医院培训计划.doc

篇一:医院培训计划
聊城现代男科医院培训计划
为了搞好各科室人员的岗前培训，提高员工的综合素质,合理安排人力、设备的配置,建立完善的规章制度，制定以下计划。
一、人员培训计划:
1、 培训时间：
2、 培训地点：
3、 参与人员：各科室所有人员
4、 培训内容
4。1 服务精神与纪律
4.1。1服务精神：
4.1。1。1礼貌:待人处事要举止有礼，使用文明用语.
4。1。1.2仪表：和颜悦色、热忱周到、举止稳重。
4。1.1。3整洁:服装整齐、保持良好的卫生环境。
4.1.1。4公德：爱护公共财物，不得乱抛杂物。
4。1.1.5服从和合作：服从上级指示，同事之间相互帮助，真诚合作。
4。1.1。7效率：做事主动迅速而又符合工作要求.
4。1。1。8勤工：不缺席，做事要勤奋、主动。
4.1。1.9责任：坚守工作岗位，要有强烈的兴趣和热情对待工作。
4。1.1。10事业知识：对与工作相关的知识要不断学习、熟悉、精通、善于应用。
4.1。2纪律:凡违反以下纪律者，视情节轻重，分别以书面警告（包括口头警告）、罚款、
解聘，情节严重者将交执法机关追究刑事责任。
4.1。2.1偷盗患者的钱财和医院的物品以及同事的物品。
4.1.2。2侮辱、诽谤、袭击上司或同事及藏有凶器者。
4.1。2.3故意损坏医院公有财产。
4.1。2.4在医院范围内赌博，主使或参加任何非法行为及触犯国家刑法。
4。1.2.5本科医护人员必须维护本科商业机密。
4.1.2。6故意不服从上司和医院负责人指示以及在工作中欺骗上司.
4。1.2.7与患者吵架、歧视患者导致病源流失。
4.2岗前培训
4.2.1政治思想培训:使之能初步认同医院的文化理念与内涵，构成民营医院有特色的医院文化。
4.2。2医德规范培训：参照卫生主管部门颁发的文件。
4。2。3医院规章制度、技术操作常规，医疗安全措施及各级各类人员岗位职责。
4.2.4当地医疗市场分析及本院情况介绍.
4.2.5现代医院管理和发展的有关内容,尤其民营医院的发展思路、市场定位和总体规划。
4.2.6岗前培训由院方考核，合格者方可聘任上岗。
4。2。7可采取岗前集中培训与试用期管理,，技术考查相结合。
5、培训要求:
5.1参加培训者必须认真做好笔记。
5.2参加培训者必须严格遵守培训作息安排。
5.3参加培训者须进行如下专题讨论：
5.3.1你站在主人翁的位置谈谈你对本医院将来的发展及定位。
5.3.2请针对本医院的运作管理模式谈谈个人看法,为提高本医院业绩有何好的合理化建议。
5。3。3通过这次培训后结合自己的岗位你谈谈今后的工作打算。
5.4参加培训者通过培训后，针对上面要求请写一篇学习心德体会。篇二：2011年医院业务培训计划
2011年医院业务培训计划
一指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，坚持“以病人为中心"的办院方针，用科学发展观统领全局，结合“三好一满意”活动，完成等级医院评审任务，着力实施科技兴院、人才强院战略，以改革创新精神推动医院各项工作，求真务实，强化管理，改进服务，有效增强医院综合实力，打造医院品牌形象，提高医院社会效益和经济效益,为和谐医院、和谐社会建设作出新贡献.
