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工程管理规定

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新乡金谷酒店开发有限公司
工程管理细则

一、 施工图纸自审和会审:
1、   施工图纸自审:
( 1) 、 根据合同约定、 国家规程规范、 行业标准, 承包商进场前或单项工程施工前, 承包商应自行主持施工图纸自审, 写出施工图纸自审记录;
( 2) 、 承包商的施工图纸自审记录, 报送监理工程师、 成本部、 工程部;
( 3) 、 监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见;
( 4) 、 项目主管、 设计室、 成本部对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见;
( 5) 、 项目公司总经理根据监理工程师、 项目主管、 成本部的审核意见, 决定施工图纸会审的时间计划安排;
2、   施工图纸会审:
( 1) 、 施工图纸会审由业主组织, 设计单位、 监理工程师、 承包商共同参加;
( 2) 、 施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作;
( 3) 、 施工图纸会审记录经公司项目公司总经理审定同意;
( 4) 、 形成施工图纸会审纪要, 由公司正式行文, 四方共同会签并加盖公章, 作为指导工程施工和工程结算的依据;
3、   施工图纸会审参加人员: 项目主管、 各专业工程师、 项目公司总经理、 成本部主管、 施工单位技术负责人、 施工单位项目经理、 设计单位项目负责人、 各专业设计人。
4、   施工图纸自审与会审重点:
( 1) 、 施工图纸是否完整和齐全, 施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范;
( 2) 、 施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致, 施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误;
( 3) 、 建筑图、 结构图、 水电图, 在尺寸、 坐标、 标高和说明书方面是否是一致, 技术要求是否明确;
( 4) 、 熟悉建设、 施工、 安装目的施工生产工艺流程和技术要求, 掌握配套施工的先后次序和相互关系, 审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸, 在坐标和标高尺寸上是否一致, 土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求;
( 5) 、 基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致, 弄清建筑物与地下构筑物、 管线间的相互关系;
( 6) 、 上下水、 强弱电、 煤、 消防等设备、 管线安装位置设计合理、 美观且与土建图纸不相矛盾;
( 7) 、 主体结构中的结构布置选型、 钢筋含量、 节点处理及相关选用标准图集等问题;
( 8) 、 对于工程复杂、 施工难度大和技术要求高的分部分项工程, 要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求;
( 9) 、 建筑设备和加工定货有何特殊要求;
( 10) 、 防火、 消防是否满足;
( 11) 、 材料的来源有无保证, 能否代换;
( 12) 、 新材料、 新技术的应用有无问题;
( 13) 、 施工安全、 环境卫生有无保证;
( 16) 、 设计地震烈度是否符合要求;
( 17) 、 图纸是否符合业主要求;
7、   施工图纸会审意见原件应一式七份: 设计单位、 承包商、 监理工程师、 项目主管、 成本部、 设计室、 公司资料室存档;

二、   施工组织设计
1、   所有承包商进场后10天内必须重新修订或编制《施工组织设计》;
2、   施工组织设计中必须着重明确以下内容:
( 1) 、 为满足合同工期所制订的网络计划, 并确保主导工序按时完成的施工方法、 技术手段、 组织手段;
( 2) 、 各阶段材料、 机械、 人工的投入情况, 场地布置;
( 3) 、 施工准备工作计划;
( 4) 、 重点部位、 关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施;
( 5) 、 自供材料的管理计划和措施;
( 6) 、 安全文明施工的措施;
3、   监理工程师在五个工作日内提出审核意见;
4、   专业工程师、 项目主管、 提出审查意见, 报项目公司总经理审定批准( 在五个工作日内) ;
5、   监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行;

6、   分包项目施工组织设计由单项承包商编制, 但必须严格遵循国家规程规范、 行业标准和经业主批准的施工设计图纸、 技术要求, 并与工程项目的总工程进度计划衔接, 其审查审核批准程序和工程项目施工组织设计相同;
7、   施工组织设计原件应一式六份: 承包商、 监理工程师、 项目主管、 成本部、 设计部、 公司资料室存档;
8、   施工组织设计一经批准, 是工程项目管理质量、 进度、 安全文明控制的目标计划, 各专业工程师、 项目主管、 成本部必须严格监督管理实施, 确保批准的施工组织设计的实现。

