大连基地环保搬迁项目监理规划.doc

基地环保搬迁项目

监 理 规 划

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编 制 人：
　　　　　 编制日期：

基地环保搬迁项目监理部

目 录

1. 项目概况……………………………………………………………… 3
2. 监理工作范围、内容、依据…………………………………… 11
3. 监理工作目标……………………………………………………… 11
4. 监理机构的组织形式…………………………………………… 12
5. 监理人员的岗位职责………………………………………… 14
6. 监理工作程序…………………………………………………… 17
7. 监理工作方法和措施…………………………………………… 21
7.1工程质量控制………………………………………………… 21
7.2工程进度控制………………………………………………… 33
7.3工程投资控制………………………………………………… 37
7.4合同管理………………………………………………………… 39
7.5信息管理………………………………………………………… 47
76组织协调………………………………………………………… 51
7.7安全生产和文明施工………………………………………… 57
8、监理工作制度 ……………………………………………………… 63
9、监理工作表格 ……………………………………………………… 64
10、监理设施 …………………………………………………………… 68
11、本工程执行的主要标准与规范 ……………………………… 69

1. 工程项目概况
1.1 建设单位：东北特殊钢集团有限公司
1.2 项目名称：大连基地环保搬迁项目程
1.3 建设地点：大连市金洲区登沙河镇临港工业园区
1.4 设计单位：中冶京诚工程技术有限公司
1.5 监理单位：武汉威仕工程监理有限公司
1.6 工程规模：建筑面积72万㎡，建安费暂估13亿元
1.7 工程内容：
1.7.1安装部分：包括炼钢、轧钢、锻造、生产附助设施、全厂运输管理设施、相应的公辅设施。总建筑面积约为721731m2 (以轴线计算)，其中炼钢157212 m2、轧钢445023m2、锻造66888m2、生产附助设施 29386m2。
1.7.1.1废钢加工厂设备：废钢加工厂毗炼钢厂主厂房，共三跨，每跨安装6台桥式起重机。剪切工段安装两台液压剪切机，每台液压剪配备一座液压站。打包工段安装两台打包机每台打包机配备一座液压站。废钢配料间内设有七条料篮车过渡线，厂房内设有8台15/15t磁盘-抓斗起重机。
1.7.1.2第二炼钢厂：搬迁原金牛股份公司二炼钢的两台40t高功率电炉，一台40t VD， 两台40tLF，一台50tAOD，一台三机三流150×150mm 方坯合金钢连铸机。
1.7.1.3加工厂主要设备
大轧机系统：
1）均热炉　12坑；
2）步进梁式加热炉2座；
3）Æ1000mm二辊可逆开坯机1架；
4）热火焰清理机1台（国外引进）；
5）方坯缓冷坑 15座；
6）方坯冷修磨机4台；
7）Æ850mm二辊短应力轧机4架（平/立交替布置）；
8）Æ650mm二辊短应力轧机4架（平/立交替布置）；
9）Æ2000mm热锯3台；
10）步进冷床2套；
11）缓冷收集台架2套；
12）成品缓冷坑 15座；
Æ650半连轧扁钢厂：
1）步进式加热炉1座
2）650mm可逆式轧机　(利旧)
3）800mm四辊可逆式扁钢精轧机+辊底式再加热炉
合金钢棒材（大盘卷）厂
1）步进梁式加热炉1座
2）盘卷缓冷坑8个
3）棒材缓冷坑12个
4）离线盘卷固溶炉1座
5）罩式退火炉18座
6）轧机18架
7）减定径机4架（引进）
8）飞剪5台
9）加勒特卷取机2台
10）盘卷步进冷却运输线1套
11）盘卷收集系统1套
12）棒材冷床区及收集区设备均利旧。
高合金钢线材厂：
1）步进梁式加热炉1座
2）盘卷缓冷坑
3）罩式退火炉18座
