总经理岗位说明书(共8篇).doc

篇一:总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位名称:总经理　 岗位编号：
所在部门： 岗位定员：
直接上级: 　 工资等级：一级
直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理
薪酬类型：
所辖人员: 　 岗位分析日期:
本职:领导制定和实施公司整体战略,完成公司制定的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。
职责与工作任务:
职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略
工作任务:1、领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境的变化进行调整.
2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划
工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任.
3、组织实施财务预算方案及利润分配,使用方案.
职责三:职责表述：建立良好的沟通渠道。
工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道.
2、领导开展公司的社会关系活动,树立良好的企业形象．
３、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。
职责四:职责表述:建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。
2、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观.
职责五:职责表述:主持公司的日常经营工作.
工作任务：1、负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员。
２、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
4、负责处理公司重大突发事件．
职责六：职责表述:领导直接下属及分管部门开展工作
工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度,组织制定人力资源政策，审批重大人事决策.
2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度,组织制定财务政策，审批重大财务支出。
3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。
权力:1、公司重大问题的决策权.
2、公司经营目标的建议权.
3、对副总、总监的人事任免建议权。
４、除公司副总、总监外的人事任免权。
5、对公司各项工作的监控权。
6、对员工奖惩的决定权．
７、对下级之间工作争议的裁决权.
8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。
9、预算内的财务审批权。
工作协作关系:
内部协调关系:高层管理人员、公司各部门
外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。
任职资格:
教育水平：
专业:
培训经历：
经验:
知识:
技能技巧:
个人素质：
其他
使用的办公设备:
办公环境：
工作时间特征：
所需记录文档:战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告。
考核指标:
１、 销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况
2、 预算控制、关键人员流失率、全体员工的工作效率
3、 领导能力、判断与决策能力、人际关系、沟通能力、影响力、计划力与执行力、客户服务能
力
备注：
营销总监职务说明书
岗位名称:营销总监岗位编号：
所在部门： 岗位定员：
直接上级: 总经理 工资等级:
直接下级:销售部经理 采购部经理 　市场部经理 　客服部经理
薪酬类型:
所辖人员：　 岗位分析日期：
本职:负责组织、建立与完善营销网络与采购渠道,领导公司实现销售目标、采购目标,建立公司品牌形象
职责与工作任务:
职责一：职责表述：协助总经理,参与公司的经营管理与决策
工作任务：1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展和战略规划的执行情况,提出修订方案．
３、参与制定公司年度经营计划与预算方案
4、掌握和了解公司的内外动态，及时向总经理反映,并提出建议。
职责二：职责表述：领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标.
工作任务：1、领导制定销售部、采购部、市场部、客服部制定工作计划，并组织实施。
2、领导制定各分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施。
职责三:职责表述:领导公司产品的市场推广,建立公司的市场信息系统，制定营销方案. 工作任务：１、领导建立市场信息系统。
2、组织制定市场调研及分析规划,并监督、协助实施.
3、领导制定渠道网络,市场推广规划,并监督实施。
职责四：职责表述:领导销售业务工作，监督、协助完成销售任务。
工作任务：1、领导建立销售网络.
2、领导制定各区域的销售目标与计划,并督促实施,完成销售目标，确保货款回收．
3、领导制定公司销售政策，并监督实施。
4、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系。
职责五：职责表述:组织领导合同履行和售后服务工作。
工作任务：1、领导公司业务信息的汇总与统计。
２、监督指导合同的履行情况.
3、参与协调解决售后方面的质量问题和服务问题。
职责六:职责表述:领导建立公司的采购渠道.
工作任务:１、领导制定采购战略,制定年度采购计划并监督实施。
2、领导考察重点厂家与重点品种。
3、领导制定供应商政策,并监督价格等政策的执行情况。
4、领导建立供应厂家的数据库建设,并督促实施。
5、领导监督采购的库存情况,进行预付账款的管理与审查。
职责七:职责表述：领导公司新品招标工作的实施。
工作任务：1、及时了解和监督业务发展情况.
2、领导招标工作并跟踪进展情况。
职责八:职责表述：配合协调公司的质量管理部门，保障公司产品的质量和服务。
工作任务:1、协助配合公司质量管理部门的工作.
２、参与制定公司有关营销质量方面的管理及服务标准,并监督检查实施情况
3、组织及时反馈产品售后信息,解决重大售后事故。
职责九:职责表述：内部组织的建设和管理。
工作任务:１、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。
2、主持销售、市场、运作、采购管理制度的制定,监督检查执行情况.
3、负责协调分管部门内部、分管部门之间，分管部门和公司其他部门之间关系,解决争议。
4、监管分管部门的工作目标和经费预算执行情况,及时给予指导．
职责十:职责表述:完成总经理交办的其他工作任务。
权力：1、公司重大人事、财务、业务决策建议权。
2、公司发展战略、营销战略建议权。
3、权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权。
４、权限内销售合同、采购合同的审批权,重大销售合同、采购合同的审核权。
５、客户选择及客户政策的审核权.
６、权限内的财务审批权。
７、对直接下级人员的调配、奖惩的建议权和人任免的提名权，考核的评价权。
8、对所属下属的工作争议有裁决权。
工作协作关系：
内部协调关系:总经理、下属各部门经理、质管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任
外部协调关系:相关政府部门、客户、厂家
任职资格：
教育水平:
专业：
培训经历:
经验：
知识:
技能技巧:
个人素质：
其他：
使用工具/设备：
工作环境：
工作时间特征：
所需记录文档:工作计划:工作总结
考核指标：
1. 营销及下属直接部门制度建设的完善性.