三、   监理规划及监理实施细则
1、   监理规划由总监主持编写, 经监理单位技术负责人批准后, 在工程开工前10天报送甲方项目部;
2、   各专业监理人员在监理规划的要求下, 编制符合本工程特点的《监理实施细则》, 《监理实施细则》应在施工单位施工组织设计经过后7日内提交甲方项目部。细则内容着重应明确以下问题:
( 1) 、 监理旁站的关键部位;
( 2) 、 要求施工单位先样板后施工的具体部位和分项内容;
( 3) 、 对工期控制的具体措施;
( 4) 、 对混凝土养护的具体要求;
( 5) 、 对墙面、 地面、 渗漏等质量通病的控制方法;
( 6) 、 对安全、 文明施工的管理办法;
3、   监理规划监理实施细则由项目主管负责审核, 交项目公司总经理审定并下发监理公司执行。
4、 监理规划和监理实施细则一式四分: 承包商、 项目主管、 监理公司、 设计室各一份。
 四、   经济签证
1、   办理经济签证原则: 凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、 减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证;
2、   办理现场经济签证程序: ( 1) 由承包商提出现场经济签证内容, ( 2) 经专业监理工程师及项目总监理工程师认可, ( 3) 甲方相关专业工程师确认签名, ( 4) 由项目主管对现场签证再次确认, ( 5) 成本部审定后签字盖章
3、   承包商提出的签证单, 须简要阐述发生签证的原因和依据, 注明时间、 地点、 施工部位、 相关数据及完整的计算过程, 签证单后须附有设计修改或变更图纸、 技术要求、 施工措施、 施工计划等书面资料, 如系甲方零星派工还应附甲方零星派工单, 相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定;
4、   办理现场经济签证的规定:
( 1) 办理现场经济签证中, 项目各专业工程师、 项目主管必须均在现场认可确认, 单一认可、 超过合同约定时间补办及未经甲方盖章确认的现场经济签证均不予承认;
( 2) 授权原则: 公司对现场签证管理实行严格的授权规定, 不在授权之内的签字一律无效, 如对公司造成损失, 将追究越权签字人的责任;
（3） ”量””价”分离原则: 公司工程部人员只对工程量或人工量、 材料量、 台班进行核定, 而工程造价的核定由公司成本部预算人员负责;
（4） 原件结算原则: 现场签证的结算必须要有齐备的、 有效的原件作为结算的依据;
（5） 在承包商提出签证申请后, 需对该申请的必要性进行审核, 如经过设计变更、 技术核定单或者在原施工合同中能够反映该工程量, 则不予现场签证;
( 6) 、 承包商办理由于变更或零星派工引起签证必须在承包商收到变更或派工单之日起7日内向甲方提出签证申请, 逾期不提出甲方将视作承包商放弃签证, 今后也不得补办。
5、   如遇重大的修改和变更, 必须事先经由执行总裁确认认可方可实施。
6、   各类经济签证的签字人( 承包商、 监理、 甲方现场人员) 必须附有有效的授权书。
7、   签证原件一式四份: 承包商、 监理、 工程部、 成本部各存一份。

五、   设计变更
1、   设计变更的原则:
( 1) 、 施工中发现设计有错漏碰缺或有严重不合理的地方;
( 2) 、 因业主的要求更改或调整设计;
2、   因设计有错漏碰缺或有严重不合理的地方设计变更:
( 1) 、 承包商应在相关工序施工15日前以书面形式通知监理工程师、 项目主管;
( 2) 、 监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见;
( 3) 、 项目主管作出设计变更的审查意见;
( 4) 、 报项目公司总经理审定同意;
( 5) 、 由设计部在七个工作日内与设计单位商定, 设计单位作出修改或变更设计意见;
( 6) 、 由监理工程师下达设计变更通知给承包商;
3、   因业主的要求修改、 更改或调整设计:
( 1) 、 销售部提出变更申请;
( 2) 、 项目部对变更要求进行初审;
( 3) 、 项目公司总经理下达修改、 更改或调整设计要求;
( 4) 、 设计部在七个工作日内与设计单位商定, 设计单位作出修改或变更设计意见;
( 3) 、 由监理工程师下达设计变更通知给承包商;
4、 所有变更须经甲方项目公司总经理签字确认后方能生效, 变更原件一式六份, 承包商、 监理、 工程部、 成本部、 销售部、 设计部各存一份。