4）环形固溶炉一座
5）短应力线轧机18架
6）悬臂式线材预精轧机4架
7）线材精轧机8架（利旧）
8）线材减定径轧机4架
银亮材厂：
1）WDH50棒材剥皮精矫抛光机组1套
2）WDHV75棒材剥皮精矫抛光机组1套
3）BPC3000棒材剥皮精矫机组1套
4）BPC6000棒材剥皮精矫机组1套
5）无心磨床机组12套
6）涡流探伤机组1套
7）打捆包装机组2套
8）KZR-Ⅱ-A新连续拉拔机组
9）EJP 2#联合拉拔机组
10）DDH20型盘条剥皮机组
精密合金公司：
主体冶炼设备包括：2.5t真空感应炉、200kg真空感应炉、500kg和1000kg非真空感应炉、新建500kg真空感应炉等。
热轧精密带生产线轧线部分包括：加热炉推钢机、加热炉出钢机、室式加热炉、高压水除鳞机、轧机前后工作辊道、轧机前后导板、二辊万能粗轧机、轧机后运输辊道、辊底式再加热炉、中间坯及直条收集装置、切头剪、输出辊道、带钢层流冷却装置、卷取机入口側导板、卷取机前夹送辊、卷取机、卸卷装置、打捆机、钢卷运输机、慢速运输链以及轧机换辊装置等设备组成。650mm四辊可逆冷轧机、650mm四辊可逆冷轧机、350mm四辊可逆冷轧机、420mm二十辊可逆冷轧机、管式连续热处理炉（大）、管式连续热处理炉（小）、固溶处理炉
钢丝厂：一期工程加工设备均从旧厂搬迁，主要拉丝机、冷拔机组等。
精整热处理车间：Ø13~60mm棒材精整机组、Ø30~90mm棒材精整机组、Ø60~150mm棒材精整机组、Ø90~310mm抛丸机组、Ø90~310mm压力矫直机组、Ø90~310mm检查倒棱探伤机组、Ø90~310mm修磨机组、Ø90~310mm锯切机组、七辊矫直机组
表面处理车间：主要设备包括：棒材抛丸机、隧道式酸洗生产线、压紧打捆机
锻压系统：搬迁原有的一台2.5t和二台3t的电渣炉，新建10t、15t、30t、50t和100t电渣炉各一台。
工业炉：步进梁式加热炉2座，均热炉坑12个，缓冷坑38个，利旧搬迁的车底式炉6座。30t/h步进梁式加热炉1座，辊底式再加热1座，缓冷坑6个。8000吨、3500吨快锻、1600吨精锻以及机加设备。
1.7.2冶炼厂房包括：炼钢厂建筑结构：炼钢厂为第一炼钢厂及第二炼钢厂；第一炼钢厂建筑轴线面积 72936m2。最大长度288m，最大跨度为204m。第二炼钢厂建筑轴线面积 78336m2。最大长度384m，最大跨度为204m。采用全钢结构。
1.7.2.1炼钢厂主厂房钢结构
（1）屋面系统
炼钢小高跨屋面梁采用焊接工字梁。在小高跨两侧，单层厂房屋面，选用工字型板梁，托梁为工字型板梁，与柱子刚接。整个屋盖系统均设置横向天窗，炼钢屋面板采用角驰III型压型钢板.屋面坡度1/15。
（2）吊车梁系统
炼钢主厂房吊车梁长度基本为24米，一般采用焊结工字形实腹简支梁，钢板式的制动梁，厂房边列处设置辅助桁架，吊车梁下翼之间或吊车梁下翼缘与辅助桁架下弦之间，设置水平支撑。
（3）柱子系统
炼钢主厂房钢柱：炼钢高跨一般采用工字形实腹柱或工字形组合的实腹式柱。下柱局部采用箱型柱。单层厂房的下段柱一般采用斜腹杆双肢（工字形柱肢）柱。上段柱一般采用工字形实腹柱。
炼钢主厂房柱下柱采用工字型斜腹杆双肢柱，上柱采用实腹式工字型截面，柱脚插杯口。
（4）墙皮系统
墙架系统为全钢结构的独立体系。墙皮柱采用轧制工字钢或焊接H型钢制成。墙架檩条均采用冷弯薄壁C型钢，檩条与墙架柱用螺栓连接。
1.7.2.2炼钢主厂房混凝土结构
炼钢连铸主厂房：厂房柱基础均采用钢筋混凝土阶梯型独立基础。厂房标高1米墙下设砼基础梁，车间内的主要设备基础、电炉基础采用大底板式基础 ，LF、VD等精炼设施及钢包、钢水罐车轨道基础均采用钢筋混凝土基础；车间内的钢平台柱基础采用钢筋混凝土独立基础。以上部分的地基处理均采用桩基。
炼钢连铸主厂房内的水管廊、电缆隧道均采用防水混凝土。
连铸机设备基础为钢筋基础大块式；地基采用桩基。连铸区域的离线设备基础，除对沉降有严格要求的对中台采用桩基外，其余均采用经处理后的地基。

