工程公司调度管理规定.doc

中铁二十局集团北京工程公司
工程调度管理规定
工程调度是施工组织指挥的中枢,是强化施工管理提高企业整体素质必不可少的手段。为了贯彻执行《中铁二十局集团公司工程调度管理办法》，发挥工程调度的组织指挥、督促、检查、平衡、协调等职能作用，确保安全、优质、低耗、按期完成施工任务，特制定本规定。
第一条 组织机构编制
1、公司设工程保障部，负责调度统计工作，并由公司主管生产的副职领导分管调度工作。
2、各项目部要根据施工项目的大小，设专职调度员或兼职调度员，投资在10000万元以上的项目要设调度室。
第二条 公司保障部调度工作职能：
1、负责确定公司年度重难点工程项目及施工计划的下达。掌握公司重难点工程进度、质量、安全、计划完成及其它重要情况，及时向领导汇报并提出建议。
2、收集、汇总、调度报告报表，并上报集团公司生产调控部门。
3、根据领导指示，起草发布调度命令、通知；组织召开工程例会，研究解决施工生产中存在的问题，做好会议记录并下发会议纪要。
4、负责向领导提供施工生产任务完成情况及重点工程进展情况，并督促重难点工程施工计划的完成。
5、对突发的洪、坍、雹、风、震等自然灾害造成的重大事故，及时报告领导，并按领导指示迅速处理。
6、负责项目及业主来文、来电传阅，及时将公司领导的旨意及时传达到各项目部。
第三条 项目部调度员工作职责
1、坚持昼夜值班制度
调度人员必须坚守岗位，昼夜值班，履行职责，做到指挥不间断。及时接受和发布调度命令、通知、通报、报告，做到准确无误。
2、工程开工后调度人员填写“工程简介卡”，并上报公司。
3、收集当地气象资料。工程开工前，调度人员要和当地气象部门取得联系，取得他们的支持，一般情况，要把每天的阴、晴、雨雪、风向、温度记录清楚，遇有特殊气温变化，及时向领导汇报，便于决策。
4、组织防洪，通报情况。工程调度人员，应掌握当地汛期，汛期之前要当好参谋，提出有关防洪措施，并组织实施。在防洪过程中，遇有重大问题，如突降暴雨、洪水突发，应及时通报，以便采取应急措施。
5、深入现场，掌握施工情况。到现场了解掌握和检查施工计划执行、工程进展、施工管理等方面的情况，及时处理现场问题，并向领导通报情况．为正常指挥提供依据。
6、按要求及时向公司及业主上报统计报表。
7、项目部召开工程会、调度会、上级或业主领导检查工作时，调度应及时将前阶段完成任务数据、施工情况、下步工作安排、施工中存在的主要问题等向领导提供书面材料。
8、建立调度业务原始记录、资料、台帐和档案。 健全调度日志、工程进度、电话、会议(工程会、调度会、计划会)、通知、通报等原始记录；收集编写施工生产方面的大事记；整理工程照片。
9、统一安排，绘制各种图表。如重点工程形象进度图，工序进度示意图，施工组织设计图，施工计划网络图，各项经济技术指标完成情况表，主要物资、机械、车辆动态表，施工队伍分布图等，调度人员统一安排上墙。
第四条 项目部调度工作制度
1、建立工程台帐，绘制工程形象进度图和气象记录示意图等，要求图表上墙，做到图表清晰、美观、醒目、字迹工整。
2、值班制度。坚持24小时昼夜值班制度，调度值班人员要做到坚守工作岗位、实事求是，并做好值班记录，重大事情及时处理或汇报相应领导。
3、请示制度。对现场反映的一般问题，在既定的原则之内及时解决。对重大问题必须按照程序及时请示汇报。凡遇自然灾害和突发事件，在危及施工和人员安全的情况下，要立即报告项目分管领导及时处理，情况确实危机时，则当机立断，事后及时补报，并报公司。
4汇报制度。项目部调度人员须向公司上报的内容如下：
① 上报“工程简介卡”，项目开工一个月内上报。
