二类高层建筑监理规划.doc

监理规划
灿盛、明阳天下A栋

监
理
规
划

XXXX建设工程监理咨询有限公司
二00 年 月 日

编制单位：

编 制 人：

审 核 人：

时 间：

建设单位：

审 定 人：

目 录

第一章、工程概述………………………………………………….3
第二章、项目监理组织机构及工作职责…………….…………….4
一、 项目监理机构的组织形式及人员配备计划……………….4
二、项目监理机构的人员岗位职责……………………………...6
第三章、项目监理业务…………………………………………………...8
一、项目监理工作阶段、范围、目标………………..………….8
二、监理工作依据…………………………………..…………….8
三、项目建设监理工作内容………………………..…………….9
四、项目监理工作方法及措施………………………………….10
第四章、监理工作制度……………………………………….…….15
第五章、项目监理资料……………………………………………..19

第一章 工程概述
本监理规划是根据业主对灿盛、明阳天下A栋项目施工阶段监理的要求和业主的授权，结合本工程的条件编制的开展监理工作的指导文件是有序地开展监理工作的依据和基础，其目的是实现本工程质量，工期进度和投资控制目标，达到保质量，保工期，降低建设成本的要求。
XXXX建设工程监理咨询有限公司本着“业主至上，信誉第一”的宗旨，以“坚持原则、严格管理、一丝不苟、热情服务”的敬业精神，做好监理及有关监理方面的咨询服务，使本工程得到顺利的投资效益。
为保证上述目标的实现，本公司将做到：
1、按照国家管理公正处理工程监理事宜；
2、应用法律、经济及技术手段，公正行使监理职权；
3、建立一套高校、可行的项目监理机制，确保建设意图的实施。
监理项目概况
1、工程名称：灿盛、明阳天下A栋
2、建设地点：
3、建设单位：
4、设计单位：
5、施工单位：
6、监理单位：
7、工程特点：本工程属二类高层建筑剪力墙结构，商住楼18+1层，建筑基底面积为1034.9M2，总建筑面积为19644.20 M2，总高64.5m。地震基本烈度为6度，抗震等级均为四级，建筑结构安全等级为二级，屋面防水等级为II级，防水层合理使用年限为15年，耐火等级为二级设防，工程设计使用年限50年。
地基与基础分部:采用人工挖孔大直径灌注桩，桩孔开挖一般要求做护壁，护壁混凝土强度等级为C20,桩身混凝土为C30桩身钢筋笼主筋保护层为50mm,桩身箍筋采用螺旋箍，与主筋闪光对焊。桩基的持力层选择在中风化石灰岩持力层承载力特征值要求，≥10.00mpa，桩嵌入持力层深度不小于500mm,地梁现浇混凝土强度等级为C30防潮层设置在室内地坪下约60MM处做厚度=20mm水泥砂浆内加3%—5%防水剂。
主体分部:楼层梁，板采用C30混凝土柱、剪力墙采用C35混凝土各楼层均为现浇板厚度为100、120mm填充墙均采用二排孔混凝土空心砌块M5，混合砂浆砌筑MU7.5混凝土空心砌块（容重小于13.0kn/m3）。
屋面分部：（在结构层上做炉渣混凝土找坡度=2%（2）在找坡层上作20厚水泥沙浆找平层（3）在找平层上厚度=4mmSBS 改性沥青防水卷材防水层（4）防水层上作隔离层（刷沥青马蹄腊一道）（5）在隔离层上作厚度=40刚性防水层（6）在刚性防水层上厚度=200轻质混合种植土。
装饰装修分部：（1）楼地面工程：楼地面部分执行《建筑地面设计规范》GB50037，水泥沙浆地面，（2）抹灰工程：①内墙面混合砂浆抹灰按西南04J515-4选用材料，②顶棚混合砂浆抹面，③外墙面贴外墙面砖作法按效果图，按西南04J516-68。（3）门窗工程内门为木制夹板门，外窗均采用单框双玻璃塑钢窗。玻璃厚度=5mm传热系数K≤2.8，　所有窗玻璃空气渗透量不得大于2.5m3/mn。进户门：采用防水、防盗、保温、隔声等性能的金属门板，传热系数K≤2.5W/(m2.k)。所有窗玻璃空气渗透量不得大于2.5m3/mn。
第二章 项目监理组织机构及工作职责

