制造行业OA解决方案.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2/11/2015,#,生产制造业,OA,解决方案,1,行 业 特 点,2,业 务 需 求,3,产 品 亮 点,4,应 用 价 值,行业特点,行业特点,行业特点,按生产过程特点分类：,离散制造,流程制造,行业分类,行业特点,机械加工、电子元器件制造、,汽车、服装、家具、五金、,医疗设备、玩具等。,离散制造,类企业,行业特点,离散制造,行业特点,1,）离散制造企业生产周期较长，产品结构复杂，工艺路线和设备配置非常灵活，临时插单现象多，零部件种类繁多。,2,）面向订单的离散制造业的生产设备布置不是按产品而通常按照工艺进行布置的。,3),所用的原材料和外购件具有确定的规格，产品结构可以用树的概念进行描述，最终产品是由固定个数的零件或部件组成，形成非常明确和固定的数量关系,4),产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平，自动化主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统等。,5),通过加工或装配过程实现产品增值，整个过程不同阶段产生若干独立完整的部件、组件和产品。,6),因产品的种类变化多，非标产品较多，要求设备和操作人员必须有足够灵活的适应能力。,7),通常情况下，由于生产过程可分离，订单的响应周期较长，辅助时间较多。,行业特点,化工、食品、饮料、制药、烟草等,流程制造,类企业,行业特点,流程制造,行业特点,1),设备产能固定，计划的制定相对简单，常以日产量的方式下达，计划也相对稳定。,2),对配方管理如安全性、保密性等的要求很高，但不象离散制造企业有准确的,BOM,。,3),工艺固定，按工艺路线安排工作中心。工作中心是专门生产有限的相似的产品，工具和设备为专门的产品而设计，专业化特色较显著。,4),生产过程的关键控制点是物料的数量、质量和工艺参数。人员技术水平的影响不大，生产过程的控制自动化程度较高，因为工作流程是自动的，生产管理的复杂程度相对较低，但对设备管理维护的要求较高。,5),生产过程中常常出现联产品、副产品、等级品。,6),物料从一个工作地到另一个工作地的转移主要使用机器传动，有少量在制品库存。,业务需求,业务需求,业务需求,企业中存在的,管理问题（上）,1,、信息分散、不及时、不准确、不共享,2,、缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理。通过,ISO9001,制定的程序文件，没有得到有效执行,3,、科层式的组织结构不是面向业务流程的扁平化的组织，流程的不合理、管理和控制的不规范,4,、决策随意，没有规范、科学的费用管控机制。,业务需求,企业中存在的,管理问题（下）,5,、员工流动性大，老员工走时留不住人，经验也没保留下来,6,、档案管理、绩效管理、工资，招聘等事务性工作繁杂，数据统计人工出错高，人力资源开发工作没能力进行,7,、离散行业按项目接单生产频繁，对项目风险管控不到位，项目进度反馈不及时，使得领导项目决策不及时，项目存在管理问题,8,、工作目标很清楚，实施时跑偏；确定好成果提交时间，确无法按时提交,业务需求,门户管理,质量管控,费用管控,精确执行,人力资源管理,知识管理,围绕企业存在的管理问题，我们在企业,使用,G-Work,以下,的管理工具,项目管理,流程管理,产品亮点,产品亮点,产品亮点,门户管理,管理者可以个性化灵活定制企业信息栏目,对生产产品进行质量监督监控,门户信息内容可以动态展现，可以实时更新,引导浏览者突出关注企业的重要信息,领导可以随时查阅门户信息内容浏览情况,精确沟通平台保证信息及时、准确传递,门户管理,产品亮点,门户管理,灵活定制,产品亮点,门户管理,动态展现,产品亮点,门户管理,领导查阅,浏览情况,产品亮点,门户管理,产品亮点,质量管控,普遍引入,ISO9001,质量管理体系（国际通行证）,二级文件（程序文件）：目的、使用范围、岗位业务要求、工作流程和记录,ISO9001,管理体系的四原则：,说到一定要做到，做到一定要留下痕迹,记录、记录、再记录,闭环,计划,执行,检查,改进,Iso9001,体系,与,G-WORK,平台,结合：流程表单,质量管控,产品亮点,质量管控,留下痕迹,产品亮点,质量管控,实现闭环,产品亮点,质量管控,Iso9001,体系与,G-work,平台,有效结合,产品亮点,质量管控,产品亮点,质量管控,产品亮点,质