六、  进度控制
1、 工程施工前承包商应在合同工期内提出项目的总进度计划, 提交监理公司和工程部审核。监理公司和甲方项目部根据公司总指示方针和现场实际情况提出进度计划中需调整的部分。施工方根据科学的原则进行调整。
2、 在施工过程中每周工程例会上, 承包商需提交上周进度完成情况, 下周进度计
表, 分析未按进度完成的原因, 预测影响进度的因素, 及时调整有关进度确保总进度计划的落实。
3、 每月最后一次工程例会上, 承包商需提交下月进度计划, 说明完成的依据和理由。
4、 总进度计划和月进度计划审核流程:
（1） 报送监理工程师, 监理在二个工作日内提出审核意见;
（2） 甲方现场专业工程师、 项目主管在一个工作日内审查完成;
（3） 项目公司总经理一个工作日审定批准;
（4） 监理工程师送达承包商实施执行。
5、 当工程月进度偏离总进度计划超过20日历天, 承包商须重新编制总进度计划并
按上述流程重新审定。
6、  月度工程进度计划原件应一式六份: 承包商、 监理工程师、 工程部、 成本部、 项目公司总经理、 财务部各一份;
7、 施工总进度计划一经批准, 是工程项目管理进度控制的目标计划, 项目主管、 各
专业工程师、 成本部必须严格监督管理实施, 确保批准的施工总进度计划的实现。

七、 工程例会制度
1、   现场施工协调例会一般由监理工程师主持;
2、   现场施工协调例会一般每周举行一次, 特殊情况举行专题协调会议;
3、   现场施工协调例会规定参加人员: 项目主管、 各专业工程师、 监理, 各承包商;
4、   现场施工协调例会内容: 听取各承包商关于本周工程项目的施工进度、 施工质量等完成情况、 下周工作安排计划及施工存在问题的汇报; 业主各专业工程师提出意见和要求, 业主项目主管提出全面意见和要求; 监理工程师总结评价, 指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题, 提出下周工程项目的工作要点和要求;
5、   现场施工协调例会在完成后的六小时内, 监理工程师必须编写会议纪要, 会议纪要要有各承包商负责人、 总监理工程师、 业主现场项目主管签字认可;
6、   月度末( 每月25日前) 的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议, 不再专门召开每周现场施工协调会议;
7、   月度现场施工协调例会内容: 听取各承包商关于本月工程项目的施工进度、 施工质量等完成情况、 下月工作安排计划及施工存在问题的汇报; 业主各专业工程师提出意见和要求, 业主项目主管提出全面意见和要求; 监理工程师月度总结评价, 指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题, 提出下月工程项目的工作要点和要求;
8、   承包商根据月度现场施工协调例会要求, 完成工程月报表的编制、 完成下月工程项目进度计划的编制, 报送监理工程师审核、 业主审查、 审定、 批准。

八、 现场材料设备进场检查验收制度:
1、 现场材料设备进场验收原则: 根据合同约定、 国家规程规范标准和设计图纸;
2、 施工单位自购材料设备进场验收: 由承包商通知监理工程师组织验收, 现场相关专业工程师必须参加现场验收签字确认;
3、 现场甲供材料设备进场验收:
( 1) 、 由现场项目主管组织监理工程师、 承包商进行现场验收交接工作
( 2) 、 现场相关专业工程师、 项目主管必须参加现场验收签字确认;
( 3) 、 上报成本部审查确认、 财务部备案;
( 4) 、 现场甲供材料( 设备) 进场验收单作为甲供材料( 设备) 付款凭证;
( 5) 、 无甲供材料设备进场验收单或验收签字手续不齐全, 财务部有权拒绝支付材料设备费用;
4、 现场材料设备验收规定: 根据施工设计图纸和合同的约定, 材料设备进场必须具备相关的材料设备产品合格证、 性能检测报告或质量许可证等;
5、 对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场;
6、   现场材料设备的进场检查验收, 是确保工程质量的一个重要环节, 现场专业工程师、 项目主管必须认真履行合同约定, 严格控制现场材料设备的进场质量关。