一、项目监理机构的组织形式及人员配备计划

1、 项目监理组织机构形式

总监理工程师

合同管理

水 电
土 建

2、工程建设监理工作流程（施工阶段）
项目监理组进驻现场

熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则

分包单位资审
图纸会审
审批施工组织设计
施工现场调查

第一次工地会议

审批开工报告

签发开工令

依据合同，对工程进行目标控制

审批竣工验收资料

组织工程初验

参与建设单位组织的竣工验收

参与质量监督部门核定质量等级

签发竣工移交证书

监理工作总结

二、项目监理机构的人员岗位职责
{《建设工程监理规范》（GB50319—2000）}
1、总监理工程师职责
（1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）、主特编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）、审查和处理工程变更；
（9）、主持或参与工程质量事故的调查；
（10）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工期验收；
（13）、主持整理工程项目的监理资料。
2、专业监理工程师职责
（1）、负责编制本专业的监理实施细则；
（2）、负责本专业监理工作的具体实施；
（3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）、定期向总监理工程提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报
（9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭据、检测报告等质量证明文件质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的资料和原始凭证。
3、监理员职责
（1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关资料并签署原始凭证；
（4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）、做好监理日记和有关的监理记录。

第三章 项目监理业务

一、项目监理工作阶段、范围、目标
1、项目建设监理的阶段：按监理合同约定为本工程的施工阶段。
2、项目监理的范围：本工程的全部土建、水电、消防、电梯、市政、园林等工程。
3、项目监理目标
工 程 名 称
工期目标
质量目标
投资目标
灿盛、明阳天下A栋

合格

二、监理工作依据
1、建设工程委托监理合同、建设工程合同、设计合同以及其它建设工程合同；
2、国家和XX市的工程建设监理的法律、法规、规章、政策和相应的有关规定；
3、现行的工程建设设计、施工验收规范，建筑工程质量验收标准；
4、建设单位提供的项目完整的施工图纸，地质勘察报告及有关资料说明。
三、工程项目监理工作的主要内容
根据建设工程委托监理合同的约定，在本项目施工中，监理单位的主要工作内容如下；
1、协助业主审核承建单位填写开工报告；
2、审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案及进度计划并监督检查其实施；
3、审查承建单位和业主提交的材料、设备清单及其所列的规格与质量，对不合格的提出复试或更换要求；
4、督促、检查承建单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、地方建设规程以及设计文件的要求进行施工和安装活动；核查施工过程中关键部位及隐蔽工程的施工验收、签证严格控制工序质量；
5、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核查，如发现不妥之处，有权要求施工单位对材料进行复检，防止不合格的材料、半成品、构件等用于工程；
6、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在施工单位定货前，根据需要由建设方、监理、设计、施工单位共同对生产厂家进行了解考察；
7、根据业主与承包商签订的施工合同的规定，核验施工单位所作工程进度计划，检查签认施工单位填报的月、季报表，随时提出监理意见，控制工程进度；
8、对于重大的设计修改和技术洽商，征得业主同意后，原则上由设计单位进行修改；
9、根据施工合同的规定，经监理工程师对工程质量、数量的核实，由总监理工程师签发付款凭证。工程竣工验收后，审查工程结算价款；
10、监督、检查工程的文明施工及安全防护措施；
11、根据施工单位提出的分段施工方案，系统地分段进行工程的检查验收，以及整个工程的竣工验收，负责组织预验收，签署由施工单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加业主组织的综合验收；
12、督促、检查施工单位完成合同规定和全套竣工图的工作，和整理各种必须归档的资料，交业主和市档案馆归档；
13、协助主持审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，所发生的费用由责任方负责；
四、项目监理工作方法及措施
（一）、质量控制
1、 质量控制的原则
1）、工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相制约；
2）、坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；
3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。
2、 工程质量控制程序

（1）、单位工程质量控制流程（见图一）
（2）、隐蔽工程和中间验收程序（见图二）
（3）、材料、半成品验收程序（见图三）
（4）、工程竣工验收程序（见图四）
3、质量控制措施
（1）、搞好原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板的预控；
1）、工程原材料，构配件及设备的预控
2）、钢筋工程的质量预控
3）、砼工程的质量控制
4）、施工机械的质量控制
5）、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案
6）、生产环境、管理环境改善的措施
（2）、施工工艺过程质量控制
（3）、（工序）中间验收程序（见图二）
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的施工；
（4）、隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检。初验合格后填报隐蔽工程质量验收申报单，通知工程监理人员检查验收。
（5）、建立质量监理日志。项目工程监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响原因的情况。
（6）、行使质量监督权，下达停工指令
为了保证工程质量，出现下例情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
A、未经检验即进行下道工序作业者；
B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；
C、擅自采用未经认可或批准的材料；
D、擅自变更设计图纸的要求；
F、擅自将工程转包；
G、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
H、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；
J、其它。
（7）、严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度
凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图六（暂停施工程序）规定的管理流程执行。
（8）、质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。（见下图）
施工单位

