ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:15 ,大小:39KB ,
资源ID:11064380      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/11064380.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(项目部岗位职责与七牌一图.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

项目部岗位职责与七牌一图.doc

1、项 目 经 理 岗 位 职 责 1. 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。 2. 负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 3. 负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 4. 确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案,消除安全事故隐患,及时如实报告生产安全事故。 5. 严格履行及建设单位签订的合同和及公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目

2、标控制,确保项目目标的实现。 6. 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。 7. 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8. 积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参及项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 9. 强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。 10. 负责协调处理项目部的内部及外部事项。 11. 完成领导交办的其它工作。

3、项 目 总 工 程 师 岗 位 职 责 1. 在总经理的领导下,主持公司的的管理技术工作和人员相关安排,不断推进公司的进步。 2. 负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准,不断提高工程质量和施工技术水平。 3. 负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审,主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。 4. 负责审查项目施工组织设计,重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性,做到因地制宜、重点控制、易于操作。 5. 负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广及应用,贯彻科技是第一生产力的指导思想,不断提高科技水平。 6. 负责指导项

4、目间人员的调配及组合,让技术人员人尽其才,有效地发挥其专业特长,力争工程项目经济效益的最大化。 7. 负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查,并对重点项目深入督察、检查,对技术问题、管理质量问题提出改进措施,指导各项目间开展创优竞赛活动。 8. 负责对技术人员的年度技术考核,鉴定技术人员的工作绩效,指导技术人员职称申报,并签署公司报审意见。 9. 检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作,及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。 项 目 造 价 员 岗 位 职 责 1. 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策,听从公司统一管理,服从公司统

5、一领导,认真完成本职工作。 2. 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件,熟悉各项目部的施工图纸。 3. 参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。 4. 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。 5. 做出每个项目部施工 图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算,以备后用。 6. 做出每个项目部和成本核算。分:基础、主体、内外装饰装修三大块核算。 7. 审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。 8. 工程竣工后做工程决算和成本核算。

6、 项 目 施 工 员 岗 位 职 责 1. 熟悉图纸,参及施工组织设计和重大施工方案的讨论。 2. 掌握技术规范,操作规程和工艺标准。 3. 负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。 4. 负责施工前的各项准备工作,对材料、机具的计划安排,做好各单位和工种作业之间的协调。 5. 负责安排施工作业计划,对劳动力合理安排使用。 6. 负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。 7. 负责向工人(或作业班组)进行质量、进度、安全文明施工交底。 8. 做好分项工程的组织工序,参及分部工程验收和竣工验收。 9. 采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工,不断提高施工技术水平

7、 10. 负责施工日志的填写工作。 项 目 安 全 员 岗 位 职 责 1. 负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。 2. 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。 3. 对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。 4. 对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。 5. 对于发现的重大安全隐患,有权向企业安全管理机构报告。 6. 依法报告生产安全事故情况。 7. 参加项目部组织的安全生产定期检查,对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。 8. 积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。

8、 项 目 质 量 员 岗 位 职 责 1. 在项目负责人领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。 2. 认真学习质量管理知识,掌握质量检验理论和方法。 3. 严格执行公司的质量管理工作规定,正确执行质量管理工作所规范的各项标准。 4. 严格监督进场材料的质量、型号和规格,监督班组操作是否符合规程。 5. 按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程,提出返工意见。 6. 在施工现场履行质量管理责任时,负责质量检查、评定、监督的各种手续,资料进行收集、

9、整理、保管。 7. 提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 8. 对工程质量事故进行分析,提出处理意见。 项 目 资 料 员 岗 位 职 责 1. 认真贯彻上级主管部门的各项规定。 2. 负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。 3. 资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。 4. 资料员收到文件及设计变更通知后,应立即编号登记,及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。 5. 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件,并应进行立卷归档。 6. 归档文件必须

10、齐全、完整、系统、准确。 7. 归档文件材料必须层次分明,符合其形成规律。 8. 归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。 9. 严格执行资料工作的要求,加强资料的日常管理和保护工作,定期检查,发现问题时向分管领导汇报,采取有效措施,保证资料准确,安全。 10. 维护项目工程技术资料的完善及安全,对违反本制度或不正确使用的行为,拒绝提供使用。 11. 参及本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。资料员必须不断学习,钻研业务,提高微机操作技能,实现资料管理的自动化。 项 目 材 料 员 岗 位 职 责 1. 根据

