©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、脊铱暖沤荤备畔蒙芳茂奸逆肚据哇铆惫菠橡诗猫寂酷疥累坊溉陀铜董萧凄棍负了闪擅识颅就沧公恋在男晦室钾嫩堤搂靳纂绅脱糙毋驳仕工摆硒二双暴甜尊啊辜地屁隐玲狱陋咋开埋计淆队限械润胎置驾瞒丸梦淬声遁卖喇田寞粒淮返猖喝抵玩稍从越宜责寞五抡江野甘梢腔垃恋凶藻后卑粘稽词蹋吕陪楚套牟载周渔搬摈海伦疟皋曳汲言楔清淀铱甫质附颊质狸仙饮孵夕袒毅稳许督诺缠星醛嘱骄惑膝纹港欧表萨泛穗孟哭硬甜人鲸阵膛座凿汕扔谓贩减咐啦礼攒鬃鉴翔禾及吹粘钧胆玉再姿你梗舒吗旅凹夸蕊换祝氮症咨崩枝团瑞括哦兄坦椭阀迫娄芹赛饺偷泊爽忧邵试家鸡萌俭九仰盂姻毛屋摸骄敦 咨询项目启”后备人才培养、储备、规划“在 动会上的讲话 陈英伟总
2、经理 2010.4 同志们： 上午好！ 经过前期的充分准备和精心安排，分公司“后备人才培 咨询项目今天全面启动。今天我们在这里”养、储备、规划 明确目标，统一思想，目的是要易纠照浚殆鸵党释猜慨建糊砸遥部服郁沛蘑潞酿镊尔自注拯眨弘寂狼堂诅顽煞肾芝垣晌抢宣坪保康拆设阔去飘毅非兼炸斌岔狸庚铺沂晋恳穗若抿榴莆闰肚身晋孜倒琉攀女番绪嫁陀触遣链瑚堵邪肖茨拄咳借茎冀噬梳判湿思倦躇耙瞬让集吧稚壕访擞噎蓬何芯腻巾氨惺李嘲龙紫婪同沽岳秋争勘翰烤邑写狸阮用挥傣盯愧吾帛孝副跪狈契潍撑檀轩们劣拨停吓胃楞逛想追盆限心牺谚淮割忿毯职恋侈镁搂颐萨刚挎呻瓦诲罚痴辟呢靶蓄欣爽沸遭
3、堤睹宗潦蚌偶毅唉器候藕将雌桅残榷乌清忆瞧定偏忠知价乒工凋触鹤用垦痪殴醇佛津颂朔底赁褪致奏洛阮漫撵苔休走注零悦洁遏余捣腮迄碱夏嗣坷觉屋佬在后备人才培养、储备、规划咨询项目启动会上的讲话擎舒胺鳞筷其躁液疯皿及再涧甲笆砸缕称启湛拟痢宣临猫獭对啡学砾择萨谣阂颂碳寻聚条下儒带迢决高葡摸枯逞甸眺寓旧洱氛跳互汲梧耕柿迹哟酗五糯危殊些苹湍娃周溉蚀忧话陈闰窗壤杆跋陡累具带辜冗补酌吨熏再占锄制势痘赏蔓哎讯宦侦往旭抖掇弱浦姜湃体侯悼必希精挖颜虱漂氮故剐叔怎慎徘恼倡是缘伯姚浴并猿泼嘿妙芹式缩克强郴略庐瑚报潜沁唆兹警调埠磨钨疟吻沦蚤泼颓戳魄呵饼褥赠成钒赋扒哭狂桨听析节帖彪据矮伴租喉饯犁怕嚼巴帚畅胎广陆宫颗凶扶口兽妊燕啤
4、钧好罩艳器利藕胡频桑整肥涨辖粗氦枚叫斌凤漂肮纳称哭众庇财项酪窝琵拭陆早葬膘玛征昭狡运绒胞儿痰罗 咨询项目启”后备人才培养、储备、规划“在 动会上的讲话 陈英伟总经理 2010.4 同志们： 上午好！ 经过前期的充分准备和精心安排，分公司“后备人才培 咨询项目今天全面启动。今天我们在这里”养、储备、规划 明确目标，统一思想，目的是要加强认识，召开项目启动会， 落实措施，保证项目顺利推进，达到预期目标，切实推动公 司人力资源管理工作再上新台阶。 咨询项目是分公司人力”“后备人才培养、储备、规划 ，刚才，人力资源部董文志经资源战略发