废钢配料跨柱子采用钢筋混凝土预制柱，基础采用钢筋混凝土阶梯型独立基础。地基采用桩基。废钢料篮线轨道基础采用钢筋混凝土基础。
1.7.2.3加工厂建筑结构：
大棒材厂、扁钢厂建筑轴线面积84204m2。最大长度588m，最大跨度为147m。
采用钢筋混凝土柱、钢吊车梁、钢墙面、钢屋面。
精整热处理车间建筑轴线面积 143100m2。最大长度477m，最大跨度为300m。
采用钢筋混凝土柱、钢吊车梁、钢墙面、钢屋面。
棒线材厂建筑轴线面积 89226m2。最大长度588m，最大跨度为177m。采用钢筋
混凝土柱、钢吊车梁、钢墙面、钢屋面。
银亮材厂建筑面积 40392m2。最大长度408m，最大跨度为99m。采用轻钢结构。
精密合金冷轧车间建筑轴线面积 18000m2。最大长度240m，最大跨度为75m。
采用钢筋混凝土柱、钢吊车梁、钢墙面、钢屋面。
精密热轧车间建筑轴线面积 8469m2。最大长度171m，最大跨度为51m。采用钢
筋混凝土柱、钢吊车梁、钢墙面、钢屋面。
钢丝厂建筑轴线面积 23652m2。最大长度264m，最大跨度为108 m。采用钢筋
混凝土柱、钢吊车梁、钢墙面、钢屋架、轻质节能保温屋面板。
表面处理车间建筑轴线面积23760m2，最大长度220m，最大跨度108m。采用钢

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墙架系统为全钢结构的独立体系，自成系统。
1.7.2.5加工厂混凝土结构
轧钢系统和锻造厂车间柱基础均采用钢筋混凝土独立基础,地基采用桩基。加热炉基础均采用耐热钢筋混凝土结构。
1.7.2.6通风及水处理设施
采用钢筋混凝土排架结构的墙面为机制砖，屋面采用预制轻质节能保温屋面板，改型卷材防水，塑钢门窗，防火及隔音门窗。
本系统设有两个旋流井分别为Æ20m、Æ18m，深约20米，旋流井采用地下连续墙结构。露天栈桥设有门式吊车，基础采用钢筋砼基础。地基采用桩基。
化学水处理站：设有泵房、加药间、配电室。一层钢筋砼排架结构，基础采用钢筋砼基础。地基采用桩基。
1.7.2.7厂房辅助设施
厂房内地面上废钢值班室、车间值班室、修包工室,修炉工室、上料系统值班室的小型建筑为砖混结构。
厂房内平台上电炉炉后操作室、出坯阀门站、中间罐维修操作室、设备维修操作室的小型建筑为轻钢结构。
厂房内电炉主控室、车间调度室、LF主控室、VD/VOD主控室、电炉液压站、LF液压站、VD/VOD液压站、VD/VOD真空泵房、滑动水口装配间、炼钢厂办公楼、连铸配水室、润滑站、液压站、设备维修间、为钢筋混凝土框架、砖混结构。
厂房外的辅助设施车间变电所、水处理设施、理化分析中心、风机房、煤气站储煤场、废弃物处理、仓库、厂区设施等采用钢筋混凝土排架、框架、砖混结构。

