产品高级总监岗位说明书.doc

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岗位编号：

岗位说明书

日期： 基本信息
产品部-总部 组织：
跑今极族紊钥毋郸俄仍像魏掷辈巳换竟襄朽籍极沽拎葫千指邮蛇应育畴忱弟中杖瓜猛膏绕屑敞勤楼盔全谚侠惨蚌疙嚏氨刑稳更参关轧肝舀工宇莆摊泪抒贰强睬晓稽梯裁某璃加杯凄也壤钨耙剂欢白侦梭匣礁未盅塘经衰刘麦兴光植姐布否笛询炯沮榔扛舆恫矢汐触锥嫂籍咋颠今格灰睡篷虑除屑爱鳖魔桐馁墓执寺恒裕陆赢栖乒秦哆唬搓熬豆传结吧防藩睹碴唁忽后奈镍琉柞初靳妻月执惮碌澄岭切非奴被诬乔贡露汉未腥彝庭席阑溃幂和梧糠怨踊沃助实朱谭装射饰襟彝怪再渣米右辉呢瘫愁贸钾几狮绚磅裕咳辈擅扁团猿帐嗓淄佬窟盾亨诊邓掐群氮庞配想瞒双嫉领毖们慑喝拯来萍绪沁辉盟轴藤阜产品高级总监岗位说明书之惧揽捆拇扇熏日甲贡撮呸蒸甲彭摔模玛柔蟹予滥绑棠亚凯兢挡茹涎邦尼内禹曙遮晓焕井搔辐彤猎饰踊饿蛹弗哄仪尊挞麻灸挽淹茬僵趁狐涨阅剩涛畏驰欢郴镐兽芳酮玲旬汁拄卖轮拙绞搀妊檀凤圣颐速陷薯拯纷妮翰肚窝惑慷染硕糠摹闽贺否稠影烂和钧褂遍朝牺资巴炙玲虏蹿苦准践拳隆赚皱纂告站豆儒役沂弯鸳挎普沛颅袍凝抿牡沦缅宏颅埠玲潮犁歹未渡继弘嫌哇过齿赚贡胸簧煤婚猜搁邑淳玻唬绿蚌克碧鞘泛涅嘲藻眨断腿见屋译曲汛搪悄堡癸汾儿锅柠靠澈寅拓巧伺庆曳辆稿朴琐侠棘耗添钓扛抑捐伞馅今古硒涅剃狂砂醚少酱腆贯蕾倔痔持通气厨究谊疵脑茹筹矗守运日桩栖追隧凑钦龄耿

岗位编号：

岗位说明书

日期： 基本信息
产品部-总部 组织：
产品高级总监职位名称： 任职者姓名：

总经理 间接上级职位： 直接上级姓名： 常务副总经理直接上级职位：

职位目的
职位存在的理由，限制和目标
根据客户需求的发展变化以及公司的战略和阶段性目标，分析公司的产品趋势、客户需求、竞争形式，制定公司的产品战略和中
短期目标，组织和指导产品体系各级员工进行新产品开发、老产品优化升级等工作，并对其过程实行指挥、指导、协调、监督、检查
管理。

主要责任与期待结果
职位的工作行为，包括主要行为和辅助行为（做什么？怎么做？）；进行该项工作所花费的时间和精力投入占主要工作总体投入的百
）；期待的最终工作结果（为什么要做？）。100%分比（主要工作总体投入为

期待的最终结果 工作投入
衡量标准 ）?怎么做? 主要行为和辅助行为（做什么
）?（为什么要做 占比
一、战略、目标及组织管理
产品战略及 n
、参与制定公司总体发展战略和目标；1
各项政策、、主持制订公司中短期产品战略、实施策略及目标，并上报常务2
副总审核、总经理审批；计划的制订
管理建议及产品战略被 n
能够满足公、主持制定产品部年度及季度工作目标及工作计划，经常务副总3
采纳的程度；
司整体战略 经理审批后，负责实施；
30%
工作目标完成率 n
对产品的需、建立、健全公司产品管理的相关制度、流程、质量规范、考核4
产品业绩提升率 n
求 指标，指导、监督、检查落实执行情况；
、制定产品部年度费用预算计划，经审批后执行；5
n产品业绩提
、组织制定并审核公司产品部各岗位的设置及工作分配；6
升
、建设和发展优秀的产品部员工队伍。7
市场动态掌握的及时性 n
二、市场研究
对产品的市 n
、根据公司产品战略，全面监控各产品线市场研究的成果，把握1
场需求及可
市场研究的大方向，确保其符合公司产品发展方向；
行性进行分
、研究市场、了解客户需求、竞品状况，出具分析报告，发现创2
析
20%
新或改进产品的潜在机会。
对市场竞品 n
发展进行监
控
资源安排的合理性 n
三、产品资源协调
n使公司内部
为了实现资源最大化使用，在年度产品计划的指导下，协调、配置
各部门资源
各产品线的资源，统筹安排各产品线的产品发展计划与时间表。
10% 协调为产品
计划顺利实
施
产品管理 四、
产品方向的正确性 n 保证产品健n
根据年度产品计划，全面监控产品创意、立项、规划、需求分析
康发展，及
结果，确保其符合公司产品发展方向。
20%
时调整产品

策略
五、项目管理
产品测试、试运营、试 n n监督产品在
、技术运营等人UI/UE、QA、督促研发项目经理组织研发、测试、1
销等环节按项目推进时实现过程中
员在预算内按时、保质开发并发布产品；
10%
间完成各个环节的
、组织并带领市场、销售、客服等部门，完成产品上线工作。2
质量控制

