1、工程项目经理岗位职责
1、 严把审批关：项目经理拿到图纸和预算后,由工程总监组织工程经理、监理与设计师的审核工作,及时发现问题做好记录,否则造成损失的，由项目经理负责;经审核后认为无疑问的应按照图纸进行施工,否则如因施工人员擅自修改图纸造成的一切损失均由施工项目经理和工人承担.对照图纸认真测算后,由项目经理填写《材料申请单》,工程总监审核后财务盖章确认后方能到库房或指定供货点发料。未经审批的材料单财务不予结算。
2、 严把进货关:工程总监审核材料时间在每天的1点至3点,到指定供货点领用材料，项目经理必须亲临供货点，把好品种、数量、质量关并在供货单上核价、签字方可有效（金额需大写)．
3、
2、 严把验收关：项目经理要对材料的品牌、质量、数量认真检查并在验收单上签字.发现假冒伪劣产品及时通知工程监理,否则造成影响和损失的,项目经理负全责。
4、 工程分成七个项目:拆除、土建、水电、泥工、木工、油漆、安装，每个工序的材料申请不得超过两次.
5、 工地借款:正确填写《借款单》,允许借款金额需按照单项工程所需资金的百分比领取,由工程总监审核签字后到财务领取。
6、 工程竣工验收结算：工程款全部到账后,项目经理应带相关资料送交工程部审核并填写《工程结算单》由工程总监、工程部经理、工程监理等签字后到财务结算。最终工程结算时，项目经理需带相关的项目班组长,由该项目的工程监理主持现场人工结算
3、不得少算漏算克扣工人工资.
7、 项目经理的班组长应相对稳定、懂技术、会管理、服务态度好、责任心强,经培训后持证上岗，对班组作业的进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责,要处理好业主和公司各方面的关系。
8、 项目经理必须向公司即时提供所有施工人员组织上和经济上的保证,防止损害业主的利益，给公司造成损失和不良影响。
9、 项目经理的现场管理必须始终如一，熟悉施工条件,合理部署施工力量进行施工。注重前期的计划安排,施工中和竣工后的自检。
10、 项目经理在开工前必须到公司领取标识牌，做好进户门保护及《工地情况一览表》。
11、 项目经理每天必须到所管工地安排工作,检查施工质量、解
4、决施工中遇到的问题并不定期的组织各施工班组召开晨会且在《项目经理手册》上记录.
12、 公司招聘的项目经理须和公司签订《劳务安全合同》:一年一定，一式两份。公司保存一份进入公司员工档案，项目经理一份自己保管;每个工地与项目经理签订《工地施工承包合同》,工程结算按客户最终与公司结算的总价结算：一式三份,项目经理、财务部各持一份,工程部一份进入工程部档案。
13、 项目经理要和各班组长签订《人员进场施工合同》：每个工地都要签一次，需按照内部核算注明单项工程总额及项目班组长的详细情况，一式三份(所有进入现场施工的工人必须经过培训)，项目经理、班组长各持一份，工程部一份进入工程部档案;工地借款前必
5、须将施工合同交工程部,否则不予支付借款。
14、 水电竣工图片：在水电施工前期完毕后，三日内将水电隐蔽工程进行拍照并交工程部存档。
15、 对工程新增项目必须填写《工程增减项变更申请单》，报工程部和设计部,确定方案和报价后，经业主认可签字工程部备案后方可进行施工;严禁项目经理和工人私自与业主洽谈施工：违者按抄单处理,造成损失的由项目经理负责.
16、 项目经理必须掌握施工进度，严格按照“施工进度计划"施工;需按照业主与公司签订合同中约定的交工日期交工，由延期引发的客户投诉及对客户的赔偿的追究相应的损失。
17、 项目经理负责工程施工管理和工人的组织及按工程进度催缴工程款.
18、 项
6、目经理负责材料配送、施工管理、施工质量和组织检查，不按照施工管理规定施工的行为,要对班组长及相关人员进行相应的处罚。
19、 项目经理所得为工程造价(全包的主材监理费、材料上楼费、垃圾清运费和工地施工的直接费用。)
20、 项目经理在交工前十天须认真核算、填好（ 工程款结算单)并签字,设计师复核签字,交工程总监、工程部经理、工程监理审核后由财务盖章后留档，交业主一份；漏报工程量将处以三至五倍的罚款。
21、 项目经理所负责的施工工地必须按照公司合同日期提前5至7天竣工,提前通知工程部进行全面预验收，保洁后再交业主验收。
22、 工程竣工:项目经理到工程部结算时需提交的资料: 《项目经理手册》、《工程预算单》、《工程结算单》；否则财务不予工程结算。
23、 项目经理不得泄露与公司签订的协议,公司的任何文件均要采取保密措施。否则由此产生的后果由项目经理负责。
24、 项目经理向项目班组长、施工工人贯彻实施《XＸX公司施工标准》、《验收标准》、《工程现场管理规定》等公司标准化管理规范.
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