量管控,产品亮点,质量管控,产品亮点,流程管理,帮助领导实现全程管控,流程催办，确保效率,领导办公更便捷,企业管理改进的依据,分析流程具体节点，统计不同流程节点工作量情况,流程管理,产品亮点,流程管理,产品亮点,流程管理,产品亮点,流程管理,应用,G-work,之前,的订单流程,销售助理：,ERP,输入订单,销售总监：合同审批,销售助理：手工录入生产,任务单，再审批,ERP,生成,生产计划,销售助理,:,从,ERP,系统内汇总订单完成情况，根据生产计划做对比，手工安排发货,车间按,计划生产,销售助理：通过电话、传真和邮件等,多种方式通知发货,库管：产品入库,销售助理：草拟合同，将订单信息放入合同中,合理吗,?,合同评审流程,生产计划,审批流程,发货通知流程,应用,G-Work,之后,的订单流程,业务部门录入订单信息，加入合同评审队列,生产计划专员根据合同评审的结果制定生产计划,将审批通过的计划分解落实到实际的生产中,生产结束,准备签署合同，,确定订单生产产品信息,G-Work,ERP,打印发货单据，,交付验收产品,(,备注：每一个箭头代表数据的一次处理过程和方向,),产品亮点,费用管控,费用管控,产品亮点,费用管控,产品亮点,费用管控,产品亮点,费用管控,产品亮点,费用管控,产品亮点,费用管控,产品亮点,知识管理,岗位知识,知识订阅,知识排行,知识管理,产品亮点,知识管理,产品亮点,知识管理,产品亮点,知识管理,产品亮点,知识管理,产品亮点,人力资源管理,招聘管理、培训管理,合同管理,档案管理,绩效管理,考勤管理、工资管理,人力资源管理,产品亮点,人力资源管理,产品亮点,人力资源管理,产品亮点,人力资源管理,招聘管理,产品亮点,人力资源管理,培训管理,产品亮点,人力资源管理,合同管理,产品亮点,人力资源管理,工资管理,产品亮点,人力资源管理,考勤管理,产品亮点,人力资源管理,绩效管理,产品亮点,人力资源管理,产品亮点,项目管理,管理者,预计（隐藏）的风险可以得到控制,通过工具来确保项目执行到位,实现实时监控，图标直观展现,执行者,员工知道项目中做什么，怎么做,项目工作成员工作量的体现,项目管理,产品亮点,项目管理,产品亮点,项目管理,战略落实，层层分解；明确重点，实时汇报,量化标准，制度规范；实时监控，指标考核,随时汇报，保证进度；定时总结，保证方向,随时激励，及时纠偏；周期考核，定期评价,精确执行,产品亮点,精确执行,执行,计划,汇报,总结,制定,计划,战略,部门经理,责任人,审批,人力资源,汇报,分解,责任人,制度,签订,责任状,指标库,绩效,考核,促进,规范,精确执行体系,领导整体监控（目标、过程、结果）,高层领导,落实,量化,兑现,责任状,激励,应用价值,应用价值,应用价值,门户管理,员工全面了解企业的窗口,随时感受企业前进的步伐,员工关注企业信息等同于关注企业,持续关注等同于与企业与时俱进！,增强员工责任感、使命感和自豪感,门户在企业文化建设中发挥着极其重要的作用,门户管理,应用价值,质量管控,三位一体：,满足公司内部办公需求,满足,ISO9001,认证需要,满足企业业务管理的需要,质量管控,应用价值,流程管理,流程管理无所不包,系统流程图,实现复杂的业务流程,驾驶舱数据来源,流程管理,应用价值,流程管理,无所不包,应用价值,流程管理,系统流程图,应用价值,流程管理,实现复杂,业务流程,应用价值,费用管控,能实时监控公司费用的整体情况,查询各项目支出情况,与财务部门沟通时间减少，减少矛盾,费用管控,产品亮点,知识管理,少走弯路,避免企业知识流失,促进学习型组织的形成,对业务的促进作用,知识管理,应用价值,人力资源管理,减少人力资源事务性工作,增加人力资源开发型工作,人力资源管理,应用价值,人力资源管理,应用价值,项目管理,对公司所有项目了如指掌，更加轻松了解各项目中的任务，文档、风险有针对性处理，大大较低了项目方面的工作量,项目管理,应用价值,精确执行,责任状和目标计划的应用能帮助企业加快公司战略目标落地，层层落实，责任明确，提高企业竞争力：,帮助企业让战略目标深入人心。,目标关联保证了组织目标的一致性。,目标共享减少了工作冗余，加强内部协作。,目标与绩效挂勾，保证了计划与结果统一。,应用价值,精确执行,对员工工作及时客观的评价反馈有利于员工快速发现问题、解决问题、持续完善，提高,员工满意,度，提高企业执行力：,目标计划与,KPI,指标结合，更科学。,利用实际工作数据，更具说服力。,360,度全方位匿名评估，反馈更客观。,考评结果分布统计，优化计划和绩效。,谢 谢,演讲完毕，谢谢观看！,