二、培训目的
决定医院发展的是其核心竞争力。核心竞争力来自于优秀的医学人才和先进的医疗技术以及创新的管理模式。医院将通过组织各类培训，建立良好的医院文化，切实完善医院服务质量,全面提高各类人员的服务水平和专业技能。发挥好四个作用：凝聚作用、激励作用、协调作用、规范作用。提高三个素质：理论素质、行为素质、思想素质。培养四种观念：价值观念、人生观念、理想观念、人才观念。
三、组织领导
按照医院发展规划的总体要求，为切实加强医院培训工作的领导,确保培训工作顺利开展,取得实效，决定成立医院培训工作领导小组。具体如下：
组 长：程永钟
副组长:黄作文 杜日兰
成 员：韩 飞 张建忠 李文娟 郭文荣 姚建花 张 文
领导小组下设工作组设在信息科，具体负责培训工作的组织协调、督促检查、贯彻落实。 四、工作任务
按照以人为本,按需施教，统筹规划，重点突出，内外结合的原则，突出职业道德，专业知识，专业技能等重点项目，创新培训体制和机制，采取集中、外请委托等培训形式，进一步提高广大职工的服务意识和专业技能。
（一)素质培训方面
加强职工思想道德培训，开展集体主义、社会公道、职业道德和艰苦创业精神教育，提高职工的思想道德素质、诚实守信素质、爱岗敬业素质、医德医风素质，把职工塑造成爱岗敬业、医德高尚、医技精湛的自觉实践者。
(二）业务培训方面加大专业培训的力度,结合等级医院评审活动，狠抓“三基三严"的培训及核心制度的学习，诊疗规程标准化,护理操作规范，医院感染管理等，鼓励自身学习和外送培养相结合的模式,强化终身学习的理念，不断掌握新业务、新技术。采取有计划地邀请专家讲课、参加学术交流会议、参加短期培训班、外派进修等方式培养专业技术人员.力求通过多种形式的培训学习方式，提高干部职工的综合素质和临床工作能力，鼓舞医护人员参加继续教育和学历教育。
（三）梯队建设方面
要在人才培养、人才使用、人才引进、人才梯队建设上加大投入和制定相关政策，通过新职工招聘、高素质人才引进、在职职工继续教育培养，以壮大人才队伍，提高人才素质，解决医院发展中人才的瓶颈问题.
（四)医疗特色方面
以科技为先导，以管理为基础，以人才为根本，以技术为依托，以培训为手段，开拓创新，实施名牌战略，打造医院形象,推行特色医疗.主要抓好以下重点专科建设：骨外科、心血管内科专业组、妇产科等。
(五）团队凝聚方面
通过举办各类培训，转变服务观念，增强职工的积极参与意识和主人翁意识,不断提高职工的凝聚力、向心力及团队执行力，充分调动广大职工的积极性。
(六）文明行医方面
紧紧围绕“以病人为中心”,结合卫生部“三好一满意”活动开展，满足患者需求，简化工作流程，方便人民群众，消除医疗服务中的各种不良现象。通过培训，教育医务人员做到仪容美、着装美、语言美、行为美，服务热情周到，工作团结协作；不收受患者“红包"或吃回扣,不得私自乱收费，杜绝搭车开药、搭车检查等现象。
五、培训对象及安排
培训对象包括医、护、药、技等专业技术人员、行政后勤工作人员及实习生和进修人员.根据培训内容，安排相应人员参加。具体安排详见附件。
六、工作要求
(一）加强组织领导,做好协调配合.培训工作是一项长期的任务,需要各部门、各科室的密切配合。要把培训工作作为党务、政务、业务、后勤所有部门的共同任务,做到同心协力、齐抓共管。（二)落实责任制度，强化目标管理.把培训工作的目标分解到人，将目标完成情况纳入干部的年终考核之中。建立部门负责制，工作任务分解到各职能科室，各负其责,各尽其职。
（三）建立运行机制,发挥有效功能.培训工作的形式要灵活多样，一是要量化考评机制，把干部职工参加培训的情况，纳入年终考核中，专业技术职务聘任工作中。二是要完善奖惩机制和综合激励机制，坚持以激发人的积极性为目的，以精神鼓励为主的原则，强化服务意识和宗旨的教育，引导职工树立竞争意识。
附：医院培训计划表
篇三：2014年医院培训计划表1
2014
年医院培训计划表十大培训（要求单独有培训计划）：三基培训（分专业）；医疗风险防范培训;安全知识及应急技能培训；质量与安全培训;岗前培训大纲、教学计划；传染病防治知识与技能；住院医师规范化培训；院感培训计划（分专业）；预防多重耐药菌感染措施的培训制度、培训计划；法律法规培训计划。