2. 资金流动合理性。
3. 业务骨干及部门管理骨干的培养情况。
4. 关键人才引进情况.
5. 重要任务完成情况。
6. 预算控制情况。
7. 下属行为管理。
8. 关键人员流失率。
9. 部门合作满意度。
10. 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、
专业知识及技能．
行政总监岗位说明书
岗位名称：　行政总监岗位编号:
所在部门： 岗位定员：
直接上级：总经理 工资等级：
直接下级:办公室主任、人力资源部经理、
薪酬类型:
所辖人员: 岗位分析日期:
本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作。
职责与工作任务：
职责一:职责表述：协助总经理，参与公司管理经营与决策。
工作任务：１、协助总经理组织制定公司发展战略规划,组织并参与公司人力资源、行政等职能战略的制定.
2、组织并参与制定公司年度经营计划，预算方案。
３、负责监督公司战略规划的实施过程,随时关注内外变化,提出战略调整方案.
4、参与公司人事、行政、财务、业务等重大问题的决策.
５、向总经理及以上高层提供人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息,为决策提供依据和建议。
职责二:职责表述：领导制定企业行政、人力资源、企业规划等工作的工作计划，实现工作目标. 工作任务：1、领导分管部门制定年度工作计划,并组织实施。
2、组织制定分管部门的重大任务阶段工作计划，并监督实施.
职责三:职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行
工作任务:1、领导制定完善的公司管理制度体系,建立完善的内部档案、资料管理体系。
２、负责督促、检查各部门工作计划完成情况与公司总经理会决议执行情况．
３、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况,维护办公秩序。
４、负责组织公司对外形象宣传,代表公司与相关政府部门及机构保持良好关系。
5、负责组织公司的重要会议、重大活动的筹备工作;接待公司的重要来访客人.
6、负责公司内部的企业文化建设工作.
职责四:职责表述:领导公司的行政事务工作,保障后勤支持
工作任务：１、负责公司财产的安全教育工作,保障公司财产安全.
２、负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护,保证办公条件，支持公司经营管理活动。
3、负责组织公司办公环境的建设和维护。
4、负责组织公司车辆管理,保障公司工作中的用车需求.
职责五:职责表述：领导人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境.
工作任务:1、领导和督促人力资源部开展招聘、培训、考核与奖惩、薪酬制度建设等工作。
２、参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干。
职责六:职责表述:负责分管部门的组织管理工作.
工作任务：1、负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门人员的调配、培训、考
核意见。
2、主持行政、人力资源等系统管理制度的制定,检查执行情况。
3、负责协调分管部门内部、分管部门之间,分管部门与公司其他部门之间关系，解决争议。
４、监督分管部门的工作目标和经费预算执行情况,及时给予指导。
职责七:职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。
权力:１、公司重大决策建议权.
2、在总经理授意下，代表公司参加外事活动权。
3、对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权.
4、对各部门工作计划执行情况的检查权。
5、对各部门的安全隐患有限期整改权。
6、对员工的人事裁决权和管理层的人事裁决建议权.
7、对各部门的管理制度和运作效率的监督检查权。
8、对各部门预算执行监督建议权。
９、权限内的财务审批权。
10、有对直接下属人员的调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权．
11、对所属下级的工作有监督、检查权。
12、对所属下级的工作有裁决权。
工作协作关系:
内部协作关系:高层管理人员、各部门
外部协作关系:相关政府部门、上级主管部门及媒体等部门
任职资格:
教育水平:
专业:
培训经历：
经验：
知识:
技能技巧：
个人素质:
其他:
使用工具／设备:计算机,一般办公设备(电话、传真机、打印机、ｉnternet网络)、通讯设备 工作环境:
工作时间特征：正常办公时间,偶尔需要加班
所需记录文档:工作计划、工作总结
考核指标:
制度建设完善性,公司网站内容更新频率,公司环境卫生状况，公司安全情况,员工满意度，公司业务骨干和管理骨干培养情况，关键人才引进情况，重要任务完成情况。
下属人员管理，关键人员流失率.
部门合作满意度
领导能力,判断与决策能力，人际能力，决策能力，沟通能力，影响力,计划力与执行能力,专业知识及技能.
财务总监岗位说明书
岗位名称：财务总监岗位编号:；
所在部门: 岗位定员:
直接上级:总经理 工资等级:
直接下级:财务经理 　储运经理
薪酬类型：
所辖人员:
本职：领导公司钱和物的规划与控制工作。
职责与工作任务:
职责一:职责表述：领导和规划业务方面的钱、物．
工作任务:１、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、库存控制等方面的工作。
2、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总审核下级部门上报的月度预算，召开并主持公司月度预算分析与平衡会议。
3、负责重要内审活动的组织与实施。
4、掌握公司财务状况经营成果和资金变动情况,及时向总经理回报工作情况．
5、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、仓储观管理的规章制度和工作程序,并组织实施及批准后的监督执行。
6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营。
7、按规定审批从银行提现的程序。
８、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议。
9、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
10、做好财务系统各项行政事务处理工作,提供工作效能，增强团队精神。
１1、组织做好财务系统文件,资料、记录的保管与定期归档工作．
12、组织做好保密工作。
13、代表公司与外界有关部门联络并保持良好关系.
职责二：职责表述：参与公司管理工作。
工作任务:1、参与讨论制定公司部门级以上组织结构。
2、确定所属下级部门的组织结构。