污水管道工程监理规划.pdf

精心整理精心整理 污污水管道水管道工程工程监理规划监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：xxx 工程管理有限公司二 O 一四年十月目录（一）工程项目概（一）工程项目概况况1 1（二）监理工作范围（二）监理工作范围 2 2（三）监理工作内容（三）监理工作内容 3 3（四）监理工作目标（四）监理工作目标 4 4（五）监理工作依据（五）监理工作依据 4 4（六）项目监理机构的组织形式（六）项目监理机构的组织形式 6 6（七）项目监理机构的人员配备（七）项目监理机构的人员配备 6 6（八）项目监理机构的人员岗位职责（八）项目监理机构的人员岗位职责 7 7（九）监理工作程序（九）监理工作程序 1010（十）监理工作方法及措施（十）监理工作方法及措施 2020（十一）监理工作制度（十一）监理工作制度 2929精心整理精心整理（十二）监理设施（十二）监理设施 3131一、工程项目概况建设单位：建设单位：设计单位：设计单位：施工单位：施工单位：监理单位：监理单位：污水管道工程，西起污水管道工程，西起 S328 省道，东至高速，全长约省道，东至高速，全长约 1227 米米.0+0000+721 段污段污水管道布置在道路南侧距道路中心线水管道布置在道路南侧距道路中心线 12 米处，米处，0+7811+327 段污水管道布置在道路段污水管道布置在道路南侧距道路中心线南侧距道路中心线 13 米处，收集本段道路两侧污水，向东排向已建污水干管，工米处，收集本段道路两侧污水，向东排向已建污水干管，工程建设总工期程建设总工期 60 个日历天。个日历天。本工程分为一个标段选择施工单位。本工程分为一个标段选择施工单位。二、监理工作范围本工程的监理范围是施工阶段的全部工程项目监理。本工程的监理范围是施工阶段的全部工程项目监理。三、监理工作内容1、熟悉合同文件和设计文件，了解施工现场情况。、熟悉合同文件和设计文件，了解施工现场情况。2、编制监理规划和监理细则。、编制监理规划和监理细则。3、参与交桩和设计技术交底会议及施工图纸会审会。审查承包人提交的路线、参与交桩和设计技术交底会议及施工图纸会审会审查承包人提交的路线复测成果资料。复测成果资料。4、主持召开第一次工地会议和常规工地例会。、主持召开第一次工地会议和常规工地例会。5、督促承包人建立健全质量保证体系，并经常检查其运行情况。、督促承包人建立健全质量保证体系，并经常检查其运行情况。6、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。经得、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。经得“委托人委托人”同意后，发同意后，发布布“停工令停工令”。7、审批承包人报送的施工组织设计和施工方案。、审批承包人报送的施工组织设计和施工方案。精心整理精心整理 8、审批承包人提交的总体进度计划，并经常检查和督促承包人实施工程进度、审批承包人提交的总体进度计划并经常检查和督促承包人实施工程进度计划。当计划进度与实际进度出现较大偏差时，应通知承包人及时修订工程施工进计划。当计划进度与实际进度出现较大偏差时，应通知承包人及时修订工程施工进度计划。度计划。9、审查承包人进场的用于本工程的原材料、成品、半成品的规格和质量是否、审查承包人进场的用于本工程的原材料、成品、半成品的规格和质量是否达到设计要求。达到设计要求。10、审查承包人进场用于本工程的施工机械设备的规格、性能和数量是否满足、审查承包人进场用于本工程的施工机械设备的规格、性能和数量是否满足施工需要。施工需要。11、监督承包人按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工。通过旁站、巡、监督承包人按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工。通过旁站、巡视、平行检验和隐蔽工程验收等手段，严格控制工程质量，未经签认，不得进入下视、平行检验和隐蔽工程验收等手段，严格控制工程质量，未经签认，不得进入下道工序施工。道工序施工。12、组织工程中间验收，并签发中间验收证书。、组织工程中间验收，并签发中间验收证书。13、主持工程质量事故调查，参与质量事故处理。、主持工程质量事故调查，参与质量事故处理。14、对已完成的合格工程进行准确计量。复核工程结算单，签发中期支付凭证。、对已完成的合格工程进行准确计量。