1.7.3房建工程内容：
（1）厂区内办公楼、食堂、浴室、厕所：
轧钢区办公楼2000m2、炼钢区办公楼1500m2、机修办公楼3000m2、煤气发生站办公楼1000m2、水处理办公楼1000m2、总降区办公楼1000m2、运输部办公楼1000m2、氧气站办公楼1000m2、综合办公楼8000m2、食堂6400m2、浴室4750m2、厕所495m2。
（2）结构形式：钢筋混凝土框架结构，机砖墙体，塑钢门窗、不锈钢大玻璃门窗、玻璃幕墙、防火门窗、楼地面铺面砖。聚苯板保温，改型卷材防水。内外墙刷高级涂料、贴面砖。顶棚为一般普通抹灰刷优质涂料、轻钢龙骨石膏板及不锈钢板吊顶、刷优质涂料。
柱基础采用钢筋砼独立基础，墙下设基础梁，地基采用经处理后的地基
1.7.4 市政工程建设内容： 厂区道路 绿化及护厂河
（1）道路运输
道路承担了铁路及胶带运输及过跨车之外的所有物品的运输。
道路采用沥青路面。分主干道、次干道和车间引道，主干道宽为14m，次干道宽为12m~7m。道路铺砌面积38万平方米。
（2）厂区绿化
厂区内道路、铁路两侧和所有空闲地段种植当地适宜的树木和花草，特别是产生污染源较多的厂（车间）需要重点绿化。绿化系数暂定为20％，绿化面积约41万平方米。
（3）厂区护厂河
厂区用地红线布置护厂河，河宽上口16米、下口4米，河深4米，全长约8000米。
1.8 工程投资：工程建安费约13亿元，自筹资金。
1.9 计划工期： 2007年3月26日开工，至2008年12月31日竣工

2. 监理工作范围、内容、依据
2.1 监理工作范围
（1）包括炼钢、轧钢、锻造、生产附助设施、全厂运输管理设施、相应的公辅设施的厂房、设备基础的土建及钢结构施工的监理工作。总建筑面积721731㎡，其中炼钢厂房157212 m2、轧钢厂房445023m2、锻造厂房66888m2、生产附助设施 29386m2，其它23214㎡。
（2）负责炼钢、轧钢、锻造、生产辅助设施及其它设施的设备安装监理工作。
（3）厂区内办公楼、食堂、浴室、厕所工程建设中施工、安装的监理工作。
（4厂区内道路、绿化工程建设中施工、安装的监理工作。
2.2 监理工作内容
在监理工作范围内各系统的建筑工程和安装工程施工阶段监理及保修阶段监理（不包括设备制造及调试）。“四控”（投资控制、质量控制、进度控制、安全控制）“两管”（档案管理、信息管理）“一协调”（组织协调）。
2.3 监理工作依据
(1)国家及地方政府有关工程建设的法律、法规及规定等；
(2)国家、地方政府及行业现行的相关技术标准、规范和规程等;
(3)《建设工程监理规范》GB50319—2000；
(4)《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001；
(5)经合法批准的本工程设计文件；
(6)监理合同及委托人与承包人签订的其它设计、施工等承包合同；
3. 监理工作目标
在建设单位和地方建设管理部门的指导下，充分运用监理合同和建设单位授权书所赋予监理工程师的职权，积极调动和发挥监理人员主观能动性，实现建设单位的预期目标：
投资控制目标：在建设单位批准方案不发生变化的情况下，将本工程投资控制在审查确定的总投资范围内。
工期控制目标：除建设单位批准的工程延期和不可抗力造成的影响外，将工期控制在计划目标内。
质量控制目标：工程质量合格率为100%，并且无重大质量事故发生。与建设单位、设计单位、施工单位、设备制造厂商等有关各方共同努力，力争创优、获奖。
安全和文明施工目标：安全事故为零，文明施工达标并争创样板工程。