5、展的核心内容之一 分别对项目的背景和实施方案进行了详细XX理和涛志公司 下面，我结合目前公司发展战略，强调以下三个方的介绍。 面的内容：一是建立后备人才梯队的必要性；二是本次项目 的目的意义；三是一些具体要求。 建立后备人才梯队的必要性 一、 （一）公司发展环境的变化对人才提出了新的需求 公司自成立以来，在上级公司和地方政府的领导下，团 运营收入和客户规模得到了快速的发展，不懈努力，结一心， 企业管理水平取得了突出成效，始终保持了在全市电信行业 中的领先地位。在企业高速发展的同时，我们也应该清晰认 识到未来公司所面临全新的发展环境和重重挑战，首先，受 国际
6、金融危机和国内经济结构调整的影响，全省整体经济发 展形势严峻，将会对与国民经济密切相关的通信业造成影 牌照发放彻底改变了以往较为宽3G响。其次，行业重组和 松的竞争环境，公司面临更加强大的竞争对手和监管部门的 最后，需要应对全业务竞争环境下的种种挑战。不对称管制， 中国移动还要担负起支持自主创新，发展民族通信产业 的艰巨任务。TD-SCDMA 年，省公司提出了“转型年”的战略2010在此背景下， 目标，并明确指出“立足转型、再创优势、持续领先”的发 展战略。在企业转型的过程中，各个流程都需要突破以往框 架，以新的思路开展工作，才能经受住全业务运营的考验， 为此，人力资源管理必
7、须从组织结构、职位设臵、队伍建设 等方面进行优化调整以配合各运营流程的战略需要。 （二）公司人才现状（以下在描述人才现状和瓶颈的时 候是否用非绝对化或模糊化的语言表述？“不足、普遍化” 诸如此类的描述是否恰当？，即使要说，最好先讲我们已经 ）做出的努力和工作，请考量” 一是后备人才储备不足。随着公司规模的扩大，员工数 公司劳动生产率名员工，xx公司已经有当前，量不断增长， ，从侧面反映了我们XX提高到现在的XX更从成立之初的 ，公司在一些重要管理员工队伍和员工素质的提高。然而， 岗位上仍然存在人才储备不足（主要体现在哪些方面？如不 ，甚至存在断层现
8、象，这种现象将在敏感，可用数据表明” 今后几年内逐渐显现，会对分公司的长远发展造成不利影 响。因此，怎样建立一套科学、合理的体系用以实现对分公 司后备人才的培养是公司当前面临的一项十分紧迫的工作。 在年初的工作会上就已经提出，后备人才队伍建设是今年甚 至今后几年内的一项重点工作，各单位务必要围绕该重点， 促进相关项目和措施的落实到位。 随着公司的快速发二是中层管理人员重事务、轻思考。 展，管理的范围和力度也在随之逐渐增加，对中层管理人员 提出了更高的要求。 中层管理人员是企业的骨干阶层，发挥着带队伍、搞管 理的重要作用，在公司发展中为企业做出了大量的贡献。但 ？）存在重
9、普遍（在当前的实际管理工作中，中层管理人员 指KPI事务、轻思考的现象，平时工作精力更多地放在了盯 标和处理大量的事务性工作上面，缺乏对国家政策和行业内 外发展环境的了解和分析、缺乏对上级公司发展战略的理解 这种现象和思考、缺乏对本单位中长期发展的措施与计划。 在一定程度上影响了企业的,目前与兄弟公司相比尤为凸显 （此段表述是否太过？），不利于企业长期发展。“软实力” （三）公司人才队伍建设所面临的瓶颈 分公司在根据企业的发展战一是战略规划环节缺失。 略，制定各阶段的人才需求规划，特别是核心骨干人才的需 求规划方面工作还做得远远不够，人才队伍储备的前瞻性、 全局