复核工程结算单，签发中期支付凭证。15、处理工程设计变更事宜。、处理工程设计变更事宜。16、根据合同规定处理违约事件，协调合同争端，需要时在仲裁过程中作证。、根据合同规定处理违约事件，协调合同争端，需要时在仲裁过程中作证。17、编制监理工作月报和监理方面竣工文件。、编制监理工作月报和监理方面竣工文件。18、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收。合格者，、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收。合格者，签发交工证书。签发交工证书。19、审查竣工图和竣工结算文件。、审查竣工图和竣工结算文件。20、配合委托人的竣工验收和工程移交工作。、配合委托人的竣工验收和工程移交工作。四、监理工作目标：1、投资目标：投标工程项目按中标合同价控制投资，非投标项目尽力控、投资目标：投标工程项目按中标合同价控制投资，非投标项目尽力控精心整理精心整理 制在批准的概算总价内。制在批准的概算总价内。2、质量目标：合格、质量目标：合格3、工期目标：控制在合同工期以内。污水管道工程工期控制在批准开工、工期目标：控制在合同工期以内。污水管道工程工期控制在批准开工之日起之日起 60 个日历天以内。个日历天以内。五、监理工作依据1、根据国家和本地建设行政主管部门发布的有关工程建设和工程监理的法律、根据国家和本地建设行政主管部门发布的有关工程建设和工程监理的法律法规和规定。法规和规定。2 2、本工程项目施工监理招标文件，监理中标通知书和工程监理合同。、本工程项目施工监理招标文件，监理中标通知书和工程监理合同。3 3、本工程项目施工招标文件和工程施工承包合同、协议及附件（包括：设计、本工程项目施工招标文件和工程施工承包合同、协议及附件（包括：设计图纸及说明、工程量清单及说明、合同指定使用的标准、技术规范、工程质量检验图纸及说明、工程量清单及说明、合同指定使用的标准、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等）评定标准、试验规程等）。4、GB50319-2013建设工程监理规范建设工程监理规范5、根据国家和地方建设行政主管部门发布的技术规范、标准和规定：、根据国家和地方建设行政主管部门发布的技术规范、标准和规定：（1）CJJ3-90市政排水管管渠工程质量检验评定标准市政排水管管渠工程质量检验评定标准（2）CJ/T270-2007聚乙烯塑钢缠绕排水管聚乙烯塑钢缠绕排水管（3）GB/T19472.2-2004埋地用聚乙烯（埋地用聚乙烯（PE)结构壁管道系统排水管结构壁管道系统排水管（4）GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范给水排水管道工程施工及验收规范（5）GBJ97-87水泥砼路面施工及验收规范水泥砼路面施工及验收规范（6）GBJ92-96沥青路面施工及验收规范沥青路面施工及验收规范（7）JTJ041-2000公路桥梁施工技术规范公路桥梁施工技术规范（8）GB50204-92钢筋砼工程施工及验收规范钢筋砼工程施工及验收规范（9）GB50205-95钢筋结构工程施工及验收规范钢筋结构工程施工及验收规范（10）GB50224-95预应力砼用钢绞线预应力砼用钢绞线精心整理精心整理（11）GB50164-92混凝土质量控制标准混凝土质量控制标准（12）GBJ107-84混凝土强度检验评定标准混凝土强度检验评定标准（13）JGJ18-96钢筋焊接及验收规程钢筋焊接及验收规程（14）GB50026-93工程测量规范工程测量规范（15）CJJ8-99城市测量规范城市测量规范（16）CJ59-99建筑施工安全检查标准建筑施工安全检查标准（17）建建）建建2000211 号号房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定检的规定（18）建建）建建2000142 号号房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定六、项目监理机构的组织形式：七、项目监理机构的人员配备计划：现场项目监理部主要人员名单及职责分工现场项目监理部主要人员名单及职责分工序号序号 