4. 监理机构的组织形式
东北特钢集团大连基地环保搬迁工程，建筑面积大，单项工程、单位工程多，设备种类多，工期紧，是一项比较复杂的系统工程。在工程施工过程中平行作业、交叉作业、流水作业、多层作业并用，要求施工作业的组织必须严密紧凑，一环紧扣一环。为了便于增强主动控制，加强工序质量控制和进度控制的有效性与时效性，初步拟定本工程项目监理部的组织形式如下图。在本工程建设施工过程中，我公司还将根据建设单位的意见和要求并结合现场实际，对项目监理部的组织机构和人员配备进行必要的调整。
项目监理部组织机构图
公司主管副总经理

监理部行政管理
测量监理工程师
造价监理工程师
合同文档管理员
进度管理工程师
安全监理工程师
总监办公室

总监理工程师

总监理工程师代表
（设备、电气、仪表安装）
总监理工程师代表
（土建、钢结构、市政）

电气仪表组
管道监理组
工艺设备组
土建组
市政组
筑炉组
钢结构组

5. 监理人员的岗位职责
5.1 公司主管副总经理职责
代表公司管理项目监理部，协调内部及外部关系，处理业主的抱怨
5.2 总监理工程师职责
（1）贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，负责全面履行《委托监理合同》。
（2）确定工程项目监理组织和各级人员的职责和分工，对监理组织的工作进行领导、协调和监督检查。
（3）主持编写工程项目建设监理规划，并全面组织实施。
（4）协助建设单位进行工程招标工作，对投标单位进行资格预审、开标、评标，为建设单位决标提出决策意见和建议。
（5）组织设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关技术问题。
（6）审定批准承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，现场安全技术措施及文明施工措施。
（7）负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题。
（8）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，负责合同管理。
（9）下达工程开工令、停工令、复工令。
（10）掌握工程的质量、进度和投资的实际控制情况，签署工程款付款凭证，审查并签认分部工程质量等级，组织处理重大质量事故。
（11）审核并签署工程项目竣工资料。
（12）组织工程竣工预验收。
（13）组织编写、签发监理月报及时上报监理公司和建设单位。
（14）在工程监理过程中代表监理单位对外联络和协调（包括建设单位、设计单位、承包单位、政府主管部门等）。
（15）定期和不定期地巡视现场，及时发现和提出问题并进行处理。
（16）督促整理合同文件和监理档案资料。
（17）主持编写工程项目监理工作总结。
（18）及时将委托给总监理工程师代表的权限以书面形式通知建设单位和施工承包单位。
（19）定期向监理公司汇报项目监理部工作情况和工程进展情况。
（20）负责对项目监理部全体监理人员管理和考核。
5.3 总监理工程师代表职责
(1) 协助总监理工程师做好工程项目监理工作;
(2) 负责完成总监理工程师委托的职责范围内的工作;
(3) 在总监理工程师无法履行其职责时，主持监理日常工作。
5.4 监理工程师职责
（1）根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准内容，以及有关法律和条例内容。
（2）参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监参考；督促承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工；编写监理细则。
（3）审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和新工艺，并提出意见交总监；督促承包单位按审批同意后的技术措施和工艺进行施工；检查承包单位质保体系；督促施工进度计划的制订落实。
（4）审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。
（5）复核承包单位施工放样和预埋件、预留孔放样工作，做到在工序进行中检查和监督。在承包单位自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单（隐蔽工程验收单），批准下道工序施工。
（6）提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工中发生的一般质量事故，参与重大质量安全事故的调查，并提供发生事故的有关情况。
（7）审查承包单位提交的工程计量申报表或项目月付款申报表，提供确实资料供总监审核签认。
（8）发现问题及时向总监汇报或作出总监授权下的处理。
（9）参与承包单位申请索赔和延期的理由情况调查，审查索赔和延期申请单；交总监审核签认。
（10）编写监理工作日记，及时向总监汇报工作情况，按时参加工地会议。
（11）检查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量控制资料，通知试验（材料）监理工程师进行质量抽检试验或对施工单位的质量抽检进行见证。
（12）根据现场工程进展情况，及时通知试验（材料）监理工程师和测量监理工程师进行工程试验和试验见证、测量复核工作。
5.5 监理员职责
（1）完成总监理工程师、监理工程师的指令和交办的任务。
（2）对所监理的工程进行巡视、抽检、重点部位旁站，对每道工序的质量验收检查；督促承包单位按程序施工。
（3）完成规定的抽检试验。
（4）把好施工过程中进度、质量、计量第一关，如实填报有关报表数据。
（5）编写监理工作日记，填写监理旁站工作记录，准备工地会议资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。
（6）参与竣工资料的审核。
（7）参与竣工初验、核验。
6. 监理工作程序
本工程监理工作将严格按照规范化的监理工作程序办事，各种监理工作程序图在项目监理部办公室内张贴，并要求所有监理人员切实执行。
监理工作主要程序有：
（1）施工阶段监理主要工作程序图
接受任务