与业主及各方面协商

总 监

申报 签章批复

总监室
提出初审
提示意见

转发签署意见

现场监理工程师

（9）、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；施工单位工程进度款的支付申请，必须有专业监理工程师的签证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。
（10）、单项工程完工，施工单位自检合格后再提出竣工验收申请，最后由建设单位按规定组织工程竣工验收，其验收程序见图四
（二）、工程进度控制
1、 进度控制的原则
1）、根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；
2）、承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；
3）、经总监理工程师审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。
2、 进度控制的内容
1）、工期进度控制
延期开工申请程序
暂停施工程序
工期延误审批程序
2）、审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意并提出意见；
3）审查建设单位、承包单位提出的材料设备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求。
3、进度控制的措施
1）、审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资格条件、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。
2）、审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。
3）、审查施工单位年/季度的进度计划并督促其执行。
4）、要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。
5）、监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度延期的应及时调整进度并备案。
（三）、工程投资控制
投资控制的原则
该项管理控制在取得建设单位的委托授权后，按有关规定对工程投资进行控制。
（四）、合同管理
该项管理在取得建设单位的委托授权后按有关规定对合同进行管理。
1、合同管理图（见图七）
2、合同管理措施
（1）、弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；
3、合同管理制度
（1）、向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；
（2）、审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量；
（3）、督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料；
（4）、随时向总监理工程师报告工作，准确及时提供有关资料；
（5）、本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。
（五）、建筑施工安全、文明施工管理
1、严格执行建设部标准《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）。
2、督促施工单位根据本工程的特点建立安全、文明施工的管理组织机构、管理体系等，并督促实施。
3、严格执行建筑施工安全、文明施工检查评分标准。
4、严格执行《XX市建筑工地文明施工暂行标准》，搞好施工现场综合治理。
第四章、监理工作制度

一、设计文件、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在开工程协调会前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的错、漏等问题。
二、技术交底制度
监理工程师协助业主单位主持施工设计图纸的技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）；
三、信息管理制度
1、信息管理员负责本工程实施阶段全过程的资料收集、整理，按规定编目，进入计算机管理；
2、总监理工程师组织召开定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录；
3、专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量验收签认；
4、专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料；
5、随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。
6、信息签认流程图（见图八）
四、开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报审表》及相关资料，经专业监理工程师审查核实后，具备以下开工条件时，由总监理工程师签署《工程开工报审表》并报建设单位。
1、施工许可证已获政府主管部门批准；
2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；
3、施工组织设计已获总监理工程师批准；
4、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实；
5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
五、材料、构件检验及复验制度
相关工程施工前，监理人员应审查进场进场材料、构件和半成品的出厂证明、材质证明、试验报告，并按有关规定对涉及安全、功能的主要材料进行见证抽样，进行复验合格后方可使用，在工程中否则不准进场或不准在工程上使用。
六、隐蔽工程检查制度
工程隐蔽以前，施工单位应根据各专业质量验收规范的规定标准进行自检，合格后应填写《工程报验申请表》，报送项目监理机构。经检验合格、专业监理工程师应签认隐蔽工程报验申请表，承包单位方可进行下道工序施工。
七、工程质量监理制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位发现问题提出及整改意见，限期整改，对较严重的质量问题或已形成隐患的，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师；施工单位应按要求及时做出整改，所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。
八、施工组织设计、施工技术方案审查制度
1、施工前，施工单位必须及时编制施工组织设计或技术方案经其完成内部审查后报项目监理机构审查；
2、总监理工程师负责审批施工组织设计或技术方案；
九、签认原材料、构配件及设备质量要求
工程所需的原材料、构配件及设备的供应，必须符合设计规范和合同要求；十、分部、分项工程的质量验收制度
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）
1、专业监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等对分项工程和检验批的质量检查，验收合格后签证；
2、总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等对分部工程和重要部位的质量进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程的验收。
十一、工程竣工预验收制度
1、工程竣工预验收必须具备的条件
（1）合同承包范围内的全部工程项目均已施工完成；
（2）必须达到工程竣工的验收标准；
（3）必须达到合格标准。
2、总监理工程师组织有关监理人员以及施工单位和有关方面对工程进行预验收；
3、经项目监理机构对竣工资料及实体全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评价报告。
4、监理工程师应督促承包单位搞好成品保护。
十二、试件及材料进场管理制度
1、砼及砂浆试件的制作，留置组数、养护必须符合规范要求、施工单位现场制作试件时必须有监理人员在场进行见证；
2、施工单位应将到期试件的试验结果资料及时送交项目监理机构；
3、钢筋试件、钢筋焊接试件，水泥样品应有监理工程在场进行见证取样，并送试验室作有见证试验；
4、检查确认运到施工现场的原材料，构配件和设备的外观质量、检验，试压报告单、出厂合格证或技术说明书是否合格、齐全；对不符合质量要求的原材料，构配件和设备，监理工程师有权禁止进入施工现场或投入使用。
十三、施工进度计划管理制度
1、施工单位编制的年、季、月度进度计划必须呈报监理单位；
2、监理单位协助施工单位解决生产计划中遇到的有关技术和质量问题；
3、监理单位参加定期的现场协调会，针对现场的实际情况采取措施确保计划的实现。
十四、会议制度
每月初为工程例会，由总监理工程师主持召开，建设监理、施工等单位参加，主要内容：检查上月生产计划完成情况，记入会议纪要；并向业主递送监理月报。
十五、工程竣工验收制度
工程经过预验收，整改并达到规范及合同规定的验收标准后，由建设单位组织区质监站、设计单位、施工单位、监理单位及有关单位参加的工程竣工验收会，对工程进行正式验收，并完善相关手续后交付使用。