姓名姓名技术职称技术职称专业专业岗位职务岗位职务职责分工职责分工备注备注1工程师工程师土木工程土木工程总监总监2工程师工程师工民建工民建专监专监3八、项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师职责：、总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机总监总监理工程理工程师师总监总监代表代表桥桥梁梁工工程程监监理理道道路路工工程程监监理理排排水水监监理理合投合投同同资资管控管控理制理制文信文信秘息秘息档管档管案理案理精心整理精心整理 构的日常工作；构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，必要时进行人）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，必要时进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期11）组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工）组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目质量检查，参与工程项目的竣工验收；工申请，组织监理人员对待验收的工程项目质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。）主持整理工程项目的监理资料。2总监理工程师代表应履行以下职责：总监理工程师代表应履行以下职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3道路、道路、桥桥梁梁监监理工程理工程师职责师职责：（1）按照）按照监监理合同的要求，理合同的要求，负责负责路基、路面、路基、路面、过过街管槽，道路街管槽，道路绿绿化、化、桥桥梁等工程的梁等工程的监监理工作，理工作，对总监负责对总监负责。（2）熟悉合同条款，施工）熟悉合同条款，施工图纸图纸及有关于施工及有关于施工规规范和工程量清范和工程量清单单，经经常深入工地，常深入工地，对进对进度、投度、投资资、质质量量进进行行检查检查与与监监督，全面控制督，全面控制对对施工中出施工中出现现的的问题问题，及，及时时提出提出处处理理意意见见，必要，必要时时建建议总监签发议总监签发工作指令或工作指令或监监理通知。理通知。精心整理精心整理（3）检查检查施工施工单单位位编编制的施工制的施工组织设计组织设计，施工方案，和施工，施工方案，和施工进进度度计计划，提出划，提出审查审查意意见见，供，供总监审总监审批批时时参考，并参考，并对计对计划的划的执执行情况定期行情况定期进进行行检查检查与与监监督。督。（4）根据有关）根据有关规规章、章、规规定定对设计变对设计变更，工程更，工程计计量、工期延量、工期延长长，以及索，以及索赔赔等提出等提出处处理理意意见见，供，供总监审总监审批批时时参考。参考。（5）组织领导现场监组织领导现场监理理员员开展工作，开展工作，认认真、及真、及时时填写填写监监理工作日理工作日记记。（6）收集）收集资资料，料，编编写写监监理理细则细则。（初稿）交。（初稿）交总监审总监审核。核。（7）协协助助测测量量监监理工程理工程师师，做好，做好测测量，放量，放样样工作。督促施工人工作。督促施工人员员做好各种做好各种测测量量标标志点的保志点的保护护工作，使其不受工作，使其不受损损坏。坏。（8）负责负责本本专业专业材料材料质质量的控制和工地量的控制和工地试验监试验监理工作，做好工程材料和成品、半理工作，做好工程材料和成品、半成品的成品的质质量控制，并指量控制，并指导导材料采材料采样见证样见证人人员员，做好原材料，做好原材料质质量的量的检测检测和取和取样样送送检检工作，工作，及及时审查时审查和和评评价价试验报试验报告，根据告，根据规规范作出确范作出确认认。（9）完成）完成总监临时总监临时交交给给的其它工作。的其它工作。4给排水工程监理工程师职责给排水工程监理工程师职责（1）负责给排水工程施工质量监理工作，努力完成总监理工程师交办的工程）负责给排水工程施工质量监理工作，努力完成总监理工程师交办的工程监理任务。监理任务。（2）参与编写项目监理工作规划，结合项目编写给排水安装施工质量监理实）参与编写项目监理工作规划，结合项目编写给排水安装施工质量监理实施细则。施细则。（3）参与承包商的资质及其质保体系审查，督促并协助其完善。）参与承包商的资质及其质保体系审查，督促并协助其完善。（4）参加设计图纸会审，审查承包商施工组织设计，提出监理意见。）参加设计图纸会审，审查承包商施工组织设计，提出监理意见。