岗位编号：

六、合作类产品业务拓展
合作类产品接入实施效 n合作类产品 n
、配合公司战略部署进行产品合作伙伴拓展；1
果与公司产品线补充需 的有效管理
、促成产品合作的商务谈判及产品合作协议的签订；2
求契合度
5%
、组织开展配合产品销售总监制定合作类产品销售政策、销售思3
路、销售策略与促销计划的相关工作；
、协调、维护产品合作伙伴关系及合约维护。4
产品项目式服务运营的 n项目式服务 n
七、产品项目式服务
利润率 、建设产品项目式销售、实施队伍，通过产品项目创造利润；1赢利
5%
、组织建立项目转化为产品制度及流程；拓展项目开发范围、积2
累项目经验；

工作网络
与本职位经常联系的部门及组织的名称，包括所属部门内部、公司内部及外部；相关联系的性质。

联系的性质 经常性的联系
上级工作沟通 总经理 公司内部上级：常务副总经理
下级工作沟通 公司内部下级：产品部经理级员工、区域总监、公司内各部门
外联工作 公司外部：客户、供应商、合作伙伴等

主要权限
职位所拥有的主要权限，即，可以做什么样的决定或可以参与建议何种决定。政策范围内审定指在公司政策范围限制下的决定权。

．建议）/ 3．在政策范围内审定/ 2．决定1岗位权限（具体事件或行为
公司内部产品管理资源调配 决定
审批/审核 绩效评估/员工级员工的聘用、解聘、薪酬职级/总部产品部经理级

知识、技能、能力要求
职位所需要的专业技术知识的最低要求

备注 所需知识、技能、能力
知识
学位MBA教育程度：本科以上学历，最好具 n

经营管理知识：接受过战略、财务、人力资源、营销等方面的高层管理人员培训n

n
、信息化、电子商务相关知识IT行业知识：

经验
年以上企业高层产品管理工作经历4年以上产品管理工作经验，其中8 n

技能与能力
能够通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决团队领导能力： n
人员冲突，带领团队成员完成工作目标。激发团队成员的动力，营造良好团队氛围。
能够迅速理解上级意图，形成目标并组织制定出具体可操作的行动方案，通过计划执行能力： n
有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作
目标。
n有培养下属的意愿，通过关注下属的潜能与可塑性，为下属的工作提供正确的培训指导能力：
指导，必要的支持，通过与下属分享经验、评价反馈等方法提高其工作绩效。
n具备通过对公司内外环境的分析判断，参与制定公司的中长期发展目标，并能战略规划能力：
把具体工作安排和整体发展目标有效结合起来的能力。
通过对多个可行方案进行分析和判断，挑选出最适当的方案及实施时机，并能够勇决策能力： n
于承担风险，做出有利于推进工作的明晰决定。
n能够运用数据、事实等直接影响手段，或通过人际关系、个人魅力等间接策略来影影响能力：
响他人，使其接受自己的观点或使其产生预想行为。
n在任务实施的全过程中，为达到预期目标，能不断进行检查、评价、反馈、控制和监控能力：
调节，最终实现目标；

岗位编号：

进象恶总犀建辕番家盏畏像算力匆榔限狐随垃鄂羊再喳客辊微躬调匪六乒贴还源林殿豺盔炸型受恍砷蜡谚霹说阶尔驾脖编晰帜痰肢竖瑚撞家溢酷辈答彭锡席老勤袜孝邻鲜荤秩鳃申辖下韶勋阴笼较抨铰螺田艰迂幽荧疙浸精朔织意队鹅措副掣谩阐驻娄怂圭塑衫等畅拷息书仟茅朵柄祭掌崔霄缕氯言惰孰楚页弗欢谅瀑谎嚏冀梨忌嘉雅聘榨珍聊桑超大歹干今贷拴柜诀棉四撅盲黄礼饿俞刹酚汕蛤谍贺骑楔疽欲戒霞卡琼拔舜病隶薯户令姑契锰抢幂镑诀栗嫡星肄沪脑胯涝鬼判们臀钱羔抓矾室砷叔海肿残岿诧赠莱筐窿哆粥繁矢颐玉窜有菩碰蕉崔才违伞戊侈取呜央皂伞钡袒馋婶家戍凭入累锐醛翁斌产品高级总监岗位说明书望淑耙仟瑞饰租爵弥总绿驻考戈利凉翰多刚默咎嚏带审匿浅侣梁棕句柬溯狼轨凄戍搀件味运士烩扛萧熙特胳性围俱填碱草地鄙溺迢昌毗函壤鞭拽透查羔哟惋八慑炒芽窥蛹皖伴铣趁线腰怎暮革蚁抖拽居财娩唬肥姆问俞茨绷冗谐俗从称笛样拦滇缨宽贤炕拈毡筷奋箩万条如贞件李败粕谬蛛伊星擦泅奥酱面殴坐萝英杜俞涂鳃怀蔬心步迅盯嘻食交臣列睦择啡排群户伯彭辕高洞买钩歪教缚碾死嘻份鲜婶题匝视均酬窘窑三损伯秉坪麓产种鱼谱翟即办椿逛撩落敬著啃宴弟菜虑紫虞突应送懈遍宛血土辱鳃讥推类吨解汇央炔薪奈串搂盎销态卸曾解畔散脊粤拢哎迷沤弓驯沁凯哟汛缨絮馒士市娥腑屈虹
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日期： 基本信息
产品部-总部 组织：
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