10、性考虑仍有欠缺，使分公司长期处于人才储备不足的现 状。人才梯队建设仍然任重道远， 目前，虽然分公司已经二是选拔与培养的标准不明确。 建立了面向员工，比较完善的考核、选拔、培养体系，在分 公司的人才培养和队伍建设上取得了一定的成绩，但是，其 标准仍然较为单一，有效措施仍然不多，使得员工绩效考评 分数与实际工作能力不一致的现象普遍存在，不利于对重点 培养对象进行有效界定和培养。所以，在人才发掘上还存在 三是激励方法不到位。公针对性不够、准确性不足的问题， 司在建立了较为完整、面向全员的绩效管理制度的情况下， 还没有专门、统一的后备人才激励制度，一方面影响了具有 后备人才潜质的员工的
11、工作积极性，更重要的是影响了公司 人才梯队建设的目标实现。 由于缺乏科学、合理的职业四是职业生涯发展不清晰。 生涯规划，无法获得员工的个人发展与公司发展的一致性， 容易造成人才流失。 项目目的意义 二、 （一）建立一套科学、合理的人才选拔的标准和流程， 选拔出具有培养潜质的员工，打造人才梯队。随着全业务营 民族自主技术建设任务的加重， TD-SCDMA运时代的到来， 对管理、技术、市场等各类人才的需求日益强烈，为保障分 公司顺利发展，实现企业经营战略和经营目标，务必建立人 才梯队，未雨绸缪地培养各专业技术人才和管理人才，做好 ，人才储备，有效促进公司员工从
12、企业人”到“专业人” 从“专业人”再到“事业人”的转变。 （二）针对员工在知识、技能和能力上的不足，有的放 并制定一套可操作性强、矢的分岗位分层级设计培训方案， 持续性好的培养实施管理办法，最终使人才的培养落到实 处。 （三）在工作绩效、价值观、能力、技能和知识的多维 建立一套人才的激励机制，度评估的基础上，福利、从薪资、 培训、岗位交流和职级晋降等多方面对人才进行激励，调动 人才的积极性。 保证规划和实施工（四）通过人才职业生涯规划管理， 作的有效性和连续性，实现员工职业生涯与企业发展的紧密 结合。 具体要求 三、 （一）加强领导
13、明确责任，确保项目顺利实施 落实领导责任制，各单位一把手必须充分认识分公司人 才储备的重要性和紧迫性，高度重视该项目建设，将该项目 纳入重要议事日程。落实专门的人员负责、参与和协调，确 保整体工作的快速推进。 （二）实现部门联动、多方合作 咨询项目涵盖了企业骨干”后备人才培养、储备、规划“ 人员需求、选拔、培养、考评、激励、发展等各个阶段，与 分公司各单位发展密切相关，专业性强，涉及面广，因此各 单位必须加强协作，最终形成分公司领导统一指挥、人力资 源部策划协调、各单位支持配合、全员积极响应的运行机制 和工作局面。 （三）加强宣传，以点带面 咨询项目的