11、施工预算,编制物资采购、运输和费用计划。 2. 掌握单位工程主要材料的预算用料,实际用量和价差分析。 3. 随时了解材料市场动态,坚持货比三家,不得以次充好,舍近求远。 4. 按计划采购各种合格的物资,自觉接受现场质检员的监督,并有保质证和合格证。 5. 及时办理入库手续,记好三级明细帐。 6. 配合施工管理人员抓好现场材料的管理。 7. 对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。 8. 负责各种机具的进出,并办理有关手续。 9. 配合会计搞好材料核算工作,按时上报材料统计表。 一、 工地项目介绍及质监举报电话牌: 工程概况工程名称:

12、 建设单位: 项目负责人: 设计单位: 项目负责人: 勘察单位: 项目负责人: 监理单位:  项目负责人: 施工单位:  项目负责人: 计划竣工日期: 举报电话: 二、 工程项目责任人员牌: 组织机构名单: 项目经理: 项目总工: 施 工

13、 员: 造 价 员: 安 全 员: 质 检 员: 资 料 员: 材 料 员: 三、安全生产制度牌: 1、 按规定使用“三宝” 2、 机械设备防护装置要齐全有效 3、 机械不准带病运行,不准超负荷作业或运行中维修,保养。 4、 架设电线必须符合要求,电器设备要全部接零接地。 5、 现场电动机械和手持电动工具都有漏电、跳闸装置。 6、 脚手架材料及搭放,必须符合规范要求。 7、 各种缆线及其装置必须符合规程要求。 8、 高空作业严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底和带钉易滑的鞋。 9、 施工现场“四口”必须用盖板加以防护,夜间设红灯示警。 10、 施

14、工现场道路畅通,材料构件堆放整齐。 四、消防保卫制度牌: 1、 编制施工组织设计时,应有防火安全要求。 2、 施工现场工棚搭建、各区域之间要符合防火规定。 3、 一切架空电线,用瓷瓶固定,过墙线必须从管内通过。 4、 施工现场明火作业,必须经过有关部门批准后方可动火。 5、 施工现场仓库、木工棚及易燃、易爆品堆放处应张贴防火标志。 6、 施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施及器材。 7、 要建立防火安全责任制,划分防火安全责任区。 8、 施工现场要有专人值班,发现偷盗及时报告。 9、 非施工人员不准进入工地,必须进入时需戴安全帽。 10、 

15、携带物件出门,经检查后方可放行。 五、环境保护制度牌: 1、 不随地吐痰、乱丢皮壳、纸屑、烟蒂。 2、 不闯红灯、随意穿行。 3、 不乱停车、挤占道路。 4、 不乱设摊点、影响交通和卫生。 5、 不乱搭乱建、有损市容。 6、 不乱倒垃圾、乱扔杂物。 7、 不乱涂乱贴、乱设广告和标语。 8、 不损坏绿地、侵占绿地。 六、工程创优牌 施工现场十不准 1、 不戴安全帽,不准进入施工现场。 2、 不系安全带,不准进行高处作业。 3、 不是机械操作工人,不准开动机械设备。 4、 吊蓝严禁载人,不准乘人上下。

16、5、 不准擅自拆动脚手架材料及施工现场的一切防护设施。 6、 搅拌机料斗下、不准站人。 7、 不准高处作业者自上向下抛掷杂物。 8、 不准穿拖鞋或光脚进入施工现场。 9、 不准带小孩进入施工现场。 10、 不准酒后上岗作业。 七、文明施工牌 1、 签定门前“三包”管理合同明确责任人并挂牌。 2、 文明施工应列入组织设计内容,场地要有施工总平面图。 3、 施工现场周围要有砖砌围墙。 4、 施工机具、建筑材料、垃圾按平面图布置堆放。 5、 施工现场的主要出入口要设大门。 6、 施工现场要做到道路畅通,无积水,材料分类堆放,垃圾及时清运。 7、 运输各种建筑材料、垃圾应有防护。 8、 施工现场用水,要经沉淀后有组织排放。 9、 工程竣工后,要做到工完、料净场地清,工棚及时拆除。 10、 加强职工教育,搞好周围群众关系。 15 / 15

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服