（5）检查各类材料、管道、设备的质保书、合格证，不合格的及时通知退场）检查各类材料、管道、设备的质保书、合格证，不合格的及时通知退场并做好检查记录。并做好检查记录。（6）负责本专业材料质量的控制和工地试验工作，并对试验结果作出评价。）负责本专业材料质量的控制和工地试验工作，并对试验结果作出评价。督促承包商做好分部、分项工程验收评定，签认验收单。发现质量问题，及时签发督促承包商做好分部、分项工程验收评定，签认验收单。发现质量问题，及时签发监理通知单。监理通知单。精心整理精心整理（7）组织领导监理员开展监理工作，及时检查施工质量与进度。审查承包方）组织领导监理员开展监理工作，及时检查施工质量与进度。审查承包方提交的各项资料，及时做好签证工作。参加闭水试验，做好中间验收工作。提交的各项资料，及时做好签证工作。参加闭水试验，做好中间验收工作。（8）审查形象进度、完成工程量申报表和索赔申请单，及时提出初审意见报）审查形象进度、完成工程量申报表和索赔申请单，及时提出初审意见报总监审定，并协助总监做好进度控制、投资控制和合同管理。总监审定，并协助总监做好进度控制、投资控制和合同管理。（9）工程竣工时，负责整理本专业监理资料，提出本专业施工质量评估意见）工程竣工时，负责整理本专业监理资料，提出本专业施工质量评估意见和监理工作小结。和监理工作小结。（10）完成领导安排的其他任务。）完成领导安排的其他任务。5、测测量量监监理工程理工程师职责师职责：（1）在）在总监领导总监领导下，配合路下，配合路桥监桥监理工程理工程师师，按，按设计设计和和规规定的精度要求，定的精度要求，检查检查施工施工单单位的位的测测量放量放样样的内外的内外业业成果和雨成果和雨污污水管道等构造物的几何尺寸、水管道等构造物的几何尺寸、标标高等。高等。（2）负责负责复核道路控制点的座复核道路控制点的座标标，水准点的高程，水准点的高程，监监督施工人督施工人员员做好各种做好各种测测量量标标志点的保志点的保护护工作。工作。（3）不断）不断检查检查施工施工单单位的位的测测量放量放样样工作，随工作，随时时抽抽查查各各项测项测量量记录记录，要，要认认真核真核对对，及及时签认时签认。发现问题发现问题，应应及及时时反映反映给总监给总监。（4）协协助助监监理人理人员员做好做好计计量工作。量工作。（5）按）按时时填写填写监监理日理日记记。完成。完成总监总监交交给给的其它工作。的其它工作。6、监监理理员员的的职责职责：监监理理员员是在是在总监总监和和监监理工程理工程师领导师领导下，在施工下，在施工现场现场直接从事工程直接从事工程质质量量检查检查、计计量、量、检测检测、试验试验、跟踪旁站，以及各、跟踪旁站，以及各类报类报表、表、资资料、文件收料、文件收发发管理的工作人管理的工作人员员。现场监现场监理人理人员员主要主要职责职责有：有：（1）熟悉合同条款、）熟悉合同条款、设计图纸设计图纸和有关和有关专业专业施工技施工技术规术规范和范和验验收收标标准。准。（2）严严格施工格施工监监理，理，经经常巡常巡视视施工施工现场现场，检查检查每道工序的施工每道工序的施工质质量，看是否按操作量，看是否按操作规规程施工，是否符合程施工，是否符合设计图纸设计图纸和和验验收收规规范的要求，范的要求，发现问题发现问题，马马上上进进行行处处理或理或报报告告监监理工程理工程师处师处理，理，对对某些工序（如：某些工序（如：浇浇灌灌砼铺砼铺筑筑沥沥青青砼砼路面等）和关路面等）和关键键部位施工部位施工时应时应做好做好旁站工作，跟踪旁站工作，跟踪监监理。理。精心整理精心整理（3）参与施工）参与施工组织设计组织设计和施工方案的和施工方案的审查审查工作，并督促工作，并督促检查检查其其执执行。即行。即检查检查施工施工单单位人力、材料、位人力、材料、设备设备、施工机械等投入和运行情况，、施工机械等投入和运行情况，发现问题发现问题，及，及时时反映并做好反映并做好记录记录。（4）各）各类类文件、文件、资资料、料、报报表的收表的收发发管理工作、管理工作、编编制成档。制成档。（5）及）及时时真真实实地填写好地填写好监监理日理日记记。完成。完成总监总监交交给给的其它的工作。的其它的工作。