1、2014年设备科年终总结
2014年,在医院领导的关心领导下,各科室的紧密配合下，设备科基本完成了年度各项工作目标和任务,为医院的发展做出了一定的贡献。设备科的主要工作内容有:
一、 负责全院医疗设备的采购、验收、管理、维护、保养、更新与报废等。
二、 根据医用要求以及各临床科室的要求，进行医用材料的采购、存储管理、发放等工作。
现对设备科全年工作情况作出如下简要总结:
一、 科室建设管理工作
根据二甲要求标准，加强设备管理制度化、规范化建设。建立《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备申购制度》、《医疗设备验收制度》、《不良事件处理制度》等各项工作制度。
根据新的规
2、章制度，进一步完善各项工作操作流程。如：《医疗设备采购流程》、《医疗设备维护保养流程》、《医疗设备验收工作流程》、《不良事件处理流程》等.
提高科室的工作能力，参加血透技师、高压氧舱技师培训，做到特种设备配备固定人员管理，树立安全第一的思维意识，提高设备正常运行的能力。进一步规范机器操作流程,建立使用记录，加强设备管理。
二、 全院设备的管理与维护工作
1． 在医院基础建设中发挥设备科的能力,2014年年初医院完成了门诊综合大楼的搬迁工作.在搬迁过程中，设备科起早贪黑，任劳任怨、尽心尽力做好搬运工作，监督指导各项设备的搬运,确保门诊综合大楼的如期搬迁，完成各科室病床、床垫、储物柜等分配安
3、装工作,组织了放射科、磁共振设备的搬迁工作。在最短时间内完成各个科室的搬迁工作，合理安排设备科全体人员分头行动，确保科室设备安装正常，投入使用。
2． 有效的承担起全院的医疗设备维修与保养工作。如：空调系统、磁共振成像系统、B超、脑电图仪、血透机、水处理系统、洗胃机、监护仪等.使全院设备完好率达到90％以上，有效保障临床科室的使用。
3． 对新接收的设备如GE16排螺旋CT、大型C型臂数字减影血管造影机等进行安装、调试、验收、交付使用等工作。做好收集、整理、归档相关资料的工作。
4． 对手术室空调机房进行加盖,对空调的水冷机组起到保护作用,解决了去年水冷机组管路冻坏的问题。将暖气水分别与
4、手术室、ICU的空调机组连接,在冬季为空调加热，减少加热器过度工作，并节约了大量电能.
5． 对集中供氧系统、正负压系统做到按照操作规程操作，定期检查氧罐、正负压室机器运转情况，做好机器运行记录;做好卫生,保持室内干净清洁。
6． 对于电梯等特种设备，采取设备科监督管理，电梯公司配合维护的管理方式进行管理.严格遵守相关流程，按时填写运行维护记录。
7． 加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施工作。配合市、自治区技术监督局及测试所做好设备计量工作，提高设备报告的准确性。按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对有安全隐患的设施如高压消毒设备、急救设备进行鉴定和检修。
三、 医用材料采购
5、管理、发放工作
1． 严格依照国家食品药品监督管理总局制定的《医疗器械使用单位“六不准”》，即：不准从未取得合法资质的企业购进医疗器械；不准使用未取得合法资质的医疗器械；不准使用无产品合格证明文件的医疗器械;不准使用过期、失效、淘汰的医疗器械;不准重复使用一次性使用的医疗器械；不准违反标签和说明书表示的要求贮存和使用医疗器械。
2． 根据医院制定的《供应商资质审核、评价备案制度》，在选择供应商时，对供应商进行资质审核调查，选取最佳的产品。做好评价备案档案，要求供应商提供资质证明、产品合格证明、委托授权书、质量保证协议书等。并且要求科室对供货商做出性能评价，记入评价备案中。
3． 对于医
6、用高值耗材的采购、保管、发放、使用、效果评价、不良事件报告做到可追溯性全过程的综合管理，保证医疗质量和医疗安全。严格依照《医用高值耗材管理办法》执行。
4． 为保障医院工作任务的完成，按照应急预案要求，进行适宜的物资储备，做出合理管理措施,既保证了物资的安全、及时有效供应,也减少了资金的占用。
5． 对于检查指出设备科医疗耗材存储仓库不够标准，存在安全隐患,已于11月将仓库转移到更大的房间.
6． 为方便临床医技科室，可以让各科室主任、护士长每月提前10天制定领取物品计划，设备科负责人审批后，库房按照计划出库。
四、 存在的问题
1． 随着医疗设备的精密化，以及设备使用年限的增加，故
7、障率提高，需要员工具备较强的专业能力进行维护保养工作，我们对很多设备不了解，没有维修资料，导致了一些故障只能请厂商工程师来维修，造成了成本的增加。
2． 设备的使用档案没有统一的标准,而且很多设备使用档案不够完善，记录不够及时。随着设备的增加，使用量的频繁,一定要做好使用维护记录，为以后的维护工作提供方便。
3． 由于设备更新,很多废旧的设备都被送回设备科保管，但是没有废旧设备保管的场所，故将很多设备放置在氧罐的仓库里，应该及时把废旧设备进行报废处理,腾出地方。
五、 明年工作计划
1． 围绕医院制定的2015年目标，积极开展工作，努力完成医院制定的各项指标。
2． 加强设备精细化管理，加大对设备的监督、维护力度,确保设备的完好率达到90％.逐步建立完善的设备维修体系,完善设备基础档案记录和零配件的使用管理工作.
3． 在节能降耗上,特别是用水、用电、用气方面，加大设备运转中的监控工作，保证正常运转的前提，尽量做到节约能源,节约成本.
总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下,医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面逐渐迈向规范化、制度化的新台阶。在今后的工作中,我们将进一步加强维护人员、操作人员技术技能培训,进一步加强设备工作规范化、制度化建设。为临床一线提供更好的设备保障工作,为医院取得更好的经济和社会效益.
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