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助理人力资源管理师薪酬福利练习
单选题
1、关于企业薪酬管理原则，说法不正确的是( ）
A 分配结果均等 B 对外有竞争力 C 对内分配公正 D 适当拉开薪酬差距
2、某企业的发展战略是维持企业不至于倒闭,那么薪酬原则是（ ）
A 支付高于市场水平的工资 B 支付略低于市场工资水平的工资 C 高薪吸引人才 D 拉大薪酬差距
3、两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图，( ）
工资 A 企业的工资水平
B 企业的工资水平

岗位评价点数
A． A企业工资制度不利于留住高级管理人才
B． B企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工、
C． A企业的薪酬差距大于B企业的薪酬差距
D． 从图中无法比较A企业与B企业的工资水平
4、( ）不属于薪酬日常管理的内容
A 薪酬调查 B 薪酬调整 C 适时计算 D制定薪酬制度
5、如果企业拒不支付员工延长工作时间工资报酬时，员工得到的经济补偿金为员工工资报酬的（ ）。
A 100％ B 50% C 25％ D 10%
6、要想做到薪酬既不多付，增加成本，又不少付，保持企业的人力资源，企业应该进行的工作是（ ).
A岗位评价 B薪酬调查 C 薪酬满意度调查 D人工成本控制
7、某企业的企业文化是团结协作，那么薪酬原则应是（ )
A拉开同等级员工差距 B奖励个人突出业绩 C同等级员工薪酬差距小 D员工薪酬与个人业绩挂钩
8、某企业是知识密集型企业,员工的素质普通比较高，企业的核心竞争力取决于员的工能力，那么企业最有可能实行（ ）。
A基于岗位的工资制度 B基本能力的工资制度 C计件工资制 D提成工资制
9、支付等于或高于劳动力市场水平的薪酬，体现了（ ）原则。
A对外具有竞争力 B 对内具有公正性 C对员工具有激励性 D薪酬成本控制
10、某企业采用成对排列法进行岗位评价，将所有岗位进行成对比较，结果是乙的工作价值高于甲丙丁；甲的价值低于乙，高于丙丁;丙的价值低于甲乙,高于丁；丁的价值低于甲乙丙.那么将四个岗位的工作价值从高到低排序为（ ）。
A丙甲乙丁 B乙甲丙丁 C甲乙丙丁 D丁乙甲丙
11、员工住房公积金月缴存额多少取决于缴费比例与( ）。
A 社会平均工资 B上月员工本人工资额 C企业员工平均工资 D员工本人上一年度月平均工资
12、工作岗位评价是在(d）基础上进行的。
（Ａ）绩效考核 B）薪酬等级
（Ｃ）薪酬标准 （Ｄ）岗位分析
13、如果某企业提倡团队合作的价值观,那么合理的薪酬管理原则为( c ）
（Ａ）同岗位等级新酬标准相差很大 B、工资水平低于市场水平
C）同岗位等级新酬标准相差不大 （Ｄ）工资水平高于市场水平
14、在新酬调查时，新酬水平较高、支付能力较强的企业可以将注意力放在（ ）点处的薪酬水平．
A、25% B、４０% C、50% D、７５％
15、在下图中表示出两个企业有不同的岗位评价与新酬的对应关系。下面说法正确工是
岗位评价分数
（Ａ）Ａ企业的工资差距大 (Ｂ）Ｂ企业的工资差距大
(ｃ）Ａ与Ｂ企业难以比较 (Ｄ）Ａ企业的激励作用小
16、如果用人单位女排劳动者延长工作时间,需支付员工不低于本人日工资
（Ａ）1００％（Ｂ）１５０％
（Ｃ)２００％（Ｄ）２５０％
17、（ ）是福利管理的基本原则．
A）合理性必要性、计划性和救助性
B)必要性、及时性、计划性和协调性
C)合理性、及时性、计划性和救助性
D）合理性、必要性、计划性和协调性
18、在工资调整的过程中，如果出现员工薪酬等级下降，原来的工资水平高于调整后的工资水平,则应该（ a ）。
（Ａ）维持原有的工资水平
B）实行新的工资水平
C）适当降低原工资水平
D）由上级领导做决定
19、薪酬原则是一个企业给员工传递信息的重要渠道．体现了（ )．
A）员工价值观
B）企业的价值观
（Ｃ）企业的方向
（Ｄ）企业经营特点
2０、根据国家法律规定，企业支付劳动者的工资不得低于( c ）。
（Ａ）市场工资水平
B）市场平均乐或水平的２５％点处
（Ｃ）最低工资标准
D）市场平均平出水平的７５％点处
多选题
1、在薪酬调查时一般选择（ )企业。
A竞争对手 B同行业同地区企业 C国外企业
D刚成立的管理不甚规范的企业 E市场水平比较高的企业
2、在制定某项福利计划时应考虑（ ）。
A该福利的性质 B该计划的执行时间 C该福利上年度的执行效果 D该福利的本年度预算 E检查该项福利计划的成本能否控制在薪酬总额计划的范围之内
3、在测算工资、奖金调整方案时，应包括（ ）步骤。
A． 根据岗位评价或能力评价或绩效考核结果把员工入级
B． 按新工资方案确定员工的工资、奖金
C． 检查测算出来的问题，并重新调整
D． 汇集测算中的问题，供上级参考
E． 制定工资标准
4、( ）因素会对企业薪酬管理原则产生重要的影响。
A．企业支付能力 B 劳动力供求关系 C 企业战略 D企业价值观 E 企业生产经营特点
5、企业进行薪酬管理的目的是（ )
A增加利润 B吸引人才 C留住人才 D激励员工 E将员工利益与企业利益联系起来
6、企业工资总额一般包括（acde）．
（Ａ)计时工资（Ｂ）离退休费
Ｃ）计件工资（Ｄ)奖金
Ｅ）加班加点工资
7、企业日常薪酬管理工作的内容包括bcde
（Ａ）制定新酬制度（Ｂ)开展新酬调查
(Ｃ）制定薪酬计划（Ｄ）适时核算员工薪酬
Ｅ）进行薪酬调整
8、采用岗位分类法进行岗位评价，其工作程序包括（abde）。
（Ａ）确定工作岗位类别(Ｂ)明确定义各类岗位的级别
Ｃ）确定岗位评价要素(Ｄ）按评价要素将关旦到位还行排序
（E）将被评价岗位与各等级标准进行比较，归入合适的类别和等级上
9、在测算工资、奖金调整方案时，应包括的步骤有（abcd）
（Ａ)根据岗位评价、能力评价或绩效考核结果将员工入级
B）按新工资方案确定员工的工资、奖金
C)对工资水平的变化进行分析，并做出适当调整
D）汇总测算中的问题，供上级参考
E)制定工资标准
10、下列选项中，（abcde）因素会对企业薪酬管理原则产生重要的影响．
（Ａ)企业支付能力 B)劳动力供求关系
C）企业发展战略 （Ｄ)企业生产经营特点
E)企业的价值观
11宽泛式崭酬等级类型的特点是(be).
(Ａ)薪酬等级较多 B）薪酬等级较少
(Ｃ）新酬等级数目不断变化 （Ｄ）员工薪或水平只能随岗位等级提高而提高
E）员工薪酬既能随岗位等级提高而提高，也能随横向工作调整而提高
1、 某企业岗位评价表如表1所示。
表1 某企业岗位评价表达式 单位：％
薪酬要素
权重
等 级
一
二
三
四
五
知识经验
15
2
5
8
11
15
对决策的影响
15
2
5
8
11
15
监督管理
20
2
6
11
16
20
职责
15
3
6
9
12
15
解决问题的能力
15
2
6
10
15
-
沟通
10
2
6
10
—
—
工作环境
10
2
6
10
—
-
合计
100
—
—
—
-
—
具体说明：
（1） 岗位评价总点值为800分,表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重；
（2） 岗位A经过评价，结果为:知识经验4等，对决策的影响3等，沟通1等，监督管理1等,职责4等,解决问题的能力4等，工作环境1等；、
（3） 岗位B经过评价，结果为：知识经验2等，对决策的影响1等，沟通1等,监督管理2等，职责2等，解决问题的能力2等,工作环境3等。
请你根据表中资料和说明，计算岗位A、B的岗位评价结果。
岗位 A： 800×（11%+8%+2%+2%+12%+15％+2％）= 416分
岗位B： 800×（5％+2%+2％+6％+6％+6％+10％）= 296分
今年,某公司通过调查大胆地进行了改革，建立了被称为“宽带型"的新的薪酬制度，采用了薪酬等级相对少、变动范围较宽,即6个薪酬等级，最高与最低值之间的区间变动率为300%的薪酬结构设计，改变了原有的25个薪酬等级，薪酬等级最高与最低值之间区间变动率为50％的状况。
请你分析说明：
（1） 该公司薪酬制度改革前后，各实行的是什么养的薪酬等级类型，他们各有什么特点?
（2） 比较分析该公司新推行的薪酬制度具有哪些优点？
1、 某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表1所示：
工作岗位
A
B
C
D
E
F
序号
A
0
+
+
+
+
+

