1、工程技术部主任岗位职责
1计划管理。主持编制工程技术部年、季、月度工作计划，并监督检查计划落实情况；根据市场开发计划或工程任务指令，组织编制工程施工计划、用料计划、拨款计划等转交计财部。
2制度建设。主持工程技术部各项规章制度的制订与完善，按规定程序报批后执行；组织制度的宣贯，检查各项制度执行情况。
3工程管理。监督检查工程进度、施工质量、施工安全措施落实情况，协调解决施工过程中遇到的问题；组织召开工程例会，协调资源，保证工程的质量、成本和安全；根据合同和工程完成情况制定工程拨款计划。
4质量管理。完善质量管理体系，定期或不定期对各部门质量体系执行情况进行督导；负责公司质量管理工作
2、对燃气施工全过程实施监督检查，发现问题及时解决，控制质量成本。
5技术管理。完善技术与设计体系；主持制定公司技术、管网发展规划与计划并组织落实；组织审核工程设计方案、工艺方案；组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；主持解决施工、运营中出现的各种技术问题；负责技术方面合理化建议的征集、评审。
6物资供应管理。对供应商进行评价，监督检查采购、仓储等工作，保障各部门物资供应；控制采购物资的质量、价格（含运输）、库存资金占压等工作。
7经验总结。主持召开部门例会，总结部门工作及工程进展情况，总结经验，分析问题。
8沟通协调。协调部门内员工关系，营造融洽、和谐的工作环境；协调本部门与公
3、司内其它部门间关系，促进各部门团结、协作；协调本部门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单位的关系
9人才培养。检查并指导现场管理员等下属的工作方法，组织部内员工培训和学习，促进员工知识技能的不断提高。
10施工队、监理选择管理。主持拟定工程承包合同文本，签订单项工程施工合同，并监督检查合同执行情况；主持对工程监理的评审，并提出监理选择意见。定期召开工程协调例会，及时通报工程中存在的问题，根据监理细则和监理规划监督监理工作的执行情况。
11特殊作业管理。监控工程关键点，根据公司有关制度要求亲临大型、重点工程和复杂带气作业现场进行指导;协调安排施工队进行抢险抢修.
4、
现场管理员岗位职责
1 施工准备。根据安排，参与技术交底，协调各方面关系，组织进场施工。(参见现场管理工作暂行规定)
2 工程技术管理。指导工程技术运用，协调各工序的衔接，配合设计人员解决施工中的技术问题。
3工程质量管理。监查单项工程，保证工程质量，控制土方、现场防腐、焊口、试压、管材套丝与连接等环节的质量；填写质量记录和隐蔽工程验收记录；配合现场监理和质量管理员等进行质量抽检。
4工程用料管理。根据设计室提供材料用量清单，结合工程实际情况，开据材料领用单；检查领用施工材料的质量及防腐情况，发现问题及时上报相关领导。
5工程进度
5、管理。根据工程技术部确定的单项工程期限掌握工程进度，安排日工作计划，填写施工日志，及时提交计划统计员；竣工后核实实际工作量。
6工程安全及其它管理。监查工程全过程，保证工程及人员安全；协调公司、施工队及施工相关单位及用户之间的关系，对施工单位人员服务态度、工作责任和工作规范进行督导。
7工程变更管理.设计线路与实际不相符时，及时填写设计变更联络单，转交设计部门；工程现场需要变更时，办理变更手续，监督指导工程变更施工。
8竣工资料审核。单项工程结束后，汇总并审核竣工资料，提交计划统计员，并根据安排参与竣工验收。
9改管施工。根据部门主任安排，按照计财部下发的改管施工任务单要求，入户核定改管方案；按规定收取相应费用；并安排施工队进行改管施工，施工完毕后填写完工单，完工单上交工程技术部计划统计员。
10 工程手续办理。根据工程技术部主任要求，及时办理（路由申请）工程开工报批手续,保证工程顺利开工；根据工程实际需要，办理需对外的工程变更等各项报批手续。
11施工协调。协调解决工程现场出现的占地、拆迁、补偿等问题，保证工程顺利进行。
12公关协调。根据其它各部主任要求，经本部门主任同意，利用社会公共关系资源及时办理对外各项手续，协调各种关系。
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