学习合同、图纸及规范

参加工程设计交底会

审查施工组织设计

编制施工监量规划、细则

参加、主持有关施工现场协调会

质量控制
进度控制
质量认可
施工过程监理

单位工程及分部工程竣工初评

工程总体竣工初评

资料整理及监理工作总结

（2）工程质量监理程序图
承包单位上报分项、分部、单位工程开工申请

监理工程师审批、签发开工令

基础资料、各原材料合格，
上道工序合格

工序开工审报

工序施工

下

道

工

序
承包单位自检、填报工序质量验收审报表
返 不合格
道 工

工
监理工程师检验批复
不合格 合 格

合 格
工程计量

（3）工程进度控制监理工作程序图
施工承包合同约定工期目标

承包单位编制总进度计划
调整进度
计划
监理单位审批
不同意
同意
承包单位编制年、季、月度实施计划
调整进度
计划

监理单位审查实施计划
不同意
同意
施工单位组织计划实施

监理单位检查计划的实施情况
偏离计划

正常
按计划施工

实现工期的目标

（4）工程投资监理控制程序
投资控制的原则：以施工承包合同及其它相应的书面协议为依据，以图纸文件规范、施工规范、检验标准为准绳，严格规范支付程序，把好工程变更审批关和工程质量关，真正做到未经监理、设计方或业主批准的变更，支付时不能予以认可，不合格工程不予计量，投资控制程序框图如下：
检验批、分部工程完工