第五章 项目监理资料

根据《建设工程监理规范》（GB50139—2000）规定：施工阶段应收集完善的资料包括下列内容：
1、施工合同文件及委托监理合同；
2、勘察设计文件；
3、监理规划（总监工程师组织编写、监理单位技术负责人审核签证）；
4、监理实施细则专业监理工程师编写、总监理工程师签证）；
5、分包单位资格报审表（总监理工程师审核签证）；
6、设计交底与图纸会审会议纪要（总监理工程师会签）；
7、施工组织设计（方案）报审表（总监理工程师签证）；
8、工程开工/复工报审表及暂停令（总监理工程师签证）；
9、工程进度计划；
10、工程材料、构配件、设备的质量证明文件；
11、检查试验资料；
12、工程变更资料（总监签发）；
13、隐蔽工程验收资料（专业监理工程师签认）；
14、工程计量单和工程款支付证书（总监理工程师签认）；
15、监理工程师通知单；
16、监理工作联系单；
17、报验申请表；
18、会议纪要；

19、来往函件；
20、监理日记；
21、监理月报（总监理工程师组织编写，并签发）；
22、质量缺陷与事故的处理文件（总监理工程师签发）；
23、分部工程、单位工程等验收资料（总监理工程师签发）；
24、竣工结算审核意见书（总监理工程师签发）；
25、工程项目施工阶段质量评价报告（总监理工程师签证）；
26、监理工作总结（总监理工程师组织编写，并签发）。

图一：单位工程质量控制流程

施工单位提出单项工程验收（申报表及各分项工程质量验收单）

试验室检验资料
会同现场检查
核验质量验收单

合 格 ？

不合格

合格
工程质量检验评定

签署中间验收书
（监理单位）

图二：隐蔽工程和中间验收程序

书面通知（承包人）

延期验收（工程师）

48小时前 工程师既未提出延期验收要求也未按约定时间来验收

24小时前

验收？

参 验
加 收
合格？

返工
不合格

合格 24小时后
签字 不签字

隐蔽（承包人）
自行隐蔽（承包人）

图三：建筑材料质量控制程序

提交建筑材料质保资料（承包人）

审查（工程师）

见证复检

不合格

合格
退货
进场使用

2

图六：工程洽商程序

施工单位提出洽商要求

不同意
征得建设、设计、监理单位意见
同意与否

同意
签发监理通知
建设单位与设计单位洽商

监理单位在技术上进行审查

总监理工程师签发

“设计变更通知书”

施工单位执行变更通知

图七：合同管理

建设单位

设计合同关系

监理（委托）合同关系

设计单位
监理单位
业务往来关系

监理与被监理关系

施工单位
建设工程合同关系 业务往来关系

图八：信息签认流程图
各 方

文 件 资 料

档案管理员

签收、登记

信息员

确认完整

资料是否完整

各专业监理工程师

签认填写有关表格

项目总监

签 认

信 息 员

登 记 台 帐

档案管理员

发文、归档

各 方