九、监理工作程序（质量、进度、投资控制的基本程序）：（一）业主、监理、承包商工作流程图业主、监理、承包商工作流程图批复、批示、付款批复、批示、付款请示、报告工作请示、报告工作指导、批复、批示支付证明（凭证）指导、批复、批示支付证明（凭证）报报批批、报报审审、请请示示、报报告报审、报验、申请、报告报审、报验、申请、报告审查、抽验、指示付款审查、抽验、指示付款指令、鉴证指令、鉴证（二）工程质量控制：工程质量控制：1、工程质量控制应以、工程质量控制应以施工及验收规范施工及验收规范、工程质量验评标准工程质量验评标准等技术文件等技术文件为依据，编制针对性的质量控制实施细则，督促承包单位全面实现工程项目合同约为依据，编制针对性的质量控制实施细则，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。定的质量目标。2、工程项目施工全过程实施质量控制，以事前质量预控为重点。、工程项目施工全过程实施质量控制，以事前质量预控为重点。3、审查设计文件与施工图及承包单位在监理项目中的实际质量保证能力。、审查设计文件与施工图及承包单位在监理项目中的实际质量保证能力。4、审查承包单位提交的施工组织设计。、审查承包单位提交的施工组织设计。5、工程的关键工序和重点部位在施工过程中进行旁站监理和采取必要的测量、工程的关键工序和重点部位在施工过程中进行旁站监理和采取必要的测量业业主主总监总监理工程理工程师师总监办总监办公室公室专业监理工程专业监理工程师师业业主代表主代表承包商承包商指示、指令指示、指令决定、指示决定、指示支支付付证证明明（报报表表）请请示示、报报告告、报报批批精心整理精心整理 和试验手段，对施工质量加以验证。和试验手段，对施工质量加以验证。6、用于工程的主要原材料、构配件及设备由项目监理部进行质量认定，不合、用于工程的主要原材料、构配件及设备由项目监理部进行质量认定，不合格的建筑材料、构配件及设备不准在工程上使用。格的建筑材料、构配件及设备不准在工程上使用。（1）审核承包单位填报的）审核承包单位填报的工程材料报验表工程材料报验表、主要施工设备进场报验单主要施工设备进场报验单、主要工程设备进场报验单主要工程设备进场报验单，确认合格后方可进场。，确认合格后方可进场。（2）监理单位对用于工程的原材料、半成品的质量控制内容：）监理单位对用于工程的原材料、半成品的质量控制内容：A、审核工程所用原材料、半成品、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或、审核工程所用原材料、半成品、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书；质量保证书；B、对工程原材料、半成品、构配件及设备在使用前进行抽检或试验。、对工程原材料、半成品、构配件及设备在使用前进行抽检或试验。（3）检查新材料、新型制品，技术鉴定文件。）检查新材料、新型制品，技术鉴定文件。（4）用于工程的重要原材料、半成品、构配件及设备必要时到生产厂家实地）用于工程的重要原材料、半成品、构配件及设备必要时到生产厂家实地考察，审查质保体系的有效性和产品质量的可靠性、适用性，以确定供货单位。考察，审查质保体系的有效性和产品质量的可靠性、适用性，以确定供货单位。（5）所有设备，在安装前按技术说明书的要求进行质量检查。必要时，）所有设备，在安装前按技术说明书的要求进行质量检查。必要时，（4）分部工程的中间验收，由总监理工程师负责组织编写质量评估报告，并）分部工程的中间验收，由总监理工程师负责组织编写质量评估报告，并报公司副总工程师审批。同时，审查承包单位填写的验收申请表，并附上有关技术报公司副总工程师审批。同时，审查承包单位填写的验收申请表，并附上有关技术资料，合格后会同建设单位，承包单位、质检站履行正式验收手续。资料，合格后会同建设单位，承包单位、质检站履行正式验收手续。（5）单位工程竣工后，审查承包单位提交）单位工程竣工后，审查承包单位提交工程质量报验单工程质量报验单及及施工承包施工承包单位申报表单位申报表，总监理工程师负责组织编写，总监理工程师负责组织编写质量评估报告质量评估报告，并组织监理人员和承，并组织监理人员和承包单位对工程进行初检，逐项检查拟申请竣工工程的内业技术资料及工程完成情况。包单位对工程进行初检，逐项检查拟申请竣工工程的内业技术资料及工程完成情况。如不具备验收条件，书面通知承包单位进行整改，并跟踪验证。如不具备验收条件，书面通知承包单位进行整改，并跟踪验证。（6）承包单位整改并自检合格后，项目监理部组织建设单位、承包单位、质）承包单位整改并自检合格后，项目监理部组织建设单位、承包单位、质检站和设计单位对工程质量进行验收检查。经验收确认合格，由项目监理部签发检站和设计单位对工程质量进行验收检查。经验收确认合格，由项目监理部签发竣工移交证书竣工移交证书，工程进入保修阶段。，工程进入保修阶段。