B

0
+
+
-
+

C

0
-
-
+

D

0
-
+

E

0
+

F

0

合计

最终排序

请先将表中的空白处填齐,并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序
2、 某公司目前已有的福利项目如表2所示
表2 某公司目前已有的福利项目以及费用统计
福利项目
费用（元）
班车
30000
工作服装
200000
带薪休假
210000
通讯费和交通费
150000
社会保险
60000
带新培训
300000
公司明年准备增加5万元带新培训的投资，参加40万元的企业补充养老保险和4万元的医疗保险，并根据管理的需要,取消班车,发放车补10万元。
请根据上述材料，提出明年该公司福利费用总额的预算.
关于几个案例题目的分析
第五章薪酬福利管理（P271）
1、
（1） 岗位工资体现了岗位的价值,应该予以保留；
（2） 根据管理部门和业务部门的不同情况，确定不同的分配原则；
（3） 奖金按照岗位等级确定不符合奖金的发放原则，应该制定奖金分配原则；
（4） 月度奖金和年度奖金都应该与绩效考核结果挂钩,管理人员按照绩效考核来发放奖金，
（5） 业务人员应采用提成工资的形式，将发放的依据公布于众，使销售人员有目标有奖励，真正使工资起到激励作用.
2、
（1） 首先分析这位老司机的薪酬构成,
（2） 岗位工资体现了该岗位的市场价值，应该按照企业确定的岗位工资确定，
（3） 如果是技能方面，工龄方面因素造成的工资偏高，可以先予以保留，待以后再次调整工资的时候予以冲销
3、
（1） 分析企业的薪酬策略，了解国家对补充养老保险的政策；
（2） 分析企业的财务、资金、盈利状况，以及企业准备使用的资金额度；
（3） 对员工的福利需求进行分析,预测该项福利将会取得什么样的效果；
（4） 分析该项福利的覆盖面、享受福利的人数，金额；
（5） 在资金允许的范围内制定操作方案。