承包单位自检
返修或返工
合格
报请监理抽检
不 合 格
合格
承包人计量支付申报

监理审核
资料不完整
不真实
资料完整、真实
总监批复支付证书

报请业主申请拨款

7. 监理工作方法与措施
7.1工程质量控制
7.1.1质量控制的任务与工作重点
质量控制的任务是监理人员对监理合同范围内的工程施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。监理工程师按照合同要求对影响质量的各种原因从原材料品质、施工工艺和设备到最后的成品都要进行全面质量监控。
施工阶段的质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制，工作重点是质量的事前控制。
7.1.2质量控制的依据
工程质量监理的依据是合同条款、技术规范和设计文件。这些文件是承包商和业主共同承担法律责任和义务的文件，因此也是各方应遵守的准则。
合同条件：各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。
施工图纸：全部工程应与施工图纸相符合，并符合监理工程师批准的变更与修改要求。
技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合合同文件所列技术规范或监理工程师同意使用的其它的技术规范及监理工程师批准的工程技术要求。
质量标准：所有工程质量均应符合合同文件列明或国家现行的质量标准或监理工程师同意使用的其它标准。
7.1.3质量控制的原则
为了完成上述质量控制任务，我们将按国际质量技术标准（ISO9000族）进行全面质量管理。按中华人民共和国国务院第279号令发布的“建设工程质量管理条例”的要求来开展监理工作，以合同为依据从严执行规范、规程、标准。
冶金工程项目有其自身的特点：具有单项性、一次性与寿命的长期性、高投入性，生产管理方式的特殊性、风险性。也就决定了冶金工程质量本身的特点：影响因素多、质量波动大、质量变异大、具有质量隐蔽性、终检局限性较大等。因此，在本项目质量控制过程中我们将遵循下列原则：
（1） “质量第一”的原则；
（2） 以人为控制核心的原则；
（3） 预防为主（即事前监理和主动监理为主）的原则；
（4） 质量标准和监理工作程序；
（5） 贯彻“守法、诚信、公正、科学”的监理执业原则；
（6） “严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则。
7.1.4 质量控制的方法
● 接受政府监督，服从建设单位项目经理部的宏观管理，建好自身监理质量保证体系，制定监理工作程序，督促承包单位按合同、规范、规程要求建立好企业质量保证体系，在此基础上按如下方法开展监理控制工作：
● 审核有关文件、报告、报表；
● 质量预控：在工程监理过程中，我们将着重于事前控制，坚持主动控制为主。在施工准备阶段，总监和各专业监理工程师将对本专业关键分部及常见通病进行剖析，提出质量控制要点及质量通病预治措施，各专业监理工程师将编制详细的监理细则；施工阶段对于重要分部，要求承包单位编制施工作业方案，由专业工程师审核批准后，规范现场施工工作；
● 规定质量监控工作程序；
● 通过旁站、巡视、平行检验、抽查等手段对施工质量进行有效监控；
● 指令文件：在实施质量控制过程中，我们不仅向承包单位传达建设单位指令文件，而且根据工程质量具体要求，及时向承包单位发送质量问题工作指令、通知单、情况纪要等，用以指出施工中的各种质量问题，达到质量控制目的；
● 利用支付控制手段：对不合格或未经监理人员质量验收的工程量拒绝计量和该部分工程款支付申请；
● 进行质量宣传教育，强化现场施工人员的质量意识。
7.1.5 质量控制的措施
（1）施工准备阶段的质量控制的措施
● 监理合同签订后，及时组织主要人员熟悉设计图纸，合同文件、技术规范、有关法律法规等。
● 协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场。检查并协助搞好各项施工环境、管理环境条件。
● 在施工合同承包人确定后，确认施工单位资质，审查确认施工分包单位资质，严格控制分包。在总开工令下达之前，举办由项目经理、技术主管及其它技术人员等参加的学习班，将施工技术规范和质量控制标准，以及监理程序向他们交底，做好人员的控制工作。
● 检查承包人的人员、机械设备进场情况，试验、测量等准备工作情况，审查施工组织设计、施工技术方案、施工工艺方案，试验室做好标准试验，测量工程师进行放样复核。
● 在各分项工程开工令下达之前，要求承包商：提交本分项工程施工组织和工艺技术方案；提交原材料试验报告、混合料配合比设计、测量放样等资料。各级监理按规定的职责认真审核、审查或实地复核。
（2）施工及调试阶段的质量控制措施
● 在施工过程中，除要求承包人自己按有关规范、标准必须进行企业自检外，监理人员应做到：检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。
● 检查施工中使用的原材料、混合料是否符合质量标准和配比要求。