② 上报总工期和年度施工进度计划，工期不足一年的项目，只上报总工期计划，上报时间总工期计划为项目开工一个月内,年度计划为上年12月20日前。
③ 上报“月完成计划投资表”，并附本月施工情况的简要说明，每月25-30日完成。确定为分公司的重难点工程的，按“北京工程公司重难点工程 月份完成情况统计表”上报。
5、会议制度。
碰头会：项目部应每天召开一次会，由主管调度工作的领导主持，互通情况，研究处理有关问题，安排次日施工。
调度会：通常每周一次，必要时也可随时召开，研究、布置、落实下阶段施工安排。
工程会：每月一次，项目长主持会议，项目部领导、有关业务人员、各施工队队长参加，总结分析本月施工计划执行情况，研究解决存在问题，下达下一个月施工任务，提出为实现计划而采取的必要措施和要求。
总结会：每季度末、半年、年终召开，总结季、年施工生产综合情况，部署下季度、下年度施工生产任务。
特别会：遇有特殊、重大而又紧急的事宜所召开的会议，可根据实际情况和需要确定。
第五条 基本要求
工程调度是各级业务部门的综合机构，工程调度工作的好坏直接影响到施工全过程的组织管理，对全面完成施工生产任务有着举足轻重的关系，为此，对调度人员提出如下要求。
1、项目部要选用责任心强的复合型人才从事工程调度工作，项目经理要赋予调度人员一定的权利，各业务部门要给予配合，使之起到项目部指挥协调中心的作用。
2、调度员要做到：
① 工作必须积极主动、认真负责、雷厉风行、讲究科学、实事求是、办事准确。对上级领导交办的事情和下级反映的问题以及施工现场急待解决的问题，要事事有交待，件件有着落，不留尾巴，不留死角，并把处理结果记录在案，高效率地完成本职工作。
② 热爱本职工作，钻研本职业务，准确、及时、全面地掌握施工情况，做到底数清、情况明、反应快、指挥灵，加强计划性和预见性，不断提高工作质量和业务水平，各级调度人员要具备综合协调、统管全局的能力，当好领导参谋。
③ 必须严守纪律，坚持制度，遵守规定，认真履行职责。
④ 兼职调度员，当其它工作与之发生矛盾时，必须把调度工作摆在第一位，坚持以调度为主的原则。
⑤ 必须按时上报有关报表。
第六条 检查评比与奖罚
1、公司每年将对各项目部的重难点工程以及调度工作进行一次检查。对工程进度快、质量好、调度工作令公司或业主满意的项目部将在公司范围内通报表扬，并给于1000元奖励；对工程管理混乱、进度滞后，质量存在问题的项目部，将按有关规定进行处罚。
2、对各项目调度人员的工作表现情况，公司每年进行一次评比，对工作表现突出的将给于500～1000元的奖励。因工作失误而造成企业经济和荣誉受损、不按时上报材料、弄虚作假的，公司将根据情节轻重将给于500～1000元罚款，并调离工作岗位。
第七条 其他
1、本办法自发布之日起执行。
2、本办法由工程保障部负责解释。
附件：工程简介卡
工程
起止里程：
合同造价

施工单位

决算造价

指挥（项目）长

合同工期

指挥（项目）书记

开工时间

副指挥（项目）长

竣工时间

总工程师

调度室电话

办公室电话

通讯地址

主要工程数量

年 月完成计划投资情况表

项目名称： 填报日期：
序号
工程名称
合同投资
年度计划
完 成 投 资
月计划
月完成
完成月计划%
年累
开累
剩余投资

合计

项目负责人： 计划负责人： 制表人：

8

重难点工程 月份完成情况统计表
工程项目名称
投资额（万元）
土石方（万方）
特大中桥（延长米）
涵洞（横延米）
隧道（延长米）
总投资
月计划
月完成
累计完成
设计数量
月完成
开累完成
剩余数量
设计数量
月完成
开累完成
剩余数量
设计数量
月完成
开累完成
剩余数量
设计数量
月完成
开累完成
剩余数量

项目负责人： 计划负责人： 填报人： 填报日期：