山西省建设工程文明施工专项方案.doc

文明施工专项方案

施工项目推行文明施工管理可以使企业的管理水平和整体形象得以充分展示，是企业的宣传窗口，是企业内强素质、外树形象、提高社会信誉的大事。本项目将严格按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）以及《山西省建设工程文明施工若干规定》、《太原市建筑工程文明施工检查评分表》结合企业及本项目的实际情况来组织实施文明施工管理。
创建目标：确保太原市文明施工优良工地；争创山西省文明施工样板工地。
一、组织措施
1、项目部成立创建文明工地领导小组，由10人组成，项目经理赵斌任组长；设副组长2人（设立专职文明施工员一人：邰鹏伟 ，兼任副组长；另一名副组长：安全员戎斌仁）；组员7人（闫晓军、郭鹏飞、张波、李俊杰、曹金锁、杨春艳、王怿阳）。
2、创建文明工地领导小组积极开展活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量、安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，深入学习贯彻落实《167号国际公约》和《ISO14000国际环境保护体系》，树立六建集团山西太钢线材厂西区5#楼项目部全体员工良好的精神风貌。
3、创建文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。
4、及时同当地派出所联系建立警民共建文明单位并积极开展活动。
5、同厂区（线材厂保卫大队）联系建立厂区服务单位，及时办理夜间施工许可证、余泥渣土排放证，签订“门前三包”责任书，落实施工不扰民措施。
6、经常同派出所、建设单位（太钢安管部）联系，积极开展社会治安综合治理活动，强化外来人员管理，严格人员进出场受检制度，做到“群防群治”、“管好自己的人，看好自己的门。”
二、施工各阶段措施
A、施工准备阶段及基础阶段
1、现场围挡及封闭管理
1）围墙：
在本项目部施工工地东、北及西部分连续设置砖砌24墙，高度2.5m的围墙，墙脚埋地深度35cm，墙柱间距3m，围墙统一压顶（一横一直），西南部分为居民外墙，我方加以利用，南侧利用我方临建房屋后墙做围墙，剩余部分用彩钢围挡。外墙面抹光蓝白处理并在墙体上下作40厘米的蓝线。
2）大门：
大门的设计按照六建集团VIS形象识别系统设计，力争美观、清晰。大门宽度计划5m，两侧各用角钢焊接800mm×600mm×4500mm，角钢门柱下方浇筑深为800mm，850mm×700mmC25砼墩。大门采用2寸镀锌水管做架，双面铁板做面，红丹打底上六建红油漆，上下各40cm刷六建红，门扇画采用山西六建集团企业标志和“山西六建”四个红色大字。
门头采用精美不锈钢做架，灯箱形式，固定在大门两侧的二门柱上，门头正面一侧标以六建集团企业标志及用中文书写“山西六建集团太钢线材厂西区棚户区改造5#楼项目”。
大门二侧分别书写“同心托起万千广厦”“诚信融入万户千家”。
3）门卫：
主大门的右侧设置门卫室，严格履行门卫制度；本部员工进出凭胸卡；检查、参观、业务往来等单位人员进出凭出示的有效身份证并履行登记手续。制定〈〈门卫制度〉〉，建立〈〈外来人员进出登记表〉〉、〈〈车辆进出登记表〉〉，严禁闲杂人员进入工地。
2、施工场地
1）本工地内临时地坪全部用5mm厚混凝土硬化处理。
2）施工道路用100mm厚混凝土浇捣，表面拉毛。主干道靠临时围墙一侧砌一道10cm高、15cm宽的挡车道，表面用砂浆压光后用油漆涂刷黄黑相间的警示色。施工道路上禁止物料侵占，保证畅道。
3）办公楼前空地及主干道的右侧采用砖块铺设。

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3）建立人员管理制度，新进场员工必须先到项目保安部进行登记注册，核实身份证明，并颁发工作胸卡。进出工地、生活区必须凭胸卡，严格控制闲杂人员的出入。
4）在生活区内设置娱乐室一间，并定期定时播放内容健康的影片。同时还定期播放治安、法制教育片进行宣传。
5）为净化员工的学习环境，在生活区内设阅览室、阅报栏、黑板报（法制专栏）等进行法制教育。
6）为丰富员工的业余时间生活，专门在生活区内设置乒乓球室一间，同时还适当搞几次正式比赛，力求员工业余生活丰富多彩。
四、标识标牌
标识、标牌由公司统一管理，按照公司CIS《企业形象识别手册》与《ISO9002质量体系程序文件》的要求制作与设置。
1）在施工区大门左侧设置五牌二图。
2）设计安全标志平面布置图并将安全标志悬挂于相应位置。
3）所有机械均设置二牌（操作规程牌、验收合格牌）。
4）在施工区大门左侧设置“社会治安综合治理管理网络”牌，“夜间施工许可证”、“施工标志”牌。
5）在施工区大门右侧空地树立一幅3m×4m的“戴好安全帽您才安全”宣传画。
7）在生活区、生产区及施工楼层上，张挂大幅宣传标语，内容包括质量、安全、文明施工，综合治理等各方面。
8）在生产区、生活区设置宣传栏、读报栏、黑板报等。
9）所有员工均持上岗证上岗。
10）标识
安全帽分色管理：
管理人员——红色 直属班组——黄色
五、软件管理
1、保健急救
配备必要的急救器材：如担架、绷带；配备必要的保健急救药品：如碘酒、消毒水、十滴水、正气水、克痢莎、药棉、纱布等，定期开展卫生防病宣传教育，并在生活区设置黑板报保健专栏。
2、绿化布置
绿化的布置请专业设计并布设，力求美观、雅致。
1）施工现场的主干道左侧，仓库及其办公设施的门前均布设落地绿化。
2）办公室、会议室、经理室等室内及门口、专栏均布置盆景绿化。
3、电视监控
项目部计划在塔吊、主干道出入口，生活区设立电视探头，并在办公室内设立电视监控室，希望通过现代化的管理手段来优质、高效地实现预定的目标。
4、统一着装
项目部计划所有员工统一服装（管理人员同职工的服装有颜色区别）。项目部希望通过统一着装，唤起广大员工的荣誉感和责任感，体现他们的主人翁地位，激发他们劳动的主动性和创造性。
六、环境保护
见本项目部的环境专项管理方案。
本项目部力求通过“三个软件”（建立和完善管理机构并真正发挥其职能作用；将项目文明施工管理纳入规范化轨道；各职能部门相互配合分兵把关）。“七个硬件”（装饰性围挡、标准化临时设施、灯箱式大门、施工场地硬地坪、绿色密目式安全网、临时线暗敷设、制式宣传板）的完善来达到“三提高”（场容场貌档次提高、临时设施标准提高、监控监督手段提高）。向着“五化”（亮化、美化、科学化、规范化、标准化）的方向和目标发展。