精心整理精心整理（7）监理工程竣工交付使用后，总监理工程师组织编写）监理工程竣工交付使用后，总监理工程师组织编写监理工作总结监理工作总结报报送建设单位。送建设单位。（8）质量管理程序流程图）质量管理程序流程图开开不不同同工工意意申同意申同意请请进进入入工下工下序道序道验工验工收不合格合格序收不合格合格序不合格不合格单单审审核开工申核开工申请请单单监监理工程理工程师师签发签发开工令开工令总监总监理工程理工程师师按要求填写各按要求填写各栏栏目并必目并必须须附上；附上；施工施工组织设计组织设计、施工工、施工工艺艺、进进度度计计划；划；工人与技工人与技术术工人数量；工人数量；机械品种、型号、数量；机械品种、型号、数量；材料到材料到场场情况；情况；各种施工材料出厂合格各种施工材料出厂合格证证及复及复试报试报告；告；施工安全措施；施工安全措施；分包人的分包人的资资格格证书证书；填写开工申填写开工申请请单单承包商承包商每道工序完工每道工序完工后后根据根据规规范、合同要求范、合同要求进进行自行自检检、互、互检检、专专检检承包商承包商填填报质报质量量评评定表、定表、验验收通知收通知单单承包商承包商进进行行质质量量检查检查，填写，填写质质量量验验收收单单监监理工程理工程师师整整改改通通知知单项单项工程已工程已完完根据根据规规范、合同要求范、合同要求进进行自行自检检、互、互检检、专专检检承包商承包商整整改改通通知知不合格不合格合格合格精心整理精心整理 项项工工程程验不合格验不合格收收填填报质报质量量评评定表定表承包商承包商进进行外行外观检查实测实观检查实测实量和内量和内业资业资料料检查汇总质检查汇总质量量验验收收单单监理工程师监理工程师签认签认中中间间交工交工证证书书总监总监理工程理工程师师计计量量合格合格（9 9）隐蔽工程检验流程）隐蔽工程检验流程申报申报申申报否报否可可（1010）主要设备订货监理程序流程图）主要设备订货监理程序流程图否申报否申报否否研究研究研究研究可可否否可可（11）工程主要物料供）工程主要物料供应应管理程序流程管理程序流程图图重重选选材材源源施工施工单单位位验验收、收、认认可可分包分包监监理工程理工程师师复复验签验签证证隐隐蔽工程蔽工程验验收收施工承包商提出施工承包商提出订货订货申申请请现场现场有关有关专业监专业监理工程理工程师师审查审查或会同有关方面或会同有关方面进进行行订货订货考察提出初步意考察提出初步意见见与与业业主商主商量量与与设计单设计单位商位商量量项项目目总监总监理工程理工程师审师审核核批准施工承包商批准施工承包商订订货货料源料源厂商厂商质质保保书书。试试验验报报告或准用告或准用证证自自检记录检记录供供应应商或承包商或承包商商送材料送材料报验单报验单及及样样品品供供应应商或承包商商或承包商 供应商供料供应商供料承包商供料承包商供料不合格不合格合格合格（三）工程进度控制：（三）工程进度控制：1、工程进度控制是依据建设工程施工合同所约定的工期目标，在确保质、工程进度控制是依据建设工程施工合同所约定的工期目标，在确保质量和安全的原则下对进度实施的控制。量和安全的原则下对进度实施的控制。2、监理工程师审核施工总进度计划，季、月度进度计划，审核的主要内、监理工程师审核施工总进度计划，季、月度进度计划，审核的主要内容：容：（1）审核承包单位编制的工程项目施工总进度计划，全面分析承包单位）审核承包单位编制的工程项目施工总进度计划，全面分析承包单位的施工总进度计划的合理性和可行性。的施工总进度计划的合理性和可行性。（2）审核施工单位提交的分项或阶段施工进度计划，是否符合总进度计）审核施工单位提交的分项或阶段施工进度计划，是否符合总进度计划的安排要求。划的安排要求。（3）审核材料、构配件及设备的采供计划，是否满足施工进度计划要求。）审核材料、构配件及设备的采供计划，是否满足施工进度计划要求。3、经审核的施工进度计划，由总监理工程师批准实施，并报送建设单位。、经审核的施工进度计划，由总监理工程师批准实施，并报送建设单位。4、工程进度检查与监督：、工程进度检查与监督：监监理理试验试验工程工程师审师审核核 监监理理试验试验工程工程师审师审批批材料材料进进入施工入施工现场现场按按规规定自定自检检承包商承包商供供应应、承包商交接、承包商交接、计计量并按量并按规规定抽定抽检检、监监理理签证签证监监理理现场进现场进行抽行抽样检样检测测报监报监理理专业专业工程工程师审师审批批继续继续使用使用通知停止使用、运通知停止使用、运出出现场现场或降或降级级使使用用（1）在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，）在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，对实施情况做出记录。