九、 工程项目检查验收:
1、 隐蔽工程项目检查验收: 由监理工程师组织安排, 业主现场专业工程师、 项目主管参加验收签字确认并报质监站等部门组织验收;
2、 分部分项工程项目检查验收: 由监理工程师组织安排, 业主现场专业工程师、 项目主管及成本部参加验收签字确认, 报项目公司总经理备案;
3、 单位工程项目验收: 由监理工程师组织安排, 业主现场专业工程师、 项目主管、 成本部、 物业公司、 项目公司总经理参加验收签字确认, 报公司领导备案并报质监站等相关部门验收;
4、 工程项目初验 由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排, 报监理工程师审核同意, 业主批准, 由监理工程师组织实施, 严格按照工程建设备案制管理规定要求进行;
( 1) 、 内部初验参加单位: 承包商、 监理工程师、 业主的专业工程师、 项目主管、 成本部、 物业公司;
( 2) 、 正式初验参加单位: 承包商、 监理工程师、 设计单位、 质检站等相关单位, 业主的专业工程师、 项目主管、 成本部、 物业公司、 项目公司总经理;
5、 工程项目竣工验收:
( 1) 、 由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排, 报监理工程师审核同意, 业主批准;
( 2) 、 工程项目竣工验收由甲方项目部组织实施;
( 3) 、 参加单位: 承包商、 监理工程师、 设计单位、 质检站等相关单位, 业主的专业工程师、 项目主管、 设计部、 成本部、 物业公司、 项目公司总经理;
6、   工程项目竣工验收资料: 按照工程建设备案制管理规定要求, 承包商提交经监理工程师、 业主签字确认的工程项目系统技术资料、 全部竣工图和工程技术档案, 并评定工程项目质量等级。

十、 工程款支付:
1、 工程进度款支付:
( 1) 、 根据审核批准的工程月报表, 由承包商提出付款申请;
( 2) 、 监理工程师对工程进度款提出具体审核意见;
( 3) 、 业主现场专业工程师、 项目主管具体核算签字确认;
( 4) 、 成本部提出审查意见;
( 5) 、 项目公司总经理审核后报总裁审批;
( 6) 、 项目公司总经理排月度用款计划;
( 7) 、 成本部核准并报集团审核;
( 8) 、 项目公司总经理根据集团批准数额调整工程款支付计划;
( 9) 、 项目主管按支付计划通知承包商开具支付凭证, 项目主管与项目公司总经理签字后由财务部给予支付;

十一、 投资控制管理

1. 监理单位有关人员和工程部预决算工程师一起经过编制资金使用计划, 合理地确定建设项目投资控制目标值, 并分解单项工程或单位工程目标, 根据公司的搭大政方针分期分批提供阶段性或与时间进度相统一的资金计划, 为公司的决策提供有关数据合报表。
2. 根据合同条款, 承包方在申报支付工程款前须由监理单位和项目部进行工程计量。对承包方超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量, 不予计量。对于隐蔽工程需有规定责任人签字认可后方能计量。
3. 工程变更在施工过程中应严格控制, 对必须变更的应先由监理单位和项目部作工程量和造价的增减分析, 经项目公司总经理同意后, 设计单位审查鉴证, 发出相应图纸和说明方可发变更通知, 对变更引起的工程造价变化, 根据合同按有关规定进行办理。
4. 项目部和监理公司应努力做好以下工作, 防止施工单位提出索赔。
1） 按合同规定交付施工场地。
2） 按合同要求将施工所需水电从施工场地外部接至约定地点, 并保证其施工需要。
3） 确保施工场地内的道路畅通。
4） 根据进度督促公司办理各种手续。
5） 及时将水准点和坐标控制点以书面形式交结承包商。
6） 及时组织有关单位进行图纸会审和设计交底并形成书面文件。
7） 妥善和公司一起处理与周围各方面之间的关系。
8） 及时提供甲供材料。
9） 及时提供图纸, 验收隐蔽工程, 及时对承包商的问题进行答复。

