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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 青少年宫 创立”铜陵市物业管理优秀/示范大厦”实施方案 接管青少年宫大厦已有一年, 在广大业主的大力支持和管理服务处的共同努力下, 青少年宫大厦已进入了正常物业管理状态; 为使青少年宫大厦管理更加完善, 同时进一步提高管理工作水平, 规范物业管理服务工作, 根据《铜陵市物业管理服务优秀住宅( 大厦) 考评办法》的要求, 决定在 开展创立市优的活动, 并根据国家标准制定本方案: 一、 准备阶段 在 10月15日前完成以下工作: 1、 建立创立领导小组 创立是一项系统性、 长期性的工作, 良好的组织、 计划是达到”优
2、秀/示范小区”标准的先决条件。为此我处将创立的全部工作内容”分包”, 落实责任到具体人员, 在创立领导小组的统一组织协调工作。 （1） 创立小组组织机构 创立领导小组设组长、 成员若干名。下设3个专项小组, 成员由公司领导、 管理服务处主任和骨干组成, 具体名单如下: 刘志昂、 张玉林、 赵勇、 程文婷。( 详见付图2: 创立小组机构图) 创立领导小组办公室设于青少年宫管理服务处 （2） 创立领导小组会议制度 创立小组全体成员须以身作则, 带领全体员工首先将创立工作的具体内容落实到实际工作之中; 第二, 充分提高工作效率, 并以创立为手段, 提高我们的管理水平和服务水准; 第三,
3、提倡无私奉献精神, 利用工作之余时间去完成8小时以内无法完成的全部工作。 ( 3) 创立领导小组成员, 于每周一下午14: 30至16: 00管理服务处每周例会时同时讨论创立工作进行自查自纠, 主要内容为: 总结上周的创立工作, 发现问题、 寻求解决方案; 安排本周的创立工作; 检查计划的落实情况。另外, 创立领导小组组长可根据实际情况, 安排相应的专题会议。 ( 4) 创立工作会议记录制度 经过会议记录制度的实施, 促进工作进程掌握工作状况, 使工作顺利进展。 ( 5) 创立领导小组成员主要工作及内容。 ( 详见附表1) 。 2、 宣传动员 创立工作需全体员工积极参与、 上下一
4、条心, 同心同德、 齐心协力、 分工而又合作, 全身心地投入。为此, 管理服务处定于 10月23日下午召开全体员工动员大会, 主要将今年创立工作的内容、 时间、 目的、 具体安排等向全体员工充分讲解, 使其认同这一目标, 并使自己的言行溶入这一活动之中。 服务处各部门将根据本部门的实际情况和总动员的精神组织动员, 激发员工的工作激情、 主动性和创造性。 3、 测评现状 时间安排: 10月27日 目的: 经过自评找差距、 查原因、 落实责任、 限时整改。 内容: 按《铜陵市物业管理服务优秀住宅小区( 大厦) 考评办法》的标准严格评分。 评测人员: 创立领导小组全体人员 结果: 最
5、后形成存在问题的目录和整改意见。 二、 创立实施阶段 时间: 11月1日至 12月12日 目的: 在此时间段内, 根据现状测评的结果, 保持已达标的项目, 使之维持在高水准之上, 对不合格项进行全面整改。 1、 ”硬件”建设 供配电系统、 消防设施、 防盗监控系统及其它设施、 设备都比较齐全, 且标准较高, 总体上来讲基本符合市优之要求, 但在一些细节上还存在一定距离, 这经过现状测评能够全面暴露出来, 由责任人按附图所示的程序跟踪处理, 直到彻底解决。 2、 ”软件”建设 青少年宫大厦服务处接管已有一年, 已健全了各项工作制度, 并按ISO9000质量标准来实施, 从而管理水
6、平和服务水准都保持在较好的水平。但当前各种规章制度, 资料档案还未达到系统化和规范化之要求。经过现状测评反映出来的”软件”问题, 由责任人按照整改处理程度( 附图1) 跟踪处理, 直至彻底解决。 三、 迎检阶段 时间: 12月12日及以后的适当时间 目的: 为经过考评自验、 申报及迎接考评验收。 迎检的总体工作由创立领导小组组长全面负责。 1、 自评自验 自评自验时间: 12月12日至 12月15日 内容: 根据铜陵市物业管理行业 评分标准和评比项目, 由创立领导小组负责对青少年宫大厦进行评验。填写预评预验表。 目的: 在最后阶段对整体工作作出评判, 以保证顺利经过评审检查
7、 参加人员: 创立小组全部成员 结果: 产生市优预评预验表, 写出书面总结。 2、 迎检 迎检工作由主任主持, 根据评审部门的时间安排, 打好”提前量”, 将需检评的资料和其它内容准备充分, 以方便评审部门的检评。 目的: 为进一步的工作总结经验, 以利全面提高我处的管理水平和服务水准。 内容: 根据评审的结果, 对达到标准的加以长期维持, 对未达到标准的加以整改, 并对在创立工作中涌现出来的先进人和事加以表彰, 对给创立工作造成损害的予以批评和处罚。 3、 奖励 奖励按精神奖励和物质奖励相结合的原则理行。对在创立工作中积极主动, 并使市优评比项目全部达标的部门和个人, 除按
8、公司相应规定给予正常奖励外, 管理处将提请公司批准对其进行额外的表扬和奖励。 4、 惩罚 惩罚的原则是经批评教育为主, 物质惩罚为辅。对在创立工作中不负责任、 不求进取、 人为地使其所负责的创优评比项目未能获得满分的部门和个人, 将据公司的有关规定给予批评教育和适当的物质处罚, 情节严重的将予以解聘。 附: 表1: 创立领导小组成员的主要工作及内容 图1: 创立工作整改处理程序 图2: 创立小组机构图 青少年宫大厦管理服务处 二0一三年十月十日 表1创立领导小组成员的主要工作内容 姓名 职务 负责的主要工作内容 刘志昂 组长 创立工作的领导、 发
9、动、 组织、 实施、 督查、 自评 整改 张玉林 副组长 协助组长开展创立工作组织、 实施、 督查、 自评 整改 客服专项小组 程文婷 成员 清洁卫生、 环境美化工作, 做好创立资料的收集、 归档、 建档工作、 工程专项小组 赵勇 成员 负责小区机电设备管理、 维修、 保养、 运行、 负责 房屋的维修管理 保安专项小组 陈安 成员 负责小区安全保卫日常管理工作、 消防、 秩序 附图1创立工作整改处理程序 问 题 自行解决 召开专题会议 确定解决方案 自 行 解 决 处 理 向创立小组组
10、长汇报 组 织 评 审 符合达标 核销此项问题 持续改进 \ 青少年宫大厦服务处 二○一三年十月十日 附图2创立小组机构图 组 长 刘志昂 副组长 张玉林 客服专项小组 组长: 程文婷 保安专项小组 组长: 陈安 工程专项小组 组长: 赵勇 责任人: 刘美菊 环 境 责任人: 王其胜 资 料 责任人: 刘牛你 三 班 责任人: 潘信虎 二 班 责任人: 汪涛 一 班 责任人: 王其胜 财务资料 责任人: 王其胜 业主资料 责任人: 王其胜 运行资料 责任人: 程文婷 社区文化 责任人: 江长耕 绿 化 责任人: 程素霞 清 洁 青少年宫大厦服务处 二0一三年十月十日
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