对实施情况做出记录。（2）根据检查结果寻计划进度与实际进度差异每月进行评价与分析。）根据检查结果寻计划进度与实际进度差异每月进行评价与分析。（3）当施工进度计划在实施中发生较大偏差时，责令承包单位立即针对）当施工进度计划在实施中发生较大偏差时，责令承包单位立即针对存在问题和原因采取措施，监理工程师进行跟踪监督。存在问题和原因采取措施，监理工程师进行跟踪监督。5、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织召开现场协调会，、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织召开现场协调会，研究应采取的措施。研究应采取的措施。6 6进度控制工作流程进度控制工作流程不不同同意意同意同意不符合不符合业业主与承包人主与承包人签签订订施工承包合同施工承包合同承包人承包人编编制施工制施工总进总进度度计计划划上上报监报监理工程理工程师师审查审查内容内容应应附有：附有：1 主要主要劳动劳动力力计计划划2 主要材料主要材料进场计进场计划划3 主要机械主要机械设备进设备进退退场计场计划划4 施工准施工准备备工作工作计计划划5 临时设临时设施，施，临时临时占地占地计计划划6 现现金流量金流量计计划划批准、批准、实实施施承包人承包人编编制具体工程制具体工程项项目和目和年度年度施工施工进进度度计计划，并按月上划，并按月上报实报实际际工程工程进进展情况展情况监监理工程理工程师审师审查查进进行行计计量和支量和支付付应应用用计计算机算机计项计项目管理系目管理系统对计统对计划划进进度度与与实际实际完成完成值进值进行行动态动态比比较较两者两者对对比比指定承包人修改指定承包人修改施工施工进进度度计计划划承包人修改施工承包人修改施工进进度度计计划划继续执继续执行行计计划划直到工程竣工直到工程竣工（四）（四）工程投资控制工程投资控制1、严格监控建设单位与承包单位签订的建筑工程施工合同中所确定合同、严格监控建设单位与承包单位签订的建筑工程施工合同中所确定合同价和工程款交付方法。价和工程款交付方法。（1）审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，）审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。并控制其执行。（2）根据施工图、）根据施工图、招标文件招标文件及承包单位的及承包单位的投标书投标书和和施工合同施工合同，分析合同造价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，明确投资控制的要点。分析合同造价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，明确投资控制的要点。（3预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。2 2工程付款流程工程付款流程申申报报否否报告报告（五）监理联系工作流程（五）监理联系工作流程申申否否报报磋商磋商磋商磋商磋商磋商同意同意可可报监报监理工程理工程师师批批准准施工施工单单位提出付款申位提出付款申请请总监总监理工程理工程师审查师审查工程工程进进度、度、质质量、量、签签署付款凭署付款凭证证建建设单设单位位进进行行财财务务复核后付款复核后付款设计单设计单位位总监总监理工程理工程师审师审核核重大重大问题报问题报建建设单设单位位施工施工单单位提出位提出联联系系内容内容（六）设计单位提出变更的监理程序流程图（六）设计单位提出变更的监理程序流程图否否磋商磋商可可下通知书下通知书（七）竣工验收流程图（七）竣工验收流程图申申报否报否可可申申报否报否可可施工施工单单位位实实施施设计单设计单位提出位提出设计变设计变更更有关有关监监理工程理工程师师从控制从控制质质量、量、投投资资、进进度角度度角度审查审查会会签签重大修改与重大修改与总监总监磋磋商商并取得并取得业业主主认认可可通知施工承包商通知施工承包商进进行行费费用及工期的用及工期的估算估算监监理根据合同条款核定施工承理根据合同条款核定施工承包商包商的的费费用及工期的增减用及工期的增减批准施工承包商批准施工承包商实实施施设计变设计变更更监