创业学03453简答题汇总.doc

第一章：
2018---04
24．简述创业的类型。
答：生存型创业、机会型创业，依附型、尾随型、独创型和对抗型创业

2017---10
22. 简述创业的过程。
答：第一阶段识别与评估市场机会，第二阶段准备并撰写商业计划，
第三阶段确定并获取创业资源，第四阶段管理新创企业

2018--04
21． 简述新时代背景下对创新创业人才的素质要求。
答: A进取、奉献、担当的可贵品质，B坚守、坚持、不气馁的坚韧意志，
C敏锐、深刻、见微知著的洞察力，D有广度、有深度、博专结合的知识面，
E严谨、求实、行知合一的探索实践。

创业团队最起码四个方面的素质：
1 团队中要有具备高超的领导艺术的人，用正确的方法奖励所有人共同实现目标；
2 有专业的管理水平，一个企业光有理想，没有管理水平就无法控制成本；
3 有强大的拓展能力，包括销售，金融等方面的拓展能力；
4 有战略思维的能力，对组织要往哪个方面发展，每一步怎么走等进行战略思考；

创业的作用主要体现在哪些方面：
1 创业促进创新、2 创业促进经济发展、
3 创业创造就业、4 创业促进了社会进步。

创业精神的特征哪些方面：
综合性、整体性、先进性、时代特征

创业职业规划包含以下内容有哪些方面：
第一确立创业职业目标和方案，第二制定创业职业原则和步骤，
第三创造创业职业的基本条件，第四确定创业职业的期限，
第五提出好的创业职业创意。

创业精神的培育具体要从以下几个方面入手有哪些？
第一转变思想观念，借鉴国内外先进经验，充分认识创业精神的培育和创业教育对建设创新型国家和创新人才培养的作用。
第二加强组织机构和队伍建设，促进创业教育规范化发展。
第三构建完善的创业人才培养教育模式。
第四构建系统的创业教育研究体系。
第五积极推进创业实践活动的开展。
第六形成鼓励创业的社会支持体系。

第四章：
2018- -04，2017---10
21. 简述创业团队的重要性。
22．简述创业团队对于创业的重要性。
答：1 创业团队能提高机会识别、开发和利用能力；2 创业团队能提高组织运作能力，发挥协同效应；
3 创业团队能为加强组织发展和管理工作提供独特的社会视角；4 创业团队有利于营造更轻松愉快的心理环境，进而有效提高组织业绩。

2018--04
23． 简述产生创业动机的驱动因素。
答: 1 个人特质 2 个人背景 3 社会环境

2017---04
23. 简述创业领导者在创业过程中扮演的角色。
答：1 预见者，2 塑造者，3 联络者，4 问题处理者，5 冲突管理者

创业者个人技能应具备哪些基本能力。
答: 决策学习能力、沟通协调能力、整合执行能力、组建团队的能力。

创业动机的分类：
答: 兴趣驱动型、职业需求型、就业驱动型、价值实现型

创业团队的内涵包括哪些方面：
答:创业团队是一种特殊群体；
创业团队工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和；
创业团队对创业成功具有重要的价值；
创业团队是高层管理团队的基础和最初组织形式。

2017---04
22. 简述网状创业团队的优势。
答：1 团队的成员关系较密切，比较容易达成共识，发挥各自的作用，2 团队中成员的地位相对平等，有利于沟通和交流；3 当团队成员之间的发生冲突时，团队成员一般都采取平等协商，积极解决的态度消除冲突，团队成员结构稳定

网状创业团队的劣势：
答:1 团队没有明显的核心，整体结构较为松散；2 组织决策时，一般需通过大量的沟通和讨论达成一致意见，决策效率相对低；3 由于团队成员在团队中地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面；4 当团队成员间冲突升级时，容易导致整个团队的涣散。

虚拟星状创业团队的优势和劣势：
优势：核心人物地位的确立是团队成员协商的结果，该人物具有一定的威信，能够作为团队的领导；团队领导集分权程度恰当，既不过度集权，又不过于分散。
劣势：核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见，权威性不够。

星状创业团队的优势和劣势：
优势：稳定性较好，组织机构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大；决策程序相对简单，组织效率较高。
劣势：容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大；当团队成员和主导人物发生冲突时，核心主导人物具有特殊权威，其他团队成员处于被动地方，可能会导致其他团队成员离开团队，对组织影响较大。