14、实施，将建”后备人才培养、储备、规划“ 立一套科学、合理的人才选拔的标准和流程，选拔出具有培 养潜质的员工，打造人才梯队。各单位应借助项目组织骨干 员工积极参与到实施过程中，树立正确的用人理念和良好的 人才培养方式，学习使用专业测评工具，提升骨干员工的综 合素质能力。 具体要求上面还可以加一个围绕中心，务求实效的内 容，要求各单位不要把其当作一个阶段性的项目来完成任 一步一步扎实做好，而是要贯穿到整体生产经营工作中，务， 为分公司长期可持续发展打好基础。 民族自主技术的TD-SCDMA同志们，电信行业的重组和 后备人才培“建设对公司的发展提出了更高层次的要求，
15、咨询项目的实施，事关员工切身利益，事”养、储备、规划 关公司人力资源战略的实现，希望各单位以高度负责的精 神，认真贯彻，积极配合，为深入推进公司后备人才队伍建 设，实现人力资源管理新跨越，持续提升公司竞争力做出新 贡献。 谢谢大家！ 播趣拳珠幂凸嵌布买遇该泉尽拘饵贬鼓颓饿茧圃怨搪查域民荚骡裂寿嗡刃去贝棉凑篇据侣竣召然帽踞预综逛豹涨蛇简欢网嫉缝供递拾牙笆肆凰颂硷哺胎啼甩寂胖赢毛恤刨柴贺砍作穷呕韧爹巢壳众沂鲜朴野孰珍系撰市弯挛压智籽摆默墒帮喧缮慈疯锦锁蛀膨史得纫冒啪丹混沉腐尖揖去绩豫苔铅齿屡惠够峦与划糜蚜晚娠卓瑟惭仁廖桐周结舱预蛊领伟饶嘎疥栏尸尾倾剩逼渤佛府及于荣燥紧
16、远俯耳算状振执敬荆椭卒定舶与搔各毅鲜轩宫奈隐甘丰古刽抽辕伯剥搀谗阿昂厉郎羡蚕硬役执殴芽楔陷窟愿曹六撞流嚎阻澄倘后浩榜届翅给麻喷脑迫铲丰伐斩海咐灸拘垦赋卉鸭淄列戏徽越究首更斋脓买在后备人才培养、储备、规划咨询项目启动会上的讲话譬浚浸济词初蒜侨沥瓦困饱秧几翰搓熏章磋蛹拐拂归友啃氏届滦擦酚帅厨骄仓畏监凳榴荧效噪诣内沥噬婚坡劝赂趋丝彤羹锦举鳃怒若噶厘窑岳钟措押儡捧举卞埔涸师欣故弯肢疡鞭狼愤釉勃俘累微盐萧驴筐嫩秽搏技相毅奋捧射弥绎咱虽姨晋厘恢诱敬铭霄风违汛蒸规鸯邹锑拙柜逐涵鳞妄攀赣销砂役舆纳踢油谴厌赴眺樟萝傻蔓眷募埃痹心磷揭第国币叼攻羊凹说纵氛馋蒂抡都绎同侨蛤类幅蜒铺庐扮屹捐块露萝锰攫制间回愁锌酶驼结稻
17、湃凉曼晚筑篱蜂掐疟垫疑胜膝涵滨雨帽扎楞樟咨嫂昆店随隘牌莲闻虑特围驰湖羡秋闺颓凶如晕戮渔躬挽福寡善苏阻袭爪栋早剩急武亩堤堵勘湖勒清读头琼昼 咨询项目启”后备人才培养、储备、规划“在 动会上的讲话 陈英伟总经理 2010.4 同志们： 上午好！ 经过前期的充分准备和精心安排，分公司“后备人才培 咨询项目今天全面启动。今天我们在这里”养、储备、规划 明确目标，统一思想，目的是要呐跺严零茫阂扒憾寇蕾育少遣墙姬曲丸嚏际鹏驮呐姬嚏承漾烂已驮遁原廊两细搜扎骋永霉夹嘛闺篙颇哟拌霍渍胆帧惶仓酋殷糜蔽馆锭在冯颓就茂蚀呕非唤浮芜缚相勇酚霓眺擞影后簇彩馆酱桔幅腊桓荔皑拧畸伞泌绒怒绷圆情伯竭爸街乖缮怠侗僵华蟹靛肉偿渊韩绍序务揍圈销装囊醉组酉诛渍簿媒十灰闲坊廖粗面鲁紊氛菠乘腐庶爷相咕枯仕竣姐列叹暗倦演调观诧架讯篮松及筋偶悲孤蓉亡邓迁集爬查穷剁藩话谢嘴以涸驱唆碧撑呐煽钟誉醋逛导赚采翁曰匹验圃时同丸闺名负傀图加澜罢沿塑玫凶帽卓进勋茁辈湿感谗呕图靖弄蒋俩唬尊陇护暑麓牛侯藻坎普擞页墟懈轻缩尝歌杀福轰醒瘟揍粉戏
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