监理工程理工程师师核定的核定的费费用及工期用及工期通知通知业业主作主作为为工程工程结结算的依据算的依据施工施工单单位位验验收合格后提出收合格后提出预验预验收收申申请请监监理理单单位位审查审查内内业资业资料并料并进进行外行外观检查观检查和和实实测实测实量量监监理理单单位位组织组织初初验验，施工，施工单单位、位、设计单设计单位位参加，参加，监监理理单单位就存在位就存在问题问题提出提出书书面整改面整改意意见见施工施工单单位整改位整改监监理理单单位复位复验验施工施工单单位提交工程档案位提交工程档案资资料并提出竣工料并提出竣工验验收申收申请请建建设单设单位位组织组织竣工竣工验验收，施收，施工、工、监监理理设计设计及其他有关及其他有关单单位参位参加加监监理理单单位提位提出出评评估估报报告告 可可十、监理工作方法及措施1、质量控制方面的基本方法、质量控制方面的基本方法 一条原则。一条原则。工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求制约，监理工程师严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。施工，是监理工作的原则。二个重点。二个重点。第一重点为污水管道连接。第一重点为污水管道连接。第二重点为回填土分层夯实。第二重点为回填土分层夯实。三个阶段。三个阶段。A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措施，原否合理，审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措施，原材料的检验与审批。材料的检验与审批。B、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，半对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。审批的方案进行，半对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准。达到规范要求的质量标准。四个手段。四个手段。A、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、程中材料及混合料与批准是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、进进入保修入保修阶阶段段 技术规范施工。技术规范施工。首件、样板施工；首件、样板施工；闭水试验；闭水试验；材料的现场见证取样；材料的现场见证取样；密实度等测试；密实度等测试；重要的工序；重要的工序；B、测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，、测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改或返工。不符合要求的要进行整改或返工。C、试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配、监理人员、试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配、监理人员可随机抽检，并抽检试验，施工单位要提供条件。可随机抽检，并抽检试验，施工单位要提供条件。本工程主要测试项目一览表本工程主要测试项目一览表排水管道排水管道项目项目材料名材料名称称检测内容检测内容频率频率备注备注砂砂筛分析、含泥泥筛分析、含泥泥块块1.5/500T石石筛分、含泥量、筛分、含泥量、泥块泥块1.5/500T水泥水泥安定性、强度安定性、强度1.5/500T砼砼抗压抗压1.4/100M100Mo o(s s u up p7 7(3)砂浆砂浆抗压抗压排排(污污)水水管管基基础础钢筋钢筋拉弯拉弯胸腔填胸腔填土土压实度压实度3/每层每层/二二井间井间坞坞膀膀砂砂 30只井只井干重度干重度3/每层每层/二二井间井间砖砖抗压吸水性抗压吸水性1 组组/33 万万块块窨窨井井砂浆砂浆强度强度1 组组/10 只只井井注：施工测量复核注：施工测量复核 100%，其它验收抽查原则上按，其它验收抽查原则上按 10%，关键、重点，关键、重点 部位视情况，必要时加大抽检频率。部位视情况，必要时加大抽检频率。D、指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，、指令性文件：施工单位和