质量管理体系改进-质量管理培训师.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,版权所有,未经授权不得使用及出版,品管七工具与持续改进实操技术,1,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,导师简介,吴建平，著名质量应用专家、精益六西格玛黑带大师。传统文化与质量智慧的实践、传播者。国内多所著名高院校与管理咨询机构特邀高级顾问。对光宝集团、精英集团、伟创集团、平高电气、航天四院、步步高集团、北汽福田、好孩子集团等近,500,多家,标杆企业进行培训与咨询辅导，先后领导咨询团队利用质量改进与创新技术为客户创造项目效益近,15,亿,人民币，课程满意度,95%,以上。,吴建平老师系国内质量人才培育，系统组建与质量改进领域权威专家，国内首创“打造卓越质量经理实操技术”、“,7+5,现场质量分析与改进技术”等系列王牌课程，并成功的在多家企业予以培训与咨询。,吴建平老师具有十四年质量改进系列项目之辅导实战经验。曾成功为多家跨国集团公司服务质量战略与文化策划及实施。新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、现场质量改进、流程标准化与质量技术创新等项目辅导，,2007,年，吴建平老师成功为电子制造集团进行“提升,DELL,产品客户端合格率”现场质量改进项目咨询，通过一年的努力，项目年收益超过千万元以上。深受企业高度认可。,2,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,通过世界级卓越质量之路,通过世界级卓越质量之路,实干不苦干,轻松不放松,质量意识与问题定义,问题分析与解决方案的规范系统,问题分析与解决方案,通俗易懂的质量工具,出奇制胜的持续改进技术,课程体系与逻辑框架,魅力沟通与快乐执行,3,.,模块四：出奇制胜的持续改进技术,4,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,提案参与率,提案,改善,改善达成率,提案实施率,提案改善的三大支柱,5,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,持续改进与提案技术之应用,QIT,Lean,5 Why,PDCA,6Sigma,Daily-Mgt,Top-Down,Supplier,Customer,6,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,1,、,成立推进机构,2,、确定项目与目标,3,、培训教育,4,、宣传策划,5,、开展改善活动,6,、检查指导评价,7,、交流与成果上报,8,、持续改善,A,C,D,P,全员改善,遵循原则,分析,发现问题,收集、分析数据,完成,检查是否有效,分析,标准化,规划,检查,执行,决策,培训,提案改善的方法与工具,7,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,员工提案,成立项目改善小组,提交公司改善工作组,提案确认,确定项目预算,申请验收,组织实施,效果确认,组织实施,效果验证,确认成果等级,进行成果表彰,领导组确认,Y,Y,N,N,推广与存档,提案改善工作流程,8,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,提案改善的评价标准,9,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,提案改善成果等级标准及分数权重,10,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,案例：提案改善参与表,11,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,案例：提案改善项目评估表,12,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,每年可节约费用计,86000,元：,节省,2,名工人年工资约,50000,元；,手工测试时每年需更换电测机,2,套约,30000,元；年可节约治具,4,套约,6000,元。,员工,工资,50000,电测机,费用,30000,治具,费用,6000,效率,提升,24%,案例：提案改善效果验证,13,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,营造全员的改善环境,成功改善案例,升级看板管理系统,实时激励,成功的项目发布与分享会,14,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,持续改进与提案技术之应用,15,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,持续改进与提案技术之应用,16,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,持续改进的简介与实施,持续改进与提案技术之应用,17,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,持续改进活动的推行技巧,持续改进与提案技术之应用,18,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,项目成果,过程监控,项目实施,精准选题,选人,准则,过程,评审,超越,极限,基础,建设,辅导,经验,质量改进生产线,持续改进与提案技术之应用,19,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,持续改进与提案技术之应用,20,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,强烈的质量改进的意愿度,区分能与不能，要与不要的差别,第一次把事情做对,思想意识能力,工具应用能力,项目指导能力,项目实施能力,改变自己，影响他人。,成就别人，同时成就自己。,质量的基本常识与概念,质量工具概述与理论知识,质量工具的实战演练,项目过程中的情景式分析,项目,R1-R6,的应用能力,项目过程进度的监控,项目改进计划与效果确认,优秀的沟通与协调能力,项目管理与监控,教练与辅导能力,创新式思维,项目团队成员的基本条件,持续改进与提案技术之应用,21,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,持续改进与提案技术之应用,22,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,持续改进活动的推行技巧,持续改进与提案技术之应用,23,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,持续改进活动的推行技巧,持续改进与提案技术之应用,24,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,项目的思考方向,持续改进与提案技术之应用,25,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,项目的思考方向,持续改进与提案技术之应用,26,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,无法搜集数据,(,含,Y&X),对问题,/,流程无控制权,无法取得改善方法或窍门,改善的时间太长或产品即将退出市场,改善范围太大,问题无法收敛解决,已有解决方案,/,对策,策略型目标及执行的项目,项目失败的根源,持续改进与提案技术之应用,27,.,版权所有,未经授权不得使用及出版,本章课程总结与学习致用,28,.,谢谢观看,加入微信公众号KinPingWX平台，将与你分享不为人知的智慧质量经营“道、术、法、器。,吴建平，中国智慧质量的引领者、智慧质量能量学创始人、国际教练联合会专业级教练。他推崇：“轻松不放松、实干不苦干；做一个快乐的质量人！,29,.,