十二、 施工阶段的质量控制
1、 所有参建方必须按照公司下发的通病防止导则规范设计、 规范施工、 规范管理。
2、 施工前 施工单位要熟悉审查图纸, 重点检查以下几个方面:
( 1) 、 弄清结构与建筑图不相符的地方, 弄清水电和土建专业相矛盾的地方。
( 2) 、 弄清水电管道过楼面墙面孔洞, 电气管线都必须配合主体施工预留, 预埋, 严禁随意打洞和凿沟, 如确实需要应事先书面报告, 并采取相应的补强措施。
2、 所有需按规范及相关文件要求进行材料试验的必须见证取样, 如钢材, 水泥, 砂浆, 阀门, 管材等, 送检须与监理同行。
3、 钢筋必须有出厂合格证和试验合格报告, 合格证须证明钢材的批号, 吨位以及购货日期。焊接要有焊剂, 焊条合格证和焊接实验合格报告。钢筋的种类, 级别, 直径加工的形状, 尺寸, 位置须经监理人员和工程部各专业工程师验收合格后方能进行下道工序施工, 且钢筋的绑扎, 保护层厚度, 锚固长度以及附加筋的设置是重点检查部分。
4、 水泥进场要有出厂合格证和按规定进场抽样试验报告, 并应对品种, 标号, 整装或散装包号, 出厂日期等检查验收, 粗细骨料的粒径要符合要求, 严格计量装置, 浇筑前应有实验室的配合比设计通知单, 浇筑过程中监理人员依然要对钢筋保护层, 施工缝留置, 模板位置加强检查。
5、 砖进场要有出厂合格证且按规定进行抽样实验。水泥, 砂浆等按规范留置试块, 监理公司随时应对现场质量进行检查指导控制。
6、 施工单位必须在隐蔽工程隐蔽前按分项工程检验标准进行三检( 自检, 互检, 交叉检查) , 三检合格后提前通知监理公司和工程部专业工程师进行检验, 经专业监理工程师确认签字后方可进行隐蔽。厨房, 厕所等带水位置的蓄水检漏试验, 给水管道耐压试验, 落水管道的通球试验、 排水管道闭水试验, 电器线路绝缘电阻测试, 防雷系统接地电阻测试, 设备试运行, 以上各项测试在检测合格的基础上与监理工程师和工程部专业工程师共同测试并填写书面测试报告。
7、 摸板拆除一定要等混凝土强度达到要求, 主要结构须以同条件养护试块试压结果为准, 按规定签署模板拆除令。柱子模板应请监理工程师和工程部专业工程师检查垂直度及接缝严密性, 地下室要有防水措施, 室外混凝土顶要有防水措施。
8、 水, 电, 消防, 电梯, 暖通, 综合布线等专业安装人员应积极配合土建人员做好预留工作, 以免影响整体施工进度。墙体装饰前各专业人员应仔细核对管线的预留, 预埋是否到位。
9、 对于重要部位, 关键工序, 专业监理工程师应进行跟踪检查和平行检查, 发现质量缺陷应及时用书面形式通知施工单位, 对严重的质量问题或已形成隐患的问题, 能够填写不合格项目通知单, 经总监审批后通知施工单位, 施工单位按要求及时做出整改, 纠正后通知监理公司复核签认。
10、 施工过程中发生质量问题承包商均不得擅自处理, 必须书面报告监理与甲方现场专业工程师, 共同商议处理。
11、 下面容易出现的质量问题, 监理工程师和项目部专业工程师须严格加以指导, 检查, 控制, 施工单位须严格细致施工。
a) 屋面, 阳台, 厨房, 厕所及墙体与楼板交接处需防止渗漏, 施工单位必须按规范对有关部位进行蓄水试验, 经监理人员和土建工程师进行检验合格签字同意后方可进行下道工序施工。外墙, 窗户, 门窗等易于渗漏的地方应重点检查。
b) 基坑, 基槽开挖支护不力, 天气情况不好时造成塌方, 影响安全生产。
c) 门窗密闭性差, 特别是凸窗底部, 阳台推拉门底部需进行严格防水检查控制。纱窗推拉不灵活。
d) 外墙饰面砖的灰缝宽窄不一, 与基层粘接不牢固, 饰面砖表面开裂, 暴皮。
e) 外墙涂料表面粗糙, 流坠, 透底。外墙窗台坡度不一致。外墙空调留置上下不在同一直线上、 空调板厚度不统一、 泛水坡度不统一。
f) 砖墙砌筑中, 构造柱留马牙槎不规范, 柱子上下不在同一垂线上, 纵横墙不同步砌筑, 大量留直槎有不按规定设置拉结筋, 构造柱浇注前底部垃圾清洗不干净。
g) 砖砌女儿墙与钢筋砼圈梁交接面上出现裂缝, 致使大量雨水从此进入。
h) 屋顶刚性防水层分格缝设置不妥、 刚性层钢筋位置设置不当造成表面开裂, 屋顶排水坡度不够。
i) 砼与砂浆强度不能完全保证。
j) 钢筋砼结构中的梁柱交接处的核心区漏放钢筋, 构造负弯矩钢筋位置不准确。
k) 室内和室外包括房屋周围的散水处的回填土不分层夯实, 出现地面包括散水沉降。
l) 室外地下室顶部及侧墙未设置足够的防水处理, 致使地下室渗漏。
m) 下水道堵塞, 卫生间、 阳台、 屋顶出现倒水, 室外道路坡度处理不好, 造成积水现象。大型广场排水坡度控制不好, 造成积水。
n) 小块绿地排水沟设置不当, 造成绿地积水影响植物生长。
o) 电气不接地, 灯具及开关插座安放不正, 施工过程中施工机械设备不按标准防雷接地。
p) 园林景观施工粗糙, 细部处理不精致, 造成整体不协调。
11、 施工过程中, 施工方必须严格按照国家、 河南省现行建筑工程施工规程规范标准进行操作, 不得弄虚作假, 或擅自减免有关操作程序, 工程质量问题已构成工程事故时, 按有关规定进行处理。
12、 施工方无视监理和工程部的通知, 监理方总监可批准暂停施工, 直到整改验收合格后由监理方总监下达复工令, 并进行罚款处理, 工期延误自行负责。安装工程由多个施工单位共同施工, 必须由监理工程师划定各项施工范围, 形成书面文件作为结算依据。设计图对施工程序表述不详的部分, 必须按监理工程师下发的技术方案执行。

十三、 工程造价审核管理规定
1、 造价资料收集和审核:
( 1) 由工程部通知施工单位提供工程竣工结算资料, 工程竣工结算资料应包括如下内容: 工程竣工图纸( 全套: 土建、 安装) 、 图纸会审纪要、 设计变更图纸、 施工组织设计、 施工过程中双方有效签证资料、 施工过程中有效技术核定单资料、 工程结算书( 加盖编制单位公章、 预算员签章) 、 甲供料清单、 主要材料分析表、 主要材料差价的证明材料等, 工程部验收上述工程竣工结算资料后递交成本部。
( 2) 成本部对造价资料的完整性和有效性进行审核并填写《工程造价资料签收单》。( 3) 成本部造价工程师通知该工程部会审资料, 并填写会审意见。
2工程造价审核的整体要求:
( 1) 工程造价的审核采用全面审核法, 即对工程造价的编制依据、 工程量计算、 定额和单价的套用、 各项取费标准的规范性和技术性进行全面的审核。
( 2) 工程造价经初步审查完毕后, 任务执行人应通知相关施工单位, 并负责组织双方进行讨论、 核对分析、 协商定案。审核任务执行人及施工单位代表应在初步审查定案的工程造价审核书上签字。任务执行人将初步审查的情况, 核减( 核增) 项目的数量、 金额及核减( 或核增) 原因等进行说明, 告知成本部经理。
( 3) 成本管理部经理复核后,无需外审的项目( 如分包、 零星工程) 由项目公司总经理审定; 需外审的项目由任务执行人将审核资料交有资质的工程审计事务所审定, 审定后汇报项目公司总经理。