● 对每道工序进行严格的质量控制，合格后才能允许进行下一道施工工序；以工序质量控制为核心，设置质量控制点，进行预控，加强成品保护。在质量控制点的基础上设置见证点（W点）、旁站点（S点）、停止点（H点），加强对关键工序质量控制。
● 对施工中产生的工程缺陷或质量事故进行调查、处理，达到设计要求后才准许承包人继续施工。
● 实行全方位、全过程、全环节监理制，关键工序全过程旁站。专业监理工程师、部门负责人，甚至总监理工程师均可进行旁站。其中以专业工程师和监理员为主要旁站人员，其它人员以巡视为主，做到及时发现问题及时处理。
● 本工程所有试验实行《监理见证制度》。试验前取样，施工单位必须通知监理人员到场见证并一同送检，必要时监理人员需参与试验全过程。对重点工序、重要工程监理可自行抽检。应做到处处以资料说话。资料真实可靠，频率和评定符合要求，试验资料要及时整理和归档。
● 测量工程师主持对工程的走向、位置、标高尤其是沉降观测和垂直度等环节进行监督、复测、认定。并辅导其它专业工程师进行简单的水准测量，做到全面复测。
● 各专业监理工程师，坚持每天进行工地巡查。掌握施工质量动态，及时发出指令，将质量问题消灭在萌发状态中，对质量的指令要求及时反馈，及时复检、评价、归档。
（3）完工后的检查、验收及保护
当工程的单位、分部或检验批工程完工后，承包人的质量检查人员应进行一次系统的自检，汇总并将各道工序的检查记录、测量和抽样试验的结果向专业监理工程师提出报告。自检资料不全的报告，专业监理工程师拒绝接收。按工程量清单分项的单项工程完工时，专业监理工程师应对其进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验。合格后给予签证，有问题的按情况返工或补救。任何情况下，任何人均不得降低质量标准。分项工程验收合格的，要求承包人采取必要的保护措施，在未移交之前照管好已完工程。
7.1.5 各专业工程质量控制重点
（1）设计的工艺布置及主要设备选型；
（2）设计技术参数；
（3）设计采用的新技术、新工艺、新设备、新材料；
（4）施工组织设计及施工技术方案；
（5）设备基础地脚螺栓安装及预留孔施工；
（6）加热炉系统设备安装；
（7）电炉、精练炉及连铸机设备安装；
（8）轧机机组设备安装；
（9）液压、润滑管道的酸洗及冲洗；
（10）能源介质管道的吹扫、脱脂及试压；
（11）主要公辅设备的安装；
（12）Ⅰ级、Ⅱ级焊缝焊接；
（13）电气接地施工；
（14）大型变压器安装；
（15）大型机电设备安装。
（16）测量放线及沉降观测；
（17）桩基础施工；
（18）大体积砼施工；
（19）钢筋砼浇筑；
（20）钢结构制作安装；
（21）屋面及楼地面防水；
（22）管阀连接、试压；
（23）面层粉刷、涂料；
（24）地砖、墙砖粘贴；
（25）卫生洁具安装。
（26）耐火砖砌筑。
7.1.6 工程质量的预控
（1）施工准备阶段的预控措施
● 监理合同签订后，我们即组织主要人员熟悉设计图纸，合同文件、技术规范、有关法律法规等，做好图纸审查，设计交底及图纸会审工作。
● 协助建设单位做好施工现场准备工作，为承包单位提交质量合格的施工现场。检查并协助搞好各项施工环境、管理环境条件。
● 工程项目开工前，承包单位必须编制施工组织设计。《施工组织设计》应经上一级技术负责人进行审批加盖公章方为有效。总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的《施工组织设计/方案报审表》，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。《施工组织设计》应包括工程概况、工程规模、工程特点、工期要求、参建单位等；施工方案和施工方法，包括确定总施工顺序，确定施工流向，划分流水施工工作面，明确流水顺序和各分部的交叉搭接，主要分部分项工程施工方法的选择，主要施工机械选择，特殊项目施工方法和技术措施；施工部署和管理体系，施工阶段和区划安排；进度计划及工、料、机、运计划表和组织机构设置；质量总目标和分项质量目标；实现质量目标的主要措施和办法；质量管理体系和组织机构，明确项目经理、技术负责人、施工管理负责人及其他各部门主要责任人、分部、部位、单位工程技术人员名单；质量保证体系及有关规章制度，保证施工质量的具体措施及规定；主要质控点及施工通病的防治措施；施工方法及技术措施，包括冬、雨季施工措施及采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等；工程总进度网络计划； 安全和文明施工措施；环境保护措施；模板及支架、大型构件吊运、混凝土浇注设备安装、管道吹洗等专项设计；施工现场平面布置图。施工组织设计一经批准，必须严格执行。在施工过程中发生变更时，应有变更手续。
● 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
● 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。监理对分包单位资格应审