公正的审批工程延期。
4、进度控制点的设置
依据合同及审批的施工组织设计，一般进度控制点的设置如下：
1）施工方进场时间。
2）施工方开工时间。
3）基坑完工时间。
4）桩基础完工时间。
5）承台完工时间。
6）地下室完工时间。
7）办公楼（五层）完工时间。
8）6—12层完工时间。
9）13—21层完工时间。
10）室内外装饰完工时间。
11）配套设施完工时间。
5、进度控制综合措施
1、投资到位，对进度有促进作用。
2、材料、半成品、设备、订货、运输到现场对进度起正面影响。
3、材料、半成品、设备、施工设备的质量检验合格，促进进度。
4、制定动态进度计划，上一时期（季、月、周）末提出下一时期计划，审批，实际执行，滚动控制，人力、物力、财力配合。
5、八投入：投入计划、资金、器材、技术、组织、制度、人员、机械，合理的进度目标能够实现。
6、针对工程的特点，处理好进度与质量的关系。有时为了质量，需要加快进度，例如大体积混凝土基础工程浇注砼，为了在睛天施工完毕，需要加快进度，关键是控制浇注生产能力。有时为了质量需要放缓进度，例如分部项目细部工序较多之处，质量控制优良，有利进度。
7、促进施工单位管理有序，有利进度控制。
8、施工平面布置良好，动态控制有序，有利进度控制。
9、帮助促进施工单位流水作业，有利进度控制。
10、各单位、工种较多时，作好配合协调工作，有利于进度控制。

第六章、质量控制工作方法及措施

施工阶段质量控制包括事先控制、事中控制、事后控制；以事先控制为主，充分体现监理在质量控制中的主动性及科学性。
一、质量事先控制：
质量事先控制指正式施工前的质量控制，具体内容有：
(1)审查承包单位资质。
(2)对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制。
(3)审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。
(4)对工程中采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。
(5)检查施工现场的测量标准，建筑物的定位放线，以及高程水准点。
(6)协助承包单位完善质保体系。
(7)把好开工关。
二、质量事中控制：
事中质量控制指施工过程中的质量控制，具体内容有：
（1）协助承包单位完善工序控制。
（2）严格工序间交接检查。
（3）重要工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。
（4）对完成的分项分部工程按相应的质量评定标准和办法进行检查和验收。
（5）审核设计变更和图纸修改。
（6）按合同行使质量监督权，在下述情况下，监理工程师有权下达停工令：
A．施工中出现异常情况，经提出后承包单位仍不采取改进措施者，或采取的改进措施不力，还未使质量发生好转趋势者。
B．隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者。
C．对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者。
D．擅自更改设计、图纸进行施工者。
E．使用没有技术合格证的工程材料，或擅自替换、变更工程材料者。
F．未经技术资质审查的人员进入现场施工者。
（7）组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动等。
三、质量事后控制：
（1）按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程，单位工程进行检查验收。
（2）审核承包单位提供的质检报告及有关技术文件。
（3）审核承包单位提交的竣工图。
（4）整理有关工程项目质量的技术文件，并分目、建档。

四、质量控制要点设置：
以工序质量控制为核心，设置质量控制点，有针对性实施质量监理，体现监理工作的预控性。在监理实施阶段通过监理规划及监理细则，依据图纸、规范及验收标准有针对性提出质量控制目标，一般各施工阶段质量控制点如下：
1、桩基质量控制
其基本控制点大致有：
1）导线（三角网点）的设定、水准点的标高、轴线；
2）现场地质情况与勘察报告的核对；持力层岩石的标高和入岩石的深度；
3）人工挖孔桩的控制：桩的定位、桩长、经桩的垂直度、桩端岩石的鉴别、嵌岩深度、沉渣的厚度、砼的浇筑、桩基的检测；
4）成桩长度和钢筋笼的长度及质量；
5）每根桩施工记录（可参照监理日记）。
2、承台的质量控制
承台施工，其控制点大致有：
1）现场情况与勘察报告的核对；勘察与设计单位的现场确认
2）标高与轴线的核对；；
3）承台的钢筋、模板、砼的控制，以及钢筋伸入承台的长度。
4）浇灌作业、检测及养护。
3、钢筋砼结构的质量控制点
1）模板工程的控制点
A．架设模板前后必须反复对轴线与标高进行核对；
B．支撑点的稳固（在自然土上应予夯实并设垫板）；
C．支撑的设立间距和拉结；予制平台的检查；
D．内表面的平整度与垂直度与底板水平度；
E．内宽尺寸与拼缝、起拱；
F．脱模构造与脱模剂。
2）钢筋工程控制点
A．外观和物理性能抽测；
B．加工后的尺寸、平直度及弯钩与搭接位置；
C．焊接与绑扎工艺、接头的间距与错开；
D．保护层厚度的保证措施。
3）砼工程的控制点
A．砂、石与水泥的抽检、配合比和添加剂；
B．模板内部的清理与湿水、轴线与标高的复核；
C．浇灌方案的审核与修正；
D．浇灌作业的过程与即时调整；
E．钢筋偏斜与保护层厚度的即时纠正；
F．抽样送检和养护；
G．冬期施工的抗冻措施；
H．大体积砼浇筑中的温度控制。
4）各种材料的抽样及见证送样；
5）各种材料构配件的“两证”；
6）各道工序的验收检查；
五、质量缺陷与事故处理
1、质量缺陷与事故处理依据：
1）质量事故的实况资料；
2）有关合同及合同文件；
3）有关的技术文件和档案；
4）有关建设法规。
2、质量事故处理程序（见图九）
3、质量缺陷的现场处理：
在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：
1）当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。
2）当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向承包人发出暂停施工的指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施。并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。
3）当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应在对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工。
4）在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。
4、质量缺陷的修补与加固
1）对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行；对因设计原因而产生的质量缺陷，应通过业主提出处理方案及方法，由承包人进行修补。
2）修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。
3）如果已完工程有缺陷，并不构成工程安全的危害，并能满足设计和使用要求时，经征得业主的同意，可不进行加固或变更处理。如工程的缺陷属于承包人的责任，应