创业团队的管理技巧和策略：
理性角色定位、坚持公平正义、不断扩充团队、积极有效沟通。

创业团队的社会责任：
1树立正确的社会责任观念，
2将社会责任纳入组织的发展战略，
3将组织社会责任融入到组织文化中。
4把社会责任的理念付诸于实实在在的行动。

第五章：
2017- --10
23. 简述创业机会的来源。
答：1 问题的存在 2 不断变化的环境 3 创造发明 4 竞争 5 新知识，新技术的产生

2016--10
37． 简述创业风险防范的主要过程。
答：降低市场风险的对策、降低人事风险的对策、降低财务风险的对策、防范与降低技术风险的对策。

创业者有哪些特征：
答：先前经验、认知因素、社会关系网络、创造性。

商业模式的体系构成:
答：定位、业务系统、关键资源能力、营利模式、自由现金流结构、企业价值。

创业机会的识别途径：
答：现有的市场机会、潜在的市场机会、衍生的市场机会。
A 衍生的市场机会：经济活动的多样化为创业拓展了新途径。
B 产业结构的调整与国企改革为创业提供了新契机。

如何识别创业风险：
答：调查法、风险清单法、图示法、环境扫描法

第七章：
2017--10
21. 简述创业计划的作用。
答：1 创业计划可以检验创业构思的可行性
2 创业计划是企业发展的总纲领和创业者的行动指南
3 创业计划的指定可以促使创业团队团结一致，共同奋斗
4 创业机会可以吸引投资
5 创业计划可以帮助建立合作关系
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创业计划书基本结构包括哪些：
封面、目录执行概要、正文、附件。

创业计划中的信息搜集的方法：
问卷调查法、观察法、访谈法、提问法

市场调查的作用：
分析创业项目的可行性、做出准确的市场定位、制订相应的生产经营计划、提高企业竞争力

市场调查的内容有哪些？
政治环境和政策法规，经济发展状况、人文社会环境、科技发展及趋势、竞争对手调查、消费者调查

市场调查的方法和步骤：
市场调查的方法主要有观察法、实验法、访问法和问卷法。
步骤：明确调查目标、设计调查方案、制订调查工作计划、组织实地调查、调查资料的整理和分析、撰写调查报告。

对于创业构想的研讨主要包括哪些：
确立创业目标、寻找创业模式、制定创业原则、规划创业步骤、创造创业条件、确定创业期限、建立投资关系、组织创业团队

分析创业可能遇到的问题和困难：
盲目追求创新、盲目雇人、幻想一蹴而就、欺诈客户、团队缺乏信任和能力的互补、不认真学习

创业计划的展示：
准备阶段、展示阶段、答辩阶段

在撰写的过程中以下几个方面是重中之重：
关注产品、敢于竞争、了解市场、表明行动的方针、展示你的管理队伍

第九章：
2017---04
24. 简述社会创业的特征。
答：社会性、创新性、价值性、过程性。

社会创业内涵有：
社会创业是弥补市场失灵和政府失灵的手段之一，以社会责任为导向，解决社会问题；
社会创业从根本上是受社会利益驱动
社会创业往往借助而并非抵制市场力量；

社会创业者具有以下基本内涵：
肩负社会使命，以创造和维护社会价值为驱动因素，识别和不懈追求能够服务于社会使命的机会，进行持续创新、不断适应和学习，行为不受当前所掌握资源的限制，体现对所服务人群或社区以及资源提供者高度负责的态度。

社会创业者具有六种明显的品质特征:
自我纠错能力、善于分享、自我突破、善于创新、甘于忍耐与寂寞，默默无闻地工作，强大的道德使命推动力。

非营利组织的特征：
组织性、民间性、非利润分配性、自治性、志愿性

志愿公益服务具有几个方面的特点：
1 非营利性 2 公益性 3 自愿性 4 目标性 5 不确定性

生态网络混合型特征：
社会导向性、互利共生性、动态平衡性、多样性、开发性。

合格的社会创业者必须具备的三种能力：
创业能力、创新能力、改变现状的能力。

成功的社会创业者通常还需要具备以下技能：
领导力、会讲故事的人、深谙人事管理、远见卓识、把握机遇、建立同盟。

非营利组织的局限体现在几个方面：
非营利组织的资金不足；非营利组织的非独立性；
非营利组织公益的特殊主义；非营利组织的家长作风；
非营利组织公益的业余主义；

社会创业教育发展趋势：
（1） 社会创业教育体系内容逐步完善：社会创业教育不仅培养学生创业理论知识，更培养学生创新创业意识及社会责任感；
（2）社会创业教育师资队伍不断加强：为保证社会创业教育的顺利实施，高素质的师资队伍必不可少，高校越来越重视社会创业教育优质师资队伍的建设；
（3）社会创业实践平台支持保障系统逐渐完善：建立实践基地、丰富社会创业实训体系、完善社会创业资金支持和政策保障体系；