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技 改 管 理 制 度
1、 目的
为了优化品种、 提高产品质量, 有利于安全生产、 降低生产成本、 改进劳动条件和环境保护以及确保技改的有效开展, 特拟定本技改管理制度并加以实施。
2、 适用范围
适用于本公司技改过程的管理。
3、 职责
3.1技改办配合生产制造中心负责技改项目的提出, 组织实施和技改资料的移交。
3.2总经理负责技改项目的立项批准。
3.3生产制造中心、 采购部、 财务部以及物流中心负责协助技改项目的实施。
4、 定义
技改: 为了达到企业的各种有利目的, 采用先进的、 适用
2、的新技术、 新工艺、 新设备、 新材料等对现有设施、 生产工艺条件所进行的改造。
5、 原则
5.1 技术进步原则。以扩大再生产、 提高生产效率、 节能降耗为主的原则。
5.2从实际出发原则。采用既适合企业实际情况, 又能带来良好经济效益的技术方案。
5.3资金节约原则。针对企业的薄弱环节改造, 把有限的资金用在最急需的地方。
6、 工作流程
技改管理流程图如下:
6.1技改办联合生产制造中心、 财务部提出技改项目计划。
6.2技改办组织相关人员参加项目论证, 并作好论证结果。
6.3论证结果交由技改办副总审核批准。
6.4由相关部门申请立项。
3、6.5立项交总经理审核批准。
6.6技改办拟定项目实施计划。
6.7技改办组织相关人员进行项目招标。
6.8技改办组织相关人员对招标项目进行评审并作出评审结果。
6.9采购部根据评审结果进行相关合同签订。
6.10设备进场安装前, 要完成配套项目施工、 验收及外购设备的初步验收, 验收合格后才能实施安装。
6.11设备安装过程监造、 监理。
6.12安装结束后技改项目进行整体初验收。
6.13初验合格后, 相关培训、 试运行以及资料归档同时进行。
6.14对整个技改项目进行终验, 由技改工程师组织终验, 提交验收报告。
6.15售后服务结束后整个技改项目结束。
7、
4、相关文件
7.1《采购控制程序》
7.2《文件管理制度》
7.3技改项目管理各项流程
技改办组织架构图
技改副总经理: 王 华
统计员
电气技术员
机电液压技术员
结构技术员
土建技术员
工程管理:
项目组( 指挥部)
技改办主任:
合同管理付款事项
合同归档
商务:
合理管理